班組建設三結合思考

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班組是企業最基本的細胞，加強班組建設是強化企業管理的一個重要基礎和最佳切入點，是提高職工隊伍綜合素質的有效手段，是領導干部轉變作風和密切聯系群眾的具體體現，是電力行業建立現代企業制度、達標創一流、企業文化建設的重要奮斗目標之一，是實現電力工業可持續發展的動力和源泉。

一、班組建設與建立現代企業制度相結合

供電企業作為國有企業的一個重要組成部分，應正確認識和理解現代企業制度，并積極創造條件，通過試點逐步建立起具有供電企業特點的現代企業制度。班組在企業中的地位十分重要，它是企業組織生產活動最基本的作業單位，是企業管理和一切工作的出發點和歸宿，是企業兩個文明建設和培養四有職工隊伍的基本陣地。企業的各項經濟技術指標最終都要靠班組來完成，各項規章制度、工藝規程和技術標準，管理標準都要靠班組來貫徹，各種原始記錄、數據信息要靠班組來提供，企業的各項專業管理也都要靠班組來落實。

在電力體制改革不斷深化，市場經濟蓬勃發展的新形勢下，電力企業的班組建設也要與時俱進，開拓創新。各單位從上到下明確了班組建設的指導思想，即：認真貫徹遼寧省電力有限公司頒發的《關于加強班組建設工作的指導意見》，緊密圍繞經營者集團任期總目標和年度目標，把班組建設納入重要議事日程，擺到重要位置上來，進一步增強抓好班組建設的緊迫感和責任感。堅持以人為本，以達標創一流為龍頭，以安全生產為基礎、質量管理為重點、經濟效益為中心，堅持從嚴管理，把班組建設作為一項長期的重要工作和戰略任務來抓。從建立科學的管理機制入手，通過開展企業文化、班組達標升級活動，真正做到從思想上和行動上重視和加強班組建設。逐步實現班組管理的規范化、制度化和標準化，把班組建設工作提高到一個新的水平，從而進一步推進企業管理現代化，培養一支過硬的職工隊伍，為實現一流省電力公司奠定堅實的基礎。

二、班組建設與達標創一流工作相結合

達標創一流是電力工業發展和深化改革的需要；創建一流企業必須建設一流的電網，必須確保電網的安全運行，必須依靠一流的管理、取得一流的電網運營業績，必須造就一流的人才隊伍，必須具有一流的技術和持續創新的科技進步力，必須具有一流的服務，必須促進“兩個文明”建設。以供電企業創一流為例，其九項二十五條必備條件，七項九十七條考核指標的確定是科學的、合理的，考評體系是健全的、完善的，具有較強的可操作性，總計一百二十二項內容的指標，要靠班組這個層面來實施完成，班組成為達標創一流工作的主體和基石。做好班組建設是達標創一流的基礎，圍繞“三項建設、五項管理”，即：組織建設、規制建設、思想作風建設和安全管理、生產技術管理、質量管理、營銷服務管理、經濟核算管理、民主管理等內容搞好班組建設工作。抓班組建設，就要認真抓好達標創一流工作。達標創一流的內容是十分豐富的，所涵蓋的方面是廣泛的，標準是嚴格的，是企業各項改革和管理工作的基礎。班組建設做到要與達標創一流工作四到位，即：認識到位、組織到位、工作到位、責任到位。

班組建設與達標創一流是基礎性工作，絕不能放松，馬虎不得，必須扎扎實實，必須一步一個腳印抓到底。這項工作決不是權宜性、局部性、階段性的工作，而是根本性、全局性、長遠性的工作，這是電力企業應對入世挑戰，向國內、國際市場進軍的必由之路，也是在21世紀求得進一步發展的必然選擇。

三、班組建設與企業文化建設相結合

企業文化是一個企業在長期長期生產經營實踐中所凝結和積淀起來的一種價值觀念、精神力量、文化氛圍、經營境界以及被廣大員工認同并自愿恪守的道德規范和行為準則。企業文化作為一項長期的不間斷的管理過程，正在形成一種機制并貫穿滲透到企業管理的各個環節，已產生廣泛的影響力。用企業文化這只“無形的手”來重新整合企業資源，是現代企業管理的創新形式。

班組是企業管理最基本的形式和載休，是直接參與企業文化建設的團隊。在二者緊密結合的基礎上，把握七項重點：

一是班組建設要緊密圍繞生產經營實際，與達標創一流企業有機結合；

二是班組建設要側重抓生產一線班組，他們是班組的中堅力量，是班組的核心，承擔著完成各項經濟技術指標的重任；

三是班組建設必須堅持以人為本，把班組的思想政治工作和精神文明建設突出抓好，確保班組的生產任務和各項目標全面完成。

四是班組建設標準及軟件資料等要結合實際，力求簡化，操作性強。

五是制定有效的規章制度和考核辦法，使班組建設有所遵循。

六是大力開展班組達標升級和同工種班組競賽等活動，從嚴考核，確保質量。

七是搞好班組長的培訓，切實提高班組帶頭人的工作能力和素質。

班組建設應有較高的起點，這樣才能海納百川，兼收并蓄，適應經濟全球化和加入WTO后的新形式。同時，班組建設要遵循經濟文化一體化原則，班組建設只有與企業文化建設相結合，才能找到自我完善發展的路子，起到助推器和催化劑的作用，拓展企業生存能力和發展空間。企業文化作為企業管理的重要內容，必須堅持以人為本，在操作上，注重融入文化管理，重視鼓勵員工想象力、靈感、主動性的發揮，創造獨特的式作方式，這樣才能使班組建設與企業文化建設緊密結合起來，更具有生命力。