對農行如何走出經營困境的思考

時間:2022-05-28 01:15:00

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對農行如何走出經營困境的思考

毋庸置疑,經過多年努力,農行湖北黃岡農行業務發展步伐逐步加快,尤其是負債業務呈現出良好的增長勢頭,但有效發展不夠仍是制約全行走出經營困境的“瓶頸”。我們知道,黃岡是一個經濟欠發達地區,金融資源相對匱乏,受地方經濟以及一些歷史原因的影響,當前全行在發展中面臨著諸多困難,最為突出的有三大困難:一是資產質量低下。到*年底,全行不良貸款余額*萬元,不良貸款占比高達*%,高出全省平均水平*個百分點,在全省農行系統排名中處于末位,防險、控險、化險的任務十分艱巨。二是發展包袱沉重。*年末,全行賬面虧損*萬元,比*年增虧*萬元,財務減虧壓力巨大。在崗員工與非在崗員工比例高達*:*,養老成本較大。三是人均指標偏低。*年末,全行人均存款僅*萬元,比全省平均水平低*萬元,在全省排名倒數第三;人均創利資產僅*萬元,比全省平均水平低*萬元,排名倒數第一;人均保險手續費收入*萬元,比全省平均水平低*萬元,排名倒數第三;人均虧損*萬元,與全省平均盈利水平相比多虧*萬元,排名末位。同時,其他“九率”指標也都處于靠后位置。上述三大突出問題如同“三座大山”制約著黃岡農行加快有效發展,形勢依然嚴峻。而且,從更深層次看,效益觀念不牢、成本意識不強、工作作風不實、發展效率不高等問題也從根本上制約著黃岡分行的加速發展。

這些問題與矛盾由來已久,絕非一朝一夕能夠解決。但筆者認為人的思想是關鍵、人的角色是核心,只有徹底轉變好全行員工的日常角色和思想觀念,才能為真正走出經營困境打好基礎。

一是決策者變“政治家”為“企業家”。這里所指稱的決策者系市分行行長(包括副職,下同)、各縣市區支行行長、各直屬單位負責人。俗話說,“千里行船靠舵手”。上面所說的決策者們就是黃岡分行和各經營單位的“掌舵人”,只有把穩了船舵,才能順風而行,一日千里。不可回避的是,由于受專業銀行的行政體制的影響,我們的決策者們大多都是“政治家”而非“企業家”,尤其是我們黃岡分行,是出領導干部的地方,而不是出“效益大戶”的地方。對于“政治家”而言,能否產生效益并不重要,必要時甚至可以犧牲效益去成全企業乃至自己的整體形象。這一點如不改變,黃岡分行將永遠在逆境中徘徊。建議在考核這些決策者們的時候,真正以效益為核心,只要某個經營單位還是虧損,該負責人就不能評先、不能推優,更不能提升。而且在年初工作會議上,要與他們簽訂效益責任狀(如歷史包袱過重,也可改簽扭虧責任狀),只要沒有完成效益(減虧)任務,一律撤職,并記入檔案,警示后人。一旦真正以效益定英雄,以盈利論職務,黃岡分行的未來一定大有可觀。

二是管理者變“秀才”為“將才”。這里所指稱的管理者系市分行、各縣市區支行和各直屬單位機關中層干部,以及各基層分理處的主任,也就是各經營單位的中堅力量。俗話說,“華廈千頃靠棟梁”。黃岡分行這座大廈能否越筑越筑,越筑越牢固,絕不程度取決于機關和網點管理者們的處世態度和營銷能力。是呆在機關大院和辦公室里做“參謀”,做“秀才”,每天提點意見,談點看法,還是真正沉下身去,深入客戶市場,做一名名副其實的“先鋒大將”呢?說句實話,可能現在大多數人還屬于前者,這就需要轉變。正如市分行李行長說的那樣,黃岡分行不缺舞文弄墨的“秀才”,缺的是真正能夠“闖市場、攻客戶”的“將才”。部室經理和處所主任們要身先士卒,當好高級客戶經理,在做好本職工作的同時,全力營銷客戶市場。

也許有的后臺服務部室經理們會說了,我們是搞行政服務的,怎么去“沖鋒陷陣”呀?其實,黃岡分行要加速發展,就必須淡會行政觀念,如果你這個部室真的跟客戶市場一點聯系都沒有了,不防撤了了事。

三是執行者變“雇傭軍”為“當家人”。這里所指稱的執行者系廣大一線員工,也就是保證農行這艘巨輪不沉的“滔滔之水”。俗話說,“水能載舟,亦能覆舟”。只有用好用活這些“無盡源泉”,才能更好更快地推動黃岡分行持續前行。這么些年,黃岡分行大刀闊斧地人事改革,應該說受震動最大,受影響最深的就是廣大一線員工們了,他們能夠堅持到今天,可以說都是農行的精英了,只要充分調動起他們的積極性,黃岡分行的復興指日可待。但事實上,他們現在的狀態是:責任最重,風險最大,工作最忙,要求最高,但待遇最低,一個形象的稱呼就是“雇傭軍”,指到哪,“打”到哪,不知道原因和結果,這肯定是不行的。必須想方設法提高他們的政治和經濟待遇,甚至可以把他們當成黃岡分行的“股東”,有了效益不能光想著行長們,要分一杯羹給他們,大家齊心協力,共創黃岡農行美好的明天!

對于廣大一線員工,我也羅嗦一句。黃岡分行在精神文明建設方面頗有建樹,這是黃岡農行人一筆寶貴的財富。但黃岡分行員工的服務態度和質量在全市卻不是一流的,我建議每年都必須開展一次優質服務教育活動,并且將“服務一票否決制”真正落實到位,凡被投訴并對農行形象造成惡劣影響的,等于是自己給自己抹黑的,一律下崗處理,完成減員任務。這樣也可以讓服務態度好,真正“以行為家”的員工們安心工作了。