城區道路管理考核實施方案

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為適應新“六城同創”對城市管理工作提出的新要求，扎實推進城市凈化、美化、綠化、亮化、序化工程，進一步探索和完善城市市容秩序和環境衛生管理長效機制，強化落實網格管理與科學管理的責任，建立與之相適應的考核獎懲機制。經研究，決定對城區道路實行分級管理考核，現制定實施方案如下：

一、道路分類管理

按照科學管理、創新管理的總體要求，結合道路所在區域的地理位置、功能區分、交通流量、硬件配套等情況，對城區道路實行保序保潔分級管理，主城區道路分為一類道路、二類道路、三類道路，詳見附件。

二、道路劃分原則

（一）一類道路：（一類居住區內）

1.建有綠化帶、隔離帶、人行道，沿街建筑建設完成，商鋪正常經營的主干道及交通流量大商業繁華的次干道；

2.市委、市政府所在地，重要文物、旅游景點、五星級酒店所緊鄰的主干道；

3.大型市民廣場，商業購物中心，重要會展中心所在區域的主干道。

（二）二類道路：（除一類道路以外，二類居住區內）

1.交通流量較大、商業相對較為繁華的混合道路；

2.道路寬度達到12米以上。

（三）三類道路：（除一、二類道路以外，三類居住區內）

1.道路設施尚未齊全；

2.道路兩側商業居住混雜的三類居住區的道路；

3.一類居住區內的支路、巷道寬度在6米以上的；

4.二類居住區內道路兩側商業居住尚未成型的道路。

三、道路管理標準

詳見道路分類檢查考核評分標準。

四、考核與獎懲規定

（一）考核組織

局成立考核小組。由局領導帶隊，紀檢監察、創建辦及執法大隊與環衛處的考核負責人組成，必要時邀請外單位相關人員和市民代表參加?？己诵〗M根據考核評分標準，負責每季抽查及半年與年終考核。

執法大隊、環衛處成立由其班子成員及相關人員組成的二級考核小組，分別負責各中隊、各公司申報示范道路的月、季考核及其他道路的抽查考核。

被上級交辦、群眾舉報（含網絡）、市長熱線及數字城管采集的問題，城市部分每件扣0.5分，城市事件每件扣1分；如被數字城管采集交辦的同時，各路段責任人已發現并已著手解決的不扣分，但未在規定時間內解決的仍扣分；被新聞媒體的曝光的扣2分。

（二）考核方法

由各中隊、環衛公司申報所要創建的道路，每類道路不少于一條。道路分類管理考核實行兩個百分制，其中道路環衛保潔由環衛處實行百分制考核申報，其余各項由執法大隊實行百分制考核申報，執法大隊、環衛處月評占比40%，季度檢查占比30%，局抽查及半年及年終考核檢查占比30%。

申報以外的道路各中隊、環衛公司要加強管理，二級考核組將不定期進行抽查考核。

（三）考核評比結果及運用

年終根據月評、季評和局綜合考評，得出各申報創建道路的總分。依據得分的高低評選出一、二、三類道路市容秩序和環衛保潔的前三名為示范路。得分在80分以下的道路不得評為示范路。

市容秩序示范路獎勵標準如下：

一類道路：

第一名8000元，第二名6000元，第三名5000元；

二類道路：

第一名6000元，第二名4000元，第三名3000元；

三類道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元。

環衛保潔獎勵標準如下：

一類道路：

第一名5000元，第二名4000元，第三名3000元；

二類道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元；

三類道路：

第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。

當年，省、市級示范路創建成功的，以及上年省、市級示范路在復檢及考核抽查中合格的，按一類道路第1名、第2名直接獎勵，不占名額；但在日?？己藱z查中，被發現扣分的，根據扣分比例相應扣減獎金。

（四）各單位申報創建市容秩序和環衛保潔的道路，長度不得少于1000米，若該條道路每超過500米，并達到考核標準的，按相應的獎勵檔次增加50%。道路涉及兩個以上中隊、公司的，由各中隊、公司根據管理創建的要求，分別負責轄區內責任落實，按比例承擔創建考核結果，彼此間要相互合作，形成合力。申報市容秩序示范道路的，必須是道路兩側商業或居住達50%以上。

（五）各相關責任單位有被評為各類道路第一名、第二、第三名的中隊負責人、環衛處分管負責人員在年終目標責任制考核匯總得分的基礎上分別加2分、1分、0.5分。

年終各轄區中隊、公司未有1條道路得到前三名的，或經抽查有3條（含3條）以上道路被考核得分在80分以下的，中隊及環衛處分管負責人員在年終目標責任制考核匯總得分的基礎上予以扣2分。

五、獎金來源

獎金由局機關及下屬各單位統籌解決。