管理局總結(jié)范文

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區(qū)市政局2011年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為核心，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；緊緊圍繞文明創(chuàng)建工作落實(shí)市政業(yè)務(wù)；全面實(shí)行制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)改革，面向市場(chǎng)拓展局業(yè)務(wù)；服務(wù)全區(qū)中心工作，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將今年工作情況作如下總結(jié):

一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和制度建設(shè)。

班子隊(duì)伍建設(shè)是單位推進(jìn)工作和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我局通過(guò)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作積極性。在建黨90周年之際開(kāi)展非富多彩的黨員活動(dòng)。

1、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)。在區(qū)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部積極動(dòng)員部署學(xué)習(xí)活動(dòng)，出臺(tái)《岳麓區(qū)市政局爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，先后召開(kāi)5次職工大會(huì)、4次民生生活會(huì)，組織黨員集體活動(dòng)5次，2名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時(shí)發(fā)展2名黨員預(yù)備，成立機(jī)關(guān)和維護(hù)一線兩個(gè)黨小組，和兩型社會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)人員實(shí)際變動(dòng)，改選支部和增補(bǔ)支委委員。在推進(jìn)日常工作業(yè)務(wù)的同時(shí)，科學(xué)合理的制定學(xué)習(xí)方案。采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員思進(jìn)取、謀發(fā)展的思路更加統(tǒng)一，思想政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定，全體黨員骨干思想統(tǒng)一，政治素養(yǎng)明顯提高。為全局的各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想保障。

2、深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，干部競(jìng)聘上崗，職工雙向選擇。為響應(yīng)區(qū)委積極推進(jìn)競(jìng)聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會(huì)討論，報(bào)請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我局于2011年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級(jí)干部競(jìng)聘上崗，副股級(jí)干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”為原則，通過(guò)自我推薦、競(jìng)崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則、權(quán)責(zé)明晰原則，將單位各崗位人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護(hù)，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

科室機(jī)構(gòu)原來(lái)由14個(gè)科室、隊(duì)組成，機(jī)構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。通過(guò)此次改革，科室機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)到9個(gè)，部分重復(fù)機(jī)構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科；同時(shí)將原來(lái)維護(hù)隊(duì)按工作類(lèi)型（道路、排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇?zé)任區(qū)域（楓林、杜鵑、梅溪三個(gè)片區(qū)）劃分，分為三個(gè)維護(hù)片區(qū)，片區(qū)一線維護(hù)人員重新配置，減少由工作類(lèi)型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時(shí)間成本，提高維護(hù)工作的工作效率。

3、完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進(jìn)績(jī)效考核工作。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高單位的科學(xué)管理水平，我局結(jié)合本單位實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)各部門(mén)意見(jiàn)和建議的搜集，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部反復(fù)討論、修改，對(duì)岳麓區(qū)市政管理局管理制度進(jìn)行了重新編制，出臺(tái)了新的勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)管理、片區(qū)管理考核、車(chē)輛設(shè)備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程建設(shè)管理、辦公及后勤保障等相關(guān)制度。財(cái)務(wù)制度方面，施行新的部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，提高了各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性，起到了規(guī)范開(kāi)支、節(jié)約行政成本的作用；維護(hù)片區(qū)方面，通過(guò)新的考核辦法，每月對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維護(hù)作業(yè)考核進(jìn)行分片區(qū)排名，并將考核成績(jī)與部門(mén)預(yù)算經(jīng)費(fèi)直接掛鉤，對(duì)排名首位和末位的進(jìn)行增減10%的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此激勵(lì)各片區(qū)工作人員的工作積極性和維護(hù)質(zhì)量；車(chē)輛管理方面，出臺(tái)新的行車(chē)制度，明確駕駛員違章處罰費(fèi)用由原來(lái)的單位全部負(fù)責(zé)變成單位和駕駛員各負(fù)責(zé)一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無(wú)任何違章和安全事故則給予獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)制度中明確了各科室部門(mén)的工作職責(zé)、行政程序及規(guī)范要求、考核獎(jiǎng)懲辦法等，更加科學(xué)、合理的分配人力資源及生產(chǎn)資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個(gè)新的高度。

二、以文明創(chuàng)建工作為基準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)市政維護(hù)工作上臺(tái)階。

1、舉全局之力落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護(hù)工作的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。我局成立了由書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組政委，局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他副職任副組長(zhǎng)，全體維護(hù)片區(qū)負(fù)責(zé)人任小組成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。今年重點(diǎn)測(cè)評(píng)為內(nèi)五區(qū)交叉測(cè)評(píng)，為落實(shí)工作任務(wù)，全局干部職工分責(zé)任路段和范圍，步行巡查問(wèn)題。建立創(chuàng)建工作調(diào)度制，非迎檢期間每周召開(kāi)全局中層干部會(huì)議，迎檢期間各科室負(fù)責(zé)人每晚進(jìn)行調(diào)度部署，研究創(chuàng)建工作情況以及問(wèn)題整改落實(shí)情況。實(shí)施責(zé)任到人的責(zé)任工作機(jī)制，將創(chuàng)建本底范圍內(nèi)的每一條路、社區(qū)落實(shí)到具體責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的工作督查機(jī)制。局主要負(fù)責(zé)人今年堅(jiān)持在一線督查創(chuàng)建工作情況，督查人員到位情況，督查責(zé)任落實(shí)情況。通過(guò)層層工作責(zé)任的落實(shí)，我局在文明創(chuàng)建工作中前期取得較好成效，當(dāng)前正全力以赴準(zhǔn)備接受中央文明委的考評(píng)。

2、全面落實(shí)城市管理數(shù)字化案卷。今年我局高度重視數(shù)字化案件處理，將全面提高數(shù)字化信息處理工作放在工作的重中之重，作為衡量日常維護(hù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多次組織維護(hù)線科室及干部會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作責(zé)任。提出數(shù)字化案件處理率、結(jié)案率、按期結(jié)案率三個(gè)100%的要求和標(biāo)準(zhǔn)，今年，市政110共接警502條，出警502次，累計(jì)解決問(wèn)題501條(1條不屬于我局業(yè)務(wù)范圍)；同時(shí)收到數(shù)字化平臺(tái)信息4228條，截至目前已處理4220條，還有8條正在加緊處理，結(jié)案率100%。對(duì)于不屬于我局維護(hù)范圍如自來(lái)水、電信等其它部門(mén)井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條，我局花費(fèi)大量的財(cái)力、人力進(jìn)行銷(xiāo)案。

3、狠抓精細(xì)化維護(hù)和管理，努力實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作常態(tài)化。

①加大維護(hù)投入，實(shí)施精細(xì)化作業(yè)。日常維護(hù)作為市政局的主業(yè)，今年我局以全面提升市政管理水平、維護(hù)質(zhì)量為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠抓市政道路管理和維護(hù)。下決心、下狠工夫全力加強(qiáng)維護(hù)工作，先后添置1臺(tái)銑刨機(jī)、3臺(tái)雙排座、3臺(tái)自卸車(chē)等維護(hù)設(shè)備。今年的維護(hù)面積相比去年增加20%(截止目前維護(hù)面積近724萬(wàn)m2、排水總長(zhǎng)55.2萬(wàn)m)。在范圍擴(kuò)大、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)情況下，及時(shí)調(diào)整工作模式，成立維護(hù)所將轄區(qū)內(nèi)范圍分成三大塊，將道路、溝渠、人行道一并納入維護(hù)所日常維護(hù)范圍，維護(hù)一線干部職工工作積極性空前高漲。同時(shí)局領(lǐng)導(dǎo)深入第一線組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天，加班加點(diǎn)，充分利用休息日和節(jié)假日時(shí)間對(duì)特殊路段、管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)。4、5月份長(zhǎng)沙天氣異常晴雨交加，市政設(shè)施損壞嚴(yán)重，為最大程度減少了設(shè)施破損，日常維護(hù)持續(xù)不斷。6月長(zhǎng)沙進(jìn)入晴熱高溫天氣，同時(shí)防汛工作也較嚴(yán)峻。為避開(kāi)交通流量的高峰期和高溫酷暑，維護(hù)作業(yè)經(jīng)常早上6點(diǎn)多就開(kāi)始。截止目前轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)施基本做到時(shí)常有專(zhuān)人巡查、有專(zhuān)人處理、有專(zhuān)人督查回饋，全面保證了路平、溝通、無(wú)積水。今年累計(jì)完成整修人行道8868m2；疏各類(lèi)下水道164320m；疏各類(lèi)井1980座；外運(yùn)污泥2012m3；更換各類(lèi)井蓋1992塊；調(diào)整側(cè)平石5210套米；修補(bǔ)路面坑洞53215m2，道路完好率達(dá)99%。長(zhǎng)沙晚報(bào)、瀟湘晨報(bào)等媒體先后6次刊發(fā)宣傳。我區(qū)市政行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和做好維護(hù)工作的新聞報(bào)道。

②加強(qiáng)路政管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。加大對(duì)道路的巡查力度，今年以來(lái)局路政管理科堅(jiān)持每天上路巡查。分區(qū)管理，增加對(duì)重點(diǎn)路段巡查頻率，同時(shí)加強(qiáng)路政管理制度的落實(shí)。要求全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依照《城市道路管理?xiàng)l例》辦事，做到依法治路，嚴(yán)格控制違章占道，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，對(duì)電信、煤氣管道、自來(lái)水部門(mén)破路施工有詳細(xì)紀(jì)錄，做到嚴(yán)格依法行政，有證可查。嚴(yán)格依照《行政許可法》秉公辦事，岳麓市政積極熱情的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，受到了人民群眾的一致好評(píng)。同時(shí)從工程科抽調(diào)兩名同志到該科室，成立數(shù)字化案件專(zhuān)業(yè)處理隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)處理其他管線單位的數(shù)字化案件。今年來(lái)共辦理占道手續(xù)37處；辦理挖掘手續(xù)65處；市政設(shè)施損壞修復(fù)43起；接待處理群眾來(lái)信來(lái)訪人66次；申請(qǐng)執(zhí)法大隊(duì)共同執(zhí)法42起；聯(lián)合各部門(mén)處理設(shè)施損壞210起。

③加強(qiáng)應(yīng)急處理，落實(shí)政治任務(wù)，切實(shí)做好便民服務(wù)工作。今年維護(hù)部門(mén)人員24小時(shí)輪流值班制，嚴(yán)格落實(shí)值班紀(jì)律，確保值班電話24小時(shí)開(kāi)通(特別是在防汛期間)。接到緊急信息，第一時(shí)間上下聯(lián)動(dòng)；接到居民投訴和市政維護(hù)方面的緊急信息，維護(hù)人員做到最短的時(shí)間、最快的速度、最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理。4月底第二屆環(huán)湘江自行車(chē)比賽在長(zhǎng)沙舉行，我局落實(shí)迅速落實(shí)市區(qū)指示精神，投入經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)余元對(duì)自行車(chē)賽道進(jìn)行緊急搶修維護(hù)。今年各類(lèi)檢查18次，領(lǐng)導(dǎo)視察線路保障11次，我局均在第一時(shí)間迅速反應(yīng)，組織人員力量落實(shí)政治任務(wù)。同時(shí)針對(duì)一些不屬于市政維護(hù)部門(mén)的如電力、電信等問(wèn)題，一方面與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，一方面做好居民群眾的解釋工作，同時(shí)主動(dòng)為其他部門(mén)解決問(wèn)題，方便群眾的生活。截止目前110值班室接警次數(shù)為1008次，出警1008人次，累計(jì)解決問(wèn)題988件，處理到位率100%。贏得了人民群眾的普遍好評(píng)。

4、重點(diǎn)開(kāi)展城市防汛、防內(nèi)澇工作。

為認(rèn)真落實(shí)今年防汛工作，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，明確責(zé)任，確保岳麓區(qū)管轄內(nèi)排水暢通，道路平整，防汛期安全，無(wú)事故發(fā)生。在防汛期間，為確保市政設(shè)施安全、完好，應(yīng)急分隊(duì)在局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保萬(wàn)無(wú)一失。一是加強(qiáng)日常巡查力度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證安全，防止意外情況發(fā)生。二是全力以赴，維護(hù)管轄內(nèi)的市政設(shè)施，對(duì)重點(diǎn)路段安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證排水管網(wǎng)暢通。三是遇有緊急情況或“110”報(bào)警，及時(shí)快速到達(dá)出事地點(diǎn)，及時(shí)解決，確保人民群眾財(cái)產(chǎn)安全。防汛期間共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點(diǎn)37個(gè)，排除險(xiǎn)情7起；疏浚排水管網(wǎng)24630米，外運(yùn)污泥14立方米，開(kāi)挖溝渠560米，出動(dòng)車(chē)輛34臺(tái)，出動(dòng)人員230人。共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點(diǎn)37個(gè)，排除險(xiǎn)情7起。

三、以市政局業(yè)務(wù)為抓手，深入推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。

我局屬于市、區(qū)兩級(jí)差額撥付的維護(hù)作業(yè)單位。每年的經(jīng)費(fèi)撥付比例為概算的40%左右，大部分必須通過(guò)增收節(jié)支來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。我局牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極主動(dòng)面向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，今年以來(lái)依托局運(yùn)作累計(jì)承接大量的工程業(yè)務(wù)，如：西城龍庭小區(qū)規(guī)劃路改造工程；長(zhǎng)沙恒大華府雨污水接市政排水工程；岳麓山風(fēng)景區(qū)瀝青路面提質(zhì)改造工程；西湖·財(cái)富中心綜合樓室外工程。截至6月中旬，工程技術(shù)科編制工程預(yù)算共計(jì)18件，其中大額工程4件，已完成小型工程8件，收取工程經(jīng)費(fèi)共2358891.68元；完成各類(lèi)結(jié)算、合同等資料約80件；新驗(yàn)收道路5條。

四、以強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化日常考核工作。

1、強(qiáng)化制度的落實(shí)。為將各項(xiàng)制度能落到實(shí)處，所有的規(guī)章制度均明確責(zé)任科室和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。局里單獨(dú)成立一個(gè)政工督查科，固定人員和設(shè)備，每天不間斷的督查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。將職工紀(jì)律、生產(chǎn)安全、維護(hù)處置到位情況等都納入督查范圍，并每周在局務(wù)會(huì)議上將督查情況予以通報(bào)。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人和公開(kāi)、公正、公平的工作原則，抓考核督查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓制度落實(shí)，堅(jiān)持一把手親自抓，全局制度化管理逐步走上正軌。

2、實(shí)行部門(mén)預(yù)算管理。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，結(jié)合單位的實(shí)際情況，部門(mén)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。每年年初由財(cái)務(wù)室根據(jù)全局經(jīng)費(fèi)情況及各科、室、所今年運(yùn)行工作需要核定經(jīng)費(fèi)總支出預(yù)算，同時(shí)核定各科、室、所每月支出額度，由局務(wù)會(huì)審核通過(guò)后按月度預(yù)算控制使用。對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、加班開(kāi)支、辦公用品、維護(hù)設(shè)備、維護(hù)材料開(kāi)支都有比較規(guī)范的規(guī)定。所有費(fèi)用的開(kāi)支要有合理、合法憑證，必須書(shū)寫(xiě)工整，數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。發(fā)票要素必須完整，并開(kāi)具詳單。不準(zhǔn)白條報(bào)賬，不準(zhǔn)私自挪用公款。通過(guò)實(shí)行部門(mén)預(yù)算管理，平衡了每個(gè)科、室、所獎(jiǎng)金的分配數(shù)額。

3、切實(shí)加強(qiáng)督查工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在對(duì)全體干部職工的日常考核方面，政工督查科安排專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)對(duì)日常維護(hù)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、臨時(shí)工工作行為、物資管理等方面進(jìn)行全方位的督查。每月根據(jù)日常工作表現(xiàn)，專(zhuān)題會(huì)議宣布督查考核結(jié)果，以點(diǎn)名批評(píng)、張貼當(dāng)月督查通報(bào)、扣除獎(jiǎng)金等形式通告全體職工。由此嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高干部職工的工作效率。通過(guò)考核工作的全面開(kāi)展，職工的勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，工作態(tài)度大幅轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍日益濃厚。

五、關(guān)于岳麓市政2012年工作思路。

1、明確目標(biāo)定位，提供良好的市政設(shè)施，當(dāng)好城市管理主力軍。

①、進(jìn)一步加大創(chuàng)建計(jì)劃的落實(shí)力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查漏補(bǔ)缺，確保創(chuàng)建的各項(xiàng)工作有效有序開(kāi)展。克服人力、物力、財(cái)力上的困難，堅(jiān)決落實(shí)區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。全面開(kāi)展人行道、道路、井蓋等市政設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，落實(shí)市政設(shè)施精細(xì)化維護(hù)。

②、按照文明創(chuàng)建和精細(xì)化維護(hù)的要求，有計(jì)劃的組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行維護(hù)。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，保證按期結(jié)案率100%，降低返工率，確保數(shù)字化管理進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作軌道。做好路政管理工作，增加對(duì)重點(diǎn)路段巡查頻率，嚴(yán)格控制違章占道，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，確保市政設(shè)施完好。繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進(jìn)行全面系統(tǒng)的普查，將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦管理，并對(duì)信息中心反饋的信息組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處理。

③根據(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求，積極研究市政維護(hù)工作的機(jī)制改革，出臺(tái)相應(yīng)的措施和辦法，繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng)格化管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，探索市政維護(hù)網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃性、被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性、常態(tài)化維護(hù)管理。

2、繼續(xù)推行制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

①、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制度匯編成冊(cè)，用制度管人，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文關(guān)懷。尤其在維護(hù)材料、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面制度進(jìn)行完善。

②、同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)競(jìng)聘上崗和雙向選擇，將干部隊(duì)伍建設(shè)放在工作重中之重，將精簡(jiǎn)部分科室，合理調(diào)配辦公資源，整合人員結(jié)構(gòu)，將人員的能力得到充分發(fā)揮。實(shí)行定崗定員的管理模式，將人財(cái)物集中進(jìn)行管理。

③、鑒于維護(hù)范圍的不斷擴(kuò)大，維護(hù)任務(wù)日漸繁重的情況，明年的維護(hù)工作將結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際，將維護(hù)范圍合理劃分三個(gè)責(zé)任片區(qū)，將道路、溝渠、人行道板等市政設(shè)施歸類(lèi)到片區(qū)，將片區(qū)工作責(zé)任擴(kuò)大，同時(shí)配備精干人員力量重點(diǎn)用于片區(qū)。同時(shí)將片區(qū)的日常經(jīng)費(fèi)進(jìn)行部門(mén)預(yù)算，核量定期撥付維護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，全面實(shí)現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。

3、開(kāi)源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

明年將對(duì)市政局下屬的市政維護(hù)公司實(shí)行股份化改造，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，添置先進(jìn)設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)公司資質(zhì)升級(jí)。加強(qiáng)公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)之路。擴(kuò)展外接工程業(yè)務(wù)，將開(kāi)源節(jié)流工作落實(shí)到位，增加經(jīng)濟(jì)收入以彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，同時(shí)增加職工的合法收入。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。

明年通過(guò)改善工作環(huán)境、活躍市政隊(duì)伍業(yè)余文化生活，增強(qiáng)市政隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐不斷加快，城市功能日益完善，對(duì)市政工作要求也不斷提升，建設(shè)一支能吃苦、肯奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)水平高的市政隊(duì)伍已成為岳麓區(qū)建設(shè)宜居城市的重要保障。我局堅(jiān)持以人為本的管理理念，以一線農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點(diǎn)，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改善工作環(huán)境。建立工資穩(wěn)步增長(zhǎng)機(jī)制，穩(wěn)定市政隊(duì)伍，樹(shù)立新形象。