物資局工作總結及工作計劃

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編者按：本文主要從工作總結、工作計劃、強化措施，以真抓實干的作風抓好各項工作落實幾個方面進行闡述。其中，主要內容包括：主要經濟指標的完成快速增長，實現利稅較上年翻了一番多，項目建設實現了新的突破，企業改革改制工作逐步深入，并取得了實質性進展，抓骨干、保龍頭，工業企業實現了平穩快速發展，全力抓好奧運安保工作，切實維護我區的和諧穩定；以黨的十七屆三中全會精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀；主要工作目標，包括經濟指標，堅持項目第一原則，攻堅克難，打好企業改制攻堅戰，落實以工強區戰略，做大工業企業，抓信訪穩定、保安全生產，為加快發展創造良好的內外部環境；要始終保持良好的精神狀態，加強領導、強化措施，努力形成抓經濟、抓發展的強大合力，積極化解國際金融危機造成的不利影響，全面加強企業的經營管理工作。，大力培養和引進高素質的經營管理人才，為加快發展提供強有力的人才保障和智力支持，堅持以人為本，狠抓信訪穩定等。詳細材料請見下面：

我局20*年的工作在區委、區政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照年初制定的工作思路和奮斗目標，審時度勢，強力爭先，以積極有為的工作姿態，在發展中化解矛盾，在前進中突破困難，在工作中開拓創新。通過一年的積極努力，物資系統的各項工作都呈現出快速、健康、協調發展的良好態勢，較好地完成了區委、區政府交給的各項工作任務，為我區全面建設小康社會做出了貢獻。

一、20*年工作總結

（一）主要經濟指標的完成快速增長，實現利稅較上年翻了一番多。

今年1-10月份全系統完成物資銷售收入42580萬元，同比增長103%；實現利稅4041萬元，同比增長140%（其中上繳稅金1962萬元，同比增長127%；實現利潤2079萬元，同比增長154%）。預計到年底全年可完成銷售收入46000萬元，實現利稅4500萬元，分別比上年翻了一番多，均創歷史最好水平，繼續在全市同行業保持了第一的領先位次。

（二）項目建設實現了新的突破。

今年以來，根據企業發展和市場競爭需要，我們結合工作實際，堅持“項目第一”原則，狠抓了項目建設投入，繼續壯大骨干企業。經過緊張籌備，今年四月份，總投資4.3億元的省重點項目中鐵建遷建項目在工程橡膠產業園區破土動工。為保證重點項目順利進行，我局高度重視，迅速組建了以黨委書記段連柱為組長的項目建設領導小組進駐項目建設工地搞服務、搞協調，解決了很多項目建設中的場地、資金、設備、人才等困難，確保了項目建設的質量和進度。目前，已完成投資8000萬元，建成廠區道路15000平米，職工宿舍樓5680平米，餐廳2200平米，生產車間35000平米，配電等附屬設施5000平米?，F正進行土工材料、機加工等車間的搬遷和設備安裝。

（三）企業改革改制工作逐步深入，并取得了實質性進展。

由于歷史原因，所屬物資流通企業普遍面臨著經營困難，效益低下，資不抵債，職工下崗等嚴重危機，企業已經積重難返。我們堅持“徹底改，改徹底”的原則，大刀闊斧地積極推進所屬企業的改革改制。今年以來，在區企業改制領導小組的支持和幫助下，我局先后對所屬的化工原料銷售中心、物資金屬材料總公司、第二燃料公司、物資再生利用公司和第二木材公司五個企業實施了破產改制。在企業改制破產工作中，我們堅持不等不靠，克服困難主動出擊，多方協調，經過近5個月大量艱苦細致的工作，化工原料銷售中心的改制破產程序已經完成，企業職工得到了妥善安置。這是新的《破產法》實施后在人民法院第一個立案、也是第一個辦結的企業破產案件。物資金屬材料總公司、第二燃料公司、物資再生利用三個公司的改制工作按照法律程序已組織召開了第一次債權人會議。第二木材公司的改制工作已將破產報告和方案報區企業改制領導小組待批。這些企業職工的安置工作正按照區里的政策抓緊核準落實。

（四）抓骨干、保龍頭，工業企業實現了平穩快速發展。

中鐵建和永利公司是我區四大特色產業之一，也是我區的重點骨干企業。為抓骨干、促發展，今年以來我們在抓投入、擴規模的同時，通過內抓管理抓質量，外抓市場樹形象，兩個企業的市場占有率明顯提高，高質量的產品和優質的售后服務贏得了用戶的廣泛贊譽。中鐵建公司生產的盆式橋梁支座被青藏鐵路招標采用后，使其名聲大振，今年全年簽訂供貨合同4億多；面對國家積極擴大內需，大力發展鐵路公路建設的有利形勢，該公司積極謀劃，提前準備，加大了新產品的研發力度，爭取把商機變成企業實實在在的效益。永利公司的高壓膠管鋼絲以質量高、價格低的競爭實力迅速占領國內外市場，產品不僅在國內供不應求，還銷往美國、俄羅斯、巴基斯坦、泰國、斯里蘭卡等國際市場。突如其來的國際金融危機，使永利公司面臨出口萎縮的不利局面，為了積極應對，企業及時調整經營策略，大力開拓國內市場，變以出口為主改為國內、國外兩頭并重，積極化解金融危機給企業帶來的風險，掌握了市場的主動權，目前企業生產經營狀況平穩。

（五）全力抓好奧運安保工作，切實維護我區的和諧穩定。

今年八九月份，世人矚目的奧運會和殘奧會相繼在首都北京召開。為做好奧運安全保衛工作，按照區委區政府的部署和要求，我局高度重視，團結一心，嚴防死守，采取多種措施，確保了整個物資系統的安全穩定，奧運安保工作取得了全面勝利。

一是局領導高度重視。先后成立了以局長、企業一把手為組長的奧保工作領導小組，并下設了辦公室全面負責本單位的奧保工作。結合工作實際研究制定了《奧運安保工作方案》和《突發事件應急預案》等項工作方案。實行了嚴格的值班制度，局領導班子成員輪流帶班值班，做到了24小時不斷崗，班班有局領導在崗。

二是積極開展矛盾糾紛排查。針對物資系統困難職工多、不穩定因素和苗頭多的實際，為把矛盾糾紛化解在基層，我局專門成立了矛盾糾紛排查化解領導小組，制定了實施方案，并確定了每周二、四、六、日為領導接訪日，認真接待本系統的來訪職工。同時變職工上訪為領導下訪，分包企業的領導長期深入企業進行調查研究，深入到困難職工家中了解他們的真實意愿和訴求，真正把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態。由于工作得力措施到位，全年沒有發生一起職工上訪事件。特別是在奧運安保期間，全系統實現了“零”上訪。

三是在做好穩定工作的同時，切實做好安全生產工作。認真落實安全生產責任制、承諾制和無縫隙管理責任制，每月組織一次安全生產大檢查，狠抓安全隱患的整改和落實，把事故隱患和苗頭消除在萌芽狀態。由于工作做得扎實有效，全系統全年沒有發生安全生產和人身傷亡事故，確保了國家財產和職工人身生命的安全。

二、20*年工作計劃

（一）發展思路

以黨的十七屆三中全會精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，以“謀求新跨越，再造新*”這一宏偉戰略目標總攬物資工作全局，堅持以人為本，以提高經濟效益為中心，以加快發展為主題，以維護穩定和創建和諧企業為保證，加大項目建設投入力度，繼續做強做大工業企業，強力推進所屬企業的改革改制?？朔щy，奮力拼搏，努力實現物資工作的新跨越。

（二）主要工作目標

1、主要經濟指標：物資銷售收入計劃完成5億元，同比增長8%；實現利稅計劃完成5000萬元，同比增長10%。

2、堅持項目第一原則，狠抓重點項目建設?？偼顿Y4.3億元的中鐵建遷建項目計劃年內完成投入1億元，完成鑄鋼、伸縮縫、鐵路電氣化配件、硫化車間、辦公樓等設施建設，并完成部分車間搬遷。

3、攻堅克難，打好企業改制攻堅戰。年內完成金屬公司、回收公司、燃料公司、木材公司等四個流通企業的破產改制任務。同時，著手對“三無”企業進行調查摸底，爭取納入改制程序，使企業職工得到妥善安置。

4、落實以工強區戰略，做大工業企業。繼續加大對中鐵建和永利公司兩個工業企業的幫扶力度，促其上規模、快發展。產值、利稅再上新臺階。使企業的生產能力、銷售收入和效益進入全國同行業前三強和市“五星級”企業、區“雙十佳”企業。

5、抓信訪穩定、保安全生產，為加快發展創造良好的內外部環境。認真搞好矛盾糾紛排查和化解，解決好干部職工關心的熱點難點問題，通過企業改制，使職工得到妥善安置，確保全年不發生職工上訪事件。認真落實安全生產責任制和承諾制，狠抓安全隱患的整改，消除事故苗頭，確保國家財產和職工人身生命安全。

三、強化措施，以真抓實干的作風抓好20*年各項工作落實

1、要始終保持良好的精神狀態。良好的精神狀態是做好一切工作的前提。有了良好的精神狀態，就能在挑戰中抓住機遇，就能在困境中找到出路，就能不斷開創各項工作新局面。實現更好更快發展，就必須打破傳統的思維方式和工作方法，堅決克服消極畏難、無所作為的思想，堅決克服安于現狀、不思進取的思想，堅決克服按部就班、墨守成規的思想，始終保持一種開拓進取奮發向上的精神，堅持工作高標準、嚴要求，以強烈的事業心和責任感，不斷開創各項工作新局面。

2、加強領導、強化措施，努力形成抓經濟、抓發展的強大合力。一是實行局領導班子成員分包企業、包項目建設、包招商引資、包重點工作責任制；二是根據工作重點成立專項工作領導小組，明確責任目標，狠抓工作落實。對重點工作實行量化到人，倒排工期、掛圖作戰。各企業也要根據自己的工作重點，組成強有力的領導機構和辦事機構，明確責任，真正形成聚精會神搞建設、一心一意某發展的強大合力。

3、積極化解國際金融危機造成的不利影響，全面加強企業的經營管理工作。為應對國際金融危機，要積極引導企業加強內部管理，建立規范的法人治理結構和現代企業經營管理體系，提高運行質量和經濟效益。針對當前國家保增長、擴內需的新政策，把積極開拓國內市場、增強企業自主創新能力、加大科技投入真正落到實處。要加強對所屬企業的幫扶力度，定期對企業經營狀況和財務狀況進行調查研究，及時了解企業的困難和需求，努力協調有關部門在信貸、財政、稅收方面的支持力度，確保企業各項經濟指標平穩快速的增長。

4、大力培養和引進高素質的經營管理人才，為加快發展提供強有力的人才保障和智力支持。要以鍥而不舍和三顧茅廬的精神抓好各類人才的引進工作。一是眼睛向內，采取“請進來、送出去”的方式，加快對現有人員的培訓培養；二是面向社會招聘一批懂經營會管理有一技之長的專門人才和能做大買賣的業務骨干；三是通過省、市、區舉辦的人才交流會，面向大專院校引進一批?？埔陨袭厴I生。并建立“引得進、留得住、用得好”的用人機制，讓他們為企業發展做貢獻。

5、堅持以人為本，狠抓信訪穩定。針對物資系統困難企業多、困難職工多的實際，要以高度負責的態度抓好信訪穩定工作，確保一方平安。要在帶著感情作好思想工作的同時，采取措施認真解決好干部職工關心的熱點難點問題。把安排下崗職工再就業、繳納養老保險金和解決困難職工的生活問題作為維護穩定的重點，下大力解決好，確保全年不發生職工上訪事件。同時高度重視安全生產，落實安全生產責任制，確保企業資產和職工人身安全。