糧食儲備工作總結

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2014年，在市、區糧食局的正確領導和有關部門的大力支持下，我們儲備公司以科學發展觀為指導。緊緊圍繞經濟效益這個中心，以人為本，轉變觀念，務實創新，參與競爭，拼搏進取，不斷參加市場競爭能力和員工工作執行力，充分發揮了國有糧食購銷企業的主渠道作用，較好地完成了全年各項工作目標和任務。現將全年工作總結如下：

一、2014年取得的成績

1、全年實現利潤萬元。2、實現糧油銷售收入萬元，糧油銷售資金回籠率100％。3、完成收購糧食噸。

4、企業各項管理工作進一步規范，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100％。5、軍糧供應工作質量全面提升，部隊滿意率100％，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。6、企業黨建工作責任落實，黨風廉政建設、文明創建活動等扎實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發揮。

二、主要做法

1、發揮主渠道作用，適時組織銷售

充分發揮國有糧食購銷企業的主渠道作用。要按照購得進、銷得出、有效益的原則，積極收購農民的糧食；要采取坐庫收購和設點收購相結合、貸款收購和引資收購相結合等多種形式，積極推進糧食收購經營活動；要引導各國有糧食購銷企業加大銷售力度，采取邊購邊銷、以銷定購等購銷策略，既保證農民糧食及時收購，又保證企業獲得效益。抓住托市糧拍賣機遇，四處找客戶，采取定向定金定時組織銷售，包括玉米銷售，實現量的重大突破。2014年，共組織銷售糧食頓，其中頓，頓。

2、完善經營機制，提高糧食收購質量

規范企業管理制度。修訂了企業各項管理制度，建立健全企業法人治理結構，規范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規范年度績效考核辦法，實行聯量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎、單項工作、企業效益與貢獻相結合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節性批量實物進出，按元／噸標準給予勞務補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業發展壯大，又有利于職工潛能發揮的激勵和約束機制。通過不斷完善經營機制，激勵員工參加，特別是玉米收購，快進快出，宿短經營周期，如三店糧站下村收購玉米40多萬公斤。

同時，狠抓收購質量，沒有因為糧食難收而放松質量，從投資收購設備入手，2014年，公司投入資金12多萬元，購置清理機傳輸機臺等。防止以次充好，以差代優，從質量上嚴格執行公司要求，確保把農民手里優質糧食收購上來。

3、加大硬件建設力度，確保儲備糧儲存安全

進一步加強糧食倉儲設施建設，普及使用機械通風、環流薰蒸和電子巡測技術，實現由傳統儲糧方式向現代儲糧方式的轉變。充分集聚和利用倉儲優勢，積極探索綠色、生態、無公害儲糧技術，不斷提高科學儲糧水平。以安全儲糧為中心，積極推行糧食倉儲規范化、精細化管理，以精益求精、嚴謹細致的管理，降低經營成本，提高管理水平，增加經濟效益。嚴格執行糧食倉儲管理制度，加強庫存糧食日常監管，定期檢查和分析庫存糧情，確保儲備糧儲存安全。狠抓基礎設施建設，2009年先后投入160萬元，2014年先后投入30萬元，用于建設糧站，龍潭糧站安裝電子磅，合賢糧站倉房全部吊頂并達到標準糧站要求。

4、強化人員培訓，打造能征善戰工作團隊

為了使員工做到一專多能，適應現代糧食儲備工作的需求，組織員工經常性開展思想教育和業務素質培訓，提高整體管理水平和業務素質。月份，舉辦了一期全體倉儲人員參加的倉儲保管業務技術培訓班。月份，開辦了一期思想教育、消防安全知識的培訓班。同時采取不定期現場參觀學習、以會代訓等形式的培訓，開展崗位練兵，舉辦消防安全演練，不斷開發員工的個人潛能，提高員工的政治業務素質。2014年，有名員工代表公司參加了全市糧食系統競賽，并且取得了好成績。

5、挖掘內部潛力，開展增收節支活動

按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎工作，規范業務操作，落實保管措施，確保儲糧安全。鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統儲糧管理技術。推進倉儲規范化體系建設，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質量安全創造性地開展工作，提高企業儲藏水平。根據2014年實際大力開展增收節支活動，特別是糧站節約小工碼堆平倉開支，員工自己動手打包，整理糧面，收到很好的革新效果。

6、以消防安全為重點，抓好安全生產管理。

認真落實好《企事業單位內部安全保衛條例》，加強消防安全知識學習，抓好培訓活動，增強防范意識。遵守操作規程，嚴肅執行定期監督檢查制度。嚴格熏蒸藥品申報領取、使用手續，加強藥品安全存放管理。加強對廣大干部、職工的安全教育，進一步增強了全系統的安全意識，穩定了全公司的安全生產形勢，全年未發生安全生產責任事故。

三、不足和問題

1、適應市場競爭能力不強。2、基礎設施比較弱。3、改革經營步子不夠大。不足和問題出現的原因：1、思想觀念不能適應新形勢要求。2、敢于吃苦樂于奉獻精神還不強。3、內部管理機制還不夠完善，員工積極性調動不夠，管理水平不夠高。4、培訓教育還不夠，造成人無事做，事無人做的現狀。這些問題和課題，有待于我們在2015年的工作中，認真加以解決。

四、2015年工作思路

展望2015年，我國糧食安全面臨很大的壓力，最大的壓力來自三個方面：快速發展的城市化對肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價上漲永遠趕不上其他產品漲價，使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農田水利難以為繼。糧食購銷工作將面臨著一場大的挑戰，本地農業種植結構的不斷調整，糧源減少與確保儲備糧規模的矛盾將更加突出，國家對儲備糧承儲企業的要求不斷精細、規范，面對困難和挑戰。

1、指導思想

2015年工作的指導思想是：全面貫徹落實黨的十七大會議精神，落實國家十二五規劃，按照區糧食局工作部署，以科學發展觀統領糧食工作發展全局，以安全儲糧和經濟效益為重點，不斷擴大經營品種和數量，加快糧食產業化的發展步伐，強化企業內部管理，加強經營隊伍的建設和培養，促進企業又好又快發展，為構建和諧社會和社會主義新農村建設做出應有貢獻。

2、主要目標

確保萬公斤市級儲備糧規模，拓寬購銷渠道，力爭購銷同步，靈活經營，綜合經營創利萬元，完成萬公斤糧食收購任務；倉儲工作全面達標即“一符四無”、“三專四落實”年終總評分以上；精神文明和黨風廉政建設全面達標，確保全年安全無事故。

3、主要工作措施

1、加強業務培訓，提高員工素質，迎接新的挑戰；2、搶抓市場機遇，提高經濟效益，充分發揮國有糧食購銷企業的主渠道作用，增強企業參與市場競爭的能力，謀求企業長久發展。3、繼續拓寬經營渠道，謀求企業持續發展。3、強化內部管理，落實工作責任，建立激勵考核長效機制。

展望未來，2015年的糧食購銷工作更加艱巨，充滿挑戰。但我們深信有市、區糧食局正確領導，有有關部門的支持，有我們儲備公司全體員工的刻苦努力，必定能圓滿完成2015年的各項工作，推動糧食儲備工作再上新的臺階。