房產思想解放研討會講話

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今天進行思想解放大討論是戰略準備，各位同仁。但光有戰略還不夠，更重要的要將此次討論的效果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業時代的特征是變化、速度、危機。這樣一個充滿風險的競爭環境中，只有打造一流的執行力，不折不扣地將我戰略執行到底，才干使集團百尺竿頭，更進一步！

作為在經濟戰線上奮戰的同仁，年是不平常的一年。感受最深的可能就是調控”與“緊縮”昨天，小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業不景氣。喜迎奧之年，卻感到行業發展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企

覺得，業如何在新的形勢下進一步實行可持續發展。至少應該關心以下幾個問題。

采取“適度多元化”經營戰略來分散投資和釋放風險。首先。

關鍵是尋找能增值的資產和項目；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，房地產業的營與金融業有很大的相似之處。同時又不影響公司的主業，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業的擴張趨于謹慎；一些小型房地產企業通過轉讓、并購等方式退出了地產行業；而一些資金較為富余且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里”擴大新的利潤增長點，分散主業風險。堅持適度規模的輔業，不會影響主業的情況下，提高公司的資本營效率。

其次、為文化地產、品牌地產發展做準備

房地產項目往往是通過項目規模、地理位置等產品本身的要素取勝，目前。還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的水平。雖然我有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發展，但是產品創新、服務逾越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。

房地產發展可以歸為三個階段：第一階段是產品發展階段，就我個人看來。此階段消費者主要關注的產品戶型、建筑品質、項目區位等等；第二階段為配套發展階段，消費者主要關注的項目相關的配套，包括學校、醫院、商業服務、公園綠化、會所等等；第三階段為外延產品發展階段，也稱為服務發展階段，此階段消費者轉向關注開發商品牌、服本文來自轉載請保管此標記。務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。

消費者關注產品自身以及相關的項目配套服務。接下來需要關注和研究的品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，目前我大部分房地產項目還處于第二階段。為下一步發展奠定基礎。通過精品項目的開發來實現我房地產企業的提升。

雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發上。但是這種作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰略的嘗試，作為在外發展的xx公司。與異地政府合作的嘗試。這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我這些在異地守業的同仁能夠沉下心來，經營事業。

但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的三個工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，做事與作事業只有一字之差。一個過路人問第一個工人：師傅，做什么？這個工人回答：砌墻。

做什么？這個工人回答：掙錢養家。又問另一個人：呢。

又問第三個工人：做的什么活？這個工人認真地回答道：建造世界上最美麗的房子。

認識卻迥然不同。但后來，三個人坐的同樣的工作。前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。

但是卻有做事何做事業之分，人的一生都在忙忙碌碌的做事。如果一個人用做事的態度去工作，永遠都是做事，而用做事業的態度去工作，就會成果一番事業。不過做事往往不可能總是一帆風順的要成果一番事業更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了勝利的第一步。然后，循序漸進，終會成果一番大業。