淺談創(chuàng)建創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)關(guān)

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淺談創(chuàng)建創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)關(guān)

黨的十六大報(bào)告指出：要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。美國《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速的學(xué)習(xí)能力。由此可見，這一結(jié)論已得到當(dāng)今社會(huì)的普遍認(rèn)同。

我公司作為一家火電施工企業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在激烈的市場競爭形勢下，如何加速提高企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，是事關(guān)企業(yè)未來生存發(fā)展的重要課題。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它成為學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。

筆者認(rèn)為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)放在首位。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的意義

這不僅是時(shí)展、改革發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的必然要求，更重要的是，管理機(jī)關(guān)是公司決策層，是干部集中的所在，培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，追求超越的德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的需要。

隨著競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間進(jìn)行合作將變得日益普遍，競爭者們將共同開拓和培育市場，進(jìn)行多層次、多形式的合作，在合作基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略同盟將成為一種競爭手段和生存方式。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟就是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅是合作的重要目的，而且是合作取得成功的重要條件。

隨著改革開放的不斷深入，我們面對越來越多的新情況、新問題，而要解決這些問題，就必須從集體層次、從組織、群體和社會(huì)層次上來思考，改變傳統(tǒng)的思維模式，采用系統(tǒng)思考的方法。而系統(tǒng)思考，正是學(xué)習(xí)型組織的核心特征。建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，有利于推進(jìn)機(jī)關(guān)的工作創(chuàng)新，更好地、更有效地解決改革和發(fā)展過程中面臨的諸多復(fù)雜問題和現(xiàn)實(shí)問題?？梢?，提高機(jī)關(guān)工作綜合素質(zhì)的鑰匙就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀

近兩年來，公司通過學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論并投入積極實(shí)踐，學(xué)習(xí)型組織理論在全公司已有一定的影響力，但是，在建立學(xué)習(xí)型組織上進(jìn)展不夠大。筆者認(rèn)為主要存在以下一些原因：

⒈思想觀念滯后，創(chuàng)新意識相對缺乏。機(jī)關(guān)人員按部就班，服務(wù)意識不強(qiáng)。雖然對機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行了競聘和相應(yīng)培訓(xùn)，但是優(yōu)勝劣汰的機(jī)制還沒有形成，創(chuàng)新求變的內(nèi)在動(dòng)力不足，效益觀念不強(qiáng)。

⒉對把公司建成學(xué)習(xí)型企業(yè)，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的認(rèn)識不夠。大多數(shù)職工對學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)還沒有達(dá)到一定的深度，按照學(xué)習(xí)型組織理論要求的學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新理念、系統(tǒng)思考的理念在機(jī)關(guān)干部中還沒有形成一定的共識，對學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵理解還不到位。也因?yàn)槔碚撋形雌占?，理論本身還處在探索完善階段，在國內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)不多。公務(wù)員之家版權(quán)所有

⒊公司企業(yè)文化需要重新整合，矛盾不少，情況復(fù)雜，改革難度大，建立學(xué)習(xí)型組織制約因素多。

⒋機(jī)制不活，缺乏有效地激勵(lì)和約束機(jī)制。

當(dāng)然，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織對機(jī)關(guān)來說也有不少有利條件：

首先，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織在公司高層已形成了共識，并引起了廣大員工的共鳴。機(jī)關(guān)干部具有較高的文化層次，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，有利于學(xué)習(xí)型組織的建立。

二是公司總體持續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，極其有利于建立學(xué)習(xí)型組織。

三是地處省會(huì)，又與省公司聯(lián)網(wǎng)、與因特網(wǎng)互聯(lián)，信息來源較廣，具有建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的資源基礎(chǔ)。

四是目前企業(yè)面臨的競爭激烈的市場環(huán)境，使機(jī)關(guān)干部產(chǎn)生了一定的變革圖強(qiáng)的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力。

五是公司一系列改革的重大舉措的相繼提出，以及企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，精細(xì)管理理念的深入人心，做精做強(qiáng)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，奠定了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)必須有嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制

一種新的理念從形成到實(shí)施，必須有一套完整的運(yùn)行機(jī)制作保障。

⒈專門建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，制訂工作職責(zé)，明確建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的基本原則、基本內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、階段目標(biāo)和中長期規(guī)劃。

⒉建立健全政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、考評方式、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

⒊學(xué)習(xí)筆記制度。要建立專用學(xué)習(xí)筆記本，每次學(xué)習(xí)認(rèn)真做好筆記。學(xué)習(xí)筆記不僅要有集體專題學(xué)習(xí)的內(nèi)容，還要有個(gè)人自學(xué)的內(nèi)容，以及參加各級各類讀書班的學(xué)習(xí)內(nèi)容。讀書筆記要有學(xué)習(xí)日期、學(xué)習(xí)書目、觀點(diǎn)摘要、學(xué)習(xí)隨感和體會(huì)以及討論專題和個(gè)人發(fā)言的詳細(xì)記載。

⒋學(xué)習(xí)檔案制度。學(xué)習(xí)檔案的內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)記錄、撰寫的信息稿件、社會(huì)基層調(diào)研課題、學(xué)習(xí)交流以及總結(jié)分析等材料。要真實(shí)記載每個(gè)干部學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)成果，并作為檢查考核的依據(jù)。在半年和年度綜合考核中，對各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)進(jìn)行考核匯總，分別記入單位和個(gè)人學(xué)績檔案，考核成績與單位和個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，并作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

⒌學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。把學(xué)習(xí)看作是工作的一部分，把工作的過程變成是學(xué)習(xí)的過程，所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)必須與日常工作緊密結(jié)合，將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)與“文明單位”、企業(yè)文化等創(chuàng)建活動(dòng)緊密地結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到以學(xué)習(xí)促提高，以學(xué)習(xí)促效率，以學(xué)習(xí)促信息化建設(shè)，以學(xué)習(xí)促隊(duì)伍建設(shè)，以學(xué)習(xí)促整個(gè)管理水平上新臺(tái)階的目標(biāo)，自始自終把工作目標(biāo)是否圓滿完成、各項(xiàng)制度是否執(zhí)行到位、工作作風(fēng)是否真正有所轉(zhuǎn)變作為衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。

四、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

一是注意循序漸進(jìn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)最重要的更新理念、轉(zhuǎn)變觀念、改變心智模式，其次是解決企業(yè)的管理思路，然后才是管理方法的問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更注重的是人的心靈的改造、思維方式的改造，是一個(gè)比較艱苦而漫長的過程，是一個(gè)由局部到全面、由低層次到高層次發(fā)展的過程，是一個(gè)不斷進(jìn)步，不斷完善的動(dòng)態(tài)的過程，既不能操之過急，也不能一蹴而就，要穩(wěn)健推進(jìn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決不能喊口號，搞突擊，要注意鍥而不舍，堅(jiān)持不懈，遇到干擾不能輕易放棄，要把問題作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

二是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，必須著力于組建學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的管理制度。要把如何開發(fā)與管理知識型員工作為新課題加以重視和研究。

三是要注意學(xué)習(xí)形式。盡量采取靈活多樣的，員工喜聞樂見的，與工會(huì)、團(tuán)組織的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來，取得事半功倍的效果。

“圣賢由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn)，才能由學(xué)而得。”一個(gè)優(yōu)秀的員工一定是以讀書學(xué)習(xí)的積淀為底蘊(yùn)的，以不斷地進(jìn)德修業(yè)為前提的；一個(gè)充滿生機(jī)和活力的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)一定更有創(chuàng)新力和競爭力。要通過機(jī)關(guān)全體員工的共同努力，力爭把公司機(jī)關(guān)建設(shè)成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，充滿生機(jī)和活力的學(xué)習(xí)型、競爭型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更強(qiáng)的動(dòng)力。