施工企業事跡材料

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一公司共產黨員、職業經理××*同志經過十多年的路面施工，摸索出了一套先進科學的路面項目施工管理方法，所管理的項目多次榮獲“優質樣板工程”榮譽，個人多次榮獲優秀黨員、先進工作者、優秀項目經理等榮譽，2006年，榮獲全國施工企業“優秀項目經理”光榮稱號，所管理的蚌埠東海大道路面項目獲得了局2006年度“先進集體”榮譽。蚌埠市東海大道路面工程再次被業主授予“優質樣板工程”稱號，4月23日，業主組織東海大道各施工單位在該項目部舉行了瀝青路面“優質樣板工程”工程質量現場觀摩會。

他依托黑色路面優勢，不斷強化黑色路面工程競爭力，積極開展對外生產經營活動，謀求滾動發展，經過努力，憑借科學的管理方法和優質的工程質量，樹立了良好的信譽，贏得了業主的信任，2007年6月15日，一舉中標蚌埠市解放路—燕山路路面工程，合同造價5650萬元，為一公司的可持續發展，做出了巨大的貢獻。p>

××*同志始終堅持將構建學習型項目作為項目管理的一項重要內容來抓，2007年上半年，在緊張的生產之中，先后安排干部和職工參加了項目經理培訓、施工安全培訓、物質管理培訓、施工員培訓、測量新技術培訓等，全面提高了項目管理水平和員工的工作技能。

××*同志在工作和生活中不斷加強政治理論學習，立場堅定地執行黨的路線、方針、政策。高度重視項目班子建設，一是力求思想上的統一，堅持做到多通氣、勤商量，重大問題班子成員民主決網策，充分體現領導班子的集體智慧。二是行動上的目標一致，明確崗位責任制，始終保持一流的工作精神和高昂的斗志，不斷開創施工生產新局面。

始終將黨風廉政建設貫徹到生產和生活之中，對項目領導班子成員進行責任分工，全體干部和黨員實行廉潔承諾制度。深入開展“廉潔從業”教育和反腐倡廉教育，認真學習“國有企業領導人員網廉潔從業若干規定”、“八榮八恥”、“八個方面的良好風氣”教育等，提高了自己和黨員干部的防腐拒變能力，增強了黨員干部的廉潔從業意網識。及時了解職工的思想動態，切實解決職工反映的問題，維護職工的合法權益。堅持公正為本，充分調動職工的生產積極性。

××*同志經過多年的項目施工實踐，成功地摸索出了一套先進科學的項目管理方法，在全局開創了項目管理的新局面：率先實行機械租賃零投資、零風險，實行詢價招標，選擇價低質優的材料，極大的降低了生產成本，取得了顯著的經濟效益。

“百年大計，質量第一”，創精品優質工程，是他一貫堅持的工程質量之本。十多年來，所管理的工程，質量全部合格，并多次榮獲“優質樣板工程”榮譽。

堅持以人為本，實行人性化管理，切實解決員工在工作和生活中的困難。××*同志一直將職工和民工的利益放在首位，加大投入，高標準、高質量建設項目辦公和生活設施，充分調動了員工的生產積極性，全面提高了員工的戰斗力，保證了施工生產的順利進行。