物資分公司先進事跡

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編者按：本文主要從以身作則處處彰顯黨員本色；嚴格管理時時爭創企業效益；敢于創新事事謀求企業發展進行講述。其中，主要包括：他圍繞當地建材市網場并對周邊省份及地區進行充分調研，收集分供方的相關資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道、物資機械管理是工程建設的重點，如何確保物資管理供應順暢，抓好責任成本管理、在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯系周轉物資的供應，把好性價比，并嚴格驗收，努力尋求新的效益增長點等，具體材料請詳見：

***局二公司物資分公司副經理***，從事基層物資管理工作11年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設，積累了豐富的物資管理經驗，能力強、素質高，從2000年起，連續八年分別榮獲基層單位和二公司先進生產者、先進個人、十大標兵等榮譽稱號，2007年被二公司黨委授予“十大星級黨員”稱號，今年他再次被評為二公司“十大標兵”和局“先進個人”稱號。

以身作則處處彰顯黨員本色

為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產，2006年5月，***一到太中銀經理部，便一頭扎進了繁忙的物資調查、市場摸底等工作中。他圍繞當地建材市網場并對周邊省份及地區進行充分調研，收集分供方的相關資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉材料數量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內蒙等網地區舊鋼材市場以及一些進入收尾工程的大小建筑項目進行調查了解，在確保質量的前提下，以舊鋼材實際過磅價低于新鋼材理論檢尺價300－2000元不等的價格，購進大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時在***十三局收尾項目上以30～50元/張的單價購進舊竹膠板452張，以850元/立方的單價購進方木25.3立方米，以1000元/立方的單價購進方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報。

二公司太中銀經理部工程造價近三個億，負責物資機械供應的人員僅有四個人，工作量十分繁重。是***處處以身作則，時時為現場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24小時服務現場，帶領物資人員沒有休息過一個禮拜天，有時半夜運貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經常一干就是一個通宵。在他的努力下，太中銀項目施工沒有因為物資供應出現停工待料的情況，確保了工程施工的順利進行。

嚴格管理時時爭創企業效益

物資機械管理是工程建設的重點，如何確保物資管理供應順暢，抓好責任成本管理，一直困擾在***的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優質服務”的物資管理工作目標，并首先從規范制度入手，根據項目部管理目標和生產實際，制定了項目部的物資設備管理辦法和操作程序，使項目部的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學合理的施工材料計劃；建立健全每日進料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標采購小組，負責物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標采供工作；制定了每月月底對進入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進行盤點核算的制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認真一點，效率高一點，服務態度好一點，算盤精細一點，就是對企業最好的奉獻”。健全的制度，嚴格的管理，使所有供應的物資一直處于良好的受控狀態，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細管理中為項目積少成多地“摳出”了不少的效益。

在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯系周轉物資的供應，把好性價比，并嚴格驗收，努力尋求新的效益增長點。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業知識和對市場行情的把握，通過與供應商多次談判，最終將價格降到了市場價的底線之下，并在所有舊鋼材均運至工地后，親自驗收，嚴把質量和數量關，此舉直接為項目降低成本150余萬元，為企業贏得可觀的經濟效益。

敢于創新事事謀求企業發展

在擔任物資分公司租賃部主任，負責周轉材料租賃業務期間，他帶領部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業務日益發展壯大，租賃收入從2003年的250萬元增長到2004的360萬元，2005年租賃收入突破500萬元，***在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業務成長為物資分公司支柱產業和重要的利潤來源。

2006年5月份，二公司太中銀項目經理部組建開工。當時，公司考慮在這個項目上實行由物資分公司派遣業務人員直接參與現場施工，組建物資設備部直接負責材料的集中供應和管理。面對這一嶄新而特殊的物資管理模式，***積極響應，以自己豐富的工作經驗和敢于創新的信念，主動要求到新的項目上，探索物資供應和管理的新途徑。同時被派去協助工作的三位物資分公司同事和他一樣，都要納入項目部的日常管理，賦有雙層隸屬關系及身份。他帶領全體人員克服西北地區物資相對匱乏的巨大壓力，積極尋找貨源，理順各方關系，以優質服務的理念，嶄新的工作姿態，在太中銀項目的物資管理中做出了卓有成效的成績。截至2007年12月底，共完成物資供應額8000余萬元，不但確保了太中銀項目的施工需要，還為物資分公司今后如何更好地參與項目物資供應和管理這一新思路夯實了基礎。

正是在他的帶領下，通過參建物資人員扎實的業務素

質和踏實的工作作風，獲得了二公司組織的兩次責任成本檢查業務評比第一名的好成績；在業主歷次鐵路工程信譽評價檢查工作中，從未因有關物資管理環節方面的問題而出現扣分現象；業主檢查小組不但對物資管理內業資料給予了充分肯定，還復印、拍照作為范本在太中銀全線進行推廣，為物資分公司和太中銀經理部爭得了榮譽。2007年上半年，太中銀項目部在鐵路信譽評價中取得第二名；同年9月，太中銀項目部被中華鐵路總工會授予“火車頭獎杯”。