衛生局上半年思想政治建設總結

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今年上半年，我們把搞好院務公開工作當作提高服務水平，融洽醫患關系，真正解決群眾看病難、看病貴問題，有效預防不正之風滋生蔓延，構建和諧社會的主要措施，初步建立起了比較完善的工作機制，收到了較為明顯的工作效果，衛生人的形象在社會上得到廣泛的認可。具體作法是：

一、強化組織領導

為了擴大政務公開成果，我們在領導組織上進一步強化。對此我們主要做到三點：一是逐級成立領導組織。衛生局成立了以局長、黨委書記任組長，分管副局長、副書記為副組長，由其他副職領導、工會、紀檢、宣傳、組織、人事、醫政、辦公室參加的領導小組，下設辦公室，具體負責整個工作的情況綜合。19個醫療保健單位也都分別成立主要領導為組長的領導小組、工作小組、監督小組。二是制定并下發了《肇源縣衛生黨委、衛生局院務公開工作方案》。具體明確了工作指導思想，所遵循的工作原則、公開的內容、公開的方式方法、推行院務公開的方法步驟及具體要求事項。同時，要求各基層單位結合各自的工作情況制定具體工作方案。三是明確工作責任。局長對院務公開負總責，每半年要組織召開一次院務公開工作會議，每季聽取一次工作匯報。各分管領導，其他成員根據自身工作分工，堅持深入基層，及緊掌握情況，隨時處理工作中出現的問題。對基層單位主要是把院務公開工作納入全年綜合目標管理，當作一項重要任務兌現獎懲。進而，確保了院務公開工作有效運行。

二、規范公開內容和方式

在公開內容上，根據上級文件精神，通過深入基層調查研究，召開不同類型座談會征求意見，確定為兩大方面：一是對社會公開的內容，主要有四項：①醫療服務信息。主要是醫院的服務能力、新項目、新設備等。②醫療服務價格信息。包括掛號、處置、手術、檢查、床位等。③藥品價格信息。④行風建設情況。包括領導班子廉政建設情況、行風舉報箱、電話、網址等。上述內容、堅持做到了政策依據、程序規劃、實施結果公開。二是對內部職工公開的內容。主要有：醫院的重大決策、重要人事任免、重大事項安排、大額度資金使用情況、年度財務預算決算、重點監控藥品使用情況、崗位設置、崗位評聘、解聘、辭聘的標準及程序、薪酬體系等。在公開形式上，根據基層單位的實際本著便利、快捷、有效的原則實施公開。對外公開主要形式有三種：①在門診、病區、公眾服務窗口設置公開專欄、宣傳櫥窗、電子大屏幕公告欄對外公開。②通過局域網絡、政府網絡對外公開。③通過院長接待日制度、設立院務公開投訴箱對外公開。對內公開主要是發揮職代會的協調監督作用，采取院務公開欄、院情會、黨政聯席會、職工座談會進行公開。進而做到內容明晰，形式多樣，可操作性強。

三、加大推進力度

在院務公開的運行過程中，我們主要采取三項保證措施，加大工作推進力度：一是培育典型。我們選擇縣人民醫院、縣中醫院為院務公開重點單位，加強指導、重點培育，各有側重。根據兩個單位實際工作情況，縣人民醫院側重對內公開，重點推行其發揮職代會作用方面的做法；縣中醫院側重對外公開，重點推行其創建百姓放心滿意醫院的經驗，局里組織專門力量深入下去指導和幫助研究完善院務公開工作。在此基礎上，適時召開工作會議，在全系統內進行推廣，并組織各醫療保健單位主要領導、分管領導、具體工作人員到兩家醫院進行現場觀模學習，從理論和實際工作兩方面提高認識，學會方法，規范運作。二是加強督查檢查。堅持定期檢查與隨時抽查相結合，必保每年集中檢查兩次，即半年和年終分別進行；同時，根據工作運行情況，堅持抓好隨時抽查，及時修正工作。比如在公開方式上由原來的圖板、專欄等原始方法轉為電子顯示的現代手段，縣人民醫院、縣中醫院利用大屏幕電子顯示查詢系統，進一步方便了群眾，提高了院務公開的管理水平。三是嚴格執行通報制度。每半年對院務公開工作以正式文件形式進行一次情況通報，總結經驗，指出存在的問題，提出具體要求，有效地調動了基層工作的積極性。