行政事業單位零基預算改革研究

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摘要：近年來，社會經濟大環境變得日趨復雜，加速了經濟體制的改革，為行政事業單位實施零基預算改革營造了良好的環境，有利于建立健全科學合理的財政預算管理體系。盡管零基預算具有一定的適用性，但在行政事業單位具體實施過程中依然存在不少問題。本文旨在結合行政事業單位零基預算改革中存在的難點，探尋行之有效的對策建議，以保證行政事業單位零基預算改革的順利開展。

關鍵詞：行政事業單位；零基預算；改革；難點；對策

預算一直是行政事業單位財政管理的重要構成部分，尤其是預算編制與實施很大程度上調節著財政資金的收支平衡。隨著財政管理體制改革的實行，行政事業單位更是將預算編制與執行作為改革的重中之重。零基預算作為良好的預算工具，在成本控制和管理上發揮著重要作用，自然成為行政事業單位預算管理的重要組成部分。但在具體實施過程中，深受現有行政體制與零基預算改革體制的影響，零基預算編制不夠全面準確，零基預算執行過于隨意、進度緩慢、大量資金閑置浪費、使用效率低等問題層出不窮，無法應對新預算法給行政事業單位提出的新要求與挑戰。為了緩解行政事業單位在新經濟環境下的財政資金和債務壓力，以零基預算為突破口，加強零基預算改革，構建與行政事業單位實情相配套的零基預算管理體系勢在必行，具有獨特的價值與意義。

一、新經濟環境下零基預算的適用性

近年受經濟下行、減稅降費、新冠肺炎疫情等多重因素的影響，財政收入增速受到了嚴重的沖擊，大大增加了行政事業單位保障民生、脫貧攻堅、化解重要風險方面的資金支出壓力，形成了新的經濟環境，迫使行政事業單位不得不改變傳統的預算管理模式[1]。而零基預算強調資金支出從零開始，摒除對往年預算的考量，強調以現階段年度計劃的實際情況為導向，結合具體項目的輕重緩急排序進行預算編制，以便將單位的資金真正用到急需、必要項目中，從而確保資金使用效益的提升。這在新經濟環境下是一種十分科學的預算編制方法，具有一定的優勢，更適用于現階段的行政事業單位預算改革。其一，零基預算能夠有效緩解財政壓力，均衡財政收支。當前，隨著剛性支出的增多，行政事業單位的財政壓力日趨可見，沿用傳統的預算編制方法進行預算編制，會讓預算結果越來越大，加上各部門的預算比例都在增加，就目前行政單位的財政狀況來說，難以滿足自上而下的預算要求。但采用零基預算，優先將資金使用到必要、緊要、迫切可行的項目上，并對以往項目支出進行新的評審，砍掉不合理的項目，或是縮減支出，積極做好資金結轉回籠工作，按照新的預算編制結果支出，不僅能減少資金閑置，還能一定程度上緩解財政壓力，提高資金使用效益，實現收支平衡。其二，零基預算能夠增加財政透明度。行政事業單位財政管理中，一直追求財政數據信息的透明度，便于廣大民眾監督。零基預算在編制和執行中嚴格按照項目優先順序開展，形成了獨立的決策事項，通過自下而上的執行進行監督檢查，并建立問責制，一定程度上增加了財政的透明度[2]。同時，零基預算還能借助現代信息技術對各項資金的流動情況進行全面管理，讓預算報告也變得更加科學準確，并利用相關管理平臺將信息公布給廣大民眾，強化財政監督，也有助于提高資金使用效益。如福建省財政廳、農業廳、民政廳推行的扶貧資金在線監管系統，運用“制度+科技”實現對扶貧資金從省級到鄉鎮的申報、分配、審核、下達、撥付等環節進行全程跟蹤、監管，有效提高預算資金透明度。其三，零基預算能夠推動財政預算體制改革。在新經濟環境下，廣大行政事業單位形成了零基預算改革的共識，未來還會從政府部門擴展到企業、社會組織中去，然而規模、人員、技術等都可能影響零基預算執行效果，因此必須不斷推進零基預算的改革，讓其在各地區、各行業與部門中的應用更加穩定。而在深入零基預算改革時勢必會推動財政預算體制的改革，只有健全、科學、合理、高效的財政預算管理體制才能為零基預算的順利開展保駕護航。

二、行政事業單位進行零基預算改革面臨的難點

（一）行政管理體制滯后

盡管零基預算在行政事業單位中已經成為預算改革的一種重要編制方法，但在具體實施過程中還是受到了一定的阻礙，深究其原因不難發現，行政事業單位的行政管理體制滯后是不得不提的重要原因之一。福建省行政事業單位內部的部分職能劃分不明確，且交叉復雜，不利于部門間的相互合作，會出現政治或者人為干預零基預算決策實施的情況。同時在部門內有些管理者的權力過大，甚至能利用自身職權直接決定單位資金預算分配情況，導致零基預算結果成為空談，無法嚴格實施執行。加之，行政事業單位的行政體制中關于整體預算安排情況不能完全公開化、透明化，缺少了社會公眾對其預算執行情況的動態監督，時效性滯后，難以確保行政事業單位預算信息的對稱，影響了零基預算公正、科學實施的有效性和權威性。

（二）數據評價依據不夠科學

零基預算的準確實施需要大量的收入、支出核定、排序數據作為依據，才能最大程度保證零基預算結果的科學合理。但這些數據受人為影響較大，極大降低了數據評價依據的科學性。行政事業單位內部的部門設置多，且各部門崗位的職能、性質、渠道、類型不一，無法用科學的評估依據進行準確的核算排序，加之還有不少資金是通過額外申請獲得的，如業務費，屬于靈活性較強的支出項目，難以準確核定，又如對于困難群眾救助補助項目，政策影響較大（如救助補助標準提高），享受政策人員狀況復雜且人數變動大，都無形中增加了零基預算支出核算的難度。尤其是財政部門對于不同部門的決策重要性排序缺乏科學的依據進行評價核定，多依靠感性進行核定，帶有一定的隨意性，難免會影響到各個部門資金預算的平衡，出現預算編制漏洞。

（三）績效考核機制欠缺

行政事業單位自身的特殊性決定了其項目眾多，但在財政資金難以滿足所有決策項目同時實施的情況，就必須通過零基預算的方式來對決策項目進行排序，首先保證重要、必需的剛性項目的資金需求，以確保資金效益最大化，減少財政資金的浪費[3]。而資金利用效率與績效評價聯系密切，沒有科學合理的績效考核機制，就會讓零基預算改革效果大打折扣。既然有考核就離不開相應的監督，無論是日常資金還是專項資金，從其撥款到具體使用的來龍去脈信息，群眾都有權全程監督。但現階段，行政事業單位的預算透明度還是偏低，僅有部分信息是對群眾公開的，還有一些預算信息不能完全公開，因此對零基預算執行過程中是否嚴格按照預算編制執行，是否有人為因素影響，群眾難以完全得知，忽視了公眾的監督，也無法保證財政信息的民主科學性。

（四）信息化技術支持力度不夠

在進行零基預算編制過程中，會涉及大量的數據收集、整理、篩選、分析、測算、排序工作，不僅工作量大、操作性強，且還需要數據信息的公開透明，單單依靠人力難以實現，必須借助強有力的現代信息技術手段，才能保證達到預期的零基預算結果。但福建省大部分行政事業單位還沒有建立相對健全完善的信息處理平臺，加之現代信息技術掌握和利用不足，導致零基預算編制過程中難以快速準確追溯、核算過往的數據，不利于零基預算的編制、執行、績效評價、監督等系列工作的開展。

三、行政事業單位促進零基預算改革的對策建議

（一）加快行政體制改革進度

當前，對現代預算管理提出了新要求，加速了預算管理制度的不斷完善，在進行行政體制改革中也要以此為導向，這樣才能進一步確保行政體制與零基預算執行的適應性。就行政事業單位而言，首要的就是在零基預算過程中強調預算決策的權威性，達到事權與財權的匹配統一，嚴格按照資金的多少進行支出預算，從而有效避免超預算支出的情況。同時對于預算支出的時效、范圍，甚至轉移支出、稅收基礎、舉債權力等情況都要進一步規范，明確預算收入和支出的具體項目、細則等規章制度，還要做好向社會公眾公開財政信息的工作，只有嚴格按照零基預算規范執行，才能理清各級政府部門間的收支關系。當然在這一過程中還需要參考市場資源配置情況，從而滿足社會市場剛需項目的資金需求。例如，在行政事業單位中健全并落實零結轉制度，財政資金短缺是絕大部分行政事業單位普遍存在的問題，為了確保零基預算編制的順利執行就需要回籠閑置資金進行統籌安排使用，而那些只能按計劃進度支付的就要動態跟蹤檢查制定相應的支出計劃，這樣該收回的收回，該支付的視情況差別對待，就能有效保證資金的收支平衡，為零基預算的實施提供可能[4]。

（二）建立健全零基預算系統

零基預算過程涉及大量數據信息，且必須完整、全面、準確，才能有效為零基預算編制提供科學依據，為了達到這一效果，行政事業單位結合自身實際情況建立健全完整的共享零基預算系統勢在必行，具體而言可以從以下幾方面著手：第一，由財政部門為主導，組建上下一體的零基預算管理組織，進行職能劃分，針對零基預算執行中的不同工作給予指導管理。第二，制定統一、規范、合理的零基預算編制管理政策，指導相關部門和人員嚴格按照零基預算的具體操作流程開展工作，降低零基預算執行的隨意性，真正做到上行下效、上傳下達，不僅有利于零基預算工作效率的提升，還便于實現預算數據信息的收集共享，為績效考核提供可參考的數據資料。第三，在零基預算系統中還應增加預算功能板塊，便于實時對零基預算執行情況進行分析，針對出現的問題及時加以改善，更好地完成零基預算績效考核。

（三）重視績效考核機制的完善

結合零基預算自身的優勢，在相關制度的指引下，績效考核必須引起高度重視。就行政事業單位來說，應組織專門的團隊就零基預算編制、執行等不同步驟的實際情況進行專門的績效考核，這樣才能確保財政資金發揮最大的使用效益。首先，行政事業單位要完善零基預算制度和框架，包括戰略目標、年度計劃以及具體實施計劃等都需要以一定的標準落實到具體的部門或負責人頭上，這樣才能保證零基預算執行各個步驟的情況都能及時進行績效考核，發現偏離計劃情況時，在不超過整體預算的條件下及時調整或修改預算，從而推動各項目標計劃的順利進行，增強零基預算的指導性與約束性。其次，行政事業單位內部還需要通過預算評估機制的建立，強化對零基預算執行的監督考核。針對每一筆資金的流向都要有相適應的評價體系，做到使用要有效，而對于那些效果不好甚至沒有嚴格按照預算編制使用的資金則需要問責，通過獎懲措施來激勵相關部門和人員對下達的預算任務積極面對，認真執行。最后，零基預算績效考核的高效完成除了需要重視內部機制和監督的完善外，還需要重視外部的監督。這就要求各單位對自身的財政信息透明化，每一筆資金的編制、使用情況都需要公開，接受民眾的監督。在信息化時代的今天，為了便于民眾監督，確保績效考核的完整、公平、準確，可以采用“線上+線下”的公開模式[5]。所謂“線上”指的是行政事業單位除了自身的官網外，還可以通過微博、公眾號、新媒體等多種途徑并構建專門的板塊最大化公開預算各項信息，便于廣大民眾隨時查詢與監督。而“線下”更多的是依靠各種宣傳欄、公告欄和LED電子屏的方式，在各大人流量大的場合公開預算數據，同時為民眾提供意見反饋途徑，由專職人員予以答復，增加民眾與行政單位的互動溝通，大大提高對零基預算執行情況的監督力度，更有利于預算績效的全面評估考核。

（四）強化信息化技術的引入與利用

現代信息化技術的廣泛應用讓更多的文字變成了直觀可見的數字信息，加快了信息的傳播速度，更加適用于行政事業單位的零基預算改革，便于收集、查詢、整理、分析財政狀況，為新的預算編制提供依據。在零基預算改革中強化信息化技術的引入與利用，除了配備先進的信息設備和專業化科技人才外，還需要改變傳統的預算慣性思維，才能真正做到技術倒逼預算管理更加科學化。要想做好零基預算編制、執行、績效考核等工作，必須先建立完善的基礎信息庫，再由各部門按照業務特點、范圍、執行的不同就近年的歷史業務原始數據進行收集、整理、分析，形成獨立的決策事項。只有各部門通力合作才能收集更多的數據信息，而這是完善零基預算編制的重要前提。同時鑒于“線上”數據公開工作的開展，還需要構建統一規范的預算管理網絡平臺，通過平臺化管理不僅能避免系統五花八門、不兼容情況的出現，還能大大提高信息的共享程度，由單位內部和民眾外部等對零基預算的編制、執行、審查、評估等情況共同進行監督。利用現代信息技術，還能對預算信息庫中的信息進行審核，并按照審核指標就出現的問題進行規范化、標準化修正，最大程度降低外在因素影響，從而提高零基預算編制的準確性。

結語

在行政事業單位的預算編制中，零基預算作為不斷變化發展的重要組成部分，對于提高預算編制水平和管理水平意義重大。在新經濟環境下，行政事業單位要想解決具體問題就必須重視零基預算改革，從而進一步合理利用財政資金，控制支出，提高資金使用效益。

參考文獻

[1]申現杰，肖瀟.關于進一步完善財政零基預算改革的建議[J].中國經貿導刊，2021（10）：66–69.

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[3]李晴.零基預算改革的實踐與建議研究[J].中國鄉鎮企業會計，2021（08）：23–24.

[4]熊珍.零基預算在我國行政事業單位推行中存在的問題及改革研究[J].時代金融，2020（24）：94–95.

[5]李慧雅.零基預算在縣級行政事業單位推行的難點和對策探究[J].會計師，2021（13）：123–124.

作者：楊露云 單位：福鼎市城鄉低保與醫療救助中心