執行力論文范文10篇

論文摘要:文章通過分析影響稅收管理員執行力的主要因素，提出目標管理、團隊作業、質量循環管理和強化責任感來提升稅收管理員的執行力。

論文關鍵字：稅收管理員執行力目標管理團隊作業質量循環管理責任感

所謂稅收管理員的執行力，是指稅收管理員貫徹稅收政策、法律、法規，完成預定工作目標的操作能力。本文通過分析影響稅收管理員執行力的主要因素，提出目標管理、團隊作業、質量循環管理和強化責任感來提升稅收管理員的執行力。

一、當前影響稅收管理員執行力的主要因素

1.職務內容多，管理的重點不明確。目前基層稅收管理員承擔的職務內容非常多，戶籍管理、資格認定管理、發票管理、納稅申報管理、稅款征收管理、稅收分析、納稅評估和納稅服務以及上級布置的各類事項性工作，所謂“上面千條線、下面一根針”，稅務部門幾乎所有的工作事項和涉稅行政責任都向基層管理員傾泄。同時，基層單位稅收管理員普遍緊缺，動輒人均管理幾百戶納稅人，同一業務重復處理量也很大。因此，我們經常發現稅收管理員手上同時在處理十來件毫不相干的不同事情，不知道該以哪一件事情為重，最后應付了事，影響了執行力。

2.人員素質參差不齊，信息化管理的手段難推進。以信息化為依托的稅源管理是我們的發展方向。由于人員素質參差不齊，知識結構和職業技能偏單一，在征管一線的一部分稅收管理人員已無法滿足稅收管理員制度的要求，雖然后續培訓不斷在加強，但管理員隊伍年齡趨于老化，缺乏工作的激情和熱情，不思進取、安于現狀、無功無過心態的人仍然存在，在日常工作中表現為隨波逐流，應付心理強。目前稅收管理員中能應用信息化手段進行稅源分析并進行納稅評估的不多，能熟練操作計算機并查賬的，僅占稅收管理員總數的40%;兩者都不具備的占20%;余下的40%稅收業務水平都不高，多數人不具備應用信息化系統進行稅收管理工作的能力。

編者按：本論文主要從在深化行政管理體制改革中提高政府執行力的具體措施等進行講述，包括了轉變政府職能方面、完善行政管理決策機制方面、加強行政法制建設和經濟法制建設、完善對行政管理權力的監督機制和政府機構設置、必須實現政府職能的強約束性、必須實現政府職能轉變的法治化、加快建立績效預算制度與績效審計制度等，具體資料請見：

摘要:總理在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中明確提出,建立健全行政問責制,提高政府執行力和公信力。這是“執行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》,標志著政府執行力建設被正式納入國家治理范疇。本文將集中論述推進行政管理體制改革有利于提高政府執行力深化行政管理體制改革中涉及政府執行力的相關方面以及在深化行政管理體制改革中提高政府執行力的具體措施。

關鍵詞:政府執行力行政管理體制改革

一、深化行政管理體制改革中涉及政府執行力的幾個方面

1.轉變政府職能方面

深化行政管理體制改革的重點仍然是繼續推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,加強和完善宏觀調控,減少和規范行政審批,把政府職能切實轉到經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務上來。

摘要：地方政府執行力是地方政府戰略方向和“戰術行為”實施到位的基石，也是地方政府履行職能，行使公權力的根本。目前，地方政府存在政令不暢、執行不力的狀況。要通過加強科學決策，落實責任制，加強公務員隊伍建設來提升。

關鍵詞：地方政府；執行力；現狀與對策

一

地方政府執行力是地方政府戰略方向和“戰術行為”實施到位的基石，也是地方政府履行職能，行使公權力的根本。無論多么科學的決策目標與管理目標，缺乏執行力，一則無法落到實處，二則不能讓公眾受益，政府的公共性與服務性更是無從談起。政府執行力是黨的意志和主張能否實現的關鍵，是一個國家核心競爭力的綜合體現。目前有些地方政府執行力仍然不能令人滿意，其表現在如下幾個方面。

(一)上有政策、下有對策

2007年，國家環?？偩滞▓罅?2個嚴重違反環評制度的項目，涉及投資1123億元，都是當地的大項目、大企業，被當地政府視為支柱項目，是地方政府的“錢袋子”。其中，不少都得到地方政府強有力的支持。一些項目雖然受到環保和其他部門的處罰，卻得不到執行。目前不少地方病豬肉、死豬肉、瘦肉精豬肉、注水豬肉等，雖然經過了動檢、質檢、衛生、工商數道關口，但仍然能神奇般地在市場上公開擺賣。有的地方陽奉陰違，說一套做一套，在部門和個人利益上兜圈子，實用主義盛行，于己有利就執行，于己無利則任意變通，有的干脆置上級政策于不顧，“我的地盤我做主”，自行其是。有一些地方領導，嘴里喊著“人民生命重于泰山”，卻任由本地礦難事故連續不斷地吞噬百姓生命。雖然國家有關部門為調控房價發了“八條”和“六條”，但很多地方的房價瘋漲仍舊。中央三令五申保護農民工權益，但很多地方仍然存在拖欠農民工工資的現象。國家號召“以科學發展觀統領全局”，并投人了大量資金，但2006年污染減排目標依然落空。有一些違法亂紀現象竟然能夠在一些地方政府的眼皮底下暢通無阻，這說明政府的執行力很多地方仍然不到位。

摘要：地方政府執行力是地方政府戰略方向和“戰術行為”實施到位的基石，也是地方政府履行職能，行使公權力的根本。目前，地方政府存在政令不暢、執行不力的狀況。要通過加強科學決策，落實責任制，加強公務員隊伍建設來提升。

關鍵詞：地方政府；執行力；現狀與對策

一

地方政府執行力是地方政府戰略方向和“戰術行為”實施到位的基石，也是地方政府履行職能，行使公權力的根本。無論多么科學的決策目標與管理目標，缺乏執行力，一則無法落到實處，二則不能讓公眾受益，政府的公共性與服務性更是無從談起。政府執行力是黨的意志和主張能否實現的關鍵，是一個國家核心競爭力的綜合體現。目前有些地方政府執行力仍然不能令人滿意，其表現在如下幾個方面。

(一)上有政策、下有對策

2007年，國家環?？偩滞▓罅?2個嚴重違反環評制度的項目，涉及投資1123億元，都是當地的大項目、大企業，被當地政府視為支柱項目，是地方政府的“錢袋子”。其中，不少都得到地方政府強有力的支持。一些項目雖然受到環保和其他部門的處罰，卻得不到執行。目前不少地方病豬肉、死豬肉、瘦肉精豬肉、注水豬肉等，雖然經過了動檢、質檢、衛生、工商數道關口，但仍然能神奇般地在市場上公開擺賣。有的地方陽奉陰違，說一套做一套，在部門和個人利益上兜圈子，實用主義盛行，于己有利就執行，于己無利則任意變通，有的干脆置上級政策于不顧，“我的地盤我做主”，自行其是。有一些地方領導，嘴里喊著“人民生命重于泰山”，卻任由本地礦難事故連續不斷地吞噬百姓生命。雖然國家有關部門為調控房價發了“八條”和“六條”，但很多地方的房價瘋漲仍舊。中央三令五申保護農民工權益，但很多地方仍然存在拖欠農民工工資的現象。國家號召“以科學發展觀統領全局”，并投人了大量資金，但2006年污染減排目標依然落空。有一些違法亂紀現象竟然能夠在一些地方政府的眼皮底下暢通無阻，這說明政府的執行力很多地方仍然不到位。

[摘要]制度是現代社會運行的基礎，有了制度就必須執行。制度執行存在的諸多問題和由此引發的不少問題，受到了社會各階層的極大關注。提高制度執行力是當前我國社會建設的重要課題，也是我國社會改革深層次推進必須解決的重要問題。文章試從理論與實踐相結合的角度，對如何提高制度執行力進行探討，以期對實際工作有一定的指導和借鑒作用。

[關鍵詞]制度；制度執行力；分析

制度是現代社會運行的基礎。有了制度就必須執行，這是一個最基本的工作原則。筆者認為，社會主義的優越性既要體現在制度上，還要體現在制度執行力上。當代社會一個國家的核心競爭力，除經濟、政治層面外，還有一個很重要的層面就是制度執行。我們不得不承認，當代最發達資本主義國家執行市場經濟制度的水平也是一流的。汪中求同志在《細節決定成敗》一書的前言中說到：中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。當前，我們存在一種傾向，相比而言，我們更加注重建立制度，講要求，作規定，下文件，頒布一些新的政策法規，但我們對制度執行卻有所忽視，理論研究不深入，求實對策不多，反饋評估機制不通暢，很多制度執行沒有達到預期成效，這是一個不爭的事實。審思當前我國社會建設，可以說無論是和諧社會還是誠信社會的建設，提高全社會制度執行力，無疑是十分重要的，也是一個相當復雜艱巨的過程。

一、如何認識制度執行力

(一)制度執行力含義分析。從理論上講，研究制度執行力，要求研究制度本身，因為制度與制度執行力是緊密相關但又不能完全等同的問題。什么是制度，可以從不同的角度去理解，新制度學派的道格拉斯·諾斯從廣義的角度認為，制度是一系列被制定出來的規則、服從程序和道德倫理規范，其目的是對追求個人利益最大化的行為進行約束。馬克思認為，人與動物的本質區別就是人的社會性，作為社會性人，顯然的內涵是人生活在社會制度中，是制度人。制度通過創建秩序，為社會性人能夠充分展現個體人的才能，證明證實其存在的獨特性、差異性。同時，任何一種社會性活動或者說除自身外還與他人有關的活動都需要制度保證，才能保證活動有序進行，使參與者的權利得到公平公正的保護，使存在的差別、差異符合實際情況。因此，無論從諾斯的制度定義還是從馬克思關于人的本質論說，我們都可沿“制度一立一約束性一代表公正”路徑來分析制度，并進一步探求其如何在現實社會中得以實現，這就關乎制度執行力。與制度相對應，我們可沿“制度執行力一行一操作性一追求公正”路徑來分析制度的內涵。什么是制度執行力，目前理論界并沒有統一明確的定論，筆者在此定義為：制度執行力是實現制度目標過程中速度、質量和效能的綜合體現。

(二)制度執行力特征分析。制度執行力產生要有堅實的基礎，操作要有明確的規則，改變要有充要的條件。相比號令執行力(依靠個人、小團體的威望、能力形成的執行力)和創新執行力(應對突變突發情況要求的執行力)而言，制度執行力具有基礎性、穩定性、規范性、科學性特征。比如說，一個單位部門，有了較強的制度執行力，才不會出現“樹倒猢猻散”的現象。由于制度執行力具有以上四個鮮明特征，在價值功用上它成為事業發展壯大的支柱。我國改革開放近30年，從“摸著石頭過河”的經驗式到現階段提出“科學和諧發展”的理性式，實際上要求當前改革發展要更加注重制度理性。筆者認為，提高制度的執行力是我國目前改革發展的重要任務。由于制度不是憑空產生，是實際中或多或少呈現出現象和問題后得以形成的，其完善需要時間和階段，正如新制度學派認為制度是時間的函數；制度執行本身也是一個時間過程和系統工程，因此，制度執行力也有相對的依賴性、滯后性，在實際過程中將其相對的依賴性、滯后性盡可能降到最少或者可控、可承受程度范圍是提高制度執行力的重要內容之一。

【關鍵詞】醫院文化；執行力

醫院管理者對醫院組織文化體系的合理運用可激發員工的執行力、創造力，可平行地實現醫院對醫療質量監控的良性循環。相對于其他行業，醫院人員整體素質高，現代化管理水平高，但是許多領導和醫護人員還只能從“博弈”規則的技術層去實踐，看不到“博弈”規則的深層——文化層面，因而導致許多技術、制度、設備等先進的東西沒有發揮應有的作用。醫院的發展，必須依靠其凝聚力與創新力，最有效的辦法就是加強醫院執行力文化的建設和管理，形成一個相互理解、上下協力、共同奮斗的群體，有效提升醫院市場競爭力，最終實現醫院可持續發展的目標。

一、醫院執行力文化的內涵

執行力即一種執行的力量。它不僅是對政策、制度、規定、指令等的執行能力，還有對思想、理念、文化等意識的執行能力。執行力是醫院管理制勝的有力支撐。執行力的構成主要包括戰略流程、人員流程和業務流程三個方面。辦好一所醫院，除了要有良好的運營機制和完善的規章制度外，還要有堅強有效的執行力。醫院文化決定了人的思維模式和思維空間，文化也由此決定了醫院發展的核心競爭力，是一個醫院能否贏得百姓信任的根本。如果沒有文化意義上的改變，就不會有一個醫院整體的執行框架。醫院的執行力文化就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。醫院的執行力文化凝聚了全體人員的執行精神，它對指導醫療實踐，規范醫療行為，保證醫院持續穩定地向前發展具有重要意義。

二、醫院執行力文化的構建

2.1醫院執行力文化的核心理念

一、中小民營企業中層領導執行力的現狀

根據《中外管理》雜志05年12月針對2400余家企業做的調查顯示,34.6%的高層管理者與49%的中層管理者認為企業執行力弱。中國企事業單位中只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企事業單位的執行力水平在50%左右,而中小型民營企業的執行力水平僅僅在10%左右。對于作為企業戰略的執行者、企業戰術決策制定者的中層領導,有70%以上的中小民營企業家對于其執行力的重要性認識并不足。正是由于中層領導缺乏執行力,為中小民營企業的成功發展埋下了障礙。以下,筆者將從兩個層面,綜合分析中小民營企業中層領導執行力的現狀。

1.從中小民營企業外部環境來看中層領導的執行力

從宏觀環境來看,中小民營企業中層領導執行力的培養,會受到國家若干政策和舉措的影響。從1998年起,政府有關促進中小企業發展的各種投資融資政策、外貿政策以及相關的社會化服務體系的改革措施相繼出臺。1999年4月,《中小企業促進法》調研起草工作開始進行。這些政策的出臺,為中小民營企業創造了良好的經濟環境,越來越多的專業培訓機構加大了對中小民營企業,特別是其中層領導執行力培養的關注度,這為中小民營企業中層領導執行力的提升,帶來了更多科學有效的培訓機會和培訓方法。但是,提供滿足中小民營企業的培訓機構參差不齊,使得中小民營企業在選擇與外部培訓機構的合作將存在著很大的風險。中小民營企業如何借助國家政策的支持,利用培訓機構現有的資源和優勢提升中層領導的執行力呢?這就需要企業在和培訓機構打交道的過程中,要謹慎選擇培訓機構。

2.從中小民營企業內部管理機制管理看中層領導的執行力

國際著名企業管理大師石滋宜曾說:“中小企業面臨的最大挑戰是什么?不是市場,不是金錢,也不是人才,而是企業經營者的觀念?！钡拇_,在中國,大多數的中小民營企業是由老板個人白手起家,其個人的經營理念和戰略思想對整個中小民營企業的生存與發展來說,是具有決定性的作用的。據統計資料表明,大多數的中小民營企業領導人的思想局限,缺乏長期的戰略觀念,而更多的是一種短期的經營思想。領導者的思想對中小民營企業內部的管理機制起著關鍵性的作用,以下,筆者將從中小民營企業內部的管理機制來分析,主要存在有以下兩個方面的因素影響著中層領導的執行力。

山東常林集團認識到提升企業的管理能力，增強企業在市場上的競爭能力，要創大業，辦大事，首先要學會用人，用人是一門學問，通俗的說法，就是要把適當的人放在適當的位置上，并且要干出領導顧客滿意的事來。在經濟全球化的前提下，生活在這個世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個企業首先都是以人為根本的，人才就相當于大廈的根基，一旦在這個方面出現問題，即使很有能力的企業管理者也會無力回天，常林集團企業的執行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執行力，也就是才能夠把領導的想法目標真正落實。而企業的執行力的問題，我本人從對余世維博士后的企業執行力的講座的理解來看，他反復的強調，企業的管理不是象大學教授那樣把很簡單的東西講的越復雜越好，越能夠表現自己的知識淵博，而在現實的經濟管理當中，管理者的能力就是把復雜的煩瑣的經濟管理理論簡單化，系統化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現實工作過程中堅定不移的執行管理者的意圖。

山東常林集團組織管理者觀看商務講座，要企業管理者從他的講座得到啟發，從這個出發點引入中國企業的執行力，雖然可以說中國的企業是在歷史的長河中一步一步走過來的，是逃不了歷史這個環境的，但是把歷史事件的發生和現在企業的發展聯系在一起，認為歷史上中國和日本發生的所有戰爭和沖突，都是日本企業發展的需要的形成的，因為日本特殊的地理位置和資源的稀缺性，決定了日本企業的發展必須是要借助于外來資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國就成了侵略的首選對象，它也侵略過其他國家，但相對于中國的侵略可以說是最為嚴重的，日本的企業能夠在全球范圍內如此的發展，本來就是一個奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強企業遍布全世界的每一個角落，除了企業在發展策略和方向都具有科學性和前瞻性以外，對人的運用可以說是一個很高的水平，在企業執行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費，明治天皇則拿出自己的私產來擴建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰爭勝負的關鍵在人，而不在武器。

在講義中余世維講到中國企業界的代表人物聯想總裁柳傳志，美國的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業發展過程中對執行力的理解和運用。柳傳志認為企業的執行力就是“積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力”，這樣他的企業的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場當中占據了第一的位置，一直到后來的和IBM在個人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當位置的人，也就是積極的貫徹執行力的人；韋爾奇認為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發展到一個更高的水平。當然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行”，也是從企業的發展出發，讓合適的人干合適的事。企業的執行力是對一個企業來說，如何在企業管理者的領導下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據人的不同個體所表現出來的特點和特長，加以利用，而衡量的標準就是是否能夠按質按量按時地完成自己的工作任務。山東常林集團深刻的認識到企業執行力在企業發展中重要作用，積極貫徹和執行企業執行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術能手和業務精英作為部門的領頭人，堅決執行企業發展的執行力策略，不僅培養了大量的業務能手，并且使人才隊伍形成梯隊態勢，為常林的發展攻城略地。

山東常林集團認識到提升企業的管理能力，增強企業在市場上的競爭能力，要創大業，辦大事，首先要學會用人，用人是一門學問，通俗的說法，就是要把適當的人放在適當的位置上，并且要干出領導顧客滿意的事來。在經濟全球化的前提下，生活在這個世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個企業首先都是以人為根本的，人才就相當于大廈的根基，一旦在這個方面出現問題，即使很有能力的企業管理者也會無力回天，常林集團企業的執行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執行力，也就是才能夠把領導的想法目標真正落實。而企業的執行力的問題，我本人從對余世維博士后的企業執行力的講座的理解來看，他反復的強調，企業的管理不是象大學教授那樣把很簡單的東西講的越復雜越好，越能夠表現自己的知識淵博，而在現實的經濟管理當中，管理者的能力就是把復雜的煩瑣的經濟管理理論簡單化，系統化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現實工作過程中堅定不移的執行管理者的意圖。

山東常林集團組織管理者觀看商務講座，要企業管理者從他的講座得到啟發，從這個出發點引入中國企業的執行力，雖然可以說中國的企業是在歷史的長河中一步一步走過來的，是逃不了歷史這個環境的，但是把歷史事件的發生和現在企業的發展聯系在一起，認為歷史上中國和日本發生的所有戰爭和沖突，都是日本企業發展的需要的形成的，因為日本特殊的地理位置和資源的稀缺性，決定了日本企業的發展必須是要借助于外來資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國就成了侵略的首選對象，它也侵略過其他國家，但相對于中國的侵略可以說是最為嚴重的，日本的企業能夠在全球范圍內如此的發展，本來就是一個奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強企業遍布全世界的每一個角落，除了企業在發展策略和方向都具有科學性和前瞻性以外，對人的運用可以說是一個很高的水平，在企業執行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費，明治天皇則拿出自己的私產來擴建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰爭勝負的關鍵在人，而不在武器。

在講義中余世維講到中國企業界的代表人物聯想總裁柳傳志，美國的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業發展過程中對執行力的理解和運用。柳傳志認為企業的執行力就是“積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力”，這樣他的企業的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場當中占據了第一的位置，一直到后來的和IBM在個人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當位置的人，也就是積極的貫徹執行力的人；韋爾奇認為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發展到一個更高的水平。當然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行”，也是從企業的發展出發，讓合適的人干合適的事。

摘要：地方政府執行力是地方政府戰略方向和“戰術行為”實施到位的基石，也是地方政府履行職能，行使公權力的根本。目前，地方政府存在政令不暢、執行不力的狀況。要通過加強科學決策，落實責任制，加強公務員隊伍建設來提升。

關鍵詞：地方政府；執行力；現狀與對策

一

地方政府執行力是地方政府戰略方向和“戰術行為”實施到位的基石，也是地方政府履行職能，行使公權力的根本。無論多么科學的決策目標與管理目標，缺乏執行力，一則無法落到實處，二則不能讓公眾受益，政府的公共性與服務性更是無從談起。

政府執行力是黨的意志和主張能否實現的關鍵，是一個國家核心競爭力的綜合體現。目前有些地方政府執行力仍然不能令人滿意，其表現在如下幾個方面。

(一)上有政策、下有對策

編者按：本文主要從中小民營企業中層領導執行力的現狀；提升中小民營企業中層領導執行力的對策；結束語進行論述。其中，主要包括：中小民營企業在我國的國民經濟中具有重要的作用、從中小民營企業外部環境來看中層領導的執行力、從中小民營企業內部管理機制管理看中層領導的執行力、借助政策支持與現有培訓機構,提升中小民營企業中層領導的執行力、通過建立良好的內部管理機制,保障和提升中小民營企業中層領導的執行力、建立科學、規范、完善的現代管理制度體系、建立長效的考核監督機制、提升中小民營企業中層領導的執行力是一個系統的工程等，具體請詳見。

[摘要]執行力是指執行并實現企業既定戰略目標的能力。執行力的強弱程度直接制約著企業經營目標能否得以順利實現。中層領導在中小民營企業中起到了一個承上啟下的關鍵作用,他們需要將高層的意愿、基層的工作動能和市場現實這三股促進中小民營企業發展的動力有機地連接在一起,他們是中小民營企業愿景、戰略決策、組織方案的執行者和實踐者。盡管中小民營企業在市場競爭中會面臨許多問題,可最為關鍵、最為重要的是中層領導執行不到位的問題。由此可見,中層管理者的執行力在中小民營企業的發展進程中是何等的舉足輕重。本文就中小民營企業中層領導執行力的現狀進行分析,總結并提出了提升中小民營企業中層領導執行力的相關方法。

[關鍵詞]中小民營企業中層領導執行

中小民營企業在我國的國民經濟中具有重要的作用。據統計資料表明,全國工商注冊企業中,中小民營企業占了99%,其產值和利潤分別約占60%和40%;而且,中小民營企業還提供了75%的城鎮就業機會;在去年1500億美元的出口總額中中小民營企業占有約60%的份額;此外,中小民營企業在滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作等方面都具有重要的作用。由此可見,中小民營企業在一定程度上影響地區乃至整個國家經濟的繁榮和社會的穩定。發展中小企業是一個必然的趨勢,為中小企業創造良好的環境是經濟體制改革的一個重要方向。中小企業如何抓住這個良好的機遇,獲得長期生存與持續發展的動力和能力,是中小企業在競爭中面臨的嚴峻課題。中小企業的成功除了依賴于高層管理者正確的戰略決策,還依賴于中層領導強大的執行能力。中層領導擔負著執行和管理的雙重角色。決策層制定的戰略方案,需要得到中層的嚴格執行和組織實施。筆者認為,中層管理者的核心價值就是其執行能力。提升中層領導的執行力,是中小民營企業達成計劃和目標的關鍵。為此,筆者在分析其現狀的基礎上,就如何提升中小民營企業中層領導的執行力這一問題談一點粗淺的認識。

一、中小民營企業中層領導執行力的現狀

根據《中外管理》雜志05年12月針對2400余家企業做的調查顯示,34.6%的高層管理者與49%的中層管理者認為企業執行力弱。中國企事業單位中只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企事業單位的執行力水平在50%左右,而中小型民營企業的執行力水平僅僅在10%左右。對于作為企業戰略的執行者、企業戰術決策制定者的中層領導,有70%以上的中小民營企業家對于其執行力的重要性認識并不足。正是由于中層領導缺乏執行力,為中小民營企業的成功發展埋下了障礙。以下,筆者將從兩個層面,綜合分析中小民營企業中層領導執行力的現狀。