項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理范文10篇

一、會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容

（一）會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源

會展項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際開展中對會展項(xiàng)目造成很大的影響，影響會展活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體方面的來源。從小層次來講，會展項(xiàng)目活動(dòng)中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的受控程度。另外。會展的設(shè)備等設(shè)施也會成為風(fēng)險(xiǎn)的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失等。這些會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源是風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究的重要參考依據(jù)。

（二）會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

會展項(xiàng)目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)由于歸納的原則不同，所以就會出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通常我們把影響會展項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)稱為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對會展項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)稱為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；如果按會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源歸納可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會展項(xiàng)目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；如果按風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征分類，會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可分為質(zhì)量類風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算類風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)等。總體來講，會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型不同會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不同從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。

（三）會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性

一、風(fēng)險(xiǎn)管理理論國內(nèi)外研究

1.風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)管理作為系統(tǒng)科學(xué)產(chǎn)生于本世紀(jì)初的西方工業(yè)化國家。問題的提出最先起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國，最初是企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)內(nèi)部管理功能的延伸。

比較系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論源于美國。1931年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，其后以學(xué)術(shù)會議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問題，但在這段時(shí)間內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和范圍都是十分狹窄的。

1955至1964年，誕生了現(xiàn)代學(xué)術(shù)性和職業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，此后，對風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管理己逐漸成為一門獨(dú)立的學(xué)科。

隨著風(fēng)險(xiǎn)管理研究和教育的普及，風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到社會的各個(gè)領(lǐng)域。并陸續(xù)成立了一些專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。其中比較重要的有國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)、美國的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(RJMS)、美國風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(ARIS)，日本風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(JRMS)、英國工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)協(xié)會(AIRMIC)等。[1]

摘要：在投資項(xiàng)目復(fù)雜程度與日俱增的背景下，其投資過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也顯著提高，項(xiàng)目管理者不但要對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和分析，還應(yīng)該對各種風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先程度進(jìn)行評價(jià)，科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置，將管理工作集中在優(yōu)先度較高的風(fēng)險(xiǎn)因素上，這樣可以使風(fēng)險(xiǎn)管理效率得到大幅提升。本文首先對風(fēng)險(xiǎn)管理中四個(gè)常用的模型進(jìn)行對比分析，其次根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)特征，在相關(guān)模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先度指標(biāo)體系，最后對指標(biāo)體系進(jìn)行模擬，以期能夠取得最大限度的管控效果。

關(guān)鍵詞：投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)先度

評價(jià)投資項(xiàng)目具有很大的不確定性，容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的影響，再加上人們在認(rèn)知上的局限性，使得在投資項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行中往往會面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，投資項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中所應(yīng)用的技術(shù)也越來越先進(jìn)，而且與此同時(shí)，社會與經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性也顯著提升，投資項(xiàng)目的變數(shù)也逐漸增多。對于投資者來說，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上決定著項(xiàng)目的損失，這其中有些損失是致命的，不僅會影響到項(xiàng)目的正常建設(shè)或者運(yùn)行，而且還可能造成投資者破產(chǎn)。所以，無論是國外還是國內(nèi)，都對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度重視，并開展了詳盡的研究工作，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也就應(yīng)運(yùn)而生。作為一門新興學(xué)科，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吸納了多個(gè)學(xué)科的理論精華，并充分考慮到現(xiàn)資項(xiàng)目的實(shí)際特征，是理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，并且在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了一定的成績。現(xiàn)階段關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究工作主要集中在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、分析、控制等方面，但是對風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先度的研究還不多。本文在充分結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一套關(guān)于優(yōu)先度的有針對性的指標(biāo)體系和評價(jià)模型，以期從整體上提升投資項(xiàng)目利潤。

一、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目在建設(shè)或者運(yùn)營過程中，對于各個(gè)利益群體可能造成的損失或者對國民經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)環(huán)境帶來的危害，其中相關(guān)利益群體包含投資者、債權(quán)人等。投資項(xiàng)目因?yàn)橛绊懸蛩剌^多，因此具有較大的不確定性，國內(nèi)外學(xué)者在這方面的研究也較多。投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素主要表現(xiàn)為市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，每一種類型的風(fēng)險(xiǎn)因素又可以細(xì)分為不同的小類，各種風(fēng)險(xiǎn)因素對于不同的投資項(xiàng)目，甚至是同一個(gè)項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的影響都是不盡相同的，都有可能造成整個(gè)項(xiàng)目的徹底失敗，也正是這種狀況，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展提供著源源不斷的動(dòng)力。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)簡介

1．重大工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

顧名思義，重大工程項(xiàng)目是指投資規(guī)模巨大的工程項(xiàng)目。所謂工程項(xiàng)目一般是指按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立組織形式并實(shí)行統(tǒng)一管理，完成后可獨(dú)立發(fā)揮設(shè)計(jì)文件所要求的作用的項(xiàng)目。無論從時(shí)間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規(guī)模巨大”都只是相對的概念，而不是絕對的概念。因此，投資規(guī)模巨大只是重大工程項(xiàng)目的特征之一，它還具有實(shí)施周期長、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重、在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。如原子彈曼哈頓計(jì)劃、英吉利海峽隧道工程、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項(xiàng)目。重大項(xiàng)目規(guī)模宏大、投資巨大、影響深遠(yuǎn)，因而所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。重大工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中都必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有如下特點(diǎn)：

第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

第二，某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅猛發(fā)展。

第三，風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行．有些風(fēng)險(xiǎn)金得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性．重大工程項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣．而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是重大工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。

1我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分，是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學(xué),是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法。風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、可靠性工程問題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動(dòng)儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域，而應(yīng)用到項(xiàng)目管理是近十幾年才興起的。迄今為止，我國的一些研究成果大多是針對某一具體風(fēng)險(xiǎn)的研究，如“三峽工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其理論與方法研究”、“投資項(xiàng)目中匯率風(fēng)險(xiǎn)分析的理論與方法研究”等，而缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)研究。而作為項(xiàng)目管理者，要想成功地管理項(xiàng)目，就必須成功地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，即應(yīng)研究項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并要有側(cè)重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)，分清輕重緩急，研究出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，從而使項(xiàng)目得以順利實(shí)施，使其發(fā)揮最大的投資效益。

2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型的研究背景

某項(xiàng)目是國家“八五”重點(diǎn)水利水電工程項(xiàng)目，是黃河中游規(guī)劃開發(fā)的八個(gè)梯級中的一個(gè)，其主要任務(wù)是供水結(jié)合發(fā)電調(diào)峰，同時(shí)兼有防洪、防凌作用。該項(xiàng)目于1994年11月3日主體工程開工，1995年12月9日順利實(shí)現(xiàn)截流，1998年10月1日下閘蓄水，至1998年10月底主體工程已接近尾聲，發(fā)電在望。而此時(shí)，國家政策以及經(jīng)濟(jì)形勢較該項(xiàng)目可研階段和建設(shè)初期有了很大變化，并且在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些問題，使項(xiàng)目業(yè)主單位中許多人對其面臨風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識模糊并且不知如何進(jìn)行管理。鑒于此，該項(xiàng)目業(yè)主委托我們就其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理研究。

作者經(jīng)過研究建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型，并將其運(yùn)用于該項(xiàng)目，圓滿完成了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，并得到了專家首肯。

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型簡介

摘要：隨著林改的不斷深入、新型林產(chǎn)業(yè)的興起和營林項(xiàng)目的增多，營林項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)，我國的營林風(fēng)險(xiǎn)管理無論是理論上還是實(shí)踐上，都落后于林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文就營林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：營林；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

1營林項(xiàng)目及營林風(fēng)險(xiǎn)管理概念

營林的內(nèi)涵是科學(xué)的造林方法，其外延是通過造林追求生態(tài)、社會、經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營行為。營林風(fēng)險(xiǎn)管理是針對營林經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識別、量化、評估、控制、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)營林效益最大化的管理過程。營林作為林產(chǎn)業(yè)的核心和基礎(chǔ)，其風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容應(yīng)涵蓋林木培育過程、林木經(jīng)營過程以及林產(chǎn)品的貿(mào)易過程[1]。

2營林風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

從林業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)看，營林風(fēng)險(xiǎn)管理從工作程序方面可分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)損失量化、損失賠償?shù)龋粡慕?jīng)營階段方面可分為決策期、培育期、管護(hù)期、銷售期等；從風(fēng)險(xiǎn)的影響類別方面可分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；從風(fēng)險(xiǎn)的可控性方面可分為可忽略風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、可控風(fēng)險(xiǎn)、必然風(fēng)險(xiǎn)；從經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面可分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。營林風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過科學(xué)評估，綜合考慮，有針對性介入、落實(shí)，保證產(chǎn)業(yè)效益最大化的管理過程。2.1自然風(fēng)險(xiǎn)。如自然火災(zāi)、干旱、霜凍、凍拔、冰雹、雪災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、洪澇、病蟲鼠害、地質(zhì)垮塌、動(dòng)物啃食等。2.2人為風(fēng)險(xiǎn)。如亂砍濫伐、人為火災(zāi)、管護(hù)、管理不善、產(chǎn)品污染等。2.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。品種改良、技術(shù)改進(jìn)、成果推廣、新物種的適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)（成活率、結(jié)實(shí)量、對病蟲害的抗性）、品種的退化（營養(yǎng)繁殖的榛子、蘋果梨等）、變異（組培等）、儲運(yùn)技術(shù)等。2.4生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。生態(tài)破壞、物種入侵、對動(dòng)物棲息地的干擾、工程建設(shè)造成的景觀破碎化等。2.5市場風(fēng)險(xiǎn)供求關(guān)系失衡、供求信息不對稱、林產(chǎn)品市場認(rèn)可度、地區(qū)消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)形勢和政策、深加工企業(yè)數(shù)量、國際經(jīng)濟(jì)形勢和政策等。

摘要：我國從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目存在著各種各樣的不確定性，項(xiàng)目失敗的例子屢屢出現(xiàn)，因此實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具與方法。

關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

一、航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目

我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認(rèn)證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設(shè)，獲得客戶的批準(zhǔn)、還要完成符合國際航空標(biāo)準(zhǔn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗(yàn)，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達(dá)到項(xiàng)目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否，因此從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就應(yīng)對其進(jìn)行識別與管理，即開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。美國項(xiàng)目管理協(xié)會制訂的PMBOK中將風(fēng)險(xiǎn)管理分為六個(gè)過程：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。基于航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過開展上述六個(gè)過程，并遵循以下幾個(gè)原則對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和管控，最終降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。（1）重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理不能流于形式；（2）對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的策劃；（3）注重風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)與跟蹤管理。1.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是對項(xiàng)目、訂單或者合同執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各項(xiàng)子過程/活動(dòng)、過程績效、過程檢查及分析改進(jìn)等內(nèi)容。2.風(fēng)險(xiǎn)識別。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風(fēng)險(xiǎn)識別工作處在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，加之受限于參與風(fēng)險(xiǎn)識別人員的知識與經(jīng)驗(yàn)水平，另外風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險(xiǎn)識別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風(fēng)險(xiǎn)識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)事件案例法、面談法、專家調(diào)查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險(xiǎn)分析非常有用的方法。3.風(fēng)險(xiǎn)分析。一般按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評定。風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值＜9為低風(fēng)險(xiǎn)，屬于可接受風(fēng)險(xiǎn)等級；9＜風(fēng)險(xiǎn)值≤35，為中等風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施；風(fēng)險(xiǎn)值＞35，為高風(fēng)險(xiǎn)，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的評定準(zhǔn)則。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。在風(fēng)險(xiǎn)識別之后，就要編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法包括：消除風(fēng)險(xiǎn)—在轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來消除技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，通過采用備份供應(yīng)商的方法可以消除采購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)—如果暫時(shí)找不到消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)—可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對于技術(shù)開發(fā)難度很大的轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，可以與客戶協(xié)商，讓客戶免費(fèi)提供項(xiàng)目開發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險(xiǎn)—如果要去消解風(fēng)險(xiǎn)，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進(jìn)度計(jì)劃中考慮額外時(shí)間。在應(yīng)對計(jì)劃中需確定應(yīng)對措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間以及完成的標(biāo)志。編制完成的應(yīng)對計(jì)劃納入項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃跟蹤表，對其完成情況進(jìn)行跟蹤。5.風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的完成情況及效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。如果制定的應(yīng)對措施并未降低風(fēng)險(xiǎn)值，則應(yīng)重新制定應(yīng)對計(jì)劃。

1煤炭地質(zhì)勘查項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

由于煤炭地質(zhì)勘查自身的特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)來自于方方面面，整體可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)一步分為設(shè)計(jì)技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、施工手段的風(fēng)險(xiǎn)和工藝方面的風(fēng)險(xiǎn)等。非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含的方面較廣，例如自然環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)、施工設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)等。煤炭地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)將會面臨著各種各樣不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)單位需要結(jié)合各方面的因素進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理在煤炭地質(zhì)勘查項(xiàng)目中發(fā)揮著巨大的作用，是該項(xiàng)目管理的重要組成部分。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先研究人員要正確地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型，綜合各方面因素進(jìn)行相關(guān)的研究、評價(jià)，選擇科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，一方面可以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，另一方面對于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可以將其損失控制到最低的程度。

2煤炭地質(zhì)勘查項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的分類及其特點(diǎn)

2.1政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

目前，從國家政治的角度進(jìn)行分析，中央和地方均加大了找礦的力度，同時(shí)社會的投資力度也有了很大程度的提高。但是一個(gè)不容忽視的問題是，對于中央利益和地方利益并沒有取得完全的一致，地方上的政府官員有著不同的政績觀，這勢必會導(dǎo)致賦煤地方政府在執(zhí)行政策時(shí)會有一定的差異，在煤炭勘查項(xiàng)目實(shí)施的過程中，則表現(xiàn)為存在較多的不穩(wěn)定因素。例如：整裝勘查跨區(qū)域內(nèi)各地方政府對地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施的支持態(tài)度明顯的有所不同，執(zhí)行的稅收、金融等一系列的優(yōu)惠政策也不一樣。對于地質(zhì)勘查項(xiàng)目，其特點(diǎn)之一即是施工地域較為分散，前面所述的不一致將會帶來很多政治經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)

摘要：軟件項(xiàng)目開發(fā)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但在開發(fā)的過程中存在著諸多不確定性和可變性，因而有必要對軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制。本文通過對軟件項(xiàng)目全程的風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、應(yīng)對及監(jiān)測，在項(xiàng)目開發(fā)各階段積極做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目開發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控

1引言

風(fēng)險(xiǎn)是指在某項(xiàng)活動(dòng)開展的過程中，一些突發(fā)的、不確定的因素對活動(dòng)參與者造成損害、對自然環(huán)境造成破壞的概率[1]。與其他工程項(xiàng)目一樣，軟件項(xiàng)目的開發(fā)也存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目資金透支、工期延長、系統(tǒng)不能滿足需求等。因而在軟件開發(fā)的過程中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證開發(fā)質(zhì)量。

2軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1水利項(xiàng)目PPP模式的基本情況

在水利項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，由于市場化程度尚不高、價(jià)格調(diào)整機(jī)制不夠靈活，水利工程長期運(yùn)行管護(hù)水平不佳等原因，迫切需要引入PPP模式，解決僅靠政府財(cái)政投入而不能有效滿足水利工程建設(shè)資金需求的問題。從目前情況來看，PPP模式用于水利項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)方面：（1）規(guī)模較大、投資回收期長、有特定收益主體的準(zhǔn)公益性水利項(xiàng)目，如水源工程、調(diào)水工程、灌區(qū)工程等；（2）以BOT、TOT等方式進(jìn)行的水利項(xiàng)目，如借助水價(jià)調(diào)整等動(dòng)態(tài)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)一定收益的準(zhǔn)公益性項(xiàng)目；（3）以BOO方式進(jìn)行的、由政府授權(quán)社會資本進(jìn)行的經(jīng)營性水利項(xiàng)目，如水電項(xiàng)目、城市及工業(yè)區(qū)供水項(xiàng)目等；（4）以政府購買服務(wù)形式引入社會資本參與的，包括防洪、除澇、生態(tài)工程等公益性水利項(xiàng)目。

2PPP模式的水利項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及控制

PPP項(xiàng)目由于參與方眾多，不僅包括政府及社會資本，還包括銀行等金融機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目具體承建方、咨詢方等，不同參與方對風(fēng)險(xiǎn)有不同的偏好。按照風(fēng)險(xiǎn)是否可控，可以將PPP模式下的水利項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為不可控風(fēng)險(xiǎn)與可控風(fēng)險(xiǎn)，詳見表1。2.1不可控風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。2.1.1政治風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。在國際項(xiàng)目中，政治風(fēng)險(xiǎn)往往會制約項(xiàng)目的發(fā)展。政治風(fēng)險(xiǎn)是由國家政治環(huán)境所決定的，主要受國家政治環(huán)境的穩(wěn)定性及PPP項(xiàng)目的性質(zhì)所決定。我國PPP模式水利項(xiàng)目受到政府的管理與調(diào)控，主要通過政府保證與承諾來控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最低化。2.1.2金融風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。在國際社會中，金融風(fēng)險(xiǎn)是由國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的，產(chǎn)生的原因有利率波動(dòng)、匯率變動(dòng)和通貨膨脹。對于利率風(fēng)險(xiǎn)，一般由PPP項(xiàng)目公司承擔(dān)，可以采用利率掉期、期權(quán)等金融工具將浮動(dòng)利率轉(zhuǎn)換成固定利率，或者采用帶有一系列逐步遞增的利率上限的利率期權(quán)，以此形成對沖，緩解利率風(fēng)險(xiǎn)。我國水利工程在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，容易受到金融風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而影響水利項(xiàng)目順利開展，因此加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理并對其進(jìn)行有效控制具有重要意義。2.1.3法律風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。由于在水利工程PPP項(xiàng)目方面的法律法規(guī)還屬于空白階段，沒有形成一套完整的法規(guī)，使得PPP項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營缺乏明確、具體、針對性強(qiáng)的法律依據(jù)和支撐，因此應(yīng)加快政府立法，形成一整套法律體系。為了規(guī)避法律變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)，PPP項(xiàng)目公司可以聘請法律專家，一同參與PPP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、融資等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作，以確保項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營符合法律規(guī)范要求。2.1.4市場風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。在對市場沒有做好充分調(diào)研的情況下，可能會造成市場經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)。對于水利工程PPP項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵在項(xiàng)目前期策劃期應(yīng)當(dāng)做好充分的調(diào)研，減少項(xiàng)目的盲目性。對于市場風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，可以采取回避的措施，不參與此項(xiàng)目，以此避免不必要的損失。除此之外，還可采取政府擔(dān)保、制訂科學(xué)合理的產(chǎn)品與科學(xué)設(shè)置服務(wù)定價(jià)等策略來綜合防范市場風(fēng)險(xiǎn)。2.2可控風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。2.2.1信用風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，往往是由于債務(wù)人因其他原因無法或者拒絕履行合約條款而使債權(quán)人遭受損失。PPP模式下水利項(xiàng)目容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)，為了降低PPP項(xiàng)目的信用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)利用各種信息來源和渠道去深人了解項(xiàng)目各潛在參與方的資信狀況、資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等情況，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的參與方，將信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2.2.2完工風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。完工風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為成本超支、工期拖延、質(zhì)量不合格等種種情況，它主要?dú)w結(jié)于建筑承包商的責(zé)任。因此，PPP項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)重視完工風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過公平、合理的招投標(biāo)程序，選擇有資質(zhì)有實(shí)力的設(shè)計(jì)和施工單位，以及簽訂一系列的合同及協(xié)議條款，將此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給設(shè)計(jì)和施工單位，在合理的預(yù)算范圍和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成水利項(xiàng)目建設(shè)。2.2.3建設(shè)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。建設(shè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要是PPP模式下水利項(xiàng)目在建設(shè)期和運(yùn)營期所遭遇到的其他風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)能夠被PPP項(xiàng)目公司所掌握，可以通過以下風(fēng)險(xiǎn)防范措施來有效控制和管理：（1）建設(shè)期，通過對項(xiàng)目施工技術(shù)和工藝進(jìn)行深人了解分析、論證，確保該項(xiàng)技術(shù)和工藝能夠適合該項(xiàng)目；（2）對PPP模式下水利項(xiàng)目管理運(yùn)行部門進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，降低項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；（3）PPP模式下水利工程建設(shè)所需要的能源與原材料供應(yīng)應(yīng)當(dāng)充足，此風(fēng)險(xiǎn)主要受價(jià)格和供應(yīng)可靠性影響。建筑承包商應(yīng)當(dāng)與材料供應(yīng)商簽訂固定價(jià)格的長期供應(yīng)協(xié)議，來降低能源及原材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。一般情況下，項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由PPP項(xiàng)目公司承擔(dān)。為了避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，應(yīng)當(dāng)充分考慮環(huán)境因素影響以及明晰環(huán)保措施與責(zé)任，購買環(huán)境保險(xiǎn)。在保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的同時(shí)，最大程度的降低給環(huán)境帶來的破壞風(fēng)險(xiǎn)。

3通過改善水利工程建設(shè)和運(yùn)營模式來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

基于PPP模式的水利工程建設(shè)特點(diǎn)，還需要采用以下途徑來規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)政府對PPP項(xiàng)目的宏觀引導(dǎo)作用和市場監(jiān)督作用，確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行；實(shí)行投資主體多元化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，降低個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善PPP模式水利項(xiàng)目建設(shè)體系和法律法規(guī)制度，以嚴(yán)格的約束力規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)；完善對項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體制和考核體制，從而讓項(xiàng)目建設(shè)人員充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性，從各個(gè)角度考慮水利項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并加以有效控制，降低整個(gè)項(xiàng)目的損失。