項目負責人簡歷范文
時間：2023-03-26 15:54:43
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篇1
Current Place: Guangzhou Height/Weight: 170 cm 80 kg
Marital Status: married Age: 28 years
Career Objective
Application type: Jobseeker
Preferred job title: Electrical & mechanical engineer: Project Engineer 、 Machinery / equipment maintenance: 、 Business/Management:
Working life: 6 Title: primary title
Job type: Full time Expected Start date: In a month
Expected salary: ￥5,000--￥8,000 Preferred working place: Guangzhou Shenzhen Shanghai
Work experience Enterprise nature: InstitutionIndustry: Science research design /science technology development
Job Title: Project Engineer
Job description: 1. Understand the central air conditioning system and energy market, grasp the dynamic ice storage air-conditioning system design and plan compiling.
2. Promote water storage and ice-storage air-conditioning system engineering project implementation, prepare relevant solutions.
3. other energy-saving promotion and implementation of project application, the tender.
Reasons for leaving: Company development and personal future
Company's name: CNIM China RepresentativeBegin and end date: 2007-07-2010-01
Enterprise nature: Soly foreign funded enterprisesIndustry: Mechnical & elecrical equipment/electrical power/power
Job Title: Project Engineer
Job description: 1.Responsible for project bidding escalators subway commercial tender and bid preparation technology of synthesis.
2 the escalator in metro project management and coordination.
3 for subway engineering contract management escalators and execution.
4 for subway engineering technical support to the business escalators and supplier management.
5 P3E/C Primavera (use) 6.0 project management software installation schedule and plan compiling escalator.
Reasons for leaving: Company restructuring
Company's name: Hitachi elevator (China) Co., LTDBegin and end date: 2004-07-2007-06
Enterprise nature: Sino-foreign joint venturesIndustry: Mechnical & elecrical equipment/electrical power/power
Job Title: Technology r&d engineers
Job description: 1, Hitachi elevator (China) Co., LTD, Asia research and development center for international development machinery development engineer is responsible for introducing the mini-engine room elevator Hitachi newest high-speed overloaded (HGP) elevator technology (mainly elevator enclosure and tractors fitted the digestive system design and mechanical drawings standard design and performance testing experiment work.
篇2
投標函的內容有：1、報價;2、投標保證金;3、對質量目標的承諾;4、對投標文件的詳細說明;5、招標書中要求的資料(報價、授權、資質)等。
【法律依據】
《招標投標法》第二十七條規定，投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備等。
（來源：文章屋網 ）
篇3
第一條為加強文物保護工程施工單位資質管理，根據《文物保護工程管理辦法》，結合文物保護工程的實際情況，制定本辦法。
第二條從事核定為文物保護單位和其它具有文物價值的古文化遺址、古墓葬、古建筑、石窟寺和石刻、近現代重要史跡及代表性建筑、壁畫等文物保護工程施工單位的資質管理，適用本辦法。
第三條凡從事文物保護工程施工的單位，必須按照本辦法申請并取得《文物保護工程施工資質證書》，方可承擔相應等級、業務范圍的工程。
第四條國家文物局負責審定、頒發《文物保護工程施工資質證書》和資質年檢工作。省、自治區、直轄市文物行政部門負責資質初審和日常管理工作。
施工資質申報、審定工作每三年一次；年檢每年一次。
二、資質等級與標準
第五條文物保護工程施工資質等級分為一、二、三級和暫定級。壁畫、石窟寺和石刻保護等有特殊技術要求的施工資質單獨核定。
第六條一級資質標準：
一、經主管機關核準登記的法人單位，從事文物保護工程施工十年以上，獨立承擔過不少于五項、工程等級為一級，或者不少于十項、工程等級為二級以上的文物保護工程，質量合格。
二、法定代表人與技術人員均有較強的文物保護意識。單位總體水平在國內同行業領先，有較高的社會信譽。
三、技術負責人必須具有相關專業高級技術職稱，從事文物保護工程施工管理十五年以上，取得國家文物保護工程施工職業資格證書。
取得國家文物保護工程施工職業資格證書的項目負責人不少于5人。
文物保護工程各專業工種技術人員齊備，且取得國家文物保護工程施工職業資格證書的不少于20人。
四、有健全的技術、經營管理制度和全面質量管理體系。對工程質量、進度、造價等能進行直接管理及有效的控制。
五、具有完備的文物保護工程所需的專業技術裝備。
六、注冊資金600萬元以上。
第七條二級資質標準：
一、經主管機關核準登記的法人單位，從事文物保護工程施工六年以上，獨立承擔過不少于五項、工程等級為二級，或者不少于十項、工程等級為三級以上的文物保護工程，質量合格。
二、法定代表人與技術人員均有較強的文物保護意識，企業總體水平在省自治區、直轄市內同行業領先，有較高的社會信譽。
三、技術負責人必須具有相關專業高級技術職稱，從事文物保護工程施工管理十年以上，取得國家文物保護工程施工職業資格證書。
取得國家文物保護工程施工職業資格證書的項目負責人不少于5人。
文物保護工程各專業工種技術人員齊備，且取得國家文物保護工程施工職業資格證書的不少于15人。
四、有健全的技術、經營管理制度和全面質量管理體系。對工程質量、進度、造價等能進行直接管理及有效的控制。
五、具有完備的文物保護工程所需的專業技術裝備。
六、注冊資金400萬元以上。
第八條三級資質標準：
一、經主管機關核準登記的法人單位，從事文物保護工程施工三年以上，獨立承擔過不少于五項、工程等級為三級，或者不少于十項、工程等級為四級的文物保護工程項目，質量合格。
二、法定代表人與技術人員均有較強的文物保護意識。
三、技術負責人必須具有相關專業高級技術職稱，從事文物保護工程施工管理五年以上，取得國家文物保護工程施工職業資格證書。
取得國家文物保護工程施工職業資格證書的項目負責人不少于3人。
文物保護工程各專業工種技術人員齊備，且取得國家文物保護工程施工職業資格證書的不少于10人。
四、有較健全的技術、經營、質量、檔案、財務管理制度。對工程質量、進度、造價等能進行直接管理及有效的控制。
五、具有較完備的文物保護工程所需的專業技術裝備。
六、注冊資金200萬元以上。
第九條暫定級資質標準：資質條件不低于三級。
第十條壁畫、石窟寺和石刻保護等有特殊技術要求的施工資質除應具備上述相應的資質條件以外，還應具有掌握相關特殊技術的專業人員和必要裝備。
第十一條申請國家文物保護工程施工職業資格證書的人員，必須從事文物保護工程施工五年以上，或具有大專以上學歷、從事文物保護工程施工三年以上，并經培訓、考核合格。
三、資質申請和審批
第十二條申請《文物保護工程施工資質證書》的單位，須向所在地省、自治區、直轄市文物行政部門提出申請。省、自治區、直轄市文物行政部門初審、匯總后，報國家文物局審批。
第十三條申請《文物保護工程施工資質證書》，須提供下列資料：
一、文物保護工程施工單位資質申請表；
二、主管機關頒發的單位法人證書或文件；
三、法定代表人簡歷、任職文件、身份證復印件；
四、技術負責人和項目負責人簡歷、任職文件、職業資格證書、職稱證書、身份證復印件；
五、專業技術人員的職業資格證書、職稱證書、學歷證書、身份證復印件；
六、完成的具有代表性的文物保護工程合同及驗收評估資料；
七、審批機關認為必須的其他相關證件、資料。
第十四條文物保護工程施工單位取得正式資質并從事施工活動滿三年后，可提出升級申請。
申請資質升級，除提供本規定第十三條所列資料外，還應提供下列資料：
一、原資質證書正、副本；
二、原資質歷年財務決算年報表。
第十五條新設立的文物保護工程施工單位，符合資質等級條件的可認定為暫定級，有效期三年。年檢合格，可申請正式資質。
四、監督管理
第十六條文物保護工程施工單位須根據自身資質等級和業務范圍承擔相應級別的施工項目文物保護工程施工分級見附表：
一級可承擔所有級別文物保護工程的施工項目。
二級可承擔工程等級為二級及以下的施工項目。
三級可承擔工程等級為三級及以下的施工項目。
暫定級可承擔工程等級為四級的施工項目。
第十七條《文物保護工程施工資質證書》是從事文物保護工程施工的技術資格憑證，只限本單位使用，不得轉讓。不得越級或超出資質證書核定的業務范圍承攬工程。
第十八條文物保護工程施工資質年檢按照下列程序進行：
一、在規定時間內向所在地省、自治區、直轄市文物行政部門提交《文物保護工程施工資質年檢表》、《文物保護工程施工資質證書》，交驗相關資料；
二、省、自治區、直轄市文物行政部門初檢匯總后報國家文物局；國家文物局做出資質年檢結論。
第十九條年檢結論分為合格、不合格兩種：
一、施工單位資質條件符合資質等級標準，并在過去一年內未發生違法違規行為的，年檢合格。
二、有下列情形之一的，年檢結論為不合格：
1、因施工質量問題對文物造成安全隱患或損害的；
2、達不到資質等級標準的；
3、有違法違規行為的。
第二十條連續三年年檢合格，且符合相應等級標準，可申請晉升資質等級。資質年檢不合格降低資質等級。降級的施工單位，經過一年以上的整改，可以重新申請原資質等級。
第二十一條《文物保護工程施工資質證書》遺失的，應于30日內在公眾媒體上聲明作廢，并申請補發證書。
第二十二條文物保護工程施工單位分立、合并或名稱、地址、法定代表人等變更的，應當在變更后的三十日內，到審批部門辦理相應的變更、注銷手續。
第二十三條因資質升級等原因而領取新的《文物保護工程施工資質證書》的，應當將原資質證書交回、注銷。
第二十四條文物保護工程施工單位撤銷、破產、倒閉的，應在三十日內將原資質證書交回，辦理注銷手續。
第二十五條在規定時間內沒有參加資質年檢或逾期不辦理資質證書變更手續的，其資質證書自行失效。
五、罰則
第二十六條涂改或者采取不正當手段騙取《文物保護工程施工資質證書》的，吊銷資質證書。
第二十七條超越本單位資質等級、業務范圍承攬工程的，責令停業整頓；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書。
第二十八條轉讓、出借或變相轉讓、出借《文物保護工程施工資質證書》的，由資質審批部門給予通報批評，責令改正，沒收違法所得；情節嚴重的，可以責令停業整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書。
第二十九條有下列行為之一的，依照有關法律、法規責令改正，處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書：
一、造成文物安全隱患或損害的；
二、不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的；
三、使用不合格材料或未對相關材料等進行檢驗、檢測的；
四、其他違法違規行為。
六、附則
篇4
合作具體內容如下：
1、該下屬子公司實行自負盈虧，自主經營，也就是對總公司賦予的業務和自主公司業務，進行獨立作業，業務盈虧總公司不直接參與日常管理。子公司制定獨立的管理制度，有其獨立的管理體系、明確的分工，總公司不涉予管理。財務方面由總公司出任一名財務會計，與子公司設立獨立賬本，賬目，可對子公司的財務工作進行監督檢查，和財務所涉及到的稅務關系。子公司出任一名出納，出納員是企業現金管理的具體責任人，全面負責企業的現金收入、支出、保管、領用工作。出納人員對一切現金收入都必須及時收取，當天入帳，并與總公司會計賬目銜接。應當存入銀行的當天存入銀行。現金登記的依據為經過審核后的現金收付憑證，登記要按憑證的順序號逐筆逐日進行登記，每日終了要逐日結出收入、付出和結余的數額并與庫存現金的實際數額相對應，月末加記本月的收入合計，付出合計和余額，做到“日清月結，帳款相符。”
2、關于繳納掛靠公司管理費用的決定是由物業公司根據市場模式以及該下屬公司自身實際情況來決定收取管理費用的比例數，可根據工程造價的實際情況來收取公司掛靠管理費用。例：總工程造價的百分比提取。具體比例數，由總公司商討決定。
3 該下屬公司子公司人事部門分工明確，具體責任，歸屬到個人，具體組織機構如下：
總負責人：由偉壯
子公司組織機構
1. 行政監視（由總公司指定）
（1） 協調子公司與總公司日常工作關系。
（2） 監督、檢查、糾正工作中的錯誤。
（3） 提出改進生產經營活動的建議。
（4） 監督、檢查工作計劃執行情況和完成工作指標，建立健全質保體系。
計劃安排、組織指揮、監督控制、統籌協調本部門的工作，做到定時、定量、定性地提出要求，完成各項工作任務。
2. 總經理（暫定由偉壯擔任）
其主要職責有：
（1） 主持子公司的日常業務工作
（2） 對外簽訂合同和處理業務
（3） 任免副總經理、辦公室主任、財務主管、主任設計師、部門負責人等高級職員
（4） 招聘或解雇子公司職員
（5） 制定子公司的基本管理制度
（6） 子公司章程規定的其它權力
3、常務副總經理兼辦公室主任（暫定陳積銀擔任）
其職責有：
（1） 協助總經理總攬子公司業務工作
（2） 經授權對外簽定合同和處理業務
（3） 經授權招聘或解雇子公司職員
（4） 監督子公司的職員是否有超越職權范圍的行為
（5） 制定和健全子公司的各項規章制度、管理條例
（6） 總經理授權的其他權利
4. 市場部經理（暫定邢增生擔任）
其職責有：
（1）經授權對外承攬子公司業務，完成子公司業務工作
（2）經授權招聘或解雇子公司本部門職員
（3）監督子公司的本部門職員是否有超越職權范圍的行為
（4）總經理授權的其他權利
5. 財務出納
其職責有：
（1） 管理子公司現金收入和保管
（2） 出納人員對一切現金收入都必須及時收取，當天入帳，應當存入銀行的當天存入銀行。及時與總公司對賬。
6. 工程項目負責人
工程項目負責人的職責：
（1） 進行質量控制、確保工程質量。
（2） 進行質量、進度控制，按時完成任務。
（3） 進行消耗控制，實現目標成本。
（4） 維護正常秩序和安全生產，確保現場效果良好。
（5） 保持良好的人際關系，確保團結協作，創造良好的工作氣氛。
（6） 研究問題、改進作業和管理。
4、總公司與子公司在簽定“掛靠公司協議”，掛靠經營期間，子公司的總負責人為該子公司法定第一責任人，承擔總負責人負責制和總公司賦予的全部權利，并承擔其全部責任，行使總負責人的職權，并代表子公司履行總公司協議。在具體工程實施過程中該下屬公司應與總公司簽訂“責任轉移合同”，下屬公司保證每項工程的質量竣工，并承擔施工過程中所引起的一切責任。在實際工作中，物業公司應該極力配合下屬公司做好一系列工作。
5、業務工作依托總公司的實力，根據該下屬公司的自身特長開展裝修工程、平面設計、三維空間設計、動畫影像制作等。
一、裝修裝飾工程
①裝飾設計
②裝飾工程
③全程質檢
④平面設計
⑤三維空間設計
⑥動畫影像制作
二、技術服務、技術咨詢
三、裝飾監理
①查驗裝飾材料、設備等
②隱蔽工程驗收
③工藝做法、工程質量檢查
④協助客戶進行工程驗收
四、裝修工程預算
五、建筑經濟分析及工程概預算
6、必要時，總公司應給予該下屬公司出示裝飾工程有關公章、營業執照、資質證書等其他材料的原件。
7、總公司需提供辦公區域，以便于下屬公司其財務和主要負責人辦公。
請各級領導審閱批示。
注：本協議附件包括但不限于各方簽署的與履行本申請書有關的修改、補充、變更協議。
申請負責人：由偉壯
篇5
關鍵詞:招標;投標書;評審
中圖分類號:F407.9文獻標識碼:A
建筑工程的招標工作是選擇合適施工隊伍的過程。投標書的評審是招標工作的重要階段,能否用合理的價格選擇一支優秀的施工隊伍,關鍵在于對投標書進行評審的方法與策略。不同的工程項目內容應該有不同的評標方法與審查策略。本文就招標工作中對投標書的評審方法和策略作一闡述。
一、審查投標價是否有效
在審查投標報價前,應首先編制一個標底,并初步估算出工程的成本。這是對整個工程造價的初步了解。以此為參考衡量投標價格的高低。
(一)查投標價是否低于成本價。新的《招投標法》和《評標辦法實施細則》中規定:低于成本價的投標報價不能中標。如果評標是采用最低價中標法,那么很容易出現中標價低于成本價的現象。原則上低于成本價的投標是不能中標的,以下兩種情況除外:第一,投標方非常想打入這個市場,建立起自己的形象和業績后,在將來的工程中獲取利益;第二,經過事先估算,在具體施工中有大量索賠發生,從中謀取利益。經考察如果是一個重合同、守信譽的企業,在留有足額保證金的情況下,可以讓其中標。否則,中標后很少有保質、保量、按時完成任務的。由于中標價過低,造成拖延工期、“豆腐渣”工程的時有報道。
(二)防止投標人互相串標、哄抬標價。如果發現所有投報價都高于估算標底很多,那么就有可能是集體串標、哄抬標價的結果。處理方法如下:1、如果時間允許應重新招標;2、如果時間緊,重新招標影響工程的總體進度,在招標現場允許投標單位在規定時間內自愿按比例進行降價,投標書中的清單報價也同時降低。報價合理后方可按程序進行評標。并把此次互相串標的施工單位向上級主管單位匯報處理,防止以后發生此類現象。
二、確定投標報價的評審方法
一般招標都采用打分法確定施工單位,把商務標(投標報價)、技術標綜合和履約保證按比例記分。履約保證(資格、資信、財務、業績)占10%～20%,技術標綜合占40%～60%,投標報價占40%～50%。各比例按照項目的不同特征取值。得分高的前三名企業作為候選單位。投標報價是商務標中最重要的部分,如果沒有其他出入,那么這個投標價就是將來的中標價。對它的審查要注意以下幾點:
(一)商務標(投標報價)的評審方法。在招標打分方法中,投標報價所占比例非常大,是評標的關鍵。投標報價評分時以基準價為標準,偏離基準價越多扣分也多。須強調的是,不能把業主掌握的標底作為評標的基準價。因為這個標底只是代表社會平均價,不能代表具有先進管理方式和先進技術的施工隊伍的報價。應該采用復合標底評標。就是先把有效投標價的最高和最低價去掉,其余報價求算術平均值B,與招標人掌握的標底A按一定分配比例分配后相加就是復合標底W。
即公式:W=A×i1+B×i2,其中:i1、i2為分配比例,一般i1=20～30,i2=70～80。用復合標底評標,可以防止投標人串標抬高標價,也可以防止標底泄露。
(二)不同項目特征工程的評標方法。不同的招投標項目,按照業主需求的側重點,對打分法中各評分比例應進行調整,最大限度的滿足業主對工程的要求。例如,具備先進技術和高效率的設備產品,由于其價格相對較高,如果投標報價在打分法中占的比重較大,那么好設備就無法中標。解決這一問題的方法是,把投標報價的評分比例調低,把質量保證和科技含量分調高。這樣,如果這類產品價格合理是可以中標的。在邯鄲市邱縣污水處理廠的浴池和開水換熱器就是用這種方法進行招標,用合理的價格采用了具有先進技術的三臺換熱器,換熱效率較傳統設備提高30%。由此可見,適當調整評分比例,可以滿足不同項目特征工程的招標目的。
(三)對投標書中其他內容的審查。通過對投標總報價的評選,可選出打分較高的前三名作為中標候選人。最終誰是中標者,還得對投標書中的其他項目進行審查。
(四)對清單報價進行審查。施工單位進行投標報價時,為了爭取中標并使企業有利潤,在編制投標書時用了很多技巧,其中在清單報價里也很多。這些技巧的應用雖然總的報價沒有改變,但對建設單位非常不利,應及時發現令其糾正,最突出的是利用不平衡報價法。
1、為了提前回收資金,節約貸款利息,對能先結算工程價款的項目(如土石方工程、基礎工程)單價報高,而對后期項目單價適當報低。看上去總的報價沒有改變,如果建設單位的資金也來源于貸款,這樣的報價方式無形中增加了業主貸款利息,工程總造價提高。如果這部分工程量較大,投標方又不進行調整,是不可以讓其中標的。
2、對將來可能外委的工程報價較低,而把其他項目報高。例如,學院籃球場、排球場的招標過程中,有的施工單位打聽到圍網項目要外委,在報價時價格非常低,被發現后統一了價格,使各投標單位公平競爭。
3、對人工費單價報的較高,準備在施工中業主使用人工時多算人工費。審查發現后應按政府文件規定價格執行。
4、在設備清單中,不僅要報價格,而且還得把型號、生產地和生產廠家注明。便于進行價格對比和施工監理,防止使用質量差的設備。
還有其他很多技巧,針對不同的項目,對那些嚴重影響工程造價的投標報價應堅決糾正。
三、審查投標書內容的真實性
篇6
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保密須知
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于 。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后， 應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。
1、若 不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
2、在沒有取得的許可， 不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；
3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。
申請人 /公司（簽章）：
項目負責人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司介紹
1、公司歷史沿革
2、公司宗旨
3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）
4、公司歷史業績
5、公司的外部公共關系
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；
2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；
3、外部支持（顧問關系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產品和服務
該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：
1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；
2、風險項目的簡要介紹，包括： 項目名稱、產品方案； 產品應用領域；
3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：
產品開發處于何種階段；
產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；
開發和研究的設備、條件；
生產線建設程度；
4、產品的市場優勢，包括：
專利技術；
產品上市的周期；
產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；
5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。
6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術來源
該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；
2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；
3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及（know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；
4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產品功效的差異；
5、專利技術
專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件；
與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為；
6、相關技術的使用情況（技術間的關系）：
若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；
7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業的市場需求狀況是什么？
2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：
你有哪些類型的顧客？
現在及將來有多少顧客？
這些顧客都分布在什么地方？
產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品？
3、市場的定位以及產品的價格
4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布；
其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況；
其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：
技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度；
產品價格及生產成本；
財務方面；
規模大小及營業額；
市場促銷策略
八、財務與成本分析
1、融資需求（含權益資本和債務需要）
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。
九、戰略分析
1、公司戰略的擬訂
2、公司戰略的具體實施步驟
十、公司的核心競爭力
十一、風險分析
十二、附件
篇7
評議的重點和要求的了解，對申請書的清晰寫作的掌握也是申請成功的一個重要因素。
二、國家基金申請要求申請人在申請書中提供以下4方面的信息： （請按申請書中的填報說明來填寫申請書） 1．簡表按《簡表填寫要求》填寫 2．《立論依據》——要充分、合理 特別是要引人入勝、要有近期的文獻引證，國內同行的工作要盡量引證，避免過激的評價別人工作。 應說明開展此項工作的研究背景，分析以往研究工作的進展和存在問題，表明你將對那一問題展開研究，或你在工作中遇到了什么新問題和發現了什么新現象，而需要進一步進行研究，將這些信息資料收集全進行分析，以證明你對問題的選擇和分析是正確的。必須充分重視所提出問題的創新性。選準了研究問題后，要講清楚通過你的研究工作將會給本研究領域貢獻什么，增加那些新的認識。 3．《研究方案》 這是申請書的核心部分，許多申請人容易忽略它，據統計數據發現50%以上的申請項目均存在這方面的問題，如不合理、不可行、不具體、非最佳等等。我校是63.7%，未資助課題問題出在這里。 ①研究目標是項目申請的精髓它必須具體、明確、可行、準確地將你要做什么、希望解決的問題清晰地傳遞給評議人。 ②設置的研究內容和關鍵問
題應緊緊圍繞研究目標，且內容不能龐雜，切忌面面俱到缺乏重點。 ③創新的或重要的研究方法、技術路線和實驗方案敘述必須清晰、具體；可行性應針對研究內容中提到的研究方法、技術路線和可操作性進行分析論證。同時注意保護自己的思想和關鍵技術不被侵犯。 ④項目的特色與創新應著重于與他人研究的主要不同之處和本項目自身的特點。 ⑤預期的研究進展應包括每年的年度進展和每年的主要研究內容；預期研究成果應客觀實際，以發表文章和實物或將可能產生的經濟效益形式。論文只是載體。申請書中一定要使研究方案與研究目的一致。 4．《研究基礎》 要求提供項目組主要成員以往的、主要相關的研究基礎和實驗室支撐條件的背景資料，并客觀的自我評價。盡可能介紹申請項目的前期進展（附上有關已投稿的文章和被接納的證明），加強對你的信任。提倡盡可能地利用國家重點或部門開放實驗室已有的研究設備。 主要成員的學歷和工作簡歷應清晰，提供近三年內發表的的論著目錄，且應包括論著中全部作者名單、順序，論文題目發表年月、期刊名稱、期號、頁號等。 5．《經費預算》 項目的經費預算是否合理，過高無力資助，過低無法開展工作。99年平均資助強度為13。5萬元/項，參照99年指南上99
篇8
（一）、基本情況
主題：模擬公司成長
主線：公司成長階段
模擬：虛擬部門、職位 資本 競爭 市場環境 產品 談判 人員 經營問題
目標：1.迎亞運，賀校慶，豐富校園生活
2.打響參與社團的名聲
3.加強互相合作，建立合作機制，提高聯合行動能力
4.盡最大努力體現商家的贊助宣傳需求，以達成長久合作關系
5.鍛煉個人能力
時間:10月底或11月初
參與策劃主辦：廣東金融學院社團聯合會 管理學社 大學生職業生涯規劃研究協會 法學會人力資源管理學會
活動對象：全體學生、四個協會會員優先
人員：四社團+部分的會員（發動會員的人數有限）+社聯人員+其他特邀人員（比如老師，評委 藝術團 其他的社團人員）+參與者 =總人數
（二）、活動組織：
1. 臨時組織結構：模擬公司董事會（各社團社長或社長指派代表）
2. 階段或項目負責人:模擬公司經理（各社團副社長及正副部）
3. 執行：模擬公司員工即各個部門，包括秘書部、市場部、公關部、財務部、人力資源管理部（干事會員）
*下面活動將根據以上模擬公司各個架構執行，模擬公司管理。
4. 另外，社聯方面的人員安排
5. 特邀人士地加入到階段性項目中
6．組織的結構：“單尖矩陣型結構”
縱向是各個社團（有利于傳達委員會的意見）
橫向是各個社團的同類部門（好處是比如各個外聯部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財務共同監督等，利于加強磨合程度與功能。）
董事會履行方案審核、監督工作成果、宏觀決策、大型贊助項目表決等
宏觀合作方式：
每個環節可以由不同社團主要承辦比如a社團承辦初級經營，b社團承辦中級經營等等。b社團在初級經營中不用承辦時則為履行支持和參謀工作，同時準備中級經營。在中級經營時，a社團則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。
（三）、參賽者參賽方法：（有兩種）
1．參賽者以每三至五人一隊，參與全部3、 4、 5的活動。比賽是淘汰制，經過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊數的20%，每一輪被淘汰的隊伍有一人可以其他成功晉級的隊伍。
2．參賽者以每三至五人一隊，參與3、4、5其中一個項目。（對于那些跳躍某一項目的隊伍，分數不累計，等同只參加一個項目。按排位得到相應的獎品。對于參加全部項目的隊伍，分數累計，按排位得到相應的大獎。）
二、前期準備
1.社團間溝通，協調共同行動，組織臨時組織，統一行動
2.溝通協調社聯及相關的院方組織場地，經費，用具等申請，
3.前期分工、集權
4.提前做拉贊助工作
5.向本校一些團體的發出一些支援要求（比如廣播臺等）
6.前期宣傳、動員、組隊方式
7.信息的收集、分析、加工、使用
8.突發事件的預測與突發事件處理機制
9.參與各社團各自內部的工作協調
10.前期收尾工作
三、創業階段（由職協承辦）
開創公司——職業經理人大賽（初賽、復賽）
一個創業的開始是有一個職業的夢想，有一個計劃的開始。職業經理人大賽就是一個創業家起步的第一個棋子。比賽進行到復賽，選出五名優秀職業經理人進行下一階段的比賽。為接下來的幾個環節做好鋪墊，同時又與幾個環節相銜接，把整個模擬公司的管理形象的表現出來了。《1》
注：職業經理人大賽計劃書見附件1
四、自我簡歷（由人力資源管理學會承辦）
彰顯自我——創意簡歷設計大賽
一個人如果想找到一份好職業，首先就要有一份擁有過人之處的個人簡歷，一份好的個人簡歷，可以幫你把商家的眼球吸引過來，大大增加你被人家錄用的機會。怎么才能夠擁有一份與人不同的簡歷，這需要你個人的創意能力，設計一份具有個人特色的簡歷。
注：創意簡歷設計大賽見附件2
五、初級經營（由管理學社承辦）
招兵買馬——招聘會（半決賽）
有了職業經理人之后，創立一間公司首先要有一個精英的團隊。所以對于創業階段選出的五名職業經理人，要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘，由我們主辦社團事先協調好，要求公司對每個參賽者評分，然后綜合他們得分情況。而且職業經理人要在面試者中挑選出相關人才來組隊進行下一階段的比賽，因此來銜接上下環節。
對于其他的一般面試者，由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進行即場面試。 注：招聘會方案請詳見附件3
六、中級階段（由法學會承辦）
經營危機——案例分析大賽（總決賽）
在創業階段產生的五名職業經理人經過初級階段的招聘會中選出人才組成團隊進行公司管理，其中遇到一些公司管理類的案件，為此我們進行案例分析大賽
注：案例分析大賽方案請詳見附件3
七、經營成果展示（各個社團共同協作）
同時，這階段最后還是從那些一直堅持隊伍中評出一二三名和優勝獎
八、突發事件
1.準備時間由于某些原因縮短或延遲
2.國內本市突發事件，如亞運會的召開，學校可能要進行相關宣傳活動，場地，器材租借有沖突
3.審批問題
4.各個社團是否有其他打算，或者協調問題
5.其中一個環節的工作不到位，影響下面的活動
6.天氣
7.贊助方面的變數很大
8.物品耗損過快出乎意料
篇9
關鍵詞：秘書實務 歸檔 創新
2005年10月24日我院榮獲SFDA國家藥物臨床試驗機構資格；2012年順利通過國家食品藥品監督管理局復核檢查，并頒發了資格認定證書（證書編號XF20120117）。在此背景下，醫院專門設立了受理全院臨床試驗的藥物臨床試驗質量管理（GCP）辦公室，2004年成立藥物臨床試驗倫理委員會，2009年倫理委員會機構掛靠在我院綜合檔案室，倫理委員會審查的所有書面決定、會議書面記錄以及會議圖片等，由檔案專業人員負責歸檔管理，自2009年以來我院藥物臨床試驗倫理委員會共進行42項倫理審查（包括新項目24項、項目方案或知情同意書修改及其他等7項，其中1項為加速查審。跟蹤審查嚴重不良事件11項）。筆者承擔本院藥物臨床試驗倫理委員會兼職秘書工作數年，結合法規及本院實際工作情況進一步探討如何對藥物臨床試驗倫理審查文件進行收集整理歸檔，為臨床倫理審查文件管理提供參考。
一、我院倫理委員會檔案管理現狀
臨床試驗是人類控制預防疾病、維護增強健康、拯救延長生命以及改善和提高生活質量所必需的一項工作。盡最大限度地保護受試者的合法權益，各國或組織的GCP都把《赫爾辛基宣言》作為臨床試驗中保護人類受試者的道德倫理準則；臨床試驗方案與修改及其他有關文件必須經倫理委員會批準；在開始試驗研究之前，必須獲得每一受試者的知情同意；受試者在試驗過程中發生不良事件時，必須及時給予救治，倫理委員會都應介入其中，并全程跟蹤。在這一系列過程中需要保存的文件包含管理文件及項目審查文件兩大類。
1.管理文件：倫理委員會工作制度、職責；倫理委員會委員主任、委員及秘書職責；專業履歷、任命文件；倫理委員會委員培訓記錄；倫理審查、監控材料清單；臨床研究主要倫理問題的審查技術規程；倫理審查費用的管理文件與記錄；年度工作計劃與工作總結。
2.項目審查文件：申辦方提交的審查申請書；受理通知書；倫理委員會審查工作表、會議議程、會議簽到表、投票單、會議記錄；倫理審查意見、批件；嚴重不良事件報告表、結題報告、年度報告等。
3.其他：項目研究負責人責任聲明、倫理委員會與項目研究負責人或其他有關人員就申請、審查和跟蹤審查問題的往來信件、跟蹤審查的相關文件。
二、藥物臨床試驗倫理審查中的文件管理具體措施
1.加強倫理委員會檔案管理意識
檔案管理工作是專業性強、涵蓋面廣、工作內容繁雜的一項事務性工作[1]。我院在綜合檔案室內設倫理委員會辦公室，運分利用了我院綜合檔案管理已達“國家二級”水平的優勢。一是有熟悉檔案業務的檔案專業人員任兼職秘書，確保了藥物臨床試驗倫理委員會能順利地高效率地開展工作；另一方面綜合檔案室備配有檔案柜、計算機、復印機、掃描儀、碎紙機等檔案管理必須的基本硬件設備，還配備防蟲片、空調、抽濕機、消防噴淋、防盜鐵網等安全設施，保證了藥物臨床試驗倫理委員會的檔案管理工作的規范化。
2.建立管理體系，完善各項規章制度
建立管理體系做好倫理審查檔案的收集、整理、保管和歸檔工作，完善各項規章制度，不斷提高檔案管理水平。
（1）管理類文件：倫理委員會工作制度、委員會各成員及秘書職責、人員培訓制度、財務管理制度、文件材料歸檔與管理制度。
（2）項目審查類文件的標準操作規程：總則、審查依據及適用范圍、倫理審查體系的建立、倫理委員會組成及任命、藥物臨床試驗倫理委員會審查流程圖、申請藥物臨床試驗機構倫理委員會審查須知、倫理審查會議準備及議程、倫理委員會對試驗方案的審查要點、加快審查、倫理審查的決定、傳達決定、倫理委員會跟蹤審查、會議記錄、臨床研究中主要倫理問題的審查技術規程。
（3）歷屆委員檔案包括每位委員的簡歷、聘書、聲明、培訓證書等。培訓記錄包括委員們進行倫理培訓幻燈材料、照片、文字記錄、試題等。
（4）對項目審查文件類進行管理已形成了一套較為完整、可操作性強的工作制度規范，為做好倫理審核工作奠定了基礎，倫理委員會秘書應嚴格按照檔案管理的標準操作規程執行。
①項目初次審查須提交藥物臨床試驗倫理審查清單包括SFDA批件、組長單位批件、申辦者資質證明、臨床試驗方案、受試者知情同意書、藥檢報告、研究者手冊、受試者量表、緊急聯系卡、受試者招募材料、保險證明、主要研究者簡歷、實驗室參考范圍值等方面內容，申辦方將以上須提交審查資料做成統一文件夾經過項目負責人審核后并附電子版文檔資料一同提交倫理委員會。
②藥物臨床試驗倫理委員會秘書接到初審資料后進行認真地核查，查看報送資料是否符合要求，監控材料齊全與否，若無異議，出書面受理通知書。提交資料審核通過后將編出一個受理號作為項目歸檔編號。
③一般在項目受理一個月內召開倫理審查會議，倫理委員會秘書負責通知會議日程，倫理委員會秘書必須在審查會議召開前3-4天把所要審查的資料電子版發電子郵件給各位委員及專家，提交給每個成員預審，保證他們有足夠時間審閱，使會議規范明確，全程了解，業務熟知而做到一絲不茍進行審核，認認真真履行職責。
④召開會議時，研究者用多媒體幻燈匯報10-20分鐘，并回答倫理委員會成員的提問，這樣可以讓各位委員對項目有一個直觀的、概括性的認識。如果是已實施的項目，對研究方案或知情同意書的修改，也必須經過會議討論，要求研究者說明清楚修改的原因。秘書負責記錄會議內容作為出具審批報告的依據。
⑤會議進入決定程序時，研究者和申請者離場，每位到會委員對每個項目進行實名投票（每位委員對每個項目均填寫一張投票單）。這樣保證每位委員不受其他委員意見的影響，每個項目的投票單均歸在倫理檔案材料中保存。
⑥會后出具審查報告，并提交倫理委員會主任審核簽字。審查決議以“倫理委員會審查批件”的書面形式傳達給GCP辦公室，并附成員簽到表原件1份。
⑦會后寫新聞稿投于本院網站，并附審查會議照片資料，對審查到會專家、項目的匯報人員情況作簡單介紹并詳明審查會議決議情況等。
以上資料由秘書進行收集、整理、分類，待項目結題后作為完成項目分開統一歸檔。倫理委員會秘書對歸檔的文件資料嚴格執行登記、簽名與核查制度。此外項目發生的不良事件跟蹤審查、年度總結等也應定期整理歸檔。
3.加強規范管理，提高檔案管理水平
倫理委員會應建立檔案管理及文件保密的標準操作規程，做好倫理審查資料移交和借閱管理工作，規定可借閱倫理委員會檔案的人員，明確針對借閱檔案人員如何做好本職工作。加強規范化管理，健全檔案管理制度，提高檔案管理水平，促進倫理審查工作的規范化，倫理委員會秘書及時收集文件資料等各類信息，及時更新，標注新的文件版本號，做好秘書日記。
提高檔案質量的關鍵在于做好檔案管理工作的基礎上，進一步加強檔案管理的業務建設。倫理委員會辦公室負責接收臨床研究項目時，工作要嚴格按檔案歸檔的規章制度執行操作。倫理秘書必須按規定把審查所形成的資料收集完整并妥善保管；其次，秘書收集的文件資料要有連續性、系統性，對每一項經倫理委員會審查批準的試驗研究需列出保存資料的清單，按時間先后順序進行分類編排歸檔；最后秘書必須確保及時歸檔，避免個人分散保存，造成資料的流失。只有檔案管理人員的思想素質提高，才能保障檔案管理的規范及完善。
目前，美國西部倫理委員會、香港城市科技大學等工作卓越的倫理委員會都已建立倫理委員會信息化評審、管理平臺。[2]因此，我們也有待借鑒國外倫理委員會經驗建立倫理委員會信息化評審、管理平臺以提高工作效率。
參考文獻：
[1]章蘭云，醫院檔案管理的思路[J].當代醫學，2004，10（4）：57-58
篇10
關鍵詞：新經濟時代；企業；人力資源管理
新經濟的最大特征是人成為最重要的生產要素，人的創造力成為企業核心的發展力，這已經成為新經濟時代無可爭議的真理。誰擁有最多最強的人才，誰就是市場的勝者；微軟、思科、聯想、寶鋼等，哪一家不是擁有數千名高級技術開發或管理人才。但對于這些人，也最令企業管理者頭疼。你給他高薪甚至股權，他也照樣跳槽。這些現象越來越成為企業面臨的普遍問題。筆者通過在公司多年的工作閱歷，經過和一些公司人力資源部門招聘人員、被招聘大學生交流以后，發現這個問題其實受到了企業的機制、管理者風格、企業文化、人才的物質、心理需求的變化、薪酬模式、技術快速更新等一系列企業內部管理、外部環境等方面影響而產生變化。我們的企業應該如何確立自己的一套可行性人力資源策略呢?筆者將自己在工作實踐中總結出的一些經驗做一闡述，與大家探討。
1了解人才
浮躁，可能是目前許多老總們對剛剛畢業的大學生比較普遍的一個看法。有一部分大學生在求職時或剛剛開始工作時，自己還沒有為公司作出什么貢獻前，就先提出高薪，還要求寬松的工作環境、彈性的工作時間等等一系列要求；而且有一部分大學生頻繁地跳槽，有時僅僅為了新公司比現在公司多幾百元工資而已；還有一種現象，就是當今的大學畢業生在簡歷中夸大專業技能，或者編造經歷甚至偽造學歷；比如說了解某種技能就敢說精通，參與過某個項目就說敢是項目負責人。這些現象，使得老總們認為當今的大學畢業生過于浮躁。但筆者認為，這種現象并不是當今人才的主流；產生這種現象的根本是時代的變遷。新經濟時代改變的不僅僅是經濟模式，它還改變著人們選擇職業的態度和價值觀。當今大學生選擇職業的態度代表了新經濟的價值取向。
經過和很多在公司工作的大學生交往，我認為，當今大學生的想法是：首先，人才認為自己的知識就能創造財富，獲取薪水是應該和創造財富成正比；第二，人才關心企業的發展前景是否符合職業生涯發展、團隊是否融合、企業文化是否接近自己的價值觀，所以有必要先了解再下決定，多選幾家很有必要。第三，技術不斷更新給人才帶來壓力，他們不得不隨時充實自己以免被淘汰，為此所付出的學習成本和精神壓力應有所回報；第四，年輕就是資本，應該在年輕的時候追求利益最大化，要在4|D歲前獲得可靠的物質保證。第六、人才對人才市場的供需需求、薪酬模式有了大致的了解，同時，信息的透明化也使得人才與企業在商談待遇等問題上處于知己知彼的平等位置。
企業中大學生的離職期往往會呈現出“二三二”的特性。“剛到公司兩個星期是一個危險期。員工在新環境下，往往會不熟悉、不適應。如果不給他明確職責角色，很容易造成人員的流失。3個月后是第二個危險期，這時員工對企業已經有了一定的了解。對同等職責的技術人員也有了解，如果在工作范圍、薪資回報中不能進行合理的調整，也會形成流失。而兩年是一個疲勞期，如果在兩年的時間里，員工仍然得不到發展，工作也沒有進步和變化，就很容易受到外界的誘惑。筆者認為要特別注意這3個危險期。每個企業都有一個人才流動的比率，在這個比率之內的適當流動，會為企業的發展注入新的活力，但是超過這個比率，就會給企業帶來很多負面效應，無法形成穩定的企業文化，使企業的團隊缺乏凝聚力和戰斗力。人心不穩，也會給后來者形成一種不安全的心理，這對企業的發展是非常不利的。
人才流動是件好事，活水才有生命力。人員流動可帶來技術上的交流。但流動一定要有度，否則不但給企業造成損失，對個人的發展也同樣會帶來不利。
目前，市場上人才流動很快，這主要有兩大原因。其一。是人才市場的供需問題。由于目前中國經濟的平穩發展，更多的外國企業直接在中國投資，他們投資的大多都是高新技術企業。這樣導致該領域的人才需求突然倍增，致使人才供給相對不足，技術人才炙手可熱。于是企業爭相使出渾身解數來吸引人才。高薪、股票期權、優惠的福利制度……
企業總是覺得有需要或是在某個職位空缺的時候，才想起招聘人才，這種做法存在于大多數企業，普遍認為這是個很正常的現象；其實人才是不會等到你想找他的時候，他才會出現，尤其是搶手的人才，你需要別人更需要。因此，企業由于人才的流失比較大，加上企業的發展速度也比較快，這樣企業必須儲備一批人才。因此，公司的人力資源部門就必須通過各種手段，時時刻刻想到、做到招聘、儲備人才，以供未來的人才需求。
沿海很多管理者說起技術人才，真是求才若渴。但一問他們有沒有專職的人力資源經理，50％沒有；即使有的話，要么是行政副總或者辦公室主任兼任，要么是某個助理管，從實質來說，對人力資源經理這個職位不夠重視。其實，人力資源負責人在許多大的公司里是非常重要的職位，他不僅僅是負責招聘、人事管理，而且是制定公司發展戰略、進行績效考核、薪酬設計、培訓的實施者。企業認為招聘完了、培訓過了、薪酬設計好了，似乎沒有人力資源部門什么事了。這忽視了一個很重要的環節，就是激勵；人才不但需要物質的激勵，更需要精神激勵，更通俗的叫做思想工作。技術部門的負責人與人力資源負責人就好象軍隊中的團長與政委，1個管用人、研發、開拓，1個管關心人、激勵士氣、緩解沖突和解決矛盾，兩者是相輔相成的。人力資源，就是如何利用人力這種資源創造財富。因此，請一個優秀的人力資源經理，他一樣會像技術開發部門那樣去創造財富。
2招聘人才
如何招聘到合適的人才?這首先是每一個管理者最頭疼的問題，登報、互聯網上登廣告、參加人才交流會等等都試過了，雖然簡歷收了一大堆，但真正挑選出的，沒幾個合適。其實，好的人才就在周圍。“人以類聚”，這些人才平常交往最多的肯定還是技術方面的人，或者是過去大學的同學，或者是故友、網友，大家如果話不投機，肯定不會交往。因此，鼓勵公司的員工推薦他們認為合適的人才進來，遠比招聘來得成效高。這還有幾個好處，①對技術比較了解、容易溝通；②對人品、性格、經歷了解，不會引來那些心術不正、動機不純之人；③推薦人本身對公司和被推薦人無形都有一種責任感，可以起到監督作用。公司就經常鼓勵自己的技術人員、管理人員向公司推薦人才，而且效果顯著。當然，用這種方法的企業一定要擁有良好的企業文化，企業有一定的規模，而且管理好，員工與公司的關系才比較密切。
3留住人才
企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。首先，要對公司各部門進行崗位設定，以每個崗位施行合理的職位描述和該崗位人員能力需求的描述，而且一個部門的配置還要考慮其層次性，即根據職責的不同，設置甲、乙、丙、丁幾個檔次的崗位，使形成一種良性互補。5～6個月后。對新員工進行一次綜合評述。以明確其崗位職責。第二，就要考慮人才儲備的問題。儲備和精簡既是一對矛盾體，也是有機的組合體。沒有合理的儲備，企業的發展在人員上就無法得到保證。合理儲備可以解決企業突發性的人員變動，同時也引入競爭機制，有利于互補性學習，當然，儲備一定要適量。第三，每個員工都有向上發展的愿望。我們就把職務設定和技術職務設定分隔開來。比如，象限圖中的x軸代表薪水，Y軸代表技術，技術人員的發展空間就是x、Y軸之間的斜力線。我們在公司內部設定很多技術職務層次，技術人員達到一定程度，就給他們加薪升職，讓他們看自己的進步和公司的認可。第四，每半年進行1次員工考核也納人其中。但是。人性化管理的作用也不容忽視。
人才資源管理工作的視野和觸覺點應該延伸，不能僅局限于工作范圍，還要關注他們的生活。比如為外地員工考慮住宿問題，為那些在外讀書充電的員工提供時間上的方便。這就為制度化的管理注人了人性化的色彩。你為員工考慮的多了，反而更有利于規范化制度的維持，更能讓員工發揮最大的能量。這就是人性化管理的魅力所在。筆者認為制度的設定要講科學性，要把人性化管理融人進去，創造輕松的管理環境。所有者身份；企業員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤。企業可以通過授予股票期權或將員工的薪酬與公司、部門或項目的業績相聯系。沒有做出員工股權安排的企業可以通過給予員工業務授權的方式將員工與企業的利益聯在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進行，如授予員工自治權、尊重他們和認可他們的工作成績等。超級秘書網
與業績掛鉤并隨市場調整的薪酬。雖然錢從來不是最重要的激勵要素，今天的員工們仍然期望富有競爭力并與業績緊密相聯的薪酬。最好的業績最突出的人才應得到最好的報酬。如果企業不能提供有競爭力的薪酬，可以選擇其他的激勵方式。例如，企業可以向員工提供更多的晉升機會或更多的培訓。
培訓和職業發展機會。調查顯示，企業為員工提供培訓的費用大約為員工工資的5％。技術培訓是企業留人的關鍵，但培訓不應僅局限于技術領域。今天的企業員工希望開發以商業技巧或行為能力培養為中心的職業生涯，所以企業必須跳出傳統培訓，為員工們提供學習新知識、新技能的機會，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務和“拜師學藝”等方式。
靈活的福利計劃。自助餐形式的福利計劃使員工可以從一系列的福利中選擇最佳方式。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計劃，如醫療保險和休假等，但允許專業技術人員從附加的福利中進行選擇，如每年他們可自主選擇參加1次專業會議，費用由公司承擔，或者更多的休假時間及向他們發放周末旅游的優惠券等。
