物業經濟管理范文10篇

摘要：房地產企業只有推出優質的產品和物業服務，才能被更多業主所認可，當前物業經濟管理工作已經成為產品與品牌價值得以有效延伸的組成部分。本文先對當前房地產物業經濟管理過程中的問題進行分析，并在此基礎上就如何加強物業經濟管理，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：房地產企業;物業管理;問題;對策

近年來隨著國內社會經濟的快速發展以及房地產企業競爭的日漸激烈，房地產行業盈利空間受到壓縮，廣大消費者置業的欲望更加理性，并且對售后服務以及物業管理高度重視。統計數據顯示，到2020年底我國房地產物業經濟管理行業收入將達到8020億元，其中物業經濟管理和單位面積管理費年用均會增速。基于市場發展導向，物業管理創新過程中逐漸向歐美以及新加坡和中國香港地區學習，同時也表明房地產物業經濟管理水平的整體提升。

一、房地產物業經濟管理問題分析

(一)物業經濟管理與小區業委會管理工作不匹配。物業管理整治有效改變了以往重準入與清退出的模式，并且將靜態審批以及動態檢查有機結合在一起，將不符合規范要求和存在重大違規違法現象的企業清除掉。部分房地產企業實施物業管理師方案和經理責任制，行業采取紅黑榜制度，對表現良好的房地產企業表揚并進行標榜宣傳，同時將表現較差的企業納入到黑名單曝光，由社會輿論對其進行監督。然而，因部分業委會未建立合適的物業經濟管理機制，以致于業主難以基于民主方式進行規范化選擇，小區服務和管理不到位，物業與小區業主之間難免會出現糾紛，甚至導致業主不交物業費，影響了服務水平，最后形成了惡性循環。(二)行政監督管理乏力。日常監管工作中對違規房地產企業的處罰力度不夠，加之管理手段和方法相對比較單一，出現問題時更加注重協調，處罰工作落實不到位、不嚴格，特別是對房地產企業對業主利益造成侵害的問題和情況，行政作為缺乏力度。比如，房地產物業企業與業主之間的物業合同糾紛，屬于民事法律關系，并非行政管理的范疇；同時，群租以及住改非等，關系到多家，無法形成合力，以致于物業管理工作中的糾紛和矛盾問題無法及時解決。(三)物業費欠繳對服務管理工作產生不利影響。基于多種因素的存在，很多小區存在著物業費欠繳問題。針對這一問題，雖然政府部門先后出臺了一些物業指導性的服務標準，采取分等級定價的機制，并且將物業服務費指導價格與等級指標相掛鉤，但是因目前物業費欠繳現象依然普遍存在。究其原因，主要表現在如下方面。第一，物業管理問題，保潔以及保安和小區停車管理服務有待改進，公共區域利用管理不規范等均成為物業費欠繳的借口；第二，房地產企業存在著歷史遺留問題，以致于物業收費工作難度較大。比如，小區內的基礎設施建設、產權證辦理相對比較滯后，配套設施不全，都可能會導致業主故意欠繳物業費。

二、加強物業經濟管理的有效措施和方法

摘要：隨著經濟的飛速發展，我國的城市化進程也不斷加快，物業經濟管理是城市生活一個非常重要的方面。做好物業經濟管理是提高城市居民生活質量，維護城市居民經濟利益的重要一步。本文圍繞物業經濟管理中存在的問題和相應的解決對策進行討論。

關鍵詞：物業經濟管理;問題;解決對策

物業管理的發展并不順利，尤其是物業經濟管理面臨許多問題。隨著人們生活水平的提高，他們對物業經濟管理的要求也越來越高。找出物業經濟管理中存在的問題以及探討它們的解決對策是勢在必行的。

一、物業經濟管理的問題呈現

(一)業主各方面水平參差不齊。由于我國向城市化發展的時間并不長，物業管理的發展還處在幼稚時期，人們對它的重視程度并不高。并且小區內的業主經濟、文化等各方面的水平參差不齊，一般來說，各個小區都存在不同規模的外來務工人員。這些經濟文化水平較低的業主對物業管理的重視程度和要求都不高，也負擔不起較高的物業費用，這就對整個小區的物業管理水平的提高造成阻礙。所以，當水平較高、資質較好的物業管理公司想接受某個小區的物業管理業務時，某些業主的交費問題就是它們要面臨的一大困難，就算它們成功包下小區的物理管理業務，在今后的管理過程中也會遇到很多問題。(二)物業經濟管理相關法律法規不健全。雖然我國已經對物業經濟管理的相關問題制定了一些法律法規，政府也相應地制定了一些政策，但這些并沒有完全覆蓋到物業經濟管理行為的各個方面，并且法律法規在實施的過程中也存在一些問題。所以，物業經濟管理人員在某些方面缺乏法律法規的約束，在管理過程中進行違規操作，只在乎公司的收入而損害業主的利益。管理人員的素質問題、亂收費現象、管理效率差等問題都是物業經濟管理行為中普遍存在的問題。這些問題不僅使管理市場出現混亂，也阻礙了物業經濟管理行業的健康持續發展。

二、物業經濟管理問題的解決對策

摘要：物業管理引入我國已有30多年的歷史，在社會飛速發展的同時，物業管理也在日益發展。物業管理主要就是對建筑區劃內或是建筑進行管理的活動。我國《物權法》明確規定業主可以自主管理物業，另外也可以委托物業服務企業來物業管理。本文重點論述當前物業管理企業所面臨的問題，并基于此提出了增強物業管理社會效益和經濟效益的有效途徑，以期更好地為我國物業管理行業提供一定的參考。

關鍵詞：物業管理；經濟效益；社會效益

一、當前物業管理企業所面臨的問題

（一）缺乏市場意識。一直以來，在我們國家大都實行物業管理者的模式,物業管理對于房地產銷售而言是非常重要環節。一般來說，物業管理企業主要是對房地產開發商負責。研究發現，當前很多物業管理都缺乏競爭意識，故而導致物業管理公司獲取的社會效益和經濟效益差強人意[1]。（二）成本控制意識有待加強。具體體現在人工成本和能源消耗等方面，通過研究發現，在寫字樓和居民區的物業管理中，物業管理人員的人工費用站占68.9-87.2%。另一方面，由于人員懶散懈怠，勞動力過密集，缺乏現代化操作技術，這樣一來，極大增加了能源消耗和維修成本。再有，由于缺乏相應的管理技術，導致了管理費用開支方面不夠科學，不夠合理，因此，極大地降低了經濟效益和社會效益。（三）員工素養有待提升。當前從事物業物理的人員很大一部分都是從其它行業轉業過來的，特別是在一些中小城市，普遍存在著文化水平不高，缺乏中高層管理干部的情況。很大部分物業管理企業不重視對物業管理人員的培訓。此外，由于企業并沒有一個科學可行的執行標準和考核方法，因此，物業管理人員在具體的操作過程中會出現各種錯漏，根本無法全面保證服務質量[2]。（四）管理方法陳舊落后。調查發現，現階段很多物業企業管理還是在使用陳舊的一套管理方式，根本無法適應社會的發展。另一方面，由于老舊住宅區，缺乏科學合理的規劃，在修建的時候沒有規劃建設停車場，加之小區基礎配套不夠完善，隨著社會大眾生活水平日益的提升，購買私家車越來越多，小區內經常會出現電動車、汽車亂停亂放的形現象。

二、住宅區物業管理經濟效益與社會效益分析

（一）經濟效益。當前我國已經將住宅建設納入到國民經濟增長點中，因此，當務之急就是要解決居民家庭消費點問題，唯有這樣才能實現此目標。第一，發展物業管理行業，能夠及時解決處理居民購房之后相關管理和維修困難等問題，切實有效增強他們購買住房意愿。第二，要想最大限度是實現物業的保值增值，最為關鍵的就是延長物業經濟管理壽命。所謂物業經濟，實質上就是指建筑物修建好之后，從自然形態和物理形態到建筑無法使用為止。由于建筑、房屋的特殊性，科學的管理和保養非常關鍵，科學的管理保養物業有利于進一步延長建筑物的使用壽命，同時這也就延長業主的所用權。假設一套20萬元的經營性房產，房主使用期限為10年，如果我們按照每年10%的折舊率進行提取折舊，那么我們可以在10年之內就能回收全部的資產。如果10之后保存完好無損那么我們還可以繼續使用，倘若業主回收全部投資金后租給他人，那么所獲取的就是投資收益。對于業主而言，建筑物使用壽命的延長，有利于讓他們獲得越來越多的收益。（二）社會效益第一，吸引城市剩余勞動力，增加就業崗位。眾所周知，物業管理涉及范圍廣，在部分范圍的養護和維修方面以及物業管理方面，需要大量勞動力，這樣一來就為剩余勞動力拓寬勞動就業領域。吸引剩余勞動力，促使他們投入到以物業管理為核心的服務組織中。第二，有利于解決老齡化發展問題。目前我們國家已經步入的老齡化階段，居住區作為老年人主要的活動區域，針對于此，物業公司采取了諸多有效措施，老年人群老有所樂，如提供室外活動休息場所，組織各種有益活動。第三，促進文化交流和社會進步。居民在居住區的行為表現具有多樣性。因此，物業管理企業必須要認清各種文化的差異性，采取有效措施，形成一個科學規范制度，進而有效地將各種文化元素集合起來，并有效將這些文化元素貫徹落實到行為準則和風俗習慣中。另一方面，物業企業管理在開展各種大眾文化時，還必須要采取相應的措施，注入一些關于科技知識、社會道德意識以及環保意識在其中，進而讓居民更好地學習，豐富他們業余生活。除此之外，物業管理企業，還可以組織一些富有意義的文化活動，比如，健康知識講座、象棋比賽以及國標舞競賽等，通過這些活動增強住戶之間的了解，更好地創造出和諧溫馨鄰里關系，切實有效減少住戶之間的摩擦和發展，促使整個小區和諧穩健發展。

摘要：隨著我國經濟不斷發展，尤其是在我國進入世界貿易組織后，知識經濟已然成為構建經濟體系的重要內容。掌握知識經濟的國家，將在國際化經濟市場中占據有效競爭地位。在專業人才加持下，形成高效經濟體系，賦予企業管理創新與實踐新活動力，推動我國經濟體系完善進程，使企業綜合競爭力，在知識經濟下得以提升，為經濟改革與發展奠定基礎。本文通過對知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐進行探究，以期為推動我國企業經濟良性發展，提供行之有效的理論參考依據。

關鍵詞：知識經濟;企業經濟;管理創新;實踐

當今世界處于經濟地球村大環境中，知識經濟作為各國經濟創新發展變革演化而來的經濟形式，是當前經濟體系有效補充形式。豐富經濟表現形式，為世界經濟注入新鮮活力，這對企業經濟管理來講是機遇亦是挑戰。機遇在于為企業發展提供新出路，以知識經濟為背景的企業經濟管理創新，符合時展對企業創新變革需求，使企業可以保持新鮮活力，迎合世界經濟全球化全新經濟挑戰，提高經濟實踐能力；挑戰在于企業經濟管理體系處于滯后狀態，對知識經濟有效發展造成阻礙，為此企業應迎合時展,與世界經濟體系大氣候，不斷作出變革與創新，為知識經濟良性發展營建良好氛圍，達到推動我國經濟可持續發展的目的。可持續發展作為中國特色社會主義市場經濟環境中的發展理論，同樣適用于知識經濟體系在企業經濟管理創新與實踐的融合，使我國經濟可以走上時代前沿，推動我國經濟健康高效發展，為社會建設、提高國民生活水平提供有效方略，在實踐中不斷總結經濟創新發展新思路。基于此，為了使我國知識經濟體系得以同企業經濟有效融入，思考其管理創新與實踐方略顯得尤為重要。

1探析知識經濟內涵

伴隨我國經濟不斷發展，企業對知識經濟體系認知越發健全，對經濟發展需求了解更為透徹，使企業發展對知識經濟需求越發提升。知識經濟是創始于1996年，于經濟合作與發展組織提出，主要針對生產、分配及擁有并使用知識經濟新形勢，與農業、工業等經濟形式處于同等位置，知識經濟構成內容較為龐雜，囊括新技術、新思想、新理念及新管理所帶來經濟收益的經濟模式。知識經濟從嚴格上講處于經濟學概念，與管理關系并不算密切，伴隨時展，知識經濟已然走出固有定義運行模式，成為主推企業經濟管理良性發展的知識形式。為企業經濟管理提供行之有效的方式方法，賦予企業管理不竭動力，使企業經濟發展更具科學性與實效性，達到推動我國企業良性發展的目的。知識經濟具有極強社會影響力，在經濟發展規劃中，有效融入知識經濟體系，可以使企業經濟形式更為豐富，使企業發展可以迎合時代需求，作出國際化轉變，為企業經濟管理與創新提供方向。

2分析企業經濟管理實踐價值

摘要：目前，伴隨時代的飛速發展，科技水平逐漸提高，各個行業肩負著巨大的競爭壓力，此種壓力源自于國內外。企業要想實現可持續發展，必須要不斷優化內部經濟管理方式，增強綜合實力。本文首先介紹了知識經濟時代下經濟管理的特征，然后分析了企業經濟管理中存在的主要問題，最后提出了創新和實踐對策。

關鍵詞：知識經濟時代；企業；經濟管理

要想創新企業經濟管理，必須要轉變過去的管理觀念，樹立企業創新認識，利用各種各樣的創新實踐，不斷提高自身競爭力，以保證企業在嚴峻的市場競爭中脫穎而出，發揮主導作用。知識經濟時代環境中，企業要與時俱進，加大經濟管理創新與實踐力度，最大化的獲得經濟利益，向著更加健康的方向發展。

一、知識經濟時代下經濟管理的特征

發展需要知識的支持，伴隨我國經濟的不斷增長、產業結構的日漸優化，社會上各個領域對知識提出了較高要求，特別是高科技方面的知識。如今競爭環境越來越激烈，加強知識經濟管理勢在必行。1.發展以知識為核心。現階段，伴隨我國經濟產業結構全面變革，粗放型經濟增長方式已被漸漸忽略。在全新的時代環境中，企業間比的是軟實力。企業的生存發展需要知識作為驅動力，在此背景下，企業要立足于現狀，逐漸改變經濟管理理念，讓其能順應當下環境，推動企業健康發展[1]。2.轉變了傳統經濟的管理方式。縱觀我國過去的經濟發展，其管理方式都是根據實際的生產情況來實施管理的。在此種管理方式下，其能全面的管理企業各個方面，針對實際工作提出合理化建議，這是其的長處。然而，伴隨科技的飛速發展，高科技在企業管理中發揮的作用越來越大，占據主導地位，企業要想良好發展，必須要了解并掌握相關知識才能在企業發展道路上為其保駕護航，這是過去的經濟管理方式所無法企及的。

二、我國企業經濟管理中存在的主要問題

摘要：低碳經濟是社會經濟發展的需求，也是房地產行業實現可持續發展的必要條件。因此，在低碳經濟的環境下，房地產行業的經濟管理工作創新還要以降低能源消耗，減輕對環境的污染為主。而房地產行業要實現低碳發展，還需要構建完善的房地產行業經濟管理體制，對房地產行業經濟管理工作中出現的一些問題，采取科學有效的解決措施，以保證房地產行業在低碳經濟的背景下可以實現穩步發展。本文則對低碳經濟下的房地產經濟管理工作創新舉措分析。

關鍵詞：低碳經濟;房地產;經濟管理工作;創新

一、引言

經濟全球化發展加快了我國經濟轉型的步伐，也促使我國對新型的經濟增長方式加大了支持力度，為了實現社會領域內各行業的可持續發展，低碳化產業經濟也得到了有效發展。在可持續發展的觀念下，國家通過科技、制度創新、能源開發和產業轉型等方式，不斷降低能源消耗，減少環境污染物的排放量，以此來推動生態化經濟的發展。房地產業作為高排放量和高耗能的產業，還需要進一步開展經濟管理創新，降低產業能源消耗，實現房地產產業的低碳化發展。

二、低碳經濟的出現及發展

目前，綠色環保、低碳的理念在世界范圍內都已深入人心，成為了一種社會發展潮流。低碳經濟是在可持續發展觀的背景下，利用科技創新、產業轉型和機制創新、開發新能源等方法，實現降低高能源消耗的最大化，減少廢氣的排放和環境污染，促使經濟發展和環境保護，能夠共同實施的一種新型經濟發展狀態。發展低碳經濟不僅可以降低能源的消耗，還能實現環境的生態化保護，可以對我國的經濟結構進行整合，不斷開發和利用新能源，從而提升能源的使用率，促進社會經濟和生態環境的可持續發展。

［摘要］隨著現代經濟的不斷發展，我國的現代企業數量越來越多，面對的機遇和挑戰也隨之增加。同時一些管理方面的漏洞也逐漸顯現，在企業中，對企業未來的發展產生消極影響。經濟管理這一概念逐步走進人們的工作中，國內外各大高校紛紛開展管理類課程，為企業儲備優秀人才。此外，企業也要充分探索自身的企業制度和操作規范，完善企業發展。文章分析現代企業經濟管理的意義和現代的企業管理中存在的不足。并作相應的創新探討，從而找到企業管理上的新發展，完善企業的規章制度，促進我國經濟的飛速發展。

［關鍵詞］現代企業;經濟管理;高校

1現代企業經濟管理的意義

經濟管理概念是將經濟學與管理學結合，一般企業在發展過程中，只注重企業的經濟效益，而忽略了企業的管理，致使企業無法良好的運營下去。而經濟管理擁有很強的實踐意義，可以讓企業良好的發展，將企業成本控制在合理的范圍內，同時，合理配置人力資源，使人力發揮最大的作用。1.1調動員工工作積極性。現如今相對于20世紀，更注重全方位發展，大到員工在企業中的個人價值以及薪資福利，小到公司的企業文化以及工作環境都受到工作人員的關注。所以企業要注重員工的個人利益，同時兼顧企業本身的利益。對于每個公司企業來說，員工都是企業最核心的板塊，讓員工感受到企業的溫情以及良好的個人發展、薪資福利，是企業能否持續走下去的重要內容。所以企業的管理者應該順應時代的發展，制定合理的企業規章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調動員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企業的工作質量，穩固企業在市場中的社會地位，對企業的未來發展大有裨益，使公司能夠長久的發展，獲得更大的經濟利益。企業的經濟管理無論是對員工還是對企業都是一個雙向的互惠互利的過程。1.2提升企業管理水平。經濟管理還可以提升企業的管理水平，彌補企業在傳統的生產過程中因只注重經濟而缺乏管理的漏洞。傳統的企業在過去的生產發展過程中自身的管理水平并沒有跟隨時代而進步。管理模式較為單一，不能將人力作用發揮到最大也致使企業的經濟成本過高。隨著時代的發展，已經產生越來越多的新型企業，它們占據著年輕態的優勢，吸引了大量青年人的加入，而傳統企業要面臨轉型，優化自身的企業體系，制定完善的規章制度，從而增強企業的市場競爭力。隨著我國企業制度的轉型，很多企業已經取得了非常大的優勢，增強了企業本身的管理水平。國家努力推進供給側改革，企業要努力跟進國家推行的制度，不斷改進企業本身的經濟管理工作，使企業未來的發展有良好的支撐點。1.3增強企業創新性。現在企業實行經濟管理也可以增強企業的創新性、順應時代的發展。時代的轉變要求企業的適應性隨之增強。歷史上的閉關鎖國造成我國的經濟被其他西方列強國家遠遠的落后，這警醒著企業在未來的發展過程中，一定要跟隨市場發展的大趨勢。順應時展，而非特立獨行。現在我國的經濟與國外、國內都有著密切的聯系，這要求企業內部的經濟管理一定要跟上企業的發展或者要領先于發展。因此，實行經濟管理制度有利于公司把握市場的動態，以及公司內部運營的能力，給企業帶來良好的經濟發展。因此現在企業經濟管理存在很強的創新意義，創新是企業未來能否步入良好境地的關鍵，增強企業的適應能力。

2現代企業經濟管理存在的問題

2.1管理方式落后。當前的宏觀市場經濟中，大部分現代企業的領導對于經濟管理都有一定的認識，意識到其對企業發展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業的經濟管理意識和社會的經濟發展不匹配。［1］一個企業中最重要的就是員工，以人為本，企業管理層應該注重企業文化。所以企業要注重與探索新的發展路徑，給予員工最有力的關懷。員工在工作之余，也要有閑暇時間。舉個例子來說，很多員工都會在休息的時間組織各類團建活動，團建活動過于簡單和沒有創意，使員工在心里排斥團建活動，一方面占用了自己的休息時間，另一方面又不能拒絕公司的要求。在這方面可以充分體現出企業的管理方式落后、缺乏創新性，沒有將以人為本作為管理的關鍵。同時，企業內部也沒有制定相應的激勵制度，從而調動員工的積極性。隨著自媒體新媒體行業的興起，要利用好互聯網，加強企業在市場中的競爭力，搶占市場份額，從而使經濟獲得更大的效益。2.2缺乏創新型人才。隨著當前社會發展的趨勢，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。［2］一個企業如果想要競爭到優秀的人才，需要付出更多的成本，不論是對員工的薪資待遇方面，還是企業辦公條件方面都是成本所在。不能給予員工良好的薪資，會導致員工在工作時缺乏積極性，造成工作效率低下，從而影響企業的經濟利益。這從另一方面來講，也是缺乏創新性人才的體現，工作人員沒有良好的職業規劃以及發展目標，就沒有工作的動力和執行能力，不利于企業的發展。所以需要企業在招聘工作中，要發現創新型人才，并給予良好的薪資福利，引入專業的人才才是最高效的節省成本之道，由此可以看出企業的制度起著非常重要的作用，要具備良好的行為，規范激勵人才，引進人才。創新才是企業的根本，創新型人才才是企業的支柱。

摘要：自上次全球金融危機以來，世界經濟陷入停滯的狀態，而中國經濟也不可避免地受到負面影響，盡管國家已經制定并實施了新的經濟振興計劃，但未來面臨的形勢依然嚴峻，經濟發展速度也呈現了趨緩的態勢，在這樣的經濟壓力之下，企業經營發展戰略的改革和創新就顯得更為重要，只有這樣才能適應市場變化的需求，保持自身實力的發展、成長和不斷壯大。現擬就新形勢下企業發展戰略創新問題進行一些研究和探索，希望能夠為實現企業經濟管理模式的轉型，最終推動企業可持續發展提供一些有益的幫助。

關鍵詞：新形勢；企業；發展戰略；創新

一、新形勢下企業經濟管理特點和企業經濟管理概念要素分析

（一）相關概念要點分析

在新形勢背景之下，企業發展戰略創新應當加強經濟管理，而經濟管理的目的是通過對其日常運行狀態進行科學管理，從而合理規劃企業的經營板塊以及活動內容，有效提高新形勢下企業經濟管理的整體性能，加大新形勢下企業市場競爭的優勢尤為艱難，作為企業的工作人員以及管理人員應當了解企業發展過程中的實際情況，并在此基礎之上展開合理、有效的企業發展戰略經濟管理措施，只有這樣才能夠對不同種類的企業經濟管理工作進行分門別類并且進一步落實。在當下企業經濟管理的過程中尤為注重管理法列，并將其作為企業未來創新發展的主要動力，因此企業經濟管理的目的也在市場競爭中不斷凸顯。[1]在新形勢下，企業通過經濟管理也能夠確保編制的科學性，在實際管理的過程中，作為企業會先向財政部門發出經費的撥付申請，由主管部門進行審核撥款之后，完成對于具體資金的合理使用。[2]在此過程之中，如果存在企業預算編制不合理的情況或是對于資金的使用狀況偏離了原本的目標，則可以通過強化企業經濟管理的事前預防以及監督工作，從而進一步明確資金的使用方向，明確責任的歸屬，只有這樣才能夠有效督促相關預算單位仔細核查企業經濟管理過程中存在的漏洞，并進行及時調整，最終確保管理的科學有效性。

（二）管理特點要素分析

【摘要】近年來，伴隨著國民生活水平的提高，我國物業管理公司飛速發展起來。財務管理工作是物業管理公司經營管理的關鍵組成部分，對物業管理企業的生存和發展具有極為重要的意義，能幫助物業管理公司在當今激烈的社會競爭中獲得一席之地。然而，物業管理公司的財務管理具有著工作復雜且工作量大的特征，在實際財務管理過程中仍然存在著較多的問題，本文首先概述了物業管理企業財務管理，然后分析了我國物業管理企業財務管理的主要問題，并指出如何提高我國物業管理企業的財務管理水平。希望本文的研究結果能夠為我國物業管理企業加強財務管理提供一定的幫助。

【關鍵詞】物業管理企業；財務管理；策略

物業管理公司是基于委托合同，對其所負責區域內的房屋、公用設施、治安狀況及環境狀況等展開綜合性管理的服務型企業[1-2]。財務管理是現代企業管理的核心組成部分，對于企業的生存和發展起到關鍵性作用。由于物業管理公司業務的特殊性，其財務管理需要堅持對企業自身負責和對客戶負責的雙重原則，這是有別于其他行業的。然而，隨著市場競爭越來越激烈、市場經濟環境越來越復雜，我國物業管理企業的財務管理依舊存在著一系列的管理問題。如果無法做好財務管理，那么將很難保證物業管理企業的正常運轉，所以針對如何加強我國物業管理企業財務管理的研究顯得極為重要。本文首先概述了物業管理企業的財務管理，然后分析了我國物業管理企業財務管理的主要問題，并指出通過加強管理人員財務管理意識、形成完善的企業財務管理制度、建立健全企業全面預算管理制度和加強企業資金管理等措施來提高我國物業管理企業的財務管理水平。

一、物業管理企業財務管理概

述財務管理是在一定的戰略目標下，針對投資、籌資、資金以及利潤分配等的管理，是企業管理的一個重要組成部分，是組織企業財務活動和處理企業財務關系的一項經濟管理工作[3-4]。對于物業管理公司來說，財務管理的對象是物業經營、管理、服務的資金費用和利潤。物業管理企業財務管理的目標是指在一定條件下所應該實現的預期結果，直接關系到物業管理企業的長期穩定發展。物業管理企業屬于勞動密集型和管理密集型行業，需要為客戶提供全天候、多方位的產品和服務。物業管理公司財務管理的主要內容包括：對資金的籌集、使用及分配的管理、對固定資產的管理、對房產租金收支管理、對物業有償服務管理費的管理以及資金財務收支匯總平衡等等。物業管理企業財務管理特點在于：一是涉及面極廣，物業管理企業的財務管理不僅涉及企業自身，還涉及到物業的業主和政府部門，各個環節在合理利用資金、提高資金使用率等方面需要財務的指導和監督；二是核算對象簡單，物業管理企業很少進行生產和銷售行為，企業的會計核算對象相對其他行業來說較為簡單。

二、我國物業管理企業財務管理的主要問題

一、我國的企業經濟管理問題

1.管理制度的不完善。我國現代化企業對自身管理制度的建設和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業已經著手建立了一定的經濟管理體系和制度,但漏洞百出、出現明顯的誤區。企業管理人員責任意識不到位,在實際企業經營管理工作中,缺乏相應的執行力度,導致經濟管理制度的實施性不足。2.人力資源管理有漏洞。由于企業沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環境下,企業員工對企業的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業人員出現大幅度的調動和變換,導致企業正常的生產任務受到影響。員工工作熱情、工作素養和職業道德的缺失,對企業的外在形象和文化品牌的建設帶來不好的影響。3．空缺的管理部門。我國的經濟管理還在一個比較初級的階段,很多原因的影響導致了我國經濟管理的滯后,特別是企業對危機處理意識和對機遇的把握上沒有一個系統的指導。在這種情況下,我國企業的經濟發展也會受到很大的阻礙,其中最大的問題就是企業管理部門的結構不夠完善,很多的管理工作都是企業決策者直接進行的,導致了管理過于集中,無法發揮群眾的作用,導致管理工程主觀性強,失去了客觀性。監督管理部門在企業的發展中也發揮了很大的作用,如果沒有一個良好的監督部門,那么企業的發展過程將會受到很多的問題的制約。因此,管理控制權的下放對于企業的監督機制是非常重要的,企業應該加強完善管理部門。

二、創新經濟管理的有效方案

1．樹立以人為本科學的管理理念。企業要在社會發展觀的角度上看問題,把以人為本的這一概念引入到企業管理當中,才可以增強企業的凝聚力,促進企業的長遠發展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來,才能促進員工的職能發揮,才能促進企業的穩定發展。企業管理人員要對每一位員工進行深度的了解,解決他們工作中遇到了問題,了解他們對工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態。但是企業還必須重視在對其進行人文關懷的同時,也要明確公司的規范制度,不能一味的感情管理,也要進行理性的分析。除此之外,企業在管理中要注重企業的文化建設,提高企業的文化水平可以促進企業的可持續發展,讓員工具有統一的企業精神,用科學合理的企業文化打動員工,提供企業的市場競爭力,建立一支高素質、專業性的工作團隊,為員工提供一個良好的工作氛圍。所以,企業在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強企業的凝聚力,從而提高企業的經濟效益,促進企業和員工的共同發展。2．制定創新的經濟管理制度。在經濟管理的整個過程中,制度的創新是基礎。在完善經濟管理制度的基礎上創新相應的管理制度,這才是新時展的要求。針對社會的市場體系,制定合理的管理制度,使企業形成強大的經濟團體。從制度上創新,改革各項管理體系,滿足社會市場經濟的要求。通過創新的經濟制度調整企業內部所有不合理的資源配置,使企業產品得到優化。另外,不難發現,制定創新的經濟管理制度,有利于建立健全市場內部的組織結構,同時有利于產品的開發利用。所謂的創新策略是以全體成員參與的全面監督體制為基礎,不斷人性化的管理方法。當然,制定制度時要考慮到其適應性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應,才產生其所存在的經濟效益。3．加強企業的內部監控工作。(1)加強對企業各部門的調控。企業的內部控制是經濟管理中重要的組成部分,一些以財務為依靠的企業不能適應市場經濟發展的要求,所以,相應地,需要對財務部門做出改變,使財務管理向著全面化的發展趨勢發展下去。(2)完善企業監督體系。隨著市場經濟的發展,完善一定的財務內部監控工作,對于競爭激烈的市場經濟體制有著不可估量的作用,建立對財會控制為核心,實行內控機制,提高財務等各部門的認真、負責的態度,避免各種不合規章制度的行為發生。4．加強企業信息化管理工作。企業信息化是指在企業的生產活動中,通過信息資源的廣泛應用,其所有環節都利用現代信息科學技術,不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發展,以此增加企業的綜合競爭力,進而提高企業的經濟效益。信息化技術是實現經濟全球化和經濟一體化的基本保證,是當代社會化生產高速發展的首要條件之一。建設能有效降低成本和加快技術的革新,幫組企業轉換經營機制以及推行現代企業制度,來增強企業產品的市場競爭力。當前企業信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力,其是企業檢驗整個企業工率和其產業鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現企業信息化,既是社會改革的需求也是企業適應市場發展的需要。當前我國企業隨著信息化技術的不斷發展,企業內部的改革不斷地深入,絕大部分企業管理范式正在向創新管理方面邁進。為在未來更加激烈的市場站穩腳步,企業必須變革管理方式,加強管理信息化創新方面的建設是未來必然的選擇和出路。

三、總結

綜上所述,企業的發展必須要建立在完善的經濟管理制度之上,要堅持以人為本的觀念,完善監督體制。只有科學的經濟管理制度才能提高企業的經濟效益,提高企業在市場競爭中的優勢。創新型的經濟管理方式是時展的必然要求。只有運用創新的經濟管理制度,才能實現我國經濟的發展,提高我國的綜合國力。