市場營銷制度范文10篇

內容提要：本文從德性與制度化規則相對應的角度考察了二者之間的關系，認為以制度化方式推行德性教化是一種原則上錯誤的道德建設思路，是泛道德主義思維方式的現代表現。本文的基本觀點是，制度化規則與道德是整合社會秩序的兩種方式，雖然二者之間存在著緊密的內在關聯，但它們在方法論層面上確實具有完全不同的規定性，應該在運行方式上把二者區分開來；社會秩序的整合并不能通過二者的渾然無分來實現，而是應該通過德性與制度化規則在方法論層面的異構分立所形成的“張力構架”來實現。

關鍵詞：德性制度化規則泛道德主義

德性是人類內在生活世界秩序的表征，而制度化規則則是人類外在生活世界秩序的籌劃。秩序性是人類永恒的追求，不管是內在生活世界還是外在生活世界，基本的秩序性都是不可或缺的。這兩種秩序性分別存在于兩個不同的世界中，但它們并非絕然隔離，而是以各種復雜的關聯方式構成一個通過人的社會化過程來顯現的相對統一的張力構架。內在秩序和外在秩序不僅有著不同的規定性，而且它們的獲得方式也存在著很大差異。要真正深刻地理解這個張力構架，就必須對不同秩序的獲得方式和不同方式之間的關系作出恰當的理解。

一

德性是內在秩序的根源。它使人類超越自然屬性的羈絆和生理本能的絕對驅使，成為一種能夠自我節制的社會存在。德性使人類具有了道德意義上的自我創設能力，它以其根源于超越性的觀念力，永遠深情地眷注著人性的提升、人情的陶冶和美好習俗的護養，承擔起為人類構筑精神家園，為人之為人確立形上基礎的歷史使命。德性建構了人的品格，純化了人的心靈，為人的尊嚴奠定了基礎，每個真誠的靈魂無不深情地眷戀著它。德性作為人的一種穩定的精神品格，積淀在人的自我意識之中，指導人們的價值選擇，通過人們的道德實踐，在人的行為模式中呈現為個體存在的現實形態。它喚醒人仁人惜物的“善端”，使人定廉恥之心，行“忠恕”之道，最終向自由自覺的境界升華。

自由是人類意志的本性，也是德性發生的前提。但自由不是任性，而應該理解成人的理性的自覺，意志的自律。道德雖然具有某種“律令”的表現形態，但本質上卻不是一種外在的強制，而是人自身生發出的一種內在需求。德性不應該被外在地強加于人，而是應該通過個人的人格自覺來實現。道德最根本的規定性正在于人的行為出于自由自覺的內在需求，而非受制于物欲，沉湎于聲名。德性既不是冰冷理性的算計，也不同于刺激反射型的技術層面上的因果機制，而是與人的意志和情感體驗密切關聯的。德性所崇尚的是人的善良的意志傾向，合宜的行為模式和仁人惜物的情感。德性自身雖然與人的理智能力有關，但更主要地取決于主體自身的心靈感受方式和情感歸向。德性在人的行為方式上的具體表現即是人的心靈品質的整體表達。德性的外化就是現實社會生活中道德行為的發生，道德行為本身就是在社會環境中彰顯生活的本己意義，是對行為的整體價值和意義的創生。德性通過對“責任”和“義務”的自覺來展現自身，因為“道德之所以是道德，全在于具有知道自己履行了義務這樣一種意識”。（黑格爾，1979：157）自由使人擁有了擔負責任和義務的邏輯空間，而德性的用心正在于喚醒人對責任和義務的自覺。

［摘要］遵循歷史與邏輯相統一的原則，以新制度經濟學內部規則與外部規則均衡與演進的視角以及新經濟社會學制度安排對制度環境的“嵌入性”視角觀照中國的企業制度變遷過程，發現中國的現代企業制度建設既是一種“過程創新”，也是一種“目標創新”，最終必然會形成中國特色的企業制度。

［關鍵詞］企業制度演進過程創新目標創新中國特色

中國的現代企業制度建設既是一種“過程創新”，也是一種“目標創新”。關于“過程創新”，理論界一般沒有異議，但缺乏對這一判斷所隱含原則的徹底澄清，否則企業制度創新過程中政府思維替代企業思維的錯誤傾向就不可能長期存在；關于“目標創新”，目前爭論還比較多，致使許多企業在借鑒國外經驗與兼顧本國國情的夾縫中不是“左右逢源”而是“左右為難”。遵循歷史與邏輯相統一的原則，通過哈耶克“社會秩序二元觀”［1］視角和新經濟社會學（TheNewSociologyofEconomicLife）的“嵌入性”［2］視角，我們試圖對這樣兩個問題作出較系統的解釋。

一、中國現代企業制度建設是一種“過程創新”

一般來說，企業制度本質上是一種“內部規則”［3］，企業制度要想免受“外部規則”［4］的異化而按照自身的邏輯持續展開和成長演進，制度環境對產權原則、法治原則和合約原則的遵循是基本的制度基礎和前提條件。由于較早和較好的具備了這三個條件，西方國家的企業制度變遷過程是自然成長型的；由于古代中國的制度環境在這三個方面均存在致命或嚴重的缺陷，結果使現代企業制度未從中國歷史自發創新而不得不在近現代走上了一條制度模仿和推廣的強制性制度變遷的道路。

（一）企業制度本質上是一種“內部規則”

一、網格化管理在市場營銷工作中應用的必要性

不斷提高市場營銷工作水平對于促進企業經濟效益的提高有很大的幫助。但是,進行市場營銷工作往往存在很多風險,這使得企業的經濟效益無法得到保證。在市場營銷工作中應用網格化管理能夠對其進行優化,降低其風險。可以說,在市場營銷工作用應用網格化管理是非常必要的。具體表現為:

1.上文已經提到我國網格化管理最早應用于城市規劃中,產生良好的應用效果。將網格化管理應用于市場營銷工作中,應用其能夠及早的發現問題,及時的反饋和針對性強的特點,能夠及時發現市場營銷工作進行過程中出現的問題,并提出合理的方案,調整市場營銷工作,企業中的市場營銷部門將提出合理的營銷方案,有效的降低企業市場營銷風險,提高企業經濟效益。可見,在市場營銷工作中應用網格化管理是必要的。

2.隨著我國經濟水平的不斷提高,社會競爭越來越激烈的情況下,企業要想在社會中占有一席之地,就必須提高企業的綜合實力,將網格化管理應用到企業市場營銷工作中,市場營銷工作將網格化進行,將企業資源分散到市場中,適應日漸細分化的市場狀態,從而掌握市場動向,及時調整企業營銷方案,從而大大降低市場營銷成本,提高企業經濟效益,相應的企業整體實力將會增強。

3.信息技術在企業的廣泛應用為網格化營銷提供實踐平臺。當今社會中信息技術的普遍應用,大大促進網格化管理的廣泛應用。在以信息技術為基礎的上,在企業市場營銷工作中應用網格化管理是對整個市場營銷進行網格式的劃分,每個單元網格代表市場營銷的一部分,每個單元網格中包含多個市場營銷點,深人的、細致的、全面的對市場營銷工作進行監督與和管理,促使市場營銷工作優化進行。

二、在市場營銷管理工作中應用網格化管理的應用方法分析

論文關鍵詞：市場營銷新趨勢策略

論文內容摘要：新經濟時代，宏觀市場環境瞬息萬變、市場競爭日趨激烈，如何進行營銷創新，對企業開創營銷新局面、提升核心競爭力具有重要的理論及現實意義。本文通過深入研究，認為企業市場營銷發展的新趨勢主要包括：“可持續發展”的營銷理念、“系統化”營銷戰略、“逆向”營銷策略、“扁平化”營銷組織、“柔性”營銷管理和“混合”營銷領域，并以此為基礎揭示了企業營銷創新的驅動因素，即消費者偏好轉換和企業內部制度創新，進而提出了相關應對策略。

隨著網絡經濟，知識經濟，技術經濟的發展，以滿足消費者需求為核心的新經濟迅速發展呈現出球市場一體化、企業生存數字化、商業競爭國際化等重要趨勢，為了適應這一瞬息萬變的宏觀市場環境，一場以“營銷創新”為主題的新營銷革命正悄然興起。一般而言，在以標準化、規模化、模式化、效率化和層次化為主要特征的舊經濟時代，企業營銷通常以各種類型的廣告、人海戰術等有形營銷手段為基本手段，以經營業績和股東利益的高低作為營銷業績的衡量標準，而以差異化、個性化、網絡化和速度化為主要特征的新經濟時代，企業營銷則日益重視將有形營銷與品牌、客戶關系等無形營銷手段相結合，以客戶的終身價值以及股東利益的最大化作為營銷業績的高低。相比之下，不論是在營銷組織結構還是在營銷管理模式上，舊經濟時代的市場營銷都在很大程度上被顛覆或者顯著修正，因此必須關注新經濟時代營銷領域可能發生的新趨勢與新發展，堅持營銷創新，才能夠開創企業營銷工作的新局面，使企業在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。有鑒于此，理性分析宏觀環境變化中，市場營銷在理念、戰略、策略、組織、管理和領域上的一系列新的發展趨勢，通過改革創新、趨利避害，挖掘其內在聯系和作用機理，對還處于發展階段、正不斷向現代化、國際化企業邁進的我國民族企業具有重要的意義。

市場營銷發展的新趨勢

(一)“短期”營銷理念向“可持續發展”營銷理念的轉變

傳統市場營銷理念往往以短期的“銷售業績”作為核心營銷理念，只重視商品一時的暢銷，不注重維護、創造企業的經營特色，浮躁和急功近利的特征明顯。而在新經濟市場條件下，企業市場營銷的核心理念更強調可持續發展，表現在：首先，營銷目標的可持續發展，即以擴大市場或推銷商品為中心轉變為以滿足消費者需求為中心，注重培育和擴大長期客戶群，形成如“全面滿足客戶需求”等新營銷理念；其次，營銷過程的可持續發展，即以競爭為中心轉變為以合作為中心，注重各類營銷資源的整合和營銷關系的培養，如同競爭對手、分銷渠道等交易伙伴建立“合作”和“雙贏”的營銷戰略聯盟理念，以及重視營銷過程中的人力資本投資和知識資本積累等營銷理念。

1工商管理學中的電子商務與市場營銷的概述

1.1基本概念

與傳統的商務不同，電子商務是借助先進的通訊手段和技術進行的交易，并且在交易的過程中雙方可以不進行宕面交易，這就擺脫了時間和空間的約束，提高了商務發展的靈活性和有效性。就商務活動貿易而言，電子商務的含義是多層次的，一般分為兩層，即簡單的電子商務，如電子合同，另一種是全面的電子商務，如借助互聯網實行的全面的交易，包括交易流程、資金以及物流的實現等多個方面。電子商務環境下的市場營銷也具備了一些新的特點，特別是在網絡營銷和傳統的市場營銷的相互配合下，市場營銷取得了長足的進步。傳統的營銷手段是借助現實的世界進行交易，然而網絡營銷是通過網絡的力量，實現交易的完成。特別是在網絡技術和信息技術的推動作用下，電子市場營銷成為營銷的主力軍，起到了有效的宣傳作用，進而為經濟的發展創造了有利的條件。市場營銷是指各個企業通過對自身的可控因素進行調整，進而實現產品的推廣和銷售，這樣電子商務的出行便改變了市場營銷的外部環境，特別是其商業背景，這就改變著市場營銷的方式、模式以及渠道，為了更好的推經電子商務的發展，需要對市場營銷進行創新，最大限度的實現二者的結合，即推動市場營銷網絡化和數字化的發展。

1.2特點分析

在電子商務環境下的市場營銷具有顯著的優勢：首先是全新的地理優勢，在互聯網的支持下，商務交易打破了傳統的在固定場所進行商品交易的弊端，只是借助網絡就實現了交易，因此可以更加快捷方便，并且不受到地理區位的限制；其次，物資損耗減少的優勢，在互聯網的幫助下，對商品進行了全方位的展示，提高了服務的質量，改善了服務的質量，更重要的是有效的減少了硬件設施的投入，優化了交易的流程，進而減少了物資的損耗；信息實時和共享的優勢，在互聯網的支持下，實現了信息的共享和實時傳遞，這就避免了在交易的過程中出現貨物囤積的現象，及時的將信息傳遞給客戶，有效的保證了貨倉內存的合理化，因此大大的節約了交易的成本；此外，在電子商務環境下的市場營銷，能夠改善企業與用戶之間的關系，因為互聯網為企業與用戶的交流提供了平臺和機會，可以和用戶及時的進行信息的交流，不僅將企業的信息傳遞給客戶，還可以立足于客戶的需求，不斷提高產品的質量和性能。

1.3電子商務與市場營銷的關系

摘要：伴隨著我國市場經濟的高速發展，市場營銷在企業中發揮的作用越來越明顯，為了促進企業的可持續發展，提升企業市場營銷戰略管理的重要性，以此促進企業在行業中的健康發展。根據企業自身定位，尋求合理的市場營銷戰略，將決定企業的發展方向，構建合理的企業文化，組建精英團隊，不斷創新企業的營銷戰略管理措施，為企業發展注入更多的新鮮血液。

關鍵詞：企業;市場營銷;戰略管理

21世紀經濟全球一體化，我國企業在高速發展的過程中，只有不斷增強企業自身的發展，促進我國國民經濟的穩定，迎合激烈的市場競爭環境，發揮市場營銷的作用，才能讓企業在競爭中處于不敗之地。本篇文章首先對企業市場營銷戰略管理概念、管理內容以及其表現特征進行簡單概述，在此基礎上，提出企業市場營銷戰略管理的措施，希望促進企業未來的可持續發展。

1企業市場營銷戰略管理

1.1市場營銷戰略管理概念。所謂市場營銷戰略管理，指的是企業結合自身的發展狀況，制定與企業經營產品相關的戰略措施，在不同的環境下，對經濟策略做出改變以此達成制定的目標。在企業管理的過程中，需要制定長期有效的管理策略，根據不同的客戶群體，規劃營銷戰略群體，出臺相關營銷策略，吸引更多不同年齡群的客戶。此外，市場營銷戰略管理還需要關注策略執行之后的效果，需要對策略執行進行全程把控，一旦中間某個環節出現漏洞，需要及時進行彌補，確保策略得到全方位的施展。1.2市場營銷戰略管理內容。市場營銷戰略管理涵蓋十分廣泛的內容，比如在市場營銷的過程中，找到適合公司產品推廣的市場，通過一系列的營銷，能夠在市場中占據較大的百分比；企業在發展的過程中，通過合適的市場營銷戰略，能夠確立企業發展目標，并增加企業的營業額，確保企業產品處于逐年遞增的發展趨勢。企業實施市場營銷戰略管理，需要合理控制資金，有效把控市場活動，確保資金分配符合企業的發展，并確保企業在日后的經營中能夠更加完善。1.3市場營銷戰略管理特征。1.3.1專業性特征。在企業中，主要是市場部負責市場營銷戰略管理，這就代表市場營銷戰略管理具備一定的專業性特征，通過與外界的溝通和交流，分析外界的環境背景，結合公司的現有發展現狀，制定相應的營銷戰略。對于外界環境的變化，企業的市場部也需要及時跟進，進行戰略的調整，確保企業的經營規模和產品類型能夠符合時代的發展。公司的市場部往往完善并且具有較強的專業性，營銷部門的工作人員也具有較強的專業背景，促使企業營銷戰略管理工作的準確性。1.3.2針對性特征。營銷戰略管理面向企業的所有部門，每一個部門都需要在公司整體的戰略管理方向上努力，確保不偏離公司整體的發展環境和背景。但是企業的市場營銷戰略卻只面向市場營銷部門，只有該部門的工作人員能夠實施營銷策略，具有一定的針對性，公司其他部門不能實施市場營銷戰略，無法確保得到較好的策略管理效果。1.3.3屬性特征。作為企業的重要組成部分，市場營銷戰略是企業發展的重中之重，將決定企業戰略管理的發展方向，具備一定的屬性特征。企業發展的戰略將決定市場營銷策略的制定，只有確保企業的發展方向，才能制定符合公司發展的市場營銷戰略。市場營銷和企業戰略具有一致性，只有保證兩者之間的充分融合，才能促進企業的整體發展，也能保證企業市場營銷戰略管理的實施。

2加強企業市場營銷戰略管理的措施

摘要：隨著我國電力行業市場化改革的深入，電力企業要積極適應市場競爭，通過有效的電力營銷活動來為企業擴大市場份額，以實現企業的生存與發展。因此電力企業要對市場營銷工作加強管理，對傳統的營銷管理模式加以創新和改進，通過建立現代企業的管理模式來提高市場營銷的有效性，改善營銷服務質量，為電力企業創造更大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：電力；市場營銷；管理模式

隨著我國電力行業市場化改革的深入推進，市場營銷成為電力企業經驗管理中的重要內容之一，其直接關系到電力企業經濟效益的實現，同時對企業的生存與發展也具有十分重要的影響。因此電力企業應充分認識到電力營銷工作的重要性，同時要加強對電力營銷工作的管理，積極轉變管理理念，探索并創新管理模式，對目前在電力市場營銷管理中存在的一些問題要進行全面分析，并采取有效的管理措施來加以解決，從而促使電力企業深化市場意識，提高市場營銷的水平和有效性，改善服務質量，為電力企業創造更大的經濟效益和社會效益，推動我國電力行業的現代化發展。

1目前在電力市場營銷管理工作中存在的主要制約因素分析

隨著我國電力行業改革的深化，電力市場營銷已經成為電力企業實現生存與發展的重要手段。但是由于我國的電力企業長期處于壟斷地位，其在市場營銷的管理方面還存在很多的問題，傳統僵化的管理體制影響了市場營銷的質量和效率，陳舊的管理觀念對電力企業建立現代企業管理制度、提高管理水平構成了嚴重的制約，而落后的營銷管理方法使目前的電力市場營銷工作難以解決，無法保證合理的利潤、無法擴大居民用電市場份額以及無法及時回收電費等電力市場營銷管理的難點問題。同時新能源以及新技術的快速發展也對傳統的電力市場構成了沖擊。這些因素都嚴重影響了電力市場營銷管理工作的質量和效率，制約了電力企業的發展，是電力企業亟待解決的問題。

2在電力市場營銷創新管理模式的有效途徑

摘要：隨著網絡技術以及經濟水平的不斷提升和發展，我國也逐漸邁入網絡經濟的發展時代，在這樣的發展背景下，市場營銷工作也受到了一定的影響，對市場營銷工作也有了更高的要求，為了能夠在新時期下得到更穩定的發展，市場營銷工作也應該及時的創新工作理念，轉變市場營銷的策略，只有這樣才能不斷地提升自身的競爭優勢，獲得更健康穩定的發展。傳統的市場營銷策略已經難以滿足新時期下市場營造工作的實際發展需求，加強策略的轉變和創新已經迫在眉睫，只有與時俱進，才能推進市場營銷工作的可持續發展，本篇文章主要分析網絡經濟時代市場營銷策略的轉變[1]。

關鍵詞：網絡經濟時代；市場營銷策略；轉變探究

如今隨著我國網絡技術的快速發展，給人們的生活也帶來了諸多的便捷，網上購物已經成為市場經濟發展的必然，對我國傳統的市場營銷模式帶來了很大的沖擊，在一定程度上限制了傳統營銷方式的發展和運營。在新的網絡經濟發展時代下，市場營銷也應該積極轉變自身的營銷策略和方法，做到與時俱進，將市場營銷與網絡進行有效地結合，探索出全新的市場營銷策略，更好地滿足廣大消費者的實際需求。所以應該加強網絡經濟時代對市場營銷帶來的變化進行深入的分析，并探索出有效地市場營銷新策略和方法，不斷地實現市場營銷工作的全面優化，不斷地推動我國市場經濟的穩定發展[2]。

一、網絡經濟時代市場營銷環境發生的變化

網絡經濟時代的到來，對我國傳統市場營銷也帶來了很大的沖擊和影響，市場營銷工作也發生了很大的變化，這也證實了傳統市場營銷方法已然落后，只有創新[3]，才能有新出路。（一）消費需求逐漸多樣化。實際上，在進入21世紀，我國經濟的發展水平也有了明顯的提升，同時人們的生活質量以及消費水平也在不斷地提升，物質以及消費需求也發生了很大的改變，消費模式也逐漸由單一逐漸轉變為多樣化的發展趨勢。這時消費者消費需求的不斷轉變，也有效地帶動了我國市場進一步細分，為了能夠更好地滿足消費者的個性化消費需求，只有做好市場營銷方法和策略的轉變，才能更好地迎合時代的發展趨勢，進而不斷地推動市場營銷的可持續發展。（二）產品技術逐漸同質化。如今在我國經濟、科技的快速發展下，越來越多的新技術被逐漸應用到企業的產生和制作環節中，有效地帶動了企業的自動化發展。但是同時，產品和技術出現同質化的幾率也在不斷地增加，尤其一些好的產品和服務，很容易被不良商家而效仿，從而增加了產品的競爭力。（三）市場競爭愈演愈烈。在網絡經濟發展時代背景下，市場的競爭最終也演變成科技和人才的競爭，更深層次來說，就是無形產品的競爭，例如資源、理念以及服務等。隨著網絡時代的快速發展，地域的限制被逐漸打破，全球之間的經濟聯系也越來越緊密，越來越多的企業參與到了市場的競爭中，導致市場的競爭也愈演愈烈，為市場營銷工作也帶來了很大的挑戰。（四）新的市場營銷方式隨之產生。在新的發展時代下，傳統的市場營銷方法也受到了一定的沖擊，但同時新的市場營銷方法也隨之應運而生。廣大消費者可以借助互聯網進行網上購物，可以隨意搜取所需求的產品和服務項目，而且同樣企業也能夠借助互聯網，不斷實現生產、銷售的一體化發展。目前很多電商平臺隨之應運而生，如淘寶、京東、蘇寧易購、阿里巴巴等等，這些新型的網絡購物平臺有效地實現了市場營銷的創新發展。（五）市場范圍得到了拓展。在網絡經濟時代的背景下，虛擬的市場經濟發展形勢也迅速擴大，這種新的營銷的主要特點就是開發性和包容性，例如企業能夠實現24小時不間斷營業，可以實施客服人員輪崗制度，減少了營業時間的成本，還能提升產品的宣傳效果，擴大了產品的銷售渠道和范圍，為消費者提供了更便捷的服務。

二、網絡營銷的潛在危害

1前言

近幾年來，隨著我國科技體制的不斷發展，科技型企業在我國經濟發展過程中占據的地位也越來越重要。然而就我國目前科技型企業的發展現狀來看，更多的企業將發展重點放在了技術自身所含有的優勢上，卻忽略了企業市場營銷策略和管理，從而很大程度上影響了企業的發展腳步。由此可見，在重視技術優勢的基礎上，加強企業市場營銷策略和管理的研究和運用是不容忽視的。

2科技型企業市場營銷特性分析

2.1高技術企業的特征

所謂高技術企業，指的就是從事高新技術企業產品的研發、生產和技術服務的企業。為了適應我國經濟體制改革的不斷變化，高技術企業就必須具有技術群體化、技術發展高速化、對信息的高度敏感性以及創新能力等特征，這些對于一個高技術企業都是不可或缺的特征。只有這樣，才能夠為多變的經濟體制提供先進的產品和技術服務。此外，具有高投入、高風險性也是高技術企業的特性之一。

2.2高技術產品的特點

摘要：企業經濟管理好壞一直是影響企業發展的關鍵因素之一。近年來，社會進入信息的新時代，關注目標群體的需求從而制定出銷售戰略和方案，以提高產品的吸引力。我認為在此探討企業經濟管理與市場營銷很有必要。本文我談到企業經濟管理與市場營銷的現狀分析和基于企業經濟管理與市場營銷融合的策略分析。主要從實現企業經濟管理與市場營銷融合的系統化，規范化；利用現代化技術與手段，提高營銷定位和戰略的有效性；提高管理人員的綜合素質，培養專業營銷和管理隊伍；這三方面來探討企業經濟管理與市場營銷融合的未來。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；市場營銷

一、當前企業經濟管理與市場營銷的現狀分析

（一）市場營銷定位不準確，營銷戰略缺乏良好的管理和決策。一是由于很多企業對于市場營銷的專業性欠缺，在制定企業的戰略發展和市場目標沒有系統的決策過程和考察實踐環節。導致最后企業營銷往往注重量，而忽視了市場的供求關系。也許在市場中同樣的產品已經有許多企業做出了成就，這時候入主自己的產品，成本和風險其實也十分大。企業如果盲目盡自己最大的生產量進行生產，這就是市場營銷定位的失誤造成的。根據數據和調查，大多數企業選擇將營銷策略的資金投入廣告和推廣中，卻往往忽視了最重要的一個環節，在企業的市場營銷戰略建設和決策中缺乏足夠的成本當中去，沒有激發管理和市場部門的創新創作熱情，最后形成的營銷戰略也只是浮于形式，隨波逐流，沒有自己企業的特色。總而言之，這樣的市場營銷問題其實是由企業的管理部門在人才培養和決策階段失誤造成的。（二）企業經濟管理缺乏專業性，認為市場營銷高于經濟管理。有些企業盲目追求廣告效應和產品的銷售量，而不注重產品的質量和精神內涵。這種現象背后是企業空有營銷的噱頭，沒有真正的管理人才和產品設計人才造成的。企業在管理人才上投入不高，福利待遇不多，導致招入的管理層面的人員專業性不夠，或不了解管理的有效性，或不清楚營銷與管理的聯系。最后導致市場都聽說通過該企業的產品和服務，卻不了解這個企業或者不信任這個企業，這都是不利于企業長遠發展的。

二、基于企業經濟管理與市場營銷融合的策略分析

針對前文提到在企業經濟管理與市場營銷融合中的現狀分析，首先企業需要認識到當前發展中的機遇和挑戰。其次企業需要探討如何采取對策，提高企業經濟管理效率，同時重視市場營銷，從而促進企業經濟管理與市場營銷融合發展。下文將從制度、技術、人才三個角度進行闡述、（一）建立健全實現企業經濟管理與市場營銷融合的機制通過建立健全實現企業經濟管理與市場營銷融合的機制來保證企業經濟管理與市場營銷融合朝向系統化，規范化方向發展。至于如何建立健全企業經濟管理與市場營銷融合的機制我主要從以下三個角度分析。一是，重視對各級管理人員的權責分配，讓每一級管理人員都意識到企業經濟管理與市場營銷融合的重要性，并且將具體策略進行層層落實，同時還要注重管理人員在引進營銷人才和使用營銷手段的過程和效率。各個負責人分別承擔人事管理、市場管理、技術管理等，特別注重于市場營銷相關的管理內容。二是，建立健全企業經濟管理與市場營銷融合的評估制度，通過有效客觀地評估和考察制度來激發各級員工的工作熱情，推動企業管理的有效性。（二）利用現代化技術與手段，提高營銷定位和戰略的有效性在實際的營銷過程和相應的經濟管理過程中，企業應該利用大數據平臺、物聯網系統，通過對于各類市場各類產品與服務信息的全面收集，并且由相關的技術信息部門進行分析和研究，總結出有利于企業營銷和推廣的數據。其中信息計算機和數據處理軟件就不可或缺。此外，企業也需要在市場調研和調查中掌控目標群體的偏好，預測市場的走向，從而是各個部門有效合作，形成精準的營銷定位，精確的營銷目標和方案。這可以幫助企業掌握產品對象的需求，提高營銷定位和戰略的有效性，從而提高企業的管理效率，增強企業的經濟效益。（三）推動管理人員的專業化，培養復合型營銷隊伍。根據當前的企業經濟管理與市場營銷的人才儲備現狀問題，課題根據營銷運作項目的工作內容或者企業管理的性質去劃分人才。通過進修和培訓的手段來推動管理人員的專業化，保證管理人員具備企業管理和市場營銷融合的協調能力。關于培養復合型營銷隊伍，我們都知道當前是信息化的新時代，因此對于企業的宣傳和有效不應該只限于線下，還要重視網絡有效，引入具備新媒體知識，能夠分析網絡市場的營銷團隊。我相信在熟知經濟市場運行規律，了解企業運作和管理的管理人員帶領下，在線上線下專業化的營銷隊伍支持下，企業能夠形成高效管理，有機配合，精確定位目標市場和人群需求的高素質團隊，在未來的市場競爭中定能脫穎而出，贏得更好的企業形象和企業利益。