審計培訓總結范文10篇

完善考核機制。要將審計信息化五年發展規劃的實施情況納入審計綜合業務考核的目標范圍，6加大考核力度。進一步充實和完善審計信息化建設目標考核制度，使之成為審計工作考核的一項重要內容，并及時總結和推廣典型經驗，推動我市審計信息化建設再上新臺階。

全面建設小康社會、積極構建和諧社會的關鍵時期，十二五”時期是國深入貫徹科學發展觀。也是審計機關大力推廣先進審計技術方法，積極探索信息化環境下新的審計方式，促進提高審計工作效率和質量的重要戰略機遇期。為切實做好審計信息化發展“十二五”規劃的編制工作，保障審計信息化建設在十二五”期間實現又

結合我市經濟社會和審計工作的新形勢和新要求，好又快發展。市審計局在認真總結“十一五”期間審計信息化建設開展情況的基礎上，努力探索“十二五”經濟社會發展態勢和挑戰，研究提出了十二五”期間審計信息化的工作規劃。

一、十一五”發展現狀

市審計局充分重視審計信息化建設，十一五”期間。堅持以科學發展觀統領審計信息化發展全局，秉承信息技術為領導決策服務、為審計一線服務和為辦公管理服務的宗旨，一方面，認真抓好審計隊伍建設，大力加強計算機知識培訓力度，努力提高審計隊伍信息化素質和審計人員計算機應用水平；另一方面，加強制度建設、硬件投入和軟件應用，積極探索、實踐信息化環境下審計事業的發展路子，努力更新審計手段，提高審計技術水平，服務審計事業發展。目前，已取得了一定的成效。主要體現在以下幾方面：

部分審計機關還達到業務人員人手一臺手提電腦的程度，1全市兩級審計機關的電腦配備已全面達到人手一機的要求。為計算機應用提供了應用條件。

2013年，在省內部審計師協會和市審計局的正確領導下，市內部審計協會緊緊團結和依靠廣大會員單位從經驗交流和推廣內部審計準則，分行業和部門搞調研，抓典型，深入一線開展內審業務指導，加大對外宣傳，提升內部全市內部審計影響等方面著手，以科學發展觀為指導，致力于推進內部審計職業化建設和內部審計的轉型與創新發展做不少卓有成效的工作，認真履行內部審計職責，更好地把內部審計工作融入全市經濟社會又好又快更好更快發展的大局，現將2013年主要工作情況及2013年工作安排的初步意見向大會作如下報告：

一、2013年我市內審工作回顧

（一）內審機構和人員情況

截止2011年12月31日止，全市內審機構從成立初期88個巳發展到今天的107個，其中設專職內審機構12個，專職審計人員46人，其余全部為兼職機構，兼職內審人員約460余人。大專以上文化程度占90%以上，有相關中級以上職稱的約70人。

（二）四年來內審工作開展情況

市內部審計協會建會四年來，據不完全統計共完成以下內部審計工作（截至2013年11月30日）。

為深入貫徹落實黨的十八大精神，推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，改進審計工作作風，促進審計事業健康發展，按照市局工作部署，結合我局工作實際，經局黨組研究，決定在全局開展“一監督三服務三促進”活動。現制定活動方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十八大和十八屆二中全會精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，強化“執審為民”的理念，強化審計監督，全面提高審計工作質量，提高服務水平。

二、活動內容

此次活動的范圍為全局審計機關所有工作人員。活動內容為強化審計監督、做好“三項服務”、實現“三個促進”，具體包括：

（一）服務群眾，促進惠民政策落實到位。全力開展好五項民生資金審計，加強對城鎮保障性安居工程、住宅維修基金、醫療救助專項資金、糧食直補和農資綜合補貼、國有土地使用權出讓收入的審計監督，加大對擠占挪用、虛報冒領、貪污私分等違紀違規問題和重大案件線索的查處，確保資金安全高效，促進各項政策落實到位，切實維護群眾切實利益。

同志們：

XX縣審計局召開半年審計工作會議，總結和回顧上半年工作情況，安排部署下半年審計工作任務。

會上局長XXX就全省半年審計工作座談會的會議精神進行了傳達。精神主要內容有：一是加強干部隊伍建設和績效審計工作；二是省審計廳對全省審計半年工作作了總結，并對下半年工作進行了具體安排，尤其對中央4萬億擴大內需投資審計工作作了重點說明。XX縣審計局作為榆林市唯一代表參加會議，并且局長梁永賢在會上作了加強審計隊伍建設，努力提高依法審計能力的經驗交流講話。

審計局各股股長對上半年工作完成情況進行了匯報。各股股長認真回顧總結了上半年的工作情況，查找了存在的問題，提出了下半年的工作計劃和工作重點，并各選取一份優秀審計報告在會上作了交流。

最后，局長XXX作了總結發言，并對下半年工作進行了總體安排，要求重點抓好以下幾項工作：一是繼續深化預算執行審計，加快進度，做好向政府和人大報告工作的準備。二是專項審計調查要突出重點。要切實督促專項資金及時足額到位、專款專用、確保資金使用效益，在對XX縣新農村示范村、扶貧村建設專項資金等審計工作上要統籌安排，計劃合理，交出高質量的審計報告。三是做好擴大內需投資項目的審計工作。此項工作要追加到XX縣審計局年度工作計劃，要突出對重點工程項目的審計。四是突出抓好經濟責任審計和縣委、政府交辦的各項任務，確保全年各項目標任務的圓滿完成。加大審計成果的充分利用，試行經濟責任審計結果公告，努力提升審計結果層次，豐富成果載體。五是投資審計要突出重點，探索跟蹤審計和效益審計。六是辦公室要做好上傳下達各項工作。主要內容包括總結學習實踐科學發展觀，制定XX縣**-**年度農業產業化建設項目資金專項檢查工作方案，完成XX縣黨政領導干部任期經濟責任審計實施辦法，加大宣傳力度等。七是加強計算機審計的探索。準備在審計局建立總體的信息化建設框架，探索AO與OA審計，注重計算機培訓，加大計算機管理。八是加強作風建設和隊伍建設。提高自身要求，廉政從審，嚴格執行“八不準”原則，嚴禁吃、拿、卡、要。努力提高干部隊伍素質，加大培訓力度。

年全區內審工作的指導思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市經濟工作會議精神，以學習實踐科學發展觀活動為動力，牢固樹立科學的審計理念，把內審工作更好地融入經濟社會發展全局,堅持“依法審計,服務大局,圍繞中心,突出重點,求真務實”的工作方針,認真履行審計監督職責。總結經驗，把握規律，不斷創新思路、創活機制、創優工作、創新業績,緊密結合市委、市政府“保增長、保民生、保穩定、保全運”的中心任務,為實現區委、區政府提出的“一年一個大提升，三年一個大臺階，五年實現大變樣”的奮斗目標，做出更大的貢獻。

一、進一步統一認識，扎實有效開展內審工作

加強管理,提高效益是內審工作的重點,要始終把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益上。目前,全區各部門單位內部審計發展還不平衡,大部分部門單位重視發揮內審機構的作用,內審人員積極探索“管理和效益”審計方法和經驗,不斷拓展內審工作領域,取得了較好效果,但也有一些部門和單位對此認識不夠,內審作用發揮不夠理想，開展管理審計和效益審計項目所占比例還比較低,有些單位基本上沒開展,這應引起足夠重視。各內審單位要根據本單位的實際情況,圍繞本部門本單位經濟工作重心、圍繞領導和群眾普遍關心的問題安排審計項目,制定工作計劃，要在財務收支審計的基礎上，重點搞好績效審計，基本建設項目審計，內控制度評價和內管干部經濟責任審計，通過經濟效益和內控制度評價，找出管理中存在的問題和薄弱環節，堵塞“跑冒滴漏”；加強內部制約機制，減少損失浪費，促進增收節支；要把所屬單位的內管干部經濟責任審計作為一項重要任務來抓，通過審計，客觀評價內管干部業績。要進一步堅定信心,積極探索,勇于實踐,從簡單的項目做起,積累經驗,總結提高,不斷完善。具體要求:時間過半,任務過半,確保全年任務的完成。

二、開展理論研討和經驗交流,探索管理審計的新模式和新方法

要適應現代內部審計發展的需要,深入搞好調查研究,總結推進內部審計實現全面轉型與發展過程中的新經驗和新路子,探索開展以內部控制與風險管理為導向的管理審計新模式、新方法。要進一步重視和加強審計理論研究,采取以會代訓、現場交流等形式,組織內審人員進行審計理論研討活動,及時總結、提煉好的經驗和做法。要注重內審信息的編寫和宣傳,及時反映內審工作動態,宣傳內審工作成績,擴大內審工作的影響。

三、加強內審人員的業務培訓,強化內部審計隊伍建設

年全區內審工作的指導思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市經濟工作會議精神，以學習實踐科學發展觀活動為動力，牢固樹立科學的審計理念，把內審工作更好地融入經濟社會發展全局,堅持“依法審計,服務大局,圍繞中心,突出重點,求真務實”的工作方針,認真履行審計監督職責。總結經驗，把握規律，不斷創新思路、創活機制、創優工作、創新業績,緊密結合市委、市政府“保增長、保民生、保穩定、保全運”的中心任務,為實現區委、區政府提出的“一年一個大提升，三年一個大臺階，五年實現大變樣”的奮斗目標，做出更大的貢獻。

一、進一步統一認識，扎實有效開展內審工作

加強管理,提高效益是內審工作的重點,要始終把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益上。目前,全區各部門單位內部審計發展還不平衡,大部分部門單位重視發揮內審機構的作用,內審人員積極探索“管理和效益”審計方法和經驗,不斷拓展內審工作領域,取得了較好效果,但也有一些部門和單位對此認識不夠,內審作用發揮不夠理想，開展管理審計和效益審計項目所占比例還比較低,有些單位基本上沒開展,這應引起足夠重視。各內審單位要根據本單位的實際情況,圍繞本部門本單位經濟工作重心、圍繞領導和群眾普遍關心的問題安排審計項目,制定工作計劃，要在財務收支審計的基礎上，重點搞好績效審計，基本建設項目審計，內控制度評價和內管干部經濟責任審計，通過經濟效益和內控制度評價，找出管理中存在的問題和薄弱環節，堵塞“跑冒滴漏”；加強內部制約機制，減少損失浪費，促進增收節支；要把所屬單位的內管干部經濟責任審計作為一項重要任務來抓，通過審計，客觀評價內管干部業績。要進一步堅定信心,積極探索,勇于實踐,從簡單的項目做起,積累經驗,總結提高,不斷完善。具體要求:時間過半,任務過半,確保全年任務的完成。

二、開展理論研討和經驗交流,探索管理審計的新模式和新方法

要適應現代內部審計發展的需要,深入搞好調查研究,總結推進內部審計實現全面轉型與發展過程中的新經驗和新路子,探索開展以內部控制與風險管理為導向的管理審計新模式、新方法。要進一步重視和加強審計理論研究,采取以會代訓、現場交流等形式,組織內審人員進行審計理論研討活動,及時總結、提煉好的經驗和做法。要注重內審信息的編寫和宣傳,及時反映內審工作動態,宣傳內審工作成績,擴大內審工作的影響。

三、加強內審人員的業務培訓,強化內部審計隊伍建設

審計半年工作總結

審計半年工作總結

審計科半年工作總結

200*年度上半年，我局的內部審計工作在局領導的重視關懷和大力支持下，緊密圍繞全局中心工作，確立了“管理+效益+服務”的內審工作理念，加大審計力度，實現“寓監督于服務”的和諧審計。

上半年，審計科在時間緊、任務重、人員少的情況下，獨立實施財務收支審計四次，開展專題項目審計四次，配合政府審計部門專項工程審計八次，出據審計報告五份，提出了《關于對各直屬局強化內部監督和風險控制的幾點意見》的工作方案，及時為各層面管理者經營決策提供了可靠的依據。下面，匯報審計科上半年來圍繞全局工作重心開展的幾項具體工作：

一、參加專業培訓，增長業務素質，提升工作能力。

以實踐科學發展觀活動為動力,牢固樹立科學的審計理念，把內審工作更好地融入經濟社會發展全局,年內審工作思想是全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市經濟工作會議精神。堅持“依法審計,服務大局,圍繞中心,突出重點,求真務實”工作方針,認真履行審計監督職責。總結經驗，掌握規律，不時創新思路、創活機制、創優工作、創新業績,緊密結合市委、市政府“保增長、保民生、保穩定、保全運”中心任務,為實現區委、區政府提出的一年一個大提升，三年一個大臺階，五年實現大變樣”奮斗目標，做出更大的貢獻。

一、進一步統一認識，扎實有效開展內審工作

加強管理,提高效益是內審工作的重點,要始終把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益上。目前,全區各部門單位內部審計發展還不平衡,大部分部門單位重視發揮內審機構的作用,內審人員積極探索“管理和效益”審計方法和經驗,不斷拓展內審工作領域,取得了較好效果,但也有一些部門和單位對此認識不夠,內審作用發揮不夠理想，開展管理審計和效益審計項目所占比例還比較低,有些單位基本上沒開展,這應引起足夠重視。各內審單位要根據本單位的實際情況,圍繞本部門本單位經濟工作重心、圍繞領導和群眾普遍關心的問題安排審計項目,制定工作計劃，要在財務收支審計的基礎上，重點搞好績效審計，基本建設項目審計，內控制度評價和內管干部經濟責任審計，通過經濟效益和內控制度評價，找出管理中存在的問題和薄弱環節，堵塞“跑冒滴漏”；加強內部制約機制，減少損失浪費，促進增收節支；要把所屬單位的內管干部經濟責任審計作為一項重要任務來抓，通過審計，客觀評價內管干部業績。要進一步堅定信心,積極探索,勇于實踐,從簡單的項目做起,積累經驗,總結提高,不斷完善。具體要求:時間過半,任務過半,確保全年任務的完成。

二、開展理論研討和經驗交流,探索管理審計的新模式和新方法

要適應現代內部審計發展的需要,深入搞好調查研究,總結推進內部審計實現全面轉型與發展過程中的新經驗和新路子,探索開展以內部控制與風險管理為導向的管理審計新模式、新方法。要進一步重視和加強審計理論研究,采取以會代訓、現場交流等形式,組織內審人員進行審計理論研討活動,及時總結、提煉好的經驗和做法。要注重內審信息的編寫和宣傳,及時反映內審工作動態,宣傳內審工作成績,擴大內審工作的影響。

三、加強內審人員的業務培訓,強化內部審計隊伍建設

近年來，審計署不斷加強地方審計機關信息化建設力度和規范程度，明確提出各級審計機關特別是基層審計機關應當進一步加大審計信息化推進速度和應用力度，順應國家電子政務發展趨勢，推動地方經濟社會發展。但是，隨著審計信息化的推廣，不少基層審計機關信息化建設也出現了一些問題，主要有以下幾個方面：

1審計信息化發展不平衡，重點不夠突出

地區之間、層級之間、科室之間發展不平衡，在一定程度上存在著重硬件、輕軟件，重文字處理、輕審計實施，重設備、輕培訓的情況，對整體推進和健康發展產生了一定的影響。在具備一定物質條件以后，沒有及時把審計信息化建設的重點轉移到審計實施和審計管理的應用上來，開展計算機審計的力度不夠大，使用率偏低，用于處理底稿的時候多，而對數據的處理、分析較少。

2人才隊伍薄弱，應用效率偏低

審計系統的信息化建設雖然經歷了多年的發展，但是客觀地講，基層普遍存在的問題就是應用水平低、操作流程生、資源使用率低以及設備維護能力差。對技術人員來說，既要掌握軟件支撐環境，又要嫻熟掌握操作技巧和流程，還要熟悉相關業務知識，具有非常大的工作量和難度，同時作為基層單位來說，專業出身的計算機技術人員相當匱乏，而既懂計算機又精通審計業務的復合型人才更屬鳳毛麟角，而且信息技術的更新速度相當快，基層從事信息工作的人員“再充電”的機會也不多，基層信息工作相當被動。

3系統軟件功能模塊未得到全面應用，資源利用率偏低

為切實加強我局班子建設、審計隊伍建設、學習型機關建設、廉潔型機關建設和審計文化建設，全面提高審計隊伍政治業務素質和審計部門履責能力，樹立審計部門良好形象，努力適應新形勢需要，經局黨組研究，印發本實施意見。

一、加強領導班子建設

（一）努力打造積極進取的領導班子。班子成員要帶頭繼承發揚老一輩審計人員光榮傳統，牢固樹立有所作為思想，堅決克服庸、懶、散。按照黨組分工，以身作則，身體力行，積極主動履行職責，認真抓好各自分管工作，努力開創審計事業新局面。

（二）努力打造敢于創新的領導班子。班子成員要帶頭適應新形勢，研究解決新問題，學習掌握新辦法，思考制定新思路，延伸拓展新領域、新視角，創造開發新成果。堅決克服因循守舊、老生常談。做到各項審計業務工作常抓常新，與時俱進。

（三）努力打造團結戰斗的領導班子。班子成員要象愛護眼睛一樣維護領導班子的團結，牢固樹立團結出權威、團結出形象、團結出戰斗力的思想。認真貫徹民主集中制，經常開展批評與自我批評，逐步提高班子自身建設水平，形成強大合力，充分發揮戰斗堡壘作用。

（四）努力打造廉潔高效的領導班子。持之以恒、毫不松懈地抓好班子黨風廉政建設，認真執行“三重一大”集體討論決定制度。班子成員要帶頭執行“八不準”等黨風廉政建設有關規定，令行禁止，雷厲風行；堅決杜絕拖拉觀望、推諉扯皮等現象，切實提高領導班子議事決策效率和水平。