商業綜合管理范文10篇

摘要：隨著我國經濟的快速發展，地方政府為了改善人們的生活和居住環境，在不同的區域建立了許多商業綜合體，這些商業綜合體不僅為人們的購物提供了很多便利，同時也為人們的日常娛樂和消遣提供了更加優質的消費環境，對提高居民幸福指數有著重要的積極作用。但是這些大型商業綜合體在消防安全管理中卻也存在許多不足和問題。對此本文做了深入研究，首先闡述了大型商業綜合體的火災危險性，然后介紹了大型商業綜合體存在的消防安全問題，最后分析了大型商業綜合體展開消防安全管理的有效對策。

關鍵詞：商業綜合體；消防安全；安全管理；現狀

隨著我國城鎮化建設步伐的不斷加快，城市的發展規模和建設模式也發生了很大的改變，很多城市開始流行建設商業綜合體，這些大型的商業綜合體不僅可以滿足絕大多數人的購物需求，同時還可以容納更多人一起購物和娛樂。但是也為人們的生命安全和財產安全埋下了諸多安全隱患，如果消防部門不能對這些商業綜合體的消防安全進行有效的管理，很有可能引發火災安全事故，從而造成較大的人員傷亡和財產損失。對此作為消防部門必須要根據商業綜合體存在的消防安全現狀，采取有效的措施進行防范和整改，以此確保商業綜合體的安全。

一、大型商業綜合體的火災危險性

（一）可燃物較多，火災整體荷載較大

通常情況下，商業綜合體的內部會開展很多類型的商業活動，如服飾類、生活服務、餐飲娛樂項目等，隨著經營類型的不斷增多，商鋪也會存放大量的可燃與易燃物品，同時，在經營期間商業綜合體也會產生大量的可燃垃圾。如果商場中發生火災，這些可燃物會馬上燃燒起來，使原本很小的火勢不斷擴大和蔓延。

【摘要】人們生活水平日益提升下，城市中商業綜合體的數量不斷增加，對于單一商業綜合體而言，其所面臨的市場競爭壓力以及內部管理壓力也不斷提升。由于商業綜合體往往兼具餐飲、娛樂和購物等多種功能，其財務管理活動開展中所涉及的層面較多，財務管理與財務分析的復雜程度也相對較大，部分商業總體在財務管理與財務分析上更是存在著明顯不足。本文將對這些不足進行具體分析，并就如何更好進行財務管理與財務分析提出合理化建議。

【關鍵詞】商業綜合體；市場競爭；財務管理

商業綜合體正常運轉和持續發展都離不開強大的內部管理能力予以支持，財務管理作為一種核心管理，其管理狀況好壞與否對于內部管理的各個層面都會產生影響。部分商業綜合體并未認識到財務管理與分析的重要性，相關工作開展的狀況更是差強人意。更為嚴重的是，其財務管理主體對于如何進行財務管理與分析上的改進較為茫然，鑒于此，探尋出與商業綜合體相關的財務管理與分析優化性路徑便十分必要。

一、商業綜合體財務管理與分析概述

商業綜合體財務管理與分析同一般性企業的財務管理與分析在本質上并無差異，但商業綜合體實際業務較為不同，其自身綜合性較強往往會對財務層面工作開展增加一些具體難度。財務管理與財務分析之間雖然具有一定差異，但兩者也具有密切關聯且統一于企業內部管理體系之中。一般來說，較好地進行財務分析才能更好開展財務管理，而財務管理手段在實際選用上也能夠幫助財務管理主體對于財務進行更好的分析。現代企業管理理論下，無論是在一般性企業，亦或是在商業綜合體，財務管理與分析工作都要得到較好的開展。

二、商業綜合體財務管理與分析中存在的問題

【摘要】隨著社會經濟的發展，城市化進程推進，建筑行業迎來巨大的發展機遇。各地紛紛大興土木，為城市建設各類配套設施，改善人們生活環境，在市容建設上獲得了較好的成效。但不少建筑工程企業仍存在一些質量監督上的問題，對企業自身的發展產生不利影響，成為社會各界關注的重點之一。有效的質量監管，可降低這類問題發生率，從而做好建筑工程質量監管問題的深入分析，探討并落實針對性解決措施，是提高質量監管效率的關鍵。本文闡述了建筑工程質量監督的重要作用，以新鄉萬達廣場為例，對建筑工程中存在問題展開分析，并著重探討如何才能加強質量監督，積極尋找有效措施，以保證工程質量，推動建筑企業的健康發展，為人們提供高質量、安全性強的建筑設施。

【關鍵詞】新鄉萬達廣場；建筑工程管理；質量監督

新鄉萬達廣場是集體驗業態、一站式消費、O2O電子商務線上線下有機結合三功能為一體的新一代大型購物中心。引進241個品牌，其中108個為首次進入新鄉的國內外知名品牌。廣場涵蓋兒童、餐飲、服裝、精品、娛樂、休閑等各個業態，充分滿足新鄉市民一站式休閑、娛樂、購物、體驗的需求。依托萬達自持物業經營優勢和強大商家資源，發揮一站式消費的優勢，充分整合萬達院線、兒童娛樂城、量販KTV、大玩家電玩城、知名餐飲、時尚品牌、時尚購物、家電賣場、連鎖超市、健身中心等功能，其中體驗業態占比達到60%，打造現代化一站式消費區域商業中心，全面提升新鄉市城市品位。新鄉萬達廣場的開業，為當地提供了近萬人次的就業崗位，增加了大量的營業收入，改變了新鄉市的商業格局，為新鄉的商業發展和市場繁榮作出貢獻，對新鄉商業乃至整個新鄉市的發展起到推動作用。

1新鄉萬達廣場工程概述

新鄉萬達廣場由中國建筑第二工程局有限公司承建，區域范圍為新鄉市牧野區宏力大道以南，學院路以西，天太街以北，規劃路以東，總用地面積49588.13m2，總建筑面積121511.64m2。其中：地上建筑面積：96499.61m2，地下建筑面積：25012.04m2。該工程為多層公共建筑綜合樓，在布局上共分為6層，每層有著不同的功能。建筑一層層高5.3m，功能包括室內步行街、零售集合店、次主力店、銀行、娛樂門廳、超市入口等；建筑二層層高5.3m，功能為室內步行街，超市、運動集合店等；建筑三層層高5.1m，功能為室內步行街、寶貝王、電玩、健身等；建筑四層層高5.1m，功能為室內步行街、影城等；建筑五層層高3.0m功能為影城夾層、商管用房，屋頂機房等等；建筑六層（局部）層高5.1m，功能為屋頂機房等。同時，還有地下停車場，可容納1000余個停車位。由于功能綜合性強，可容納人流量大，對建筑防火、防水、抗震等方面要求均較高，不同的功能區設計、裝潢要求不同，在各自美觀、耐久、安全等方面也有不同的標準，質量監管上內容較為復雜。

2對新鄉萬達廣場實施建筑工程管理及質量監督的重要性

摘要：同美國等西方發達國家一樣,綜合化經營也是我國銀行業發展和改革的必然趨勢。我國商業銀行綜合化經營的現狀是喜憂參半:一方面,雖然我國商業銀行綜合化經營起步較晚,但發展的腳步卻越來越快;另一方面,與發達國家相比,我國商業銀行綜合化經營存在更多的問題。本文將從我國商業銀行綜合化經營的發展現狀入手,結合我國金融業的實際情況,找出最合適的經營模式,分析存在的問題并制定相應的對策。

關鍵詞：中國商業銀行綜合化經營經營模式問題及對策

1我國的商業銀行綜合化經營的現狀

1.1我國商業銀行經營發展的最新情況

首先來看中國四大上市國有商業銀行工行、中行、建行和交行2009年3季度的凈利息收入和手續費及傭金收入情況:

2009年前三季度,中行實現凈利息收入1,156.1億元,同比下降5.43%;手續費及傭金收支凈額為345.13億元,同比增長8.39%;工行凈利息凈收入1,782.49億元,同比下降9.42%;手續費及傭金凈收入410.61億元,同比增長18.73%;建行凈利息收入1,555.80億元,較上年同期下降7.49%;手續費及傭金凈收入357.63億元,同比增長20.94%;交行實現利息凈收入470.68億元,同比下降6.07%;實現手續費及傭金凈收入85.33億元,同比增長25.23%。

摘要：同美國等西方發達國家一樣,綜合化經營也是我國銀行業發展和改革的必然趨勢。我國商業銀行綜合化經營的現狀是喜憂參半:一方面,雖然我國商業銀行綜合化經營起步較晚,但發展的腳步卻越來越快;另一方面,與發達國家相比,我國商業銀行綜合化經營存在更多的問題。本文將從我國商業銀行綜合化經營的發展現狀入手,結合我國金融業的實際情況,找出最合適的經營模式,分析存在的問題并制定相應的對策。

關鍵詞：中國商業銀行綜合化經營經營模式問題及對策

1我國的商業銀行綜合化經營的現狀

1.1我國商業銀行經營發展的最新情況

首先來看中國四大上市國有商業銀行工行、中行、建行和交行2009年3季度的凈利息收入和手續費及傭金收入情況:

2009年前三季度,中行實現凈利息收入1,156.1億元,同比下降5.43%;手續費及傭金收支凈額為345.13億元,同比增長8.39%;工行凈利息凈收入1,782.49億元,同比下降9.42%;手續費及傭金凈收入410.61億元,同比增長18.73%;建行凈利息收入1,555.80億元,較上年同期下降7.49%;手續費及傭金凈收入357.63億元,同比增長20.94%;交行實現利息凈收入470.68億元,同比下降6.07%;實現手續費及傭金凈收入85.33億元,同比增長25.23%。

摘要：本文運用因子分析法構造了商業銀行信用管理績效評價的理論模型，并以我國13個主要商業銀行為樣本進行了實證分析和檢驗。

一、商業銀行信用管理績效評價研究：理論模型的建立

（一）商業銀行信用管理的理論界定及其作用機理

商業銀行信用管理是指商業銀行對所涉及信用關系和信用業務的經營管理，信用管理不是一個孤立的、單一的信用關系和信用業務經營管理，而是將商業銀行全部信用業務集中起來，進行多重、綜合、系統的管理，它的管理目標是為實現銀行的“三性”目標服務。

按照商業銀行信用業務的功能，商業銀行信用管理可分為資產信用管理、負債信用管理、資本信用管理和表外信用管理四個子系統。資產信用管理是指商業銀行在貸款和投資等資產業務經營中，進行有效的風險控制和管理，建立識別和規避資產信用風險方法和模型技術，實現商業銀行的資產贏利性和安全性。負債信用管理是指商業銀行依托銀行的信譽，通過發行負債如存款、借人資金（同業拆借、向央行借款）籌集資金，進行負債信用經營，以滿足商業銀行發展和流動性需求，預防和控制流動性風險。資本信用管理是指商業銀行通過發行股票等方式籌集資本金，并對資本金進行科學管理，建立有效的銀行資本金補充機制，預防和規避商業銀行的信用風險和流動性風險等，保持公眾信心和銀行體系安全。表外信用管理是指商業銀行在表外信用業務經營中，建立有效的表外風險控制機制，從而增加銀行收益。

商業銀行要達到信用管理的目標，必須將其資產信用、負債信用、資本信用和表外信用作為一個整體，進行系統管理。它的作用機理就是通過對資產信用業務的經營，控制由于非對稱信息存在對信用決策的影響，從而建立一套科學的資產信用經營機制，規避信用風險；通過對負債信用業務的經營，建立有效的資金來源渠道，保證其資產信用業務擴張所需充足、穩定的資金供給和滿足其客戶存款支付的流動性需求，樹立商業銀行良好的同業品質效應和公眾形象；通過對其資本信用業務的經營，建立一套有效的資本金補充機制，既控制其資產信用業務擴張而帶來的風險，預防銀行信用經營的非預期損失，又保證合理的資本盈利水平，確保銀行債權人和社會公眾對銀行體系的信心；通過對其表外信用業務的經營，一方面進行業務創新將表內風險轉移到表外（如互換業務），規避風險，另一方面擴大收入來源，提高盈利能力。這四種信用的管理是相互聯系的。負債信用為資產信用的擴張提供了穩定的資金供給，資產信用通過銀行的創造功能，又擴大了其負債信用的增長規模；資產信用的擴張和風險，要求資本金的及時補充，資產信用和表外信用的盈利能力直接關系到資本的收益率，資本信用業務的經營能力又為負債信用和資產信用的增長樹立信心；資產信用與表外信用之間的轉移，對銀行風險的轉嫁和資產的處置提供了創新思路。商業銀行就是通過這四種信用的系統管理，從而實現其信用管理目標與銀行管理“三性”目標的相統一。

第一條為迎接20*年*奧運會，促進本市商業街區的發展，提升首都商業形象，進一步規范財政資金的使用和管理，根據《*市商業流通發展資金使用管理辦法》，特制定本辦法。

第二條商業街區改造資金由市財政在本級預算中安排，從市商業流通發展資金中列支。

第二章適用范圍

第三條符合*市城市總體規劃及*市商業發展規劃商業街區均在本辦法支持范圍。

本辦法所指商業街區包括特色商業街區（含特色市場）和綜合商業街區。商業街區的長度一般為300--800m左右，商業店鋪沿街兩側或單側分布。其中，特色商業街區內經營同類商品或提供相關服務的店鋪數量或經營面積，應占全部店鋪數量或經營面積的50%以上。

（一）特色商業街區根據輻射的范圍和影響力可分為全市性特色商業街區和區域性特色商業街區。

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，客戶資金管理需求日益趨向于多樣化、個性化，商業銀行現金管理的內涵和外延都發生了很大的變化。本文從現代現金管理業務的特征入手，闡述了商業銀行發展現金管理業務的必要性，剖析了現金管理業務推進過程中存在的問題，最后對商業銀行現金管理未來發展方向提出見解和建議。

關鍵詞：現金管理業務；交易銀行；商業銀行

隨著我國金融行業有序、穩步地發展，利率市場化快速推進、金融脫媒化趨勢愈發明顯、新型經濟形態持續涌現等外部環境的變化，國內商業銀行傳統的存貸款業務利差空間正在迅速收窄。為了尋找和打造新的利潤增長點，保持商業銀行可持續性發展，各家商業銀行紛紛將目光投放到資本占用低、業務風險低、中間業務收入穩定的“交易銀行類”產品，各商業銀行競相開展了現金管理業務。2002年，建設銀行中標美國通用電氣公司（GE）在華投資企業的人民幣現金管理項目，開創了中資銀行提供現金管理服務的新篇章。之后，各家商業銀行紛紛開始涉足現金管理領域，現金管理已經成為商業銀行穩固銀企關系、獲取穩定客戶資源、創造多元業務收入的主要手段，近幾年在國內得到了快速的發展。

一、關于現金管理業務概述

（一）定義

現金管理業務是指商業銀行利用自身的網絡系統和電子化平臺等優勢，將賬戶管理、支付結算、信息報告、投融資等系列產品和服務進行梳理整合，根據客戶的實際資金管理需求而提供的一種數字化和網絡化的綜合金融服務。現金管理主要包括賬戶管理、收付款管理、流動性管理和信息報告服務、投資理財、渠道管理等。

摘要：本文在簡要的介紹了商業銀行綜合柜員制的概念、形式、內涵和特點之后，從人力資源有效性的角度分析了商業銀行的綜合柜員制，這種分析包含了實行綜合柜員制的外在環境的要求，也包含了人力資源內在的本質要求，如人力資源的準備和獲取、人力資源價值的確認和增值、人力資源的報酬和獎勵等。在此分析基礎之后，嘗試性地提出了一些對策建議。

關鍵詞：綜合柜員制；人力資源；有效性

著名的管理學大師（也稱“大師中的大師”）彼得·杜拉克（即德魯克）（Peter·F·Drucker）,其研究企業的理論是從時代、社會和組織所處的外部環境來透視管理，強調管理的人性和實踐性。不管什么樣的社會組織，人的重要性是其“本”。商業銀行亦如此。本文從人力資源有效性的角度來剖析商業銀行綜合柜員制，在此基礎上，嘗試性地提出一些對策建議。

一、商業銀行綜合柜員制的簡介

綜合柜員制是集會計、出納、儲蓄等門市業務為一體，以計算機作為帳務操作載體，由柜員單獨臨柜，獨立處理業務并經后臺復核確認的會計處理方式。實行綜合柜員制有3點明顯的效果：（1）實行綜合柜員制優化了勞動組合，促進了員工整體素質的提高。（2）實行綜合柜員制給客戶提供了及時、快捷、周到的服務。（3）實行綜合柜員制也提升了營業部的整體形象，提高了銀行的整體效率。所以實行綜合柜員制是商業銀行實行集約化經營的必然趨勢。

商業銀行在綜合柜員制的實踐中，探索出了3種形式的綜合柜員制：（1）支行營業部“二合一”的綜合柜員制模式。這種“二合一”模式是通過合并原來的4個會計記賬窗口和6個出納收款窗口為現在的6個“收款記帳柜”，撤銷了原來單一的會計記賬柜口，基本實現了會計出納一體化。（2）分理處的“二合一”綜合柜員制模式。這種模式比較普遍，即綜合柜員制已從原來的出納與儲蓄“二合一”或會計與出納“二合一”進人到會計與儲蓄的“二合一”模式，即通過“232共享器”隨意切換對會計、儲蓄業務，實現在一個終端器上完成會計、儲蓄二套業務的處理。（3）分理處的“三合一”綜合柜員制模式。目前商業銀行研制成功的“三端切換器”，為綜合柜員制的發展提供了技術上的支持。“三和一”的綜合柜員制是信息技術發展的結果，也是綜合柜員制在實際中應用的結果。

［摘要］商業物業的經營性、公眾性和服務性決定了與住宅小區不一樣的管理特色。本文從商業物業管理要求出發闡述了物業管理對提升商業物業價值的作用。

［關鍵詞]商業物業管理價值

一、商業物業和商業物業管理

商業物業是指以經營和收益為目的的建筑物及配套設備、設施、場地以及相關權益的總稱。它是城市整體規劃建筑中的一種重要功能組成部分，同時具有經營性、公眾性和服務性。商業物業主要包括商務物業、酒店物業、商貿物業和娛樂休閑物業。目前，商業物業的管理模式主要采取開發建設和經營管理相分離的方式，具體分為兩種：一是由一家綜合性經營公司進行總體經營管理和物業服務，如杭州西城廣場以及廣州、深圳的一些大型商業市場；二是由商業經營性公司和專業性物業管理公司進行合作管理，如臨平中都廣場、余杭黃湖商貿城、河南周口·五一廣場等。不管采取何種運作管理模式，商業物業管理不但要提供一般性的物業管理服務（如保安、清潔、消防、交通組織、設備設施管理等），還要完成帶有一定經營性質的商業管理工作（如招商、市場推廣、公關、品牌管理及客戶關系管理）。

二、商業物業管理的價值

在商業地產項目中，物業管理并不直接創造經濟效益，但它通過顧客滿意的管理，為經營者和投資者創造財富。目前市場上的投資者、經營者越來越關心商業地產管理者的專業水平，成功的商業物業管理可以增加商業地產投資的升值空間，甚至有人認為物業管理是商業地產成功之保障。究其原因，主要是商業物業管理的各個方面決定了其在商業物業中的價值。