商業(yè)化的定義范文

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篇1

關(guān)鍵詞：音樂　流行歌手　文化造假　宗教褻瀆　密宗佛教

近兩年來，一位原名周鵬、畢業(yè)于藝術(shù)學(xué)院的女戰(zhàn)士，現(xiàn)在化名為薩頂頂?shù)闹袊?guó)漢族通俗女歌手，憑借神秘的佛教色彩和濃郁的民族文化包裝粉墨登場(chǎng)并迅速躥紅國(guó)際流行歌壇。年僅二十五歲的她已經(jīng)先后應(yīng)邀在歐洲、美國(guó)、日本等頂級(jí)藝術(shù)殿堂進(jìn)行專場(chǎng)巡演。2008年英國(guó)BBC世界音樂大獎(jiǎng)賽中授予她“亞洲最佳歌手”獎(jiǎng)。2009年除在悉尼歌劇院演出一場(chǎng)外，她還應(yīng)邀參加了阿得雷德WOMAD國(guó)際音樂節(jié)。她的音樂更是獲得了全球音樂最高獎(jiǎng)“格萊美”音樂獎(jiǎng)高級(jí)評(píng)委艾里克T.約翰遜先生(EricT.Johnson)以及多位資深評(píng)委的首肯。此后，“格萊美”方面甚至來函邀請(qǐng)薩頂頂赴美交流，這是“格萊美”成立亞洲地區(qū)常設(shè)機(jī)構(gòu)幾年來首次對(duì)華人歌手發(fā)出邀請(qǐng)……。

身披一連串頂極贊譽(yù)的歌手薩頂頂更是自豪的吹噓聲稱：“我的歌曲的靈魂代表著中華的民族文化、梵文靈魂音樂就是我的音樂生命之源……”

但令人尷尬的是，薩頂頂在國(guó)內(nèi)她獨(dú)創(chuàng)的“薩式音樂”被業(yè)內(nèi)人士嗤之為“非主流”，在流行樂壇上她“還只是個(gè)新人”；但是在國(guó)外，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》居然稱贊她為“第一個(gè)在西方世界獲得一流名望的中國(guó)音樂人”。那么為什么對(duì)于象薩頂頂這樣“墻里開花墻外香”這樣一個(gè)人的評(píng)價(jià)居然能出現(xiàn)這么大的差異，筆者認(rèn)為究其原因還是在于對(duì)“薩式音樂”所代表文化的認(rèn)同上。那么，薩頂頂?shù)囊魳肥遣皇敲褡宓?絕對(duì)不是。薩頂頂?shù)囊魳肥遣皇亲诮痰?更不是。那么，薩頂頂?shù)囊魳方K究到底是什么哪?簡(jiǎn)言之，其根本就是商業(yè)利益下對(duì)宗教的褻瀆和文化的造假。然而這也是為什么她在中國(guó)根本沒有市場(chǎng)的原因。即便現(xiàn)在她的名字已經(jīng)在國(guó)內(nèi)被人提起，那也不過是因?yàn)橥鈬?guó)人大肆吹捧，國(guó)內(nèi)人反過來慕名追風(fēng)而已。

商業(yè)利益下的文化造假

不得不承認(rèn)，周鵬(薩頂頂)是個(gè)聰明絕頂?shù)呐恕?000年她曾參加過第3屆CCTV全國(guó)青年歌手大獎(jiǎng)賽，并獲得專業(yè)組通俗唱法銀獎(jiǎng)。但是強(qiáng)手如云的中國(guó)歌壇留給她的位置太小了，于是她劍走偏鋒，蟄伏五年之后，在獨(dú)具民族特色的服裝及佛教神秘色彩的華麗包裝下完成了一次石破天驚的蟬蛻和變身。于是外國(guó)人驚呆了，為她獨(dú)一無二的演繹方式、獨(dú)一無二的風(fēng)格、電音舞曲、中國(guó)古典民族文化、中國(guó)民族特有樂器、東方獨(dú)特神秘主義舞蹈、講話般樸素的民族原生態(tài)演繹等所嚇傻了。但是中國(guó)人糊涂了，弄不清“薩式音樂”究竟屬于哪個(gè)領(lǐng)域：原生態(tài)不是原生態(tài)，通俗不是通俗，民族不是民族，宗教不是宗教。

以悉尼音樂會(huì)為例，一開始，薩頂頂在炫目的燈光和華服的裝飾下，帶著一種人為、刻意制造的神秘，唱了一段佛教意味的《神香》，內(nèi)容是六字真言“嘛呢叭咪恕薄＝酉呂詞撬唯一唱片的主打歌《萬物生》，其中，薩頂頂提了一把折扇，用日本藝妓的些許動(dòng)作和姿態(tài)作為舞蹈，這些形式與《萬物生》所要表達(dá)的內(nèi)容大相徑庭。第三首歌曲是《錫林河邊的老人》，原本要做出蒙古族音樂的韻味，但馬頭琴的旋律用二胡這種完全不同音色的樂器替代。多數(shù)西人可能昕不出來，但中國(guó)人是知道二者之間差距的。而演唱會(huì)后，幾位西人朋友居然熱隋的表示：“薩的聲音很特別，她很民族，很宗教，了不起。中國(guó)文化，好!”

然而，一位母生于蒙古、父生于山東，當(dāng)過女戰(zhàn)士的人怎么就能可以惟妙惟肖地用古印度梵文歌唱出藏傳佛家的終極智?那些用出產(chǎn)于歐美的電音器材做出的、以標(biāo)準(zhǔn)的歐美流行樂編曲方式制造的聲音又是怎樣與中國(guó)文化的終極智慧身心合一的?這些靠玩神秘和炒作拼湊出來的東西，完全是一種打著“中國(guó)制作”幌子愚弄外國(guó)人的偽文化!

這里不得不提的是，薩頂頂自創(chuàng)的一門語言，那就是所謂的“自語”。薩認(rèn)為歌唱是先于文字的人類第一語言，那就是說人在不會(huì)說話之前已經(jīng)創(chuàng)造了音樂，所以她創(chuàng)造了獨(dú)特的“自語”式演唱，以無意義的隨性哼唱來表達(dá)自己情緒，來期待心與心的純粹交流和感動(dòng)。這種演唱方式更被環(huán)球唱片亞太地區(qū)總裁麥克斯霍爾(MaxHole)稱為“與神交流的語言”。聽了以后才知道，那不過是歌者用隨口的“咿咿呀呀”之類的氣聲詞替代歌詞而已。最后突然重復(fù)尖叫的高音仿佛也隨意發(fā)生，根本不具備音準(zhǔn)，并且出現(xiàn)了不同程度的干嗓現(xiàn)象。

于是西方的所謂音樂評(píng)論家就跳出來說：“作為一個(gè)文化符號(hào)，“薩頂頂”三個(gè)字遠(yuǎn)不只局限在音樂上，而是從音樂的最本源出發(fā)，以中華民族的千年文化為廣大背景，巧妙融合西方創(chuàng)新意味的電子音樂，同時(shí)隨之而出的是高品質(zhì)音樂融合文化，深厚而不固守，創(chuàng)新挑戰(zhàn)而不脫離現(xiàn)實(shí)的前衛(wèi)時(shí)尚氣質(zhì)。”對(duì)于老外授予薩頂頂?shù)娜绱艘缑乐~筆者實(shí)在不敢茍同，但是把“薩頂頂”看作中國(guó)某一個(gè)文化符號(hào)、當(dāng)下的一種文化現(xiàn)象代表，絲毫不過分，那就是：造假與市儈。

“薩頂頂式行為”在中國(guó)并不少見，比如2008年的北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的公然造假還有對(duì)2000悉尼奧運(yùn)會(huì)開幕式創(chuàng)意的大面積剽竊就是最好的例子。中國(guó)文化中的這個(gè)現(xiàn)象有兩個(gè)非常表面或直白的原因，一個(gè)是盲目跟從西方文化，另一個(gè)是盲目鄙視自身民族的本體文化。而這兩個(gè)原因其實(shí)又是一個(gè)，那就是沒有文化。

現(xiàn)在的“中國(guó)文化”這個(gè)原本偉大的詞匯，現(xiàn)在已經(jīng)是一句凌空虛蹈的夢(mèng)囈。所謂當(dāng)下中國(guó)文化，經(jīng)過建國(guó)幾十年來對(duì)傳統(tǒng)文化的剖腹式淘空和改革開放以來西方文化刀戈畢現(xiàn)的灌腸式清洗，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮的沖擊下，這艘東方的諾亞方舟的底倉已經(jīng)是空空蕩蕩，而甲板上正出現(xiàn)的是群魔亂舞，那只將銜回橄欖葉的白鴿子也是生死未卜，早已不見了蹤影。

篇2

利率市場(chǎng)化是指金融機(jī)構(gòu)在貨幣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)融資的利率水平由市場(chǎng)供求決定。當(dāng)前．包括國(guó)債市場(chǎng)、金融債券市場(chǎng)和銀行債券市場(chǎng)等在內(nèi)的我國(guó)的全部金融市場(chǎng)的利率已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化；外幣市場(chǎng)利率的市場(chǎng)化也已經(jīng)完成；金融機(jī)構(gòu)存款和貸款的利率浮動(dòng)范圍逐步放開，對(duì)于存款實(shí)行上限管理，貸款實(shí)行下限管理。利率市場(chǎng)化的最終目標(biāo)是取消存貸款利率管制，存貸款利率由各商業(yè)銀行根據(jù)資金市場(chǎng)的供求變化來自主調(diào)節(jié)，最終形成以中央銀行基準(zhǔn)利率為引導(dǎo)，以同業(yè)拆借利率為金融市場(chǎng)基準(zhǔn)利率，各種利率保持合理利差和分層有效傳導(dǎo)的利率體系。

博弈論，是現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一個(gè)重要分支，是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的決策以及這種決策的均衡，即當(dāng)一個(gè)主體，好比一個(gè)人或一個(gè)銀行的選擇受到其他人、其他的銀行選擇的影響，而且反過來影響到其他人、其他的銀行選擇時(shí)的決策問題和均衡問題。一個(gè)完整的博弈應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)方面的內(nèi)容：（1）博弈的參與人，即博弈過程中獨(dú)立決策、獨(dú)立承擔(dān)后果的個(gè)人和組織；（2）博弈信息，即博弈者所掌握的對(duì)選擇策略有幫助的情報(bào)資料；（3）博弈的行動(dòng)空間，即博弈方可選擇的全部行為或策略的集合；（4）博弈的次序，即博弈參加者做出策略選擇的先后；（5）博弈方的收益，即各博弈方做出決策后的得失。博弈論是一種數(shù)學(xué)方法，其應(yīng)用范圍十分廣泛。

利率市場(chǎng)化后，隨著商業(yè)銀行自主定價(jià)，商業(yè)銀行之間爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，預(yù)計(jì)貸款定價(jià)的博弈將在各個(gè)銀行間展開，本文突破用成本核算和風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的方法研究貸款定價(jià)的思路，用博弈論的經(jīng)典模型和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的供求理論對(duì)商業(yè)銀行在存貸款利率完全放開管制之后的貸款定價(jià)行為進(jìn)行分析。

二、 商業(yè)銀行貸款定價(jià)的博弈模型

為了便于問題的分析。從寡頭壟斷市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)情形談起。寡頭壟斷，是同時(shí)包含壟斷因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、更接近于純粹壟斷的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。它的顯著特點(diǎn)是在一個(gè)行業(yè)中為數(shù)不多的幾家壟斷銀行進(jìn)行著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于為數(shù)不多的幾家壟斷銀行在市場(chǎng)容量中占據(jù)很大份額的特點(diǎn)．決定了寡頭壟斷行業(yè)有別于其它類別行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)．也就是寡頭銀行之間存在著被認(rèn)識(shí)到相互依存性。即每個(gè)銀行無法自己?jiǎn)为?dú)地做出自己的策略，必須考慮到其他競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)它的競(jìng)爭(zhēng)策略所做出的反應(yīng)。我國(guó)目前的銀行機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，規(guī)模較大，外資銀行進(jìn)入以后也難以暫時(shí)形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。從區(qū)域角度分析，由于寡頭壟斷市場(chǎng)類型與我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀比較接近。因此下面將通過Bertrand的雙寡頭模型來進(jìn)行分析。

1. 只有兩家銀行的情況。根據(jù)Bertrand的雙寡頭模型。考慮到寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)，首先假設(shè)市場(chǎng)上存在兩家商業(yè)銀行A和B，兩者的貸款需求量LA和LB具有完全的可代替性。用交叉價(jià)格彈性EAB來衡量產(chǎn)品的差異程度。EBA表示銀行價(jià)格變化對(duì)A銀行貸款量變化的影響。計(jì)算公式為：

其中，LA和LB分別是銀行A和B的貸款市場(chǎng)需求量， iA和iB分別是銀行A和B的貸款利率。由于銀行A和B差異很小，EBA一定較大。

假設(shè)貸款的總需求函數(shù)為L(zhǎng)：L=LA+LB=a-iA-iB

A銀行和B銀行的貸款需求函數(shù)分別為：

LA=LA（iA，iB）=a-2iA+iB

LB=LB（iA，iB）=a-2iB+iA

假設(shè)銀行A和B的貸款邊際成本為均為i0。

在構(gòu)造的需求函數(shù)中。當(dāng)一個(gè)單獨(dú)提高自己的利率時(shí)，該銀行的貸款量就會(huì)下降；但當(dāng)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利率更高時(shí)，它的貸款量就會(huì)增加。

銀行A和B的利潤(rùn)分別為：

EA=（iA-i0）*LA=（iA-i0）*（a-2iA+iB）

EB=（iB-i0）*LB=（iB-i0）*（a-2iB+iA）

兩個(gè)式子分別對(duì)進(jìn)行iA，iB求偏導(dǎo)，并令其為O，由此可解得Nash均衡條件下的貸款定價(jià)

2. 三家銀行的情況。假設(shè)存在3家銀行，其需求函數(shù)分別為：

LA=a-3iA+iB+iC

LB=a-3iB+iA+iC

LC=a-3iC+iA+iB

假設(shè)銀行A、B和C的貸款邊際成本為均為i0。

銀行A、B和C的利潤(rùn)分別為：

EA=（iA-i0）*（a-3iA+iB+iC）

EB=（iB-i0）*（a-3iC+iA+iB）

EC=（iC-i0）*（a-3iC+iA+iB）

利用極值條件對(duì)收益函數(shù)分別求偏導(dǎo)．可算出貸款的均衡利率和均衡利潤(rùn)：

從與以上比較可知，三家銀行的均衡利率水平i/低于兩家銀行存在時(shí)的均衡利率i，均衡利潤(rùn)也在下降。由此可以逐步推算出，隨著銀行的增加，銀行間的貸款競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，商業(yè)銀行的利率定價(jià)水平會(huì)逐步降低，利潤(rùn)會(huì)下降。

三、 合作博弈分析

從博弈的觀點(diǎn)來看。價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)雙方長(zhǎng)期來講都是不利的，最后導(dǎo)致兩敗俱傷。因此銀行應(yīng)引入合作競(jìng)爭(zhēng)的策略，來建立一種全新的“雙贏競(jìng)爭(zhēng)”模式。

模型的基本假設(shè)：

（1）假設(shè)只有兩個(gè)銀行A、B；

（2）市場(chǎng)中的總貸款供應(yīng)量為L(zhǎng)=LA+LB=a-iA-iB。

由以上可知，銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益在于合作。

四、 結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：新技術(shù)商業(yè)化　實(shí)物期權(quán)　期權(quán)定價(jià)　投資決策

一、問題的提出

對(duì)于新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目，企業(yè)通常需要做出的決策有：是否應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)原有產(chǎn)品、新產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)行商業(yè)化以及何時(shí)進(jìn)行商業(yè)化，在商業(yè)化過程中是否有中斷的可能性等。這些決策的基礎(chǔ)來自于新技術(shù)的研發(fā)，新技術(shù)研發(fā)成功使得企業(yè)擁有未來新技術(shù)商業(yè)化的權(quán)利。本文所指的新技術(shù)商業(yè)化采用狹義上的定義，認(rèn)為新技術(shù)商業(yè)化是指產(chǎn)品和技術(shù)形成中所包含的技術(shù)轉(zhuǎn)讓并創(chuàng)造利潤(rùn)的過程，這個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的過程處于廣義商業(yè)化過程的核心階段。從這一定義上來講，新技術(shù)商業(yè)化包含兩個(gè)階段，第一階段是從技術(shù)附加到產(chǎn)品的過程(產(chǎn)品開發(fā))，第二階段是產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。我們可以把這兩個(gè)階段視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，它們所面臨的不確定性是不同的。第一個(gè)階段所面對(duì)的主要是技術(shù)上的不確定性，第二個(gè)階段所面對(duì)的主要是市場(chǎng)的不確定性。

如采用傳統(tǒng)的投資決策方法(DCF)對(duì)新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，則隱含如下假設(shè)：第一，項(xiàng)目投資不能推遲，所有投資在期初或某一時(shí)刻必然發(fā)生：第二，只要投資已實(shí)際發(fā)生，項(xiàng)目在投資期內(nèi)就將持續(xù)運(yùn)行，不存在中途發(fā)生變化或退出的可能。這兩個(gè)假設(shè)的缺陷是未考慮到管理決策的靈活性及其所具有的價(jià)值。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理過程中會(huì)面對(duì)各種產(chǎn)出價(jià)格、市場(chǎng)需求、輸入成本、利率、匯率、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家政策、法律等諸多不確定性，以及許多項(xiàng)目投資具有不可逆或可逆的不同特征。這些不確定性和可逆與不可逆的特征會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策，從而影響項(xiàng)目?jī)r(jià)值。對(duì)靈活性價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估，實(shí)物期權(quán)方法(Myers，Ross)有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。實(shí)物期權(quán)，就是對(duì)實(shí)物投資的選擇權(quán)，其標(biāo)的資產(chǎn)不再是股票、債券、期貨和貨幣等金融資產(chǎn)，而是某個(gè)投資項(xiàng)目。它們可以理解為該項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的設(shè)備、土地和廠房等實(shí)物資產(chǎn)。實(shí)物期權(quán)方法認(rèn)識(shí)到了管理者對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有延遲、凍結(jié)或者當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)后可以放棄的選擇能力。

一個(gè)新技術(shù)商業(yè)化是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的重要組成部分，通常具有很高的不確定性。項(xiàng)目各階段的實(shí)施，可以伺機(jī)在情況好的時(shí)候再實(shí)施投資，并不一定要立即投資該項(xiàng)目，即使這個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(NPV)為正。這種選擇權(quán)就類似于一個(gè)股票買入期權(quán)。把金融期權(quán)定價(jià)的思想和模型應(yīng)用到新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目投資決策中，可以方便地把一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)筑為管理者隨時(shí)間變化的決策序列，有助于在項(xiàng)目評(píng)估中澄清不確定性的作用。本文基于實(shí)物期權(quán)理論，分析新技術(shù)商業(yè)化決策過程中蘊(yùn)含的期權(quán)特性和類型，根據(jù)各種期權(quán)類型的定價(jià)方法，提出新技術(shù)商業(yè)化的決策框架和方法。

二、新技術(shù)商業(yè)化過程的期權(quán)特性及決策框架

(一)金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)

在新技術(shù)商業(yè)化過程中，由于不同階段的管理柔性存在，新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目?jī)r(jià)值為：V=項(xiàng)目NPV+柔性價(jià)值；V表示新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

實(shí)物期權(quán)模型是為了計(jì)算項(xiàng)目的柔性價(jià)值，與標(biāo)準(zhǔn)B-S期權(quán)定價(jià)模型相比，實(shí)物期權(quán)模型中各參數(shù)的實(shí)際含義是不同的。它們的差異性如下表所示：

實(shí)際上，實(shí)物期權(quán)價(jià)值的確定要比金融期權(quán)復(fù)雜得多，因?yàn)榇蟛糠滞顿Y項(xiàng)目的特殊性使得尋找標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)物期權(quán)的可能性不大。但是，實(shí)物期權(quán)定價(jià)的理論模型同樣可以建立在無套利均衡或數(shù)學(xué)上與之等價(jià)的動(dòng)態(tài)規(guī)劃基礎(chǔ)上。因此，行之有效的方法就是構(gòu)造適合的期權(quán)形式，由此確定期權(quán)價(jià)值。

Trigeogris(1996)把實(shí)物期權(quán)分為8類，延遲投資期權(quán)(option to defer investment)、擴(kuò)張期權(quán)(option to ex―pand)、收縮期權(quán)(option t0 contract)與中止期權(quán)(option to stop)、停啟期權(quán)(option to shout down and restart opera-tions)、放棄期權(quán)(option to abandonment)、轉(zhuǎn)換期權(quán)(op-tion to switch to use)、企業(yè)增長(zhǎng)期權(quán)(corporate growth op-tions)和分階段投資期權(quán)(option to staged investment)。

(二)新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目中蘊(yùn)含的期權(quán)

chwartz和Gorostiza(2000)在研究IT項(xiàng)目投資決策時(shí)，把項(xiàng)目分成獲得性項(xiàng)目和開發(fā)性項(xiàng)目。獲得性項(xiàng)目包括R&D項(xiàng)目或技術(shù)采納，開發(fā)性項(xiàng)目包括新技術(shù)附加到產(chǎn)品的過程和新產(chǎn)品的市場(chǎng)化過程，所以狹義上的新技術(shù)商業(yè)化實(shí)際就是指后一階段。

根據(jù)新技術(shù)商業(yè)化所包含的兩個(gè)階段來看，在產(chǎn)品開發(fā)階段，技術(shù)的不確定性隨著研究的深入逐漸解決。當(dāng)技術(shù)難關(guān)解決之后，繼續(xù)投資進(jìn)人市場(chǎng)化階段。所以每一步驟都包含一個(gè)退出期權(quán)(exit options)。產(chǎn)品開發(fā)階段包含了增長(zhǎng)期權(quán)，因?yàn)樗鼮榻窈筮M(jìn)行有價(jià)值的投資創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。產(chǎn)品一旦開發(fā)成功，這意味著建立了一個(gè)投資平臺(tái)(investmeut platform)一進(jìn)一步投資進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化走向市場(chǎng)的平臺(tái)，投資者具備了把該成果市場(chǎng)化的權(quán)利。如果與該技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的諸如替代品的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)等這些對(duì)利潤(rùn)的影響因素不是很確定的情況下，可以推遲市場(chǎng)化投資，直到這些不確定性因素解決為止。管理者如果觀察到該技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)前景很好，可以決定進(jìn)入市場(chǎng)化階段(時(shí)機(jī)選擇期權(quán))。如果技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景不很樂觀。公司決策者可以放棄該項(xiàng)目，但是可以把技術(shù)專利出賣以減少損失(退出期權(quán))。

(三)新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目的決策框架

實(shí)物期權(quán)的計(jì)算方法一般可分為四個(gè)步驟：

第一步：按照DCF法計(jì)算出項(xiàng)目的凈現(xiàn)值PV，即為項(xiàng)目的標(biāo)的資產(chǎn)的價(jià)值：

第二步：估計(jì)各參數(shù)并選用合適的估值模型；

第三步：計(jì)算實(shí)物期權(quán)的價(jià)值；

第四步：分析實(shí)物期權(quán)的模型，對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整，并檢驗(yàn)該模型的適用性。

通過上述分析，大多數(shù)新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目的兩個(gè)階段包含有三類期權(quán)，必須做出是否進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，是否進(jìn)行新產(chǎn)品的商業(yè)化，何時(shí)進(jìn)行或暫停甚至放棄新產(chǎn)品商業(yè)化的決策。根據(jù)各類期權(quán)的特性，考慮如下決策框架：

第一步：分析含有增長(zhǎng)期權(quán)的新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目的價(jià)值。決定是否進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

第二步：如果進(jìn)行了產(chǎn)品開發(fā)，則在下一階段應(yīng)分析時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)價(jià)值，決定是放棄產(chǎn)品商業(yè)化還是等待以期待市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)。

三、新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目的價(jià)值估計(jì)

(一)增長(zhǎng)期權(quán)的價(jià)值估計(jì)

對(duì)于增長(zhǎng)期權(quán)來說，類似于金融期權(quán)中的美式看漲期權(quán)。美式看漲期權(quán)可用標(biāo)準(zhǔn)的B-S模型來計(jì)算，根據(jù)John C，Hull的案例研究，美式看漲期權(quán)的價(jià)值用B-S公式來計(jì)算是有偏差的，但作為投資決策來講，

該偏差不會(huì)對(duì)最后的投資決策產(chǎn)生影響。增長(zhǎng)期權(quán)價(jià)

各變量的參數(shù)估計(jì)為：

P是標(biāo)的資產(chǎn)的現(xiàn)價(jià)，它可用項(xiàng)目未來稅后現(xiàn)金流量采用風(fēng)險(xiǎn)折現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)價(jià)來估計(jì)。

EX是項(xiàng)目的執(zhí)行價(jià)格，它可用當(dāng)前或者未來的投資額采用無風(fēng)險(xiǎn)折現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)價(jià)來估計(jì)。

波動(dòng)率的估計(jì)是期權(quán)價(jià)值估計(jì)的難點(diǎn)，通常的做法往往根據(jù)公司股票收益率的歷史方差或標(biāo)準(zhǔn)差來估計(jì)。但在技術(shù)價(jià)值評(píng)估中，由于實(shí)物期權(quán)本身并不能預(yù)測(cè)技術(shù)未來的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的方差參數(shù)也不能直接觀察到。尤其是對(duì)新技術(shù)的評(píng)估，很難有歷史數(shù)據(jù)可供使用，必須以其他方式來估計(jì)。高建(2005)等學(xué)者總結(jié)出用預(yù)期現(xiàn)金流對(duì)數(shù)法、現(xiàn)值對(duì)數(shù)法、GARCH方法、管理層預(yù)測(cè)法和市場(chǎng)法等方法對(duì)技術(shù)購(gòu)買項(xiàng)目的波動(dòng)率進(jìn)行估計(jì)，但每種方法都有其應(yīng)用的局限性。

(二)時(shí)機(jī)選擇期權(quán)的價(jià)值估計(jì)

時(shí)機(jī)選擇期權(quán)用于項(xiàng)目現(xiàn)在投資或?qū)硗顿Y的決策，由于研發(fā)項(xiàng)目中投資的時(shí)間往往是固定的，所以時(shí)間選擇期權(quán)一般蘊(yùn)含在技術(shù)商業(yè)化的階段。如果商業(yè)化項(xiàng)目在時(shí)間上可以延遲(事實(shí)上也是這樣)。那么它就是未到期的看漲期權(quán)。項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，并不意味著立即執(zhí)行總是最佳的，也許等等更好(但不是一直等待是最佳的)。

第三步是確定上行概率和下行概率，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)中性原理

R=(u-1)p+(d-1)(1-p)，求得：p=(R-d+1)／u-d

上行現(xiàn)金流量=u×p，下行現(xiàn)金流量=d×(1-p)

最后根據(jù)逆推的方法求出期初項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

如果含有時(shí)機(jī)選擇期權(quán)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值大于立即執(zhí)行時(shí)的投資收益，則應(yīng)該等待；否則應(yīng)立即進(jìn)行投資。

(三)放棄期權(quán)的價(jià)值估計(jì)

近來年，學(xué)者們?cè)絹碓疥P(guān)注放棄期權(quán)在項(xiàng)目投資決策中的作用，特別是涉及到復(fù)合期權(quán)對(duì)投資決策的影響。楊春鵬(2005)研究了放棄期權(quán)與增長(zhǎng)期權(quán)的相互關(guān)系。通過研究放棄期權(quán)的最優(yōu)執(zhí)行價(jià)格和放棄期權(quán)的實(shí)施概率，推導(dǎo)出了實(shí)物期權(quán)組合中放棄期權(quán)對(duì)增長(zhǎng)期權(quán)影響作用的解析計(jì)算公式，該模型提供了理論上的放棄期權(quán)的解析模型，但是在實(shí)際決策中，決策者要估算模型中的變量是比較困難的，相反用二叉樹模型來估計(jì)放棄期權(quán)的價(jià)值，顯得更加簡(jiǎn)潔和方便。

一個(gè)項(xiàng)目，只要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值大于資產(chǎn)的清算價(jià)值，它就會(huì)繼續(xù)下去，反之則應(yīng)當(dāng)中止。放棄期權(quán)原理上是一項(xiàng)看跌期權(quán)，其標(biāo)的資產(chǎn)是項(xiàng)目的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，而執(zhí)行價(jià)格是項(xiàng)目的清算價(jià)值。

二叉樹模型計(jì)算過程同上述方法是類同的，不同的是，當(dāng)按照上述方法計(jì)算出未調(diào)整的項(xiàng)目?jī)r(jià)值后，在每一節(jié)點(diǎn)應(yīng)比較清算價(jià)值與繼續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的大小，如果清算價(jià)值大于繼續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，則節(jié)點(diǎn)處應(yīng)該用清算價(jià)值代替。最后再通過逆推法求得調(diào)整后的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

如果經(jīng)調(diào)整后的項(xiàng)目?jī)r(jià)值大于0，則進(jìn)行時(shí)機(jī)選擇期權(quán)的分析，決定是馬上進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化還是等待：否則，應(yīng)放棄。

四、結(jié)論

本文研究了用實(shí)物期權(quán)方法研究新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目的決策問題，提出了基于實(shí)物期權(quán)的新技術(shù)商業(yè)化決策機(jī)制、方法；考慮了當(dāng)項(xiàng)目具有復(fù)合期權(quán)情況下的決策方法。企業(yè)在新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目中必須注重從研發(fā)到最后市場(chǎng)化中各階段的決策問題。

本文把研究階段的投資視為是固定的，并且決策時(shí)間是已知的。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新越來越體現(xiàn)出時(shí)間上和投資水平的不確定性，后續(xù)的研究可考慮當(dāng)研發(fā)階段的時(shí)間和投資是隨機(jī)情況下的最優(yōu)決策問題。

進(jìn)一步探討新技術(shù)商業(yè)化過程中滯后因素的研究。當(dāng)市場(chǎng)中存在著不完全信息競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的新技術(shù)商業(yè)化會(huì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況而采取相應(yīng)策略，因此也可通過期權(quán)博弈的方法研究企業(yè)的新技術(shù)商業(yè)化的決策問題。參考文獻(xiàn)：

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篇4

相關(guān)數(shù)據(jù)指出，未來5年，中國(guó)的移動(dòng)廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)率將迅速超過美國(guó)，是一塊急劇膨脹的大蛋糕。盡管前景美好，但從目前的付出和投入來看，中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)的營(yíng)銷變現(xiàn)率還遠(yuǎn)低于美國(guó)。李淼指出，癥結(jié)表現(xiàn)為三大難題：第一，如何走出產(chǎn)品紅海，拼出體量和體驗(yàn)；第二，如何在商業(yè)化與用戶體驗(yàn)之間做平衡；第三則是如何打破商業(yè)化模式的瓶頸。

究竟國(guó)內(nèi)移動(dòng)營(yíng)銷"路在何方"？如何快速、有效且穩(wěn)定地從中國(guó)移動(dòng)廣告市場(chǎng)上獲得收益？網(wǎng)易又是如何有效推進(jìn)自己的移動(dòng)營(yíng)銷呢？

李淼表示，在網(wǎng)易的整個(gè)移動(dòng)化布局中，網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易有道、手機(jī)郵箱等產(chǎn)品都成為用戶過億的一線產(chǎn)品，從最早以網(wǎng)易新聞客戶端和有道展開了商業(yè)化廣告的嘗試，到目前形成整個(gè)多元化的營(yíng)銷布局，不僅強(qiáng)調(diào)廣告的變現(xiàn)，還推出有道教育平臺(tái)的上線，推出內(nèi)容營(yíng)銷包變現(xiàn)。在這個(gè)過程中，網(wǎng)易逐漸探索出面臨以上三個(gè)難題時(shí)，該如何有效解決。

做APP，更要做品牌態(tài)度

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，品牌仍在真正決定了產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)，是否有商業(yè)化的溢價(jià)能力。李淼指出："如果我們做的APP很好，同時(shí)又產(chǎn)生了很好的品牌效應(yīng)，不管是商業(yè)溢價(jià)，還是我們整個(gè)產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展，都能獲得健康而深遠(yuǎn)的發(fā)展。"

以網(wǎng)易新聞客戶端為例，這款移動(dòng)資訊產(chǎn)品在品牌上延續(xù)了網(wǎng)易門戶"有態(tài)度"的品牌理念；在功能方面，網(wǎng)易新聞客戶端繼續(xù)保留了PC端的"跟貼"功能，讓用戶在"有態(tài)度"表達(dá)上無縫連接；在內(nèi)容方面，網(wǎng)易新聞客戶端打造了一系列緊貼"有態(tài)度"的原創(chuàng)內(nèi)容，如《每日輕松一刻》刻》、《娛樂BigBang》、等數(shù)十個(gè)內(nèi)容詼諧、圖文并茂的原創(chuàng)欄目，都產(chǎn)生了網(wǎng)易"有態(tài)度"的品牌效應(yīng)。

李淼表示："正是這種"有態(tài)度"的品牌基因，催生了許多品牌合作，給我們帶來了豐厚的商業(yè)價(jià)值"。比如，網(wǎng)易攜手蒙牛冠益乳打造"健康定義王者"的健康態(tài)度品牌營(yíng)銷互動(dòng)，汪峰、李冰冰、濮存昕等明星大腕紛紛在網(wǎng)易新聞客戶端開機(jī)畫面表達(dá)自己對(duì)健康的態(tài)度與宣言。

不要怕做廣告，要怕不了解用戶

網(wǎng)易是最注重用戶體驗(yàn)的，但這不妨礙有序的商業(yè)化，真正需要怕的不是廣告，而是你不了解用戶的偏好，不了解用戶的接受度。從這個(gè)意義上來講，網(wǎng)易的多款產(chǎn)品秉持"深挖定向"的策略，真正了解用戶需求，了解用戶的接受度，為移動(dòng)營(yíng)銷做足了準(zhǔn)備。

網(wǎng)易開發(fā)了有自己的定向投放系統(tǒng)，從地理位置、投放時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)接入、訂閱興趣、移動(dòng)設(shè)備等8個(gè)方面精準(zhǔn)評(píng)估用戶需求，基于人的興趣和需求打造與用戶的共振，再借助新鮮的體驗(yàn)，包括多屏的互動(dòng)技術(shù)等，針對(duì)精準(zhǔn)用戶引導(dǎo)他們對(duì)廣告的體驗(yàn)，給用戶帶去創(chuàng)新的感受及樂趣。

基于興趣和需求創(chuàng)造營(yíng)銷價(jià)值，在這方面網(wǎng)易已經(jīng)積累了諸多經(jīng)典案例。在即將到來的2014巴西世界杯報(bào)道中，網(wǎng)易新聞客戶端將植入"世界杯鬧鐘"這一功能，為用戶提供看球起床服務(wù)，在這個(gè)過程中令品牌客戶植入生動(dòng)而自然的到達(dá)用戶。有道詞典則通過用戶學(xué)習(xí)汽車領(lǐng)域英語熱詞的過程，找到營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)，與汽車品牌客戶達(dá)成營(yíng)銷共鳴，收獲高度認(rèn)可。

打破思維局限，商業(yè)化多元發(fā)展

當(dāng)下，很多移動(dòng)產(chǎn)品的商業(yè)化過多依賴廣告時(shí)，網(wǎng)易的移動(dòng)商業(yè)化已經(jīng)通過廣告、內(nèi)容、服務(wù)、游戲展開多元化布局，其中又以網(wǎng)易新聞客戶端的多元化嘗試最為突出。

2013年7月，網(wǎng)易新聞客戶端開創(chuàng)性地上線"積分商城"，讓用戶的每一個(gè)線上體驗(yàn)行為都能產(chǎn)生超值的線下回饋，推出了如"體驗(yàn)咖啡制作領(lǐng)取優(yōu)惠券"等諸多合作案例。目前，網(wǎng)易新聞客戶端積分商城的網(wǎng)友總參與人次已過1億，吸引了快消、汽車、IT硬件、通訊、餐飲、娛樂等行業(yè)top廣告主的大規(guī)模投放。

李淼進(jìn)一步介紹，世界杯期間，網(wǎng)易新聞客戶端將繼續(xù)延伸積分應(yīng)用場(chǎng)景，重磅推出"球星卡"等活動(dòng)，利用各類線上互動(dòng)，與諸多主流移動(dòng)產(chǎn)品結(jié)合，將用戶與世界杯相關(guān)的任何行為和線下兌換綁定起來。

篇5

關(guān)鍵詞：商業(yè)化；體育運(yùn)動(dòng)；發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：G80-052 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）12-0031-02

引言

在全球商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，體育的商業(yè)價(jià)值被人們認(rèn)識(shí)，并不斷挖掘，逐漸發(fā)展成為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。今天，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界第十七大經(jīng)濟(jì)體，它在世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。體育的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益越來越被人們看好，在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)形式再到商業(yè)化程度等方面都已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。美國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化程度很高，每年體育產(chǎn)業(yè)的總值早已超過千億；歐洲的一些發(fā)達(dá)國(guó)家每年體育產(chǎn)業(yè)的總值也能到百億美元。我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化程度還比較低，還不能與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相媲美；體育產(chǎn)業(yè)總值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值中所占的比例也較低，2014年體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP的0.64%，而當(dāng)年英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值占到了GDP的2.93%。

依托體育進(jìn)行的各種商業(yè)化運(yùn)作，構(gòu)成了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的主體。研究體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)展，分析和總結(jié)體育商業(yè)化發(fā)展過程中成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也總結(jié)出商業(yè)化發(fā)展中失敗的教訓(xùn)，有益于體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

一、體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化相關(guān)要素

（一）體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化

我們僅從字面就可以很好地理解什么是體育商業(yè)化，簡(jiǎn)言之，體育商業(yè)化就是商業(yè)化了的體育。有研究對(duì)體育商業(yè)化進(jìn)行了較為專業(yè)的定義。體育商業(yè)化就是指在體育領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)一定的買賣原則和形式，把與體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各種體驗(yàn)、行為或事物作為商品進(jìn)行交換的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。體育商業(yè)化主要是依托各種競(jìng)技體育來進(jìn)行，獲取最大的利潤(rùn)是體育商業(yè)化行為的主要目的；推動(dòng)和促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)良好發(fā)展是體育商業(yè)化一項(xiàng)重要的功能。

體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，主要是因?yàn)樵诖诉^程中其能較為平衡地達(dá)成各方面參與者的目的，達(dá)到互惠互利，它是現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的新模式，也是競(jìng)技體育能生存發(fā)展的必然選擇。體育運(yùn)動(dòng)特別是競(jìng)技體育通過商業(yè)化的運(yùn)作取得了前所未有大發(fā)展，關(guān)注程度不斷提高，影響力更是達(dá)到了空前的高度。

（二）體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的主要形式

體育商業(yè)化的形式是多種多樣的，只要按照一定的規(guī)則和要求在體育領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)商業(yè)行為還是比較容易的。目前，體育領(lǐng)域內(nèi)商業(yè)行為最主要的表現(xiàn)形式包括體育賽事的運(yùn)營(yíng)、體育賽事或體育項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)行業(yè)的營(yíng)銷、體育賽事或體育項(xiàng)目衍生行業(yè)的營(yíng)銷等。

體育賽事的運(yùn)營(yíng)主要包括賽事的開發(fā)、賽事的推廣、賽事的管理等等；另外，場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)、廣告、贊助活動(dòng)、電視媒體轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓以及球員轉(zhuǎn)會(huì)等活動(dòng)，是體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目賽事開發(fā)中具體的體育商業(yè)行為。

體育賽事或體育項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)行業(yè)的營(yíng)銷主要包括體育各項(xiàng)目的培訓(xùn)、體育經(jīng)紀(jì)人、體育明星代言、體育保險(xiǎn)等行業(yè)的營(yíng)銷。

體育賽事或體育項(xiàng)目衍生行業(yè)的營(yíng)銷主要包括各種體育用品、體育彩票、體育旅游等的營(yíng)銷行為。

（三）體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的參與構(gòu)成

體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的參與主體有很多，消費(fèi)是最為核心的環(huán)節(jié)，賣與買的完成最終實(shí)現(xiàn)了體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的全部。因此，從消費(fèi)的角度來看主要有營(yíng)銷主體和消費(fèi)群體。營(yíng)銷主體主要包括體育賽事的主辦方（管理方）、投資人、贊助商、運(yùn)動(dòng)員、教練員、經(jīng)紀(jì)人及其他相關(guān)人員和團(tuán)體組織；消費(fèi)主體主要包括購(gòu)買門票觀看比賽的觀眾、媒體觀眾、接受培訓(xùn)的學(xué)員以及購(gòu)買各種體育用品及衍生商品的消費(fèi)者。

（四）體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化形成的主要因素

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。體育運(yùn)動(dòng)是人們社會(huì)活動(dòng)中一種方式，離不開經(jīng)濟(jì)的支持。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中體育運(yùn)動(dòng)只能依托商業(yè)化發(fā)展道路才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存和可持續(xù)的發(fā)展。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又在不斷地開發(fā)和拓展新的商業(yè)形式，體育運(yùn)動(dòng)是介于餐飲行業(yè)和零售行業(yè)的又一種商業(yè)活動(dòng)形式。因此，體育與商業(yè)結(jié)合，形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.新技術(shù)發(fā)展。電視、互聯(lián)網(wǎng)等新科技的發(fā)展，加速了全球一體化進(jìn)程，如何吸引人的注意、抓住人的眼球成為各種商業(yè)營(yíng)銷極力解決的問題。競(jìng)技體育事因其強(qiáng)大的吸引力，能很好地實(shí)現(xiàn)吸引消費(fèi)者注意力這一問題，因此備受企業(yè)和投資人關(guān)注。通過電視或者互聯(lián)網(wǎng)讓更多的人能夠觀賞到精彩的體育比賽，同時(shí)借助體育比賽大力宣傳自己的商品，銷售更多的商品。

二、體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化運(yùn)作成功的案例分析

現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)在發(fā)展過程中出現(xiàn)過很多成功的商業(yè)化運(yùn)作的案例，諸如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA、英超聯(lián)賽、F1方程式賽車等等不勝枚舉的體育賽事，都是體育賽事商業(yè)化運(yùn)作成功的典范，這些成功的案例造就了今天規(guī)模宏大的商業(yè)帝國(guó)，同時(shí)也將競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)推向了新的高度。

（一）體育商業(yè)化運(yùn)作的典范――奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)

奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)是商業(yè)化運(yùn)作最為成功的大型綜合體育賽事，堪稱體育商業(yè)化運(yùn)作的教科書。

20世紀(jì)70年代，奧運(yùn)會(huì)的生存出現(xiàn)了問題，面臨夭折的危機(jī)，凡是舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市都會(huì)出現(xiàn)巨大的財(cái)政虧空，欠下巨額的債務(wù)。1972年，第20屆慕尼黑奧運(yùn)會(huì)使德國(guó)這座著名的城市陷入了巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，民眾們?cè)孤曒d道；緊接著的1976年21屆奧運(yùn)會(huì)致使主辦城市蒙特利爾欠下了9.97億美元的債務(wù)，這些債務(wù)加重了人民的負(fù)擔(dān)，直到十多年后加拿大才還清這些債務(wù)；1980年，第 22屆莫斯科奧運(yùn)會(huì)沒能走出這種窘境，為了舉辦這一屆奧運(yùn)會(huì)前蘇聯(lián)共耗費(fèi)了 90多億美元。直到1984年，第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì) “賠錢賣吆喝”的窘境才得到徹底的轉(zhuǎn)變，通過商業(yè)化運(yùn)作使得奧運(yùn)會(huì)走出了困境。

在第23屆奧運(yùn)會(huì)籌備過程中，美國(guó)著名企業(yè)家尤伯羅斯將“贊助商”概念引入奧運(yùn)會(huì)，并在商業(yè)運(yùn)作的TOP計(jì)劃中將贊助商升級(jí)為發(fā)起人。尤伯羅斯把發(fā)起人的數(shù)目限定為 30家，并規(guī)定在每一個(gè)行業(yè)里只選一家企業(yè)，底價(jià)為400萬美元。這一行為將行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)拉上了奧運(yùn)會(huì)搭建的商業(yè)平臺(tái)，事實(shí)證明這種做法是非常成功的。這一屆奧運(yùn)會(huì)不但沒有虧損，還盈利了 2.2億美元。新的商業(yè)化運(yùn)作使得奧運(yùn)會(huì)煥發(fā)出新的生機(jī)，不僅沒有就此衰亡，而且獲得了更大的發(fā)展，目前，奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)成為世界最具影響力的體育賽事。

（二）職業(yè)體育賽事商業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)典――NBA

NBA是美國(guó)國(guó)家籃球聯(lián)盟（National Basketball Association）的縮寫，也就是我們常說的美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽。NBA與美國(guó)棒球聯(lián)盟、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟并稱為美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟，也是世界商業(yè)化運(yùn)作最為成功的賽事聯(lián)盟。NBA的商業(yè)化運(yùn)作使得這一聯(lián)賽走上了可持續(xù)發(fā)展的道路，通過成功的全球化推廣，NBA已經(jīng)發(fā)展成為世界上最具影響力的職業(yè)體育組織之一。目前，NBA的比賽正以42種語言向212個(gè)國(guó)家進(jìn)行直播，在NBA總決賽時(shí)段有超過6億人在同時(shí)觀看。

1984年前后，NBA出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，品牌市值跌到了僅有的1 550萬美元，23支球隊(duì)中有17 支瀕臨破產(chǎn)。就在這生死關(guān)頭，律師出身的紐約人大衛(wèi)?斯特恩出任NBA第四任主席，經(jīng)過有效的商業(yè)化運(yùn)作，NBA起死回生，比賽日趨精彩，NBA經(jīng)濟(jì)也得以復(fù)蘇。我們要知道，NBA只是一個(gè)民間組織，而不是政府組織，下屬的各個(gè)俱樂部也是私人所有的。因此，NBA得不到政府的撥款和補(bǔ)貼。為使龐大的聯(lián)賽運(yùn)行起來和運(yùn)行下去，資金支持必不可少，如何獲得巨額費(fèi)用是NBA發(fā)展必須解決的問題。NBA的目的很明確，就是要賺錢，盡量滿足大眾的娛樂需求，使有關(guān)各方的目的都能實(shí)現(xiàn)，商業(yè)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最好的方式。

三、體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

第一，內(nèi)涵式發(fā)展將成為主流。競(jìng)技體育比賽是體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化最為重要的內(nèi)容之一，內(nèi)涵式發(fā)展將成為主流，這也將成為商業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)。目前絕大多數(shù)的體育商業(yè)行為都是依托高水平、高質(zhì)量的體育賽事來進(jìn)行的，比如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA、歐洲杯、歐洲五大聯(lián)賽等。我們可以試想，有多少人會(huì)去關(guān)注一個(gè)水平不高、管理混亂的體育賽事。今后，體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的發(fā)展要求體育比賽要精彩，裁判執(zhí)法更客觀公正，賽事管理更為高效合理，賽事的品質(zhì)將進(jìn)一步提升。體育競(jìng)賽只有通過不斷提高自身的水平，才能不斷擴(kuò)大影響力，引起更多的關(guān)注。

第二，商業(yè)化的形式將更加多樣。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，體育運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化形式將更加豐富多彩，不會(huì)僅僅限于今天這幾種商業(yè)形式，為了更好地滿足不同消費(fèi)者個(gè)性化的需求，體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的形式也將更加多樣化，更加人性化。

第三，體育產(chǎn)業(yè)總量將持續(xù)增加。體育活動(dòng)是生產(chǎn)力不斷發(fā)展、人類社會(huì)不斷進(jìn)步的表現(xiàn)，會(huì)有越來越多的人關(guān)注體育比賽，參與體育活動(dòng)的人也會(huì)越來越多。體育消費(fèi)群體的人數(shù)將大幅增加，體育消費(fèi)的總額也將持續(xù)增加，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)向我們展示了體育商業(yè)化運(yùn)作巨大的發(fā)展空間。

結(jié)語

很多體育賽事和體育組織在發(fā)展的最危難時(shí)刻，都是通過走商業(yè)化發(fā)展道路才擺脫了衰亡的命運(yùn)。體育商業(yè)化是體育適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展最為有效的方式。利用各種商I手段，體育賽事和體育組織可以擺脫經(jīng)濟(jì)上的困境，尋求更大發(fā)展。奧運(yùn)會(huì)、國(guó)際足聯(lián)都是通過成功地商業(yè)化運(yùn)作，才得以起死回生，進(jìn)入新的發(fā)展階段，并得到空前發(fā)展。但同時(shí)我們也要看到，體育商業(yè)化所帶來的一些不利因素，賽場(chǎng)上“假球”“黑哨”、興奮劑、腐敗等問題屢禁不止，嚴(yán)重地影響了體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。如何解決體育競(jìng)賽中“假球”“黑哨”、興奮劑、腐敗等問題，是體育商業(yè)化發(fā)展過程中必須解決的問題。

商業(yè)化使體育換發(fā)出新的生機(jī)，推動(dòng)和促進(jìn)體育的發(fā)展。但是過度的商業(yè)化，有時(shí)會(huì)使體育比賽失去公平，完全成了一場(chǎng)鬧劇，阻礙了體育的健康發(fā)展。體育商業(yè)化就像一把雙刃劍，必須把握好體育商業(yè)化的度。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，體育商業(yè)化發(fā)展只是體育在特定的歷史時(shí)期為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展而進(jìn)行的調(diào)整，體育永遠(yuǎn)是最為核心的主題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 牛振喜.競(jìng)技體育商業(yè)化對(duì)其發(fā)展的負(fù)效應(yīng)及對(duì)策研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（1）：77-79.

篇6

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村治理；農(nóng)村非政府組織；公益性；志愿失靈

中圖分類號(hào)：C912.82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-5312（2011）02-0272-02

基于當(dāng)前城鄉(xiāng)差距日益擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，以及我國(guó)農(nóng)村特殊的地理歷史條件，農(nóng)村社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展必然選擇不同于城市的發(fā)展軌道。傳統(tǒng)的以政府為主導(dǎo)的干預(yù)方式由于成本高昂且效率低下，開始逐步為政府指導(dǎo)下的新型鄉(xiāng)村自主治理模式所替代。所謂治理，國(guó)內(nèi)外學(xué)者給出的定義不同，學(xué)者俞可平將其定義為在一個(gè)既定范圍內(nèi)運(yùn)用權(quán)威維持秩序，滿足公眾需要。也有學(xué)者從公共事物管理角度，認(rèn)為“治理”就是多元主體對(duì)公共事務(wù)或共同事務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理的體制、過程與效果。而不論何種定義，都同意治理與傳統(tǒng)統(tǒng)治的本質(zhì)區(qū)別在于，統(tǒng)治的主體一定是社會(huì)公共機(jī)構(gòu)，而治理的主體則是多元的，它包括政府、公共部門、第三部門或非政府組織（NGO）、企業(yè)及社會(huì)志愿者。本文正是在治理視野下，旨在探討農(nóng)村非政府組織在鄉(xiāng)村治理中的角色作用以及農(nóng)村非政府組織發(fā)展所遭遇的困境即：其公益性定位與商業(yè)化經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。

一、農(nóng)村非政府組織與鄉(xiāng)村治理

（一）農(nóng)村非政府組織的定義與分類

農(nóng)村非政府組織是指，在政府和企業(yè)之外的農(nóng)村社會(huì)團(tuán)體和非企業(yè)性質(zhì)的，內(nèi)部實(shí)行自主決策、自主管理的民辦農(nóng)村組織。農(nóng)村非政府組織除具備非營(yíng)利性、志愿性、自治性等非政府組織所共有的特性之外還有以下幾個(gè)典型特征：

首先，服務(wù)性明確。農(nóng)村非政府組織的存在目的是為廣大村民的具體利益服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)條件還很不完善的農(nóng)村，這是其得以存在的前提條件。其次，本土性較強(qiáng)。我國(guó)農(nóng)村屬于典型的熟人社會(huì)，血緣、親情、鄉(xiāng)情等各種關(guān)系構(gòu)成了一張錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，這就決定土生土長(zhǎng)的農(nóng)村非政府組織更易于得到農(nóng)民的認(rèn)同, 從而得以發(fā)展壯大。再次，管理運(yùn)作方式較滯后。農(nóng)村強(qiáng)烈的宗族文化氛圍和村民有限的教育程度，決定了現(xiàn)代化的管理運(yùn)作模式短時(shí)間內(nèi)很難在農(nóng)村非政府組織得到推廣。

在非政府組織的類型劃分上，不同的標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的區(qū)分，如根據(jù)非政府組織與政府依附關(guān)系和經(jīng)費(fèi)來源的不同可將其劃分為官辦型、半官半民型、和民辦型三類，以及根據(jù)其是否經(jīng)過登記注冊(cè)分為注冊(cè)登記且有法人資格的非政府組織，登記注冊(cè)但無法人資格的非政府組織等。綜合上述劃分標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合農(nóng)村非政府組織的特性，筆者將農(nóng)村非政府組織簡(jiǎn)單區(qū)分為以下兩大類型：

1.官辦型非政府組織，比如村民自治委員會(huì)。在村民自治推行近二十年來，以村委會(huì)為代表的自治組織在維持農(nóng)村生產(chǎn)生活秩序，組織村民開展各種政治經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)等方面發(fā)揮著重要而必不可少的作用。但鑒于其在體制上與政府的密切關(guān)系，以及在實(shí)踐中濃厚的政治與行政化色彩，對(duì)其非政府組織地位的界定學(xué)界還有一定爭(zhēng)議。

2.民間互助經(jīng)濟(jì)型組織。是指村民們?cè)谵r(nóng)村的基礎(chǔ)上，基于資金、技術(shù)、信息、市場(chǎng)等方面的共同利益而自發(fā)聯(lián)合組織起來的互助合作的非營(yíng)利的社會(huì)團(tuán)體, 也有學(xué)者將其統(tǒng)稱為農(nóng)民合作組織，包括各種協(xié)會(huì)和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，如蔬菜瓜果協(xié)會(huì)，以及各種特色農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)和經(jīng)濟(jì)互助組織等。農(nóng)民合作社的設(shè)立旨在為村民提供各種商務(wù)、勞務(wù)等中介服務(wù)，或者為農(nóng)戶生產(chǎn)、出售農(nóng)產(chǎn)品提供各類咨詢和幫助，如相關(guān)的市場(chǎng)需求信息、最新的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù), 或者開展生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的交流以幫助農(nóng)戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu)等。這類NGO有的是完全由村民自發(fā)自愿組織而成，也有的是在政府指導(dǎo)和幫扶下成立的，但基本實(shí)行的是村民自愿加入，自主管理的運(yùn)作方式，它們?yōu)檗r(nóng)村公共產(chǎn)品的供給提供了新的資金來源，提高了農(nóng)村公共產(chǎn)品供給的效率，是真正意義上的獨(dú)立于政府和市場(chǎng)之外的農(nóng)村非政府組織。

（二）農(nóng)村非政府組織在鄉(xiāng)村治理中的作用

首先，農(nóng)村非政府組織在一定程度上能彌補(bǔ)農(nóng)村公共產(chǎn)品提供的不足。如果完全由政府來為數(shù)億農(nóng)民提供公共產(chǎn)品，不僅管理成本過高，而且會(huì)效率低下。在政府財(cái)政能力有限的情況下，農(nóng)村非政府組織通過自籌資金，如村民自愿繳納會(huì)費(fèi)等方式可以持續(xù)、有效地生產(chǎn)或維護(hù)自身所需要的公共產(chǎn)品, 如興修或維護(hù)鄉(xiāng)村公路、建設(shè)農(nóng)田水利等。

其次，農(nóng)村非政府組織能有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化和規(guī)模化。傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)具有生產(chǎn)分散、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等劣勢(shì)，村民互助合作組織的成立有助于克服這些劣勢(shì)，有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)走向市場(chǎng)化現(xiàn)代化，比如，引導(dǎo)農(nóng)戶有組織的開展生產(chǎn)，提供專業(yè)市場(chǎng)信息幫助農(nóng)戶及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)以及組織農(nóng)戶生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等。同時(shí)，組建農(nóng)村非政府組織可以降低單個(gè)農(nóng)戶的生產(chǎn)成本, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三, 農(nóng)村非政府組織的發(fā)展還有利于村民公民意識(shí)的培養(yǎng)和推進(jìn)農(nóng)村民主建設(shè)。作為一種自治組織，農(nóng)村非政府組織一方面有利于村民的自主決策和自主管理, 另一方面作為村民與政府之間的中介和橋梁，為村民提供了一個(gè)合法表達(dá)意愿的渠道并有利于培養(yǎng)增進(jìn)村民的民主參與和權(quán)利意識(shí)。此外，農(nóng)村非政府組織的出現(xiàn)也有利于在農(nóng)村引導(dǎo)積極向上的鄉(xiāng)風(fēng)民俗文化，打造和諧新農(nóng)村。

二、農(nóng)村非政府組織發(fā)展之困境：公益性定位與商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的矛盾

（一）困境一：“公益性”與資金不足

公益性是非政府組織的本質(zhì)屬性，也是其靈魂之所在，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于組織運(yùn)作和發(fā)展的全過程。缺少公益性，非政府組織將會(huì)失去社會(huì)公信力，也失去其存在的根基和發(fā)展的動(dòng)力。作為非政府組織的基本特性，公益性總是與非營(yíng)利性密切聯(lián)系，它們共同決定了非政府組織不能像企業(yè)一樣，以追求利潤(rùn)最大化為目的。

任何非政府組織的發(fā)展運(yùn)作都需要相當(dāng)數(shù)量的資金支持，而資金短缺一直是困擾其發(fā)展的難題，對(duì)許多植根于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村非政府組織而言猶為嚴(yán)重。一方面是村民對(duì)農(nóng)村公共產(chǎn)品和公共服務(wù)需求的日益增長(zhǎng)，另一方面，資金的短缺又限制了村民合作組織等非政府組織的發(fā)展和運(yùn)作效率，使其在公益目標(biāo)面前往往“心有余而力不足”。為彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足，農(nóng)村非政府組織就只能通過商業(yè)化經(jīng)營(yíng)來自籌發(fā)展資金，如向農(nóng)戶適當(dāng)收取服務(wù)費(fèi)、中介費(fèi)、會(huì)員費(fèi)以及通過投資農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品銷售提成等來獲取收入以彌補(bǔ)資金不足。

（二）困境二：商業(yè)化與“志愿失靈”

篇7

說說博客、微博和微信

微信，已經(jīng)是一種生活方式。當(dāng)前最火爆的手機(jī)通信軟件，支持發(fā)送語音短信、視頻、圖片和文字等。可以群聊，僅耗很小的流量，適合大部分的智能手機(jī)。目前，微信5.0版已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)測(cè)階段，面對(duì)如此龐大的用戶群，自然很多人把微信作為企業(yè)推廣的一種營(yíng)銷工具，但微信的威力不僅于此。

 

曾幾何時(shí)，認(rèn)為博客死不了，微博火不長(zhǎng)。經(jīng)過三年，微博進(jìn)入了低谷。此時(shí)，微信開始“占領(lǐng)”了我們的生活，并向著商業(yè)邁進(jìn)了。

曾經(jīng)價(jià)值300億的微博轉(zhuǎn)年折價(jià)30億吸收了阿里巴巴的資本。微信風(fēng)光無限，今年的價(jià)值是多少？明年是保值、增值，還是貶值？

微博和微信，誰更有商業(yè)價(jià)值？微博主要是通過看和寫來互動(dòng)，微信則主要是通過聽和說互動(dòng)。聽和說的增值業(yè)務(wù)開發(fā)難度遠(yuǎn)大于看和寫，換句話說，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式可能更適合“手+眼”的互動(dòng)。

 

博客更多是依靠大屏幕和大鍵盤，眼睛和手停留的時(shí)間越長(zhǎng)，帶來的價(jià)值也會(huì)隨之增加。微博更多是依靠小屏幕和小鍵盤，但仍沒有脫離大屏幕和大鍵盤，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鏈接，使其商業(yè)發(fā)展的難度比博客要大。微信呢，主要用于屏幕和無鍵盤，“看+聽”的應(yīng)用流行速度雖然很快，但開發(fā)的附加值卻極高，因此也不難理解微信最近為什么拼命加速商業(yè)化了。

 

3G科技，微信更加鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行關(guān)系管理（簡(jiǎn)稱CRM），通過與用戶的直接溝通，騰訊未來更加希望把微信打造成一個(gè)功能性的平臺(tái)。在微信5.0版中，將企業(yè)級(jí)服務(wù)號(hào)由每天推送一條信息，改為每月推送一次。部分企業(yè)認(rèn)為，每月僅推送一次過于嚴(yán)苛，有時(shí)用戶粉絲更希望能頻繁的互動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，也許不是每一天，但每月一次又太少了。目前，API開源性接口較為封閉，僅針對(duì)幾家戰(zhàn)略性合作企業(yè)開放，微信在接口方面應(yīng)該逐漸加大對(duì)中小企業(yè)的開放。未來大部分企業(yè)將會(huì)同時(shí)開設(shè)多種賬號(hào)， 如訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)，企業(yè)可以通過服務(wù)號(hào)處理用戶的投訴和反饋，而通過訂閱號(hào)處理一些活動(dòng)內(nèi)容的推送。

 

微信是強(qiáng)關(guān)系型社交平臺(tái)，更適合于作為品牌用戶的服務(wù)傳遞渠道。而微博具有及時(shí)性、分享性等特點(diǎn)，更適合作為品牌曝光的媒介。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有四成的微信用戶年齡在20—29歲，其中以大學(xué)生和IT從業(yè)人員為主，分別占27%和24%。

隨著微信5.0支付渠道的開通，“掃一掃”等功能或許可以成為微信支付的又一個(gè)戰(zhàn)略方式。微信未來的商業(yè)化應(yīng)該更加注重深層次與商家的結(jié)合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一鍵支付功能，打通渠道，這樣在未來的企業(yè)客戶關(guān)系管理上，將會(huì)擁有巨大的商業(yè)潛力。

 

談?wù)勎⑿诺纳虡I(yè)化

微信將從“被動(dòng)商業(yè)化”過渡到騰訊“主動(dòng)設(shè)計(jì)規(guī)則”的商業(yè)化。“如果錯(cuò)誤地判斷了發(fā)展的趨勢(shì)，可能過去十年積累的成果會(huì)在一夜之間被顛覆。”騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在一次訪談中，透露了他的擔(dān)憂。

 

兩年的時(shí)間，微信成為智能手機(jī)使用者必選的應(yīng)用，近四億的用戶，月活躍用戶近兩億，微信公眾平臺(tái)100萬的公眾賬號(hào)，其中海外版本W(wǎng)eChat的用戶超過7000萬，覆蓋了200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

 

滾雪球式的用戶規(guī)模增長(zhǎng)及巨大的商業(yè)化想象空間，造就了“微信紅利”，在全球最大廣告集團(tuán)WPP公布的全球價(jià)值排行榜中，騰訊首次超越社交巨頭Facebook，排在第21位。

 

騰訊的老對(duì)手奇虎360董事長(zhǎng)周鴻感慨到：“微信在無線上已經(jīng)是一個(gè)單極世界，它已經(jīng)成了《黑客帝國(guó)》里無所不在的Big Brother。”目前，用戶使用微信時(shí)間與其他應(yīng)用的比例達(dá)到6∶4，而且數(shù)字還在不斷地攀升。

 

流量廣告和游戲是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百戰(zhàn)百勝的商業(yè)化模式。微信如果放開四億用戶的社交關(guān)系鏈，超大的用戶流量必然會(huì)讓商家得到巨大的收益。但與此同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)垃圾信息推送、信息過載等問題，勢(shì)必會(huì)影響微信的用戶體驗(yàn)。

 

較先介入的微信電商化模仿淘寶開店模式的微購(gòu)物商城平臺(tái)，但因后臺(tái)簡(jiǎn)陋、轉(zhuǎn)化率過低等原因，目前陷入困境。移動(dòng)生活電商團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的線下o2o業(yè)務(wù)，初期曾摸索按會(huì)員數(shù)收費(fèi)、單店收費(fèi)等模式，但效果不佳，最后調(diào)整為向企業(yè)提供定制化的CRM解決方案。在影視音樂、付費(fèi)文學(xué)等領(lǐng)域，微信也是很有發(fā)展空間的。

 

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有這樣的比喻：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶就像住在同一座山上，QQ用戶安扎在從山底到3000米海拔的地段，新浪微博用戶主要占據(jù)3000—5000米的地段，而微信用戶卻是從山底到山頂全面的占領(lǐng)。3000米以下的用戶可以靠游戲、會(huì)員增值服務(wù)等B2C業(yè)務(wù)收費(fèi)，3000米以上的用戶價(jià)值雖高，卻不好收錢，唯一的突破點(diǎn)在于B2B業(yè)務(wù)。而微信的切入點(diǎn)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)信息化的轉(zhuǎn)型，而絕不是“賣廣告”。

 

微信可以提供一種更便捷的方式，讓任何人、任何企業(yè)輕易地通過微信提供服務(wù)。微信解決了人和人的通信問題，還有望解決人和企業(yè)的通信問題，甚至人和設(shè)備的通信問題。

 

微信商業(yè)化的摸索

從微信公眾平臺(tái)誕生開始，微信團(tuán)隊(duì)就一直在探索微信的商業(yè)化模式，頻繁“觸摸”每個(gè)領(lǐng)域，三億用戶成為其商業(yè)化最好的試金石，微信商業(yè)化的最佳渠道在哪里，大家都在觀望。

 

事實(shí)上，微信商業(yè)化的路不止條，微信團(tuán)隊(duì)的策略是“滲透”，滲透到每個(gè)行業(yè)的尖端或者代表性企業(yè)中，于是，出現(xiàn)了大名鼎鼎的招商銀行信用卡中心。

招行的微信號(hào)引起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極大的關(guān)注，微信團(tuán)隊(duì)開始篩選有代表性和有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行接口開放，包括：微信路況、印象筆記、南方航空，以及小i機(jī)器人等，這些得到重點(diǎn)培養(yǎng)的公眾號(hào)在不同的領(lǐng)域都有著不同的影響力：微信路況是在 LBS以及交通查詢領(lǐng)域有著得天獨(dú)厚的資源；印象筆記有著數(shù)百萬的用戶和筆記資源支持；南方航空啟用了微信訂座的新渠道；小i機(jī)器人則是在語音聊天和智能服務(wù)上非常的強(qiáng)大，可以說這幾個(gè)公眾號(hào)在每個(gè)領(lǐng)域都各有千秋。

 

微信的用意十分明確，傳遞出能量后，等待不同領(lǐng)域商家的答卷，通過成績(jī)判斷其是否符合微信商業(yè)化的條件，結(jié)果很明顯，招行的CRM服務(wù)以及南航的便捷式功能脫穎而出，成為第一道商業(yè)化模式，這個(gè)模式也讓廣大金融類和運(yùn)營(yíng)商瘋狂地加入微信大潮，這其中也包括聯(lián)通、移動(dòng)和各大銀行。

 

微信商業(yè)化的選擇

結(jié)束了第一階段的測(cè)試后，微信擴(kuò)大了測(cè)試的范圍，提供了更多類型的用戶權(quán)限和接口，如政府類型的公安、自媒體類型的微雜志、娛樂類型的搞笑排行榜、電商類型的口袋通、工具類型的智能家居等，微信公眾平臺(tái)用這種形式在繼續(xù)觀望。

 

微信公眾平臺(tái)被廣泛關(guān)注，大批的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)先后進(jìn)入，當(dāng)然這其中的團(tuán)體良莠不齊，使得火爆的公眾平臺(tái)出現(xiàn)了些許的不完美，而這顯然不是微信團(tuán)隊(duì)的本意。微信團(tuán)隊(duì)果斷地采取了行動(dòng)，撤銷了大量的自媒體號(hào)、營(yíng)銷號(hào)和娛樂號(hào)。同時(shí)，公眾平臺(tái)也做了工具類號(hào)和服務(wù)類號(hào)的篩選，把最大的資源留給了企業(yè)服務(wù)類號(hào)，保留了較少的工具類號(hào)。

 

微信商業(yè)化的確定

從對(duì)微信5.0版的定義和解釋大致能看出微信商業(yè)化的未來。主推企業(yè)服務(wù)號(hào)的意義，結(jié)合人事方面的變動(dòng)，微信商業(yè)化的三大形態(tài)和三小輔助功能終于揭開“面紗”了。

三大商業(yè)化形態(tài)分別是：（1）用戶服務(wù)：企業(yè)和政府的用戶渠道溝通服務(wù)，通過微信渠道整合所有溝通渠道，以更加便捷的方式聯(lián)系和服務(wù)用戶。（2）電子商務(wù)：微信5.0版是為電子商務(wù)和o2o量身打造的，“掃一掃”和微信支付打通了電子商務(wù)的渠道，也為微生活和線上線下購(gòu)物公眾號(hào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）微信游戲：微信游戲和微信產(chǎn)品聯(lián)袂登場(chǎng)也將是一大看點(diǎn)，天天連萌和天天愛消除會(huì)先行與大家見面，這也是騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)的發(fā)力點(diǎn)。

 

三小輔助功能分別是：（1）自媒體新聞：雖然撤消了大量的自媒體號(hào)和營(yíng)銷號(hào)，但用戶對(duì)這些公眾號(hào)還是有需求的，所以訂閱號(hào)應(yīng)運(yùn)而生，用戶可以選擇自己需要的自媒體號(hào)和娛樂號(hào)進(jìn)行訂閱。（2）工具應(yīng)用：目前，工具應(yīng)用雖然沒有得到充分的重視，但是在用戶中還是有一定的使用比例，在徹底完成三大商業(yè)化形態(tài)后，我相信工具應(yīng)用也會(huì)成為將來微信的一大新亮點(diǎn)。（3）小型娛樂游戲：娛樂性應(yīng)用和小型網(wǎng)頁小游戲可以給微信用戶帶去輕松和快樂，用戶也自然會(huì)經(jīng)常“光顧”。

 

篇8

關(guān)鍵詞：可擴(kuò)展標(biāo)記語言數(shù)據(jù)流； XQuery；空間數(shù)據(jù)

隨著Web應(yīng)用中數(shù)據(jù)交換越來越頻繁，產(chǎn)生了大量不間斷的數(shù)據(jù)流。由于XML已經(jīng)成為Internet環(huán)境中數(shù)據(jù)表示和交換的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)流大量以XML格式表現(xiàn)。如何從不間斷的XML數(shù)據(jù)流中匹配、抽取和轉(zhuǎn)換部分?jǐn)?shù)據(jù)流以滿足商務(wù)應(yīng)用的需求成為當(dāng)前國(guó)際數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)。目前針對(duì)XML數(shù)據(jù)流的處理研究有很多，但研究的對(duì)象均是普遍意義上的XML數(shù)據(jù)流，對(duì)于以XML格式表現(xiàn)的空間信息及查詢中需要空間關(guān)系運(yùn)算的數(shù)據(jù)流處理研究較少。研究如何在目前的XML數(shù)據(jù)流處理中支持空間運(yùn)算有著重要意義。

1存在的問題

在目前針對(duì)XML數(shù)據(jù)流的研究中，其基本思想都是將用XPath表示的查詢表達(dá)式轉(zhuǎn)換為狀態(tài)樹型自動(dòng)機(jī)，處理程序以流的方式接收并處理XML 文檔，看其滿足哪一個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的要求以觸發(fā)查詢匹配操作。如果滿足所有狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的要求，則向用戶返回相關(guān)的文檔或結(jié)果[1]。由于XPath表達(dá)復(fù)雜查詢的局限性，W3C制定了專門針對(duì)XML的查詢語言規(guī)范XQuery。XQuery 語言的核心是XPath 和FLWOR（for、let、where、order by和return） 表達(dá)式，復(fù)雜的XQuery查詢語句很難用合適的狀態(tài)機(jī)來表達(dá)。將XQuery直接改造成XML數(shù)據(jù)流的查詢語言也引出了大量研究[2~5]。目前標(biāo)準(zhǔn)的XPath和XQuery規(guī)范均不支持空間數(shù)據(jù)類型及空間運(yùn)算，且空間分析功能算法復(fù)雜。通過這些規(guī)范自身的數(shù)據(jù)類型定義和基本函數(shù)庫來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜空間數(shù)據(jù)類型以及空間分析功能的擴(kuò)展很困難，使得這些研究很難應(yīng)用到包含空間運(yùn)算的數(shù)據(jù)流查詢中。要在XML數(shù)據(jù)流查詢中支持空間運(yùn)算，需要先擴(kuò)展XQuery規(guī)范以支持空間數(shù)據(jù)操作函數(shù)。自定義實(shí)現(xiàn)支持空間運(yùn)算的XQuery引擎是理想的方法。文獻(xiàn)[6，7]中已提出了直接擴(kuò)展XQuery以支持空間功能的方法。但自定義實(shí)現(xiàn)XQuery引擎需要完整的詞法分析、語法分析、查詢規(guī)范化以及翻譯執(zhí)行等，使得這些方法均停留在理論階段，很難實(shí)際應(yīng)用。

針對(duì)這些問題，本文設(shè)計(jì)了一種在商業(yè)化引擎基礎(chǔ)上擴(kuò)展XQuery空間功能的方法，然后以事件流處理方式接收XML文檔以實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)流查詢的方法。

2XQuery引擎空間功能的擴(kuò)展

擴(kuò)展XQuery引擎以支持空間運(yùn)算，除了自定義實(shí)現(xiàn)支持空間運(yùn)算的XQuery引擎方法外，還可以利用現(xiàn)有的XQuery引擎進(jìn)行擴(kuò)展。目前的商業(yè)化XQuery引擎均提供使用外部函數(shù)的功能擴(kuò)展方法，如目前知名的商業(yè)化XQuery引擎Saxon提供的功能擴(kuò)展機(jī)制可以允許在XQuery查詢語句中調(diào)用Java或.NET方法作為外部函數(shù)。其使用方法簡(jiǎn)單，只需要在XQuery查詢語句中聲明外部函數(shù)所在的名稱空間就可以調(diào)用外部方法。這為XQuery引擎實(shí)現(xiàn)包括空間分析的查詢提供了便捷的途徑。

2．1空間數(shù)據(jù)類型的表達(dá)方法

采取調(diào)用外部方法來擴(kuò)展XQuery引擎的功能，不可避免地會(huì)產(chǎn)生空間數(shù)據(jù)作為參數(shù)傳遞的問題。以采用Java語言實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展方法為例。雖然容易用Java對(duì)象表達(dá)各種空間數(shù)據(jù)類型，但由于XQuery引擎規(guī)范本身不支持直接以Java對(duì)象表達(dá)的空間數(shù)據(jù)類型，為了使XQuery語句中支持空間數(shù)據(jù)類型并能夠使空間數(shù)據(jù)在Java類和XQuery引擎中傳遞，需要找到一種合適的空間數(shù)據(jù)表達(dá)方法。

GML是一個(gè)用XML schema描述的XML語法，用來進(jìn)行空間和非空間的地理信息建模、傳輸和存儲(chǔ)。GML已成為Web應(yīng)用中所接受并容易理解的一種空間信息的交換格式。由于GML文檔本身也是一個(gè)XML文檔，可以用DOM對(duì)象document來表達(dá)，在Saxon的XQuery實(shí)現(xiàn)中能夠支持DOM對(duì)象的傳遞，采用GML表達(dá)空間數(shù)據(jù)以支持空間數(shù)據(jù)在XQuery引擎與外部Java類之間的傳遞成為自然的選擇。將GML在XQuery引擎與外部方法之間進(jìn)行傳遞，需要引入GML的schema描述。在GML規(guī)范中，feature.xsd定義了抽象地理特征模型，geometry.xsd定義了具體的幾何形狀信息，提供了點(diǎn)(point)、線(line)、多邊形(polygon)、點(diǎn)集(multipoint)、線集(multiline)和多邊形集(multipolygon)等基本幾何圖形以及復(fù)合類型(complex type)的幾何圖形。在本方法中只用到了空間數(shù)據(jù)類型的幾何定義，所以引入geometry.xsd即可。在XQuery語句中定義如下：

import schema namespace GML="schemas.opengis.net/gml/"

at" geometry.xsd";

引入GML的schema后，可以將GML進(jìn)行描述的空間變量定義為schema限制的element變量作為參數(shù)進(jìn)行傳遞，定義如下：

Let$p=doc(′test.xml′)/schema－element(GML:linestring)

2．2空間功能的擴(kuò)展

定義了空間數(shù)據(jù)的表達(dá)方式后，對(duì)空間運(yùn)算功能的實(shí)現(xiàn)在外部方法中進(jìn)行。參照文獻(xiàn)[6]中定義的空間方法，本文定義了SPATIAL類封裝，實(shí)現(xiàn)了部分空間方法。由于Saxon的XQuery 實(shí)現(xiàn)中，支持對(duì)Java類的靜態(tài)方法調(diào)用以及實(shí)例化對(duì)象方法調(diào)用，但對(duì)于需要實(shí)例化對(duì)象的方法調(diào)用相對(duì)復(fù)雜。為了方便調(diào)用，所有空間方法均定義為SPATIAL類的靜態(tài)成員方法。定義如下：

public class SPATIAL{

public static boolean WithIn(Document a， Document b){…}

public static boolean Toughes(Document a， Document b){…}

public static boolean Crosses(Document a， Document b){…}

……}

實(shí)現(xiàn)了上述定義空間方法后，通過該類就可以擴(kuò)展Saxon的XQuery引擎。擴(kuò)展方法很簡(jiǎn)單，只需在XQuery語句中聲明該空間類的名稱空間，在查詢語句中需要空間運(yùn)算的地方調(diào)用該類的各種方法即可。比如要使用空間包含的方法，先聲明名稱空間：declare namespace SPATIAL=“java:myclass.SPATIAL”；然后只需在調(diào)用方法前加入名稱空間即可，如SPATIAL:Disjoin（…）。

另外需要注意的是，如果擴(kuò)展的方法返回值不是簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)類型則需要進(jìn)一步處理。本文方法只是返回空間的包含相交等關(guān)系是否為真，是簡(jiǎn)單的布爾類型，不需要進(jìn)一步處理。

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3基于擴(kuò)展引擎的空間數(shù)據(jù)流查詢方法

擴(kuò)展后的XQuery引擎可以處理帶有空間信息的XML文檔。但由于目前的XQuery引擎通常被設(shè)計(jì)來處理在內(nèi)存中裝配好的源XML文檔，對(duì)于動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)流而言無法直接處理。為了能夠?qū)臻g數(shù)據(jù)流進(jìn)行處理，還需要借助SAX（simple API for XML）之類基于事件的XML解析程序輔助處理，以避免在采取操作之前需要存儲(chǔ)文檔的所有內(nèi)容。

本文原文

SAX是事件驅(qū)動(dòng)的XML處理器，允許正在讀取XML文檔時(shí)處理該文檔。文檔的讀入過程也就是SAX的解析過程。其觸發(fā)的事件主要包括：startDocument表示文檔開始；endDocument表示文檔結(jié)束； startElement表示元素開始；endElement表示元素結(jié)束；characters表示字符數(shù)據(jù)。將SAX與Saxon組合處理以XML格式表達(dá)空間數(shù)據(jù)流時(shí)，需要在相應(yīng)的事件處理程序中調(diào)用XQuery查詢語句。以一簡(jiǎn)單的物流監(jiān)控為例，監(jiān)控中心希望監(jiān)控車輛在某指定時(shí)段內(nèi)的指定區(qū)域的行駛是否符合預(yù)設(shè)路線。假設(shè)車輛每隔5 min將該時(shí)段內(nèi)的行駛軌跡及狀態(tài)信息以XML文檔格式形成不間斷的數(shù)據(jù)流發(fā)送給監(jiān)控中心。其數(shù)據(jù)格式DTD定義如下：

〈xsd: complexType name="DTStateHistory"〉

〈xsd:element name=ID type="xsd:Integer"〉

〈xsd:sequence〉

〈xsd:element name="StateUnit" type="DTstateUnit"minOccurs=

"1" maxOccurs="unbounded"/〉

〈/ xsd:sequence〉

〈/xsd complexType〉

〈xsd: complexType name="DTStateUnit"〉

〈xsd:elementname="Time" type="xsd:Date" /〉

〈xsd:element name="Position" type="GML:Point" /〉

…（其他必要屬性信息）

〈/xsd complexType〉

用SAX和Saxon組合處理該數(shù)據(jù)流，當(dāng)數(shù)據(jù)流不斷到達(dá)時(shí)，SAX處理程序監(jiān)聽數(shù)據(jù)流并觸發(fā)相應(yīng)的事件。在元素DTStateHistory的endElement事件到達(dá)時(shí)，將該段數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換為XML文檔存入內(nèi)存，以DOM數(shù)據(jù)類型表示作為Saxon引擎的數(shù)據(jù)源，由Saxon引擎執(zhí)行預(yù)先設(shè)定的查詢語句。查詢的XQuery語句如下：

declare namespace SPATIAL="java:myclass.SPATIAL"

declare variable $Route as GML: MultiLineString external

for $StateUnit in datasource("cachedatastream")/DTStateHistory//StateUnit

let $p=$StateUnit/schema－element(GML:point)

where fn:timeWithin($StateUnit/Time， Duration) and SPATIAL:Disjoin($p， $Route)

return 〈alerttime〉{$StateUnit/Time}〈/alerttime〉

〈alertPosition〉{$p}〈/alertPosition〉

該查詢語句檢索存放在緩存中的XML文檔，并將位置信息封裝到一個(gè)element作為參數(shù)與設(shè)定的路徑進(jìn)行匹配。匹配工作由外部的SPATIAL類的Disjoin方法完成。如果該點(diǎn)不在預(yù)訂路線上則返回該點(diǎn)的時(shí)間和位置信息到新的XML文檔。隨著事件的不斷觸發(fā)，程序不斷緩存數(shù)據(jù)并調(diào)用該語句進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)流的處理。

4結(jié)束語

本文研究了一種處理XML空間數(shù)據(jù)流的方法。該方法通過先擴(kuò)展XQuery引擎的空間運(yùn)算功能，然后結(jié)合XML流式處理方法對(duì)空間數(shù)據(jù)流進(jìn)行處理，為空間數(shù)據(jù)流的查詢和檢索提供了一種簡(jiǎn)便的途徑。在今后的工作中將擴(kuò)展數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析及趨勢(shì)分析等數(shù)據(jù)挖掘等功能，結(jié)合XML數(shù)據(jù)流挖掘技術(shù)的研究，研究基于XQuery的空間數(shù)據(jù)流挖掘方法。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：金融制度；變遷；階段

中圖分類號(hào)：F832.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01

一、概要

從世界范圍看，20世紀(jì)30年代以前，金融制度的創(chuàng)新或變遷是商業(yè)銀行在利益的導(dǎo)向下自主進(jìn)行的誘致性變遷。西方商業(yè)銀行典型的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與證券業(yè)務(wù)是在“融合―分離―融合”的過程中逐漸演變的。20世紀(jì)30年代以前，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與證券業(yè)務(wù)幾乎沒有界限，各國(guó)普遍實(shí)行的是混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度；我國(guó)在金融制度改革初期，政府?dāng)U張國(guó)有壟斷金融的產(chǎn)權(quán)邊界，建立支持國(guó)企資本性融資的股票市場(chǎng)，通過政府特有的制度偏好“父愛主義”來維持國(guó)有企業(yè)的生存，這不僅使我國(guó)基本確立起市場(chǎng)金融制度框架(從數(shù)量規(guī)模角度)，而且強(qiáng)有力地支撐了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的不斷增加和整體經(jīng)濟(jì)改革的順利進(jìn)行及社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也產(chǎn)生了國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資銀行、地方政府等現(xiàn)有金融制度的既得利益集團(tuán)，并形成他們對(duì)目前金融制度的“穩(wěn)定需求偏好”和剛性依賴。

二、相關(guān)理論

舒爾茨對(duì)制度的經(jīng)典定義為“一種行為規(guī)則，這些規(guī)則涉及社會(huì)、政治及經(jīng)濟(jì)行為”；V?W?拉坦將制度定義為“一套行為規(guī)則，它們被用于支配特定的行為模式與相互關(guān)系”。舒爾茨和拉坦的定義被以后研究制度的學(xué)者們所廣泛接受。道格拉斯?諾思(Douglass.C.North)則認(rèn)為，“一項(xiàng)制度安排是支配經(jīng)濟(jì)單位之間可能合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式的一種安排”。從而，“對(duì)于任何想要得到的制度而言，總有許多制度安排能實(shí)現(xiàn)這種功能”。問題的關(guān)鍵在于，制度安排的選擇是否真正符合“費(fèi)用-效益”的分析。即當(dāng)每一單位投入的邊際產(chǎn)品價(jià)值相等時(shí)，是否達(dá)到最優(yōu)的均衡。金融機(jī)構(gòu)的功能比形式更為重要──不在于制度設(shè)計(jì)是否符合什么體系或標(biāo)準(zhǔn)，而在于制度變遷實(shí)實(shí)在在的績(jī)效。

三、我國(guó)金融制度的相關(guān)回顧

(一)中國(guó)金融改革的起步階段(1979-1984年)

以“統(tǒng)存統(tǒng)貸”為核心的信貸管理體制運(yùn)轉(zhuǎn)了近30年后，1979年2月中央推出了“統(tǒng)一計(jì)劃，分級(jí)管理，存貸掛鉤，差額包干”的信貸資金管理辦法，即所謂的“放權(quán)”改革。“差額包干”確定“各級(jí)銀行在存差完成，借差計(jì)劃不突破的條件下，多吸收存款就可以多發(fā)放流動(dòng)資金貸款”。1983年，銀行系統(tǒng)開始又實(shí)行“全額利潤(rùn)留成制度”，把各項(xiàng)指標(biāo)考核與利潤(rùn)留成掛鉤。這一改革行動(dòng)使國(guó)家儲(chǔ)蓄動(dòng)員的國(guó)家理性與下層金融組織擴(kuò)大存款的組織理性共容，使各方利益主體的效用都得到增進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了資源配置的帕累托改進(jìn)。

(二)銀行企業(yè)化改革(1985-1993年)

1985年國(guó)家實(shí)行“撥改貸”制度后，國(guó)有商業(yè)銀行成為國(guó)有企業(yè)資金來源的主渠道，信貸資金管理體制也隨之由“差額包干”過渡到“統(tǒng)一計(jì)劃，劃分資金，實(shí)貸實(shí)存，相互融通”。1987年，人民銀行再貸款實(shí)行“合理供應(yīng)，確定期限，有借有還，周轉(zhuǎn)使用”的原則，進(jìn)一步完善了這一信貸資金管理體制。在這一制度框架下，信貸計(jì)劃與信貸資金分開，將過去有了計(jì)劃額度就有了資金的做法改為通過組織資金實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。各專業(yè)銀行開始自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)逐漸向企業(yè)化實(shí)體靠攏。

(三)銀行商業(yè)化改革(1994-1997年)

1994年，國(guó)家開始實(shí)行“貸款限額控制下的資產(chǎn)負(fù)債比例管理”信貸資金管理新體制，標(biāo)志著我國(guó)金融體制改革進(jìn)入商業(yè)化改革新階段。這一時(shí)期的改革舉措包括：(1)設(shè)立政策性銀行，政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)性業(yè)務(wù)分離；(2)對(duì)國(guó)有專業(yè)銀行全面實(shí)行貸款規(guī)模控制下的資產(chǎn)負(fù)債比例管理；(3)央行不再對(duì)非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款，不再對(duì)財(cái)政透支；(4)按照1996年6月全國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上提出的要把銀行辦成真正的國(guó)有商業(yè)銀行的目標(biāo)，各專業(yè)銀行開始注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)銀行資金風(fēng)險(xiǎn)管理。

(四)1998年的中國(guó)信貸體制改革

1998年，中央政府以間接調(diào)控手段為主的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，決定在逐步推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行“計(jì)劃指導(dǎo)，自求平衡，比例管理，間接調(diào)控”的信貸資金管理體制。

(五)2003年制度變遷績(jī)效

以恢復(fù)合作制為基調(diào)的96改革，作為一種強(qiáng)制性制度變遷過程，使農(nóng)村信用社始終缺乏基于自發(fā)秩序的演進(jìn)主義特征，基層經(jīng)濟(jì)主體參與不足甚至抵制，這種情況下，“制度失敗”是必然的。因此，2003年啟動(dòng)的農(nóng)村信用社市場(chǎng)化改革，事實(shí)上是國(guó)家對(duì)農(nóng)村信用社背離合作制后開展商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的認(rèn)可。

如上所述，我國(guó)的金融改革一開始就選擇了漸進(jìn)的改革方式。基于這一制度演進(jìn)模式的限定與約束，同時(shí)也為了減少改革與現(xiàn)存政治、經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)利益結(jié)構(gòu)之間的摩擦，我國(guó)金融改革路徑選擇的著眼點(diǎn)更多地放在外延擴(kuò)展上，如增設(shè)一些新的機(jī)構(gòu)，引進(jìn)一些新的工具，開辟一些新的市場(chǎng)等等。而對(duì)那些涉及面廣，可能對(duì)現(xiàn)有制度框架和金融秩序造成沖擊的深層次問題，比如民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展問題，則盡可能采取回避和拖延態(tài)度，把改革的矛盾和困難后移。即使是已經(jīng)推出的一些金融制度安排，也僅具有創(chuàng)新的“外殼”，內(nèi)容并沒有發(fā)生質(zhì)的變化，離市場(chǎng)化要求甚遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn):

篇10

至于商業(yè)化，核心是大數(shù)據(jù)的變現(xiàn)，也是4億用戶價(jià)值何在的關(guān)鍵破題，背后既有壟斷運(yùn)營(yíng)商的貪婪目光，也有騰訊不能再出現(xiàn)第二個(gè)soso的心魔。微信商業(yè)化這把刀遲早要落下，但很多人沒想到是落在公眾賬號(hào)頭上，而且居然有三刀之多。

第一刀：禁止公眾賬號(hào)強(qiáng)迫用戶分享；

第二刀：實(shí)名登記強(qiáng)化公眾賬號(hào)監(jiān)管；

第三刀：整頓認(rèn)證清理“李鬼”賬號(hào)。

拋開欲練神功、必先自宮的調(diào)侃，微信痛揮三刀絕不是簡(jiǎn)單的自律和凈化，其真正核心是去自媒體化！為企業(yè)營(yíng)銷讓路！微信的發(fā)展太快，以致于第一批公眾賬號(hào)的操作者大部分來自于企業(yè)的微博團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的多數(shù)人是平面和網(wǎng)絡(luò)媒體的編輯甚至水軍轉(zhuǎn)行，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，所以早期的企業(yè)微博和微信呈現(xiàn)出內(nèi)刊的風(fēng)范并不奇怪。

把公眾賬號(hào)變成企業(yè)自媒體，這個(gè)熟悉的思路完全不能發(fā)揮微信基于QQ真實(shí)朋友圈所帶來的傳播優(yōu)勢(shì)，相反可能因?yàn)楣娰~號(hào)話癆式的無節(jié)制推送導(dǎo)致審美疲勞，從根本上削弱公眾賬號(hào)存在的意義。在這個(gè)游戲中，騰訊面臨的是死循環(huán)：公眾賬號(hào)的熱情越高，用戶對(duì)微信的抵觸越是強(qiáng)烈。

不可否認(rèn)，某些公知具有把微信的朋友圈變成了高效自媒體的能力，如同他們?cè)谖⒉┲性?jīng)做過的那樣，但大多數(shù)企業(yè)公眾賬號(hào)只能傳達(dá)給用戶莫名的焦躁，不斷出現(xiàn)的所謂新消息，考驗(yàn)著用戶的耐心和承受力。對(duì)騰訊來說，如果競(jìng)爭(zhēng)只局限于這個(gè)層面，單向微信絕不是開放微博的對(duì)手，這只是另一個(gè)不成功的騰訊微博而已。

未雨綢繆的騰訊試圖把這些公眾賬號(hào)從自說自話的窘境中解救出來，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)向全新的O2O領(lǐng)域進(jìn)行探索。這一次，騰訊首先瞄準(zhǔn)生活服務(wù)和旅游企業(yè)，后者對(duì)于在更廣闊的空間中拓展?jié)撛诳蛻魬延斜灸艿臎_動(dòng)，微信正好是傳統(tǒng)地推和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的補(bǔ)充。

初步的嘗試從微生活開始，它是微信O2O的試驗(yàn)，前身是2011年創(chuàng)建的QQ美食，由騰訊收購(gòu)的康盛創(chuàng)想負(fù)責(zé)落地執(zhí)行。2012年微生活會(huì)員卡模式誕生，騰訊為它設(shè)計(jì)了按照會(huì)員留存和激活數(shù)量計(jì)費(fèi)的商業(yè)模式，當(dāng)然兩個(gè)的成本都不低。

所謂留存是指關(guān)注了企業(yè)公眾賬號(hào)的用戶，相當(dāng)于新浪微博的粉絲，靠加粉就能賣錢，這是騰訊的獨(dú)創(chuàng)，但也體現(xiàn)了對(duì)微信用戶質(zhì)量的信心。在騰訊作為案例的漢庭酒店項(xiàng)目中，微信用138天的時(shí)間給漢庭帶來了40萬留存，26萬的激活會(huì)員，拉新的效率可圈可點(diǎn)。

微信會(huì)員卡營(yíng)銷是一個(gè)遞進(jìn)的過程，商業(yè)模式迎合了各類企業(yè)的需要：喜歡粉絲數(shù)量的可以用留存量合作；關(guān)注會(huì)員質(zhì)量的可以打通CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微信會(huì)員卡和實(shí)體會(huì)員卡的綁定；重視效果的可以封裝html5直接帶來訂單。

微信還接受更開放的玩法，通過接口開發(fā)定制功能，它一直通過類似于“騎行西藏”這樣的賬號(hào)嘗試著諸如自定義菜單等各種可能的變化。這一套流程表面看起來是清晰的贏利模式，而且是微信和企業(yè)雙贏，其實(shí)是一個(gè)洗腦的過程：企業(yè)心甘情愿的付出隱性成本，即使不算會(huì)員激活成本，僅是海報(bào)、硬廣等資源的二維碼配合，開卡的減免和折讓，就是一筆不小的費(fèi)用，而維持會(huì)員的存活，還需要不斷的刺激，持續(xù)的投入。

會(huì)員卡模式真正帶來規(guī)模收益還需時(shí)日，但它為微信帶來更多的可能，正在變成下金蛋的母雞，會(huì)員卡模式更像是一種宣示，告訴企業(yè)自己的價(jià)值所在，這是騰訊微博曾經(jīng)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。企業(yè)在這個(gè)過程中確實(shí)獲得了會(huì)員，但更多是為微信的商業(yè)化完成了原始積累，推動(dòng)了微信在移動(dòng)入口上的強(qiáng)勢(shì)，這將催生騰訊在更多贏利模式上的探索。