電力生產(chǎn)企業(yè)安全論文

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1電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

電力企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)不到位。電力企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和線路檢修過程中，安全責(zé)任落實(shí)不到位，施工、審查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中把關(guān)不嚴(yán)，安全思想意識(shí)淡薄，安全職責(zé)落實(shí)不到位。當(dāng)前各電力企業(yè)都已制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，都明確了安全生全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用蘭嵐國網(wǎng)河北東光縣供電有限責(zé)任公司河北東光061600產(chǎn)責(zé)任，但也有單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在講空話和無為而治的水平上。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)沒有深入地開展調(diào)查研究和分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，或沒有制定相應(yīng)的技術(shù)措施；不嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如配電檢修工作易發(fā)生無票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。電力企業(yè)隱患排查治理工作不夠深入。抓安全工作不能時(shí)緊時(shí)松、管理松懈，出了事故后才認(rèn)真抓。對(duì)事故處理不嚴(yán)，存在姑息遷就的情況，使事故的發(fā)生得不到有效控制。檢查監(jiān)督不到位，只停留于傳達(dá)與要求，缺乏檢查跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績(jī)的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，職工自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄填寫不及時(shí)、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，保管也不認(rèn)真。電力應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)際處理工作仍需加強(qiáng)。電力企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)存在漏洞，信息傳送渠道不通暢。有些電力企業(yè)存在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案針對(duì)性差、可操作性不強(qiáng)等問題。部分電力企業(yè)應(yīng)急救援人員缺乏專業(yè)裝備和必要的培訓(xùn)。部分電力用戶自備應(yīng)急電源配置滿足不了需求，電網(wǎng)停電后，應(yīng)急自救能力薄弱。電力突發(fā)事故調(diào)查處理、事件信息報(bào)送存在問題。有些電力企業(yè)法規(guī)意識(shí)模糊，存在瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等情況。電網(wǎng)的安全措施不力，留有安全隱患。安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要，缺乏嚴(yán)格仔細(xì)的工作作風(fēng)，對(duì)安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，安全管理措施沒有真正落到實(shí)處。

2全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

近些年，全面質(zhì)量管理的形式逐步創(chuàng)新、領(lǐng)域逐步擴(kuò)展，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展起著重要作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量不僅是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)它還關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)有效的全面質(zhì)量管理體系。

2.1打造全員參與的管理體系

鼓勵(lì)員工對(duì)公司質(zhì)量管理的參與，組織員工對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題可以制止和糾正，使員工完成本崗位工作之余，對(duì)各工種的銜接更加順暢，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，接受員工對(duì)企業(yè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)建議，使員工的參與熱情高漲，并逐步改進(jìn)完善全員參與的管理體系。

2.2在電力生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中實(shí)

施全質(zhì)量管理電力企業(yè)全面質(zhì)量管理是在企業(yè)內(nèi)部建立全過程的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)涵蓋了安全生產(chǎn)相關(guān)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，是指制定了企業(yè)內(nèi)部工作人員的巡視、檢修操作、事故處理必須遵守相應(yīng)的模板。搞好了基礎(chǔ)工作，全面質(zhì)量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2.3建立質(zhì)量管理體系優(yōu)化工作

實(shí)施全面質(zhì)量管理過程中，必須樹立起質(zhì)量第一以及不斷改進(jìn)質(zhì)量等其他一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，明確目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)造性和積極性，建立質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在做每項(xiàng)工作時(shí)形成有效規(guī)劃劃，靈活利用企業(yè)資源和運(yùn)用各種有效的管理方法，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2.4提高質(zhì)量帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

我們必須正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系，通過分析市場(chǎng)需求，采用更加科學(xué)的工作方法，在滿足市場(chǎng)需要的情況下，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)中推行全面質(zhì)量管理，能夠有效的減少生產(chǎn)過程中各個(gè)工序之間的無效勞動(dòng)和材料消耗，降低生產(chǎn)成本支出，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、盈利，促進(jìn)電力企業(yè)壯大發(fā)展。綜上所述，只有電力企業(yè)通過實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)安全責(zé)任主體，讓各體系之間緊密配合，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作，才能為大眾提供更優(yōu)的服務(wù)，并成為國民生產(chǎn)的可靠保障。

作者：蘭嵐單位：國網(wǎng)河北東光縣供電有限責(zé)任公司