煤炭企業工會研究論文3篇

導語：煤炭企業工會研究論文3篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：煤炭企業工會建設新途徑

摘要：煤炭企業是我國基礎資源性國有企業，企業職工多，情況復雜，工會是聯系企業職工與單位關系的有效紐帶，本文探討了工會組織的基本概念，分析了工會組織在企業發展，與職工娛樂中的重要作用，從多元化開展活動、落實黨的最新理論、強化企業人文關懷、創新組織形式等方面提出了煤炭企業工會建設的有效措施。

關鍵詞：煤炭企業;人文關懷;工會;理論

一、引言

企業發展需要職工努力，各司其職，協調合作，進行產品技術創新，延伸營銷范圍。由此可見，職工在企業管理中的作用是十分重要的。企業工會的組織職責就是服務職工，溝通企業與職工之間的和諧關系。在煤炭企業中，工會組織也是企業職工基層文化活動的組織者，是現代社會主義和諧社會的倡導力量，在企業中，工會組織是職工訴求的表達者，可以構建更加和諧的單位與職工之間的勞資關系，不斷提升職工工作滿意度，提高工作積極性，不斷投入更多的工作精力，實現工作效率的有效提升。

二、概念分析

工會是協調職工與單位之間勞資關系的一個重要組織，國內的工會組織更多的職責是優化單位的文體活動，不斷構建更加和諧的單位與職工的勞資關系。通過這些文體活動，單位職工的工作懈怠得到宣泄，工作積極性得到提升，單位的主人翁意識得到增強，自我維權的思想得到深化。在國有企業和機關事業單位中，工會組織更是黨組織開展基層思政教育的重要平臺和手段，不斷提升職工群眾與黨中央保持一致的思想。企業文化是企業管理層倡導構建的一種文化形式，這種文化是企業發展的推動力，也是一個企業發展壯大，拓展創新的精神靈魂，其中包含者企業開拓者不斷壯大企業的一些精神力量，這種力量來自于整個企業發展最初的艱苦樸素的精神。隨著企業的發展，這種企業文化更多貫徹的是一種企業發展過程中需要貫徹的管理制度，企業規范，這些宣揚的東西都是有利于企業有序管理，有利于企業與職工和諧關系構建主要手段。職工文化是企業職工自我娛樂的一種方式，更是現代大眾娛樂文化的一種集中體現，主要體現職工精神追求，健康向上的職工文化氛圍營造可以實現職工消極思想的消除，增加其積極向上的工作態度。

三、工會在處理企業與職工關系上的作用

1.工會組織是勞資關系維系的主要承擔者。國內的煤炭企業單位工會的主要作用就是構建和諧的勞資關系，不斷提升職工工作效率，實現工作積極性提升。基于這些目的，工會組織需要在每年組織更多的文體活動，實現企業管理制度的有效貫徹，實現職工身心放松的必要途徑。因此，每年單位都給自己的工會相對大的一筆資金，要求其規劃每年的文體活動[1]。換句話說，企業中承擔這種文體計劃、組織，服務等工作的主要部門就是工會，工會是整個企業實現文化活動的主要承擔者，怎樣實現企業管理制度的有效宣傳和貫徹，怎樣實現企業職工身心放松都是需要企業工會去思考的問題。

2.工會組織實現企業和職工在文化上的交融。企業文化和職工文化的最終目標是一致的，都是為了進一步構建和諧的勞資關系，實現職工工作積極性提升，企業與職工實現良性互動，這些最終目標的實現需要有一個載體，即工會組織，這種組織就是企業文化、職工文化實現相交的關鍵節點。兩種文化最終目標的實現需要有承擔者，這種承擔者為同一組織——工會，可以實現相互目標的協調統一，實現最終和諧的勞資關系。企業文化需要融入自上而下的一種企業制度的貫徹落實，有時具有人文精神，但有時是帶有一些強制性的。職工文化是職工自發的娛樂活動，這種娛樂有時是積極的，但有時是消極的，因此，企業文化和職工文化雖然存在交集，但是還存在岔路，兩者需要有外部的一種力量實現企業、職工文化的有效引導，使得兩種文化都向著交集的方向發展。這種力量就是工會組織。

3.提升職工民主訴求。隨著現代社會文明意識的增強，法律保護訴求不斷提升，企業職工在進行生產、經營、管理的過程中可能需要很多困難和問題，需要通過向上反映才能有效解決，同時職工在家庭生活中也有可能出現這樣或者那樣的問題，企業工會進一步發揮戰斗堡壘作用，實現職工民主訴求進一步解決，更好的滿足職工需要。

4.提高工作效率。企業工會組織構建的是企業與職工之間的良好關系，這種狀態處在良好的條件下，人與人沒有相互猜忌，同事之間爭權逐利的現象將降到最低。職工們在工會的作用條件下，人與人之間將出現團結協作，向著一個目標共同努力，在工作中只想著怎樣實現生產工藝的創新，降低生產成本，提高勞動效率，在市場營銷的時候只想著怎樣構建客戶滿意的產品介紹，企業工會將直接提高企業在生產、經營、管理過程中的效率，實現企業利潤的最大化。

5.改建人際交往。工會是改進企業與職工關系的紐帶，企業和職工的勞動關系說到底也就是企業管理者與職工之間的關系處理，使得這種關系更加和諧，首先就是工會可以實現企業管理人員和一般職工之間的關系融洽，其次這種和諧的勞動關系可以進一步營造一種和諧的企業人際關系氛圍，帶動企業其他人際關系的融洽，實現了企業產品的設計者與生產一線人員人際關系的和諧，實現了產品生產者與銷售營銷者人際關系的和諧，實現了業務部門人員與后勤部門人員人際關系的和諧。

四、探索煤炭企業工會工作的具體措施

1.多元化開展工會活動。首先，通過企業文化，企業職工與單位發生關系。企業文化充分反映了管理層的思想，這種思想進一步反映了企業發展過程中黨中央最新思政理念，工會組織將引導不同的企業文化發展，例如職工們都比較喜歡打籃球或者乒乓球，工會組織可以直接引導企業開展這方面的文體活動，這種文體活動將進一步引導職工工作積極性的激發，從而實現與當組織關系的提升。然后，通過團隊意識，企業職工與單位發生關系。企業實現科學、合理的人才管理之后，職工將有機組合，成為不同的團隊，這些團隊的和諧，凝聚都是直接影響企業發展的基本因素，將相和，企業才能實現可持續發展，將性格、脾氣相投的人分配在一起，可以有效地實現團隊意識的形成，更好的凝成一股繩，勁往一塊使，抓住這些團隊，就可以實現工會組織與職工的有效聯系。

2.貫徹落實“兩學一做”等黨的最新理論。“兩學一做”是新的歷史背景下，中央給我們提出的新要求，作為煤炭企業職工需要進一步加強自身以“兩學一做”為代表的一系列黨的先進理論思想等方面學習，有了政治理論知識的拓展，思考問題的方式才能與中央的部署保持一致，有了知識儲備，創新思維才能有更多的基礎和前提，才能實現更好的指導企業的創新發展。學習黨章、學習黨的規章制度、做一名合格黨員，是黨員干部自我素養的提升，對自己人文素養，對自己掌握的權利，對自我的約束能力等方面的提升和要求。國有企業工會組織需要不斷加強自我的政治學習的平臺作用，按照相關政治學習任務和學習制度，每年設計相關的活動計劃，采用參觀見學，實踐升華，不斷加深職工對黨的最新政治理論成果的理解。

3.強化企業人文關懷。兩學一做不是活動，是黨員干部需要長期堅持的學習工作制度。可以以此為載體，煤炭企業工會可以借助這一平臺，進一步傾聽職工在生活工作中出現的問題和困難，不斷創新發展思維，最大限度地解決他們的問題，為其解決后顧之憂，這樣一來，職工可能全身心的投入企業發展之中，更好地創造發展價值。具體來說，工會開展職工群眾座談會，接受他們提出了有助企業發展的各種建議，不斷優化企業的民主氛圍，在技術革新和創新發展的過程中，尊重他們的首創精神，不斷提升他們參與企業發展的積極性。與此同時，實施人本主義管理，企業以工會的名義，實現領導干部與職工的聯系活動，不斷拓展領導干部關心企業職工生活學習的平臺。企業工會組織不斷拓展企業職工的業余文體活動，在工會組織的籃球比賽、趣味運動會等活動中，號召職工報名參加，這樣可以實現企業文化氛圍的提升，營造更加和諧的企業職工關系。群眾是企業發展的源泉，發展動力。工會組織參與企業文體活動，不斷拉近企業的人文關懷。

4.創新工會組織活動形式。企業工會組織活動模式的創新可以實現職工參與自己崗位工作的積極性，實踐活動需要更多科學、合理的組織考慮，其關鍵還是在于實踐和理論之間的結合，這結合方式可以使得實踐活動更加具有貼合度，職工可以實現管理思想理論知識的形象化、具體化，這也才是我們開展實踐活動的目的。目前有“實踐—理論—實踐”的教學模式，這是筆者認為更加科學的一種實踐模式，可以實現職工對相關的理論知識更加充分的理解和認識，在開展活動過程中他們的參與積極性也可以進一步提升。具體來說，首先就是開展相關理論的實踐活動，讓他們對管理理論知識有一個輪廓上的概念，為下一步職工參與理論學習奠定一個思想基礎，同時對相關的理論知識可以有一個形象化的認識。其次，開展理論學習，即實現理論內容的理論自學，這一步驟主要是為了進一步厘清職工的理論概念，不斷實現職工參與自學的積極性和有效性，不斷實現對相關知識的理論認識，最后再進行相關的實踐活動，這一次的實踐是職工對企業管理理論知識的再認識，實現對相關理論知識的認識升華。

五、結語

企業實現集約化的發展模式，就是需要從人的管理入手，轉變傳統的管理思想，提供人文關懷，給職工提供更好的服務，提供更加和諧民主的工作氛圍，實現其工作積極性提升。企業工會的主要功能就是為職工服務。工會在煤炭企業與職工聯系上有著協調潤滑的作用，工會通過每年的各類活動，實現企業與職工關系的和諧。需要多元化的開展活動，不斷落實黨的最新理論、有效強化企業人文關懷，逐步創新組織形式，才能實現工會工作有效開展。

作者:常小健 單位:晉煤集團機關物業公司

參考文獻：

[1]宋健.工會在企業安全工作中應抓好的五項工作［A］．在新形勢下如何做好冶金企業的安全環保工作及實用新技術的推廣——2011年全國冶金安全環保學術交流會,2011,09:127-128.

[2]魏下海,董志強,金釗,等.工會改善了企業雇傭期限結構嗎?——來自全國民營企業抽樣調查的經驗證據［J］．管理世界,2015,21(05)：76-77．

[3]王鳴,李永杰,等.中國工會是否改善員工工資福利?——來自2013年廣東佛山南海企業—員工匹配數據的證據［J］．華南師范大學學報(社會科學版),2014,27(12)：82-83.

第二篇：煤炭企業工會干部直選存在的問題和思考

一、前言

煤炭企業作為國民企業當中的重點企業，隨著改革的步伐不斷深入，其所形成的勞動關系也在不斷地發生變化，尤其是企業工會工作也發生了一系列變革，其中涉及到工會直選的問題也益受到社會各界關注，如何有效地解決此類問題，推進煤炭企業改革的進一步深化，工會工作的任務變得更加艱巨。

二、煤炭企業工會干部直選存在的問題

1.政治因素的問題

我國是社會主義公有制為主體的國家，在體制中存在著大量的國有企業，這些單位在國民經濟發展中背負著重要歷史使命，與國民經濟健康穩定發展息息相關。如果煤炭企業在工會中直接選取任用干部，可能會有大量創新意識特別超前甚至激進的工作人員任職重要崗位，進而使得工作的開展出現問題；另外，煤炭企業是比較特殊的國有企業，如果工會干部選聘不合理，很可能會導致企業相關領域的不穩定；再者，當前我國干部直選問題缺乏強有力的政治保障，工會干部的直選只是在一些比較基層的黨員干部的選取中存在。

2.缺乏必要的制度問題

當前，雖然有少量的法規允許企業直選工會干部的相關說明，但是具體的干部直選選舉程序依然相當匱乏，仍屬探索階段，尤其是具體的選舉程序和相關規定比較欠缺。使得直接選舉的工會干部缺乏必要的制度加以規范。如直選工會干部上任后的培訓、工會干部職權約束準則，年度考核標準等，正是因為缺乏這些要素對直選工會干部的進行考核和約束，使得本來員工看好的優秀楷模，在當選后慢慢地遠離基層，不能夠及時有效地幫助員工處理日常的工作訴求，使直選工會干部變得與其他“空降”干部沒有任何差別。

3.競選者不正當競選的問題

由于企業工會干部直選問題的各種體制不完善，導致在實施的過程中會有各種問題產生，其中一個很突出的問題就是有些競選者運用不正當方式來獲取任選。如拉票賄選、動用親族關系的游說等不正當手段，使原本公正嚴明的選舉轉變成賄賂無效之選。另一方面是相關組織缺乏必要的制裁依據，對干擾正當選舉的相關行為無法做出嚴格制裁。

三、對煤炭企業工會干部直選問題的幾點思考

1.端正態度，努力做好工會干部直選民主化

工會干部直選是企業選舉一種新的選舉形式，是一種有效推進企業民主的有效措施。不但體現了科學發展觀執政為民的基本理念，同時也體現了黨領導下的廣大團體組織的群主性和群體性，是加強民主化政治建設的一種有效手段。所以，工會干部的選舉權和選擇權返還給群眾員工，讓工會干部的人選符合群體大眾的意志和希望，能加強組織的凝聚力和號召力。另外，工會干部選取的民主化也要適應社會主義發展的潮流，要把直選放在社會主義政治文明的高度上，在黨委的有效領導下，端正直接選取的態度，推動工會干部直選的民主化建設。

2.統一思想，達成共同的選舉意識

直選是一種比較新型的選舉工作，參加選舉人員必定都有著自己內心的疑慮，選舉思想和行為認識上的不一致是非常正常的。一方面是組織工會選舉的領導擔心能否選上堪當大任的群眾代表，使得在后續開展工作上能否有效展開；另一方面是在職的工會干部缺乏足夠的選取信心，擔心在選舉上落選，對工會直選工作抱著消極的態度；再者企業多數員工質疑直選的真實性，對是否真正實行直選還抱有較大疑慮。所以，在工會干部的直選上一定要統一思想，達成共同認識，真正消除干部和員工心中的顧慮，才能有效合理地開展選取工作，堅持任人唯賢、德才兼備、公開公正的選取原則，把能力強、作風良、威望高的優質人才選取到工會干部的崗位上來。

3.規范選取操作流程，保證選取工作質量

直選工會干部是一項民主性、政策性很強的選取工作，跟一般選取有著明顯的區別，直選的相關程序中必定需要一套嚴格的操作方案，如果沒有嚴格的選舉程序，所選舉出來的工會干部就有可能不是最優秀的人才。因此，制定相關的選舉程序、建立相關的工作負責領導小組，堅持選取公開，廣泛地聽取群眾意見，保證推薦給組織候選的競選者都是能力強，作風正派的優質人才。所有選取程序必須張榜公示，以自薦和推薦的方式選取，保證選取的透明、公正，真正做到選舉“陽光工程”。另外，對選取的相關步驟和程序要嚴格把關，保證整個選取過程嚴格依法進行下去，要把選取工作放到廣大群眾的監督體制中去，保證選取工作的質量。

4.依靠上級工會的指導和同級黨委的領導

工會干部的選取是一項對企業具有重大影響的事情，所以工會干部的選舉要主動向黨委匯報相關的工會選舉內容，讓工會干部的選取和改革始終置于黨組織領導下開展工作，確保工會干部選取工作的勝利進行；另外，工會作為黨領導下的一個群眾組織，在開展各項日常工作的同時，必須緊緊地依靠以工人階級為指導的方針，把各項工作內容的出發點立足到群眾和員工當中去，確保工會干部的選舉和工會制度的改革始終在群眾中開展；再者是工會直選工作一定要依靠上級工會指導，充分關注職工的實際需要和心中所想，保證最大限度地解決職工各種困難和實際需要。

四、結束語

煤炭企業是國家的重要關注行業，當前持續下滑的煤企經營形勢更加使其勞動關系呈現出復雜多變的態勢，諸多的勞動爭議案件不斷地引發出許多新的矛盾糾紛，煤炭企業工會怎樣去更好地維護職工的切身利益？一是要有堅定的政治方向，積極擁護黨的領導，不斷提高把握大局的能力。二是要認真地履行職責，積極為職工說話辦事，把維護職工的利益放在重要工作日程之上，不斷提高維權的能力。

作者:吳冀軍 單位:大同煤礦集團朔州朔煤小峪煤礦工會

參考文獻:

[1]郝彩艷.試論加強煤炭企業政工干部隊伍建設的關鍵[J].太原城市職業技術學院學報,2011,(01):81-82.

[2]陳忠杰.切實加強和改進煤炭企業黨支部建設的思考[J].東方企業文化,2014,(06):171-171.

[3]吳曉燕.如何加強煤炭企業政工干部隊伍建設的思考[J].東方教育,2015,(05):382-382,383.

第三篇：煤礦企業工會面臨的問題及方法

隨著煤礦企業改革不斷推進，煤礦企業產業結構、隊伍建設、組織形式等方面都發生非常顯著的變化。在此種情況下，煤礦企業工會出現諸多問題。如若不能基于煤礦企業實際情況及當前市場環境，優化創新煤礦企業工會，必然會導致工會作用逐漸喪失，最終形式化存在，無法在企業中發揮作用，提升企業內部凝聚力，促進煤礦企業持續、健康、穩定的發展。所以，積極進行煤礦企業工會創新是非常必要的。

一、現階段煤礦企業工會所面臨的問題

綜合現階段我國新一輪改革大環境來看，煤礦企業受市場環境及煤礦行業變化影響發生了巨大變化，致使企業工會面臨諸多問題，具體表現為:

(一)煤礦企業工會履職難度日益加大

在社會經濟快速發展的背景下，企業對于人才的需求提高，但是在企業實際招聘人才所給出的薪酬或設定員工工資方面，往往設置偏低的工資薪酬，這與員工的薪酬目標存在一定的差距，導致員工的心理受挫。而在企業員工福利待遇方面，因為企業具有絕對的決定權，所以基于企業所設置的工資待遇，使得員工對福利待遇抱著一種懷疑的心態。此種情況下，煤礦企業工會工作開展的過程中很難完成履職工作［1］。

(二)煤礦企業工會需要面臨諸多內部矛盾

在市場環境和社會環境雙重影響下，煤礦企業的內部矛盾不斷加劇，對此煤礦企業工會需要在復雜的企業內部環境中處理各種矛盾，這使得各項工會工作難以及時且有效的落實，如員工五險一金問題、企業環境影響下員工心態的調整、反腐倡廉活動的開展等等。在復雜的煤礦企業環境中工會工作內容延伸較廣，且工作任務較多，使得工會難以做到井井有條、高質高效的完成各項工作，維護員工，保障企業利益。

(三)煤礦企業工會履職不規范、不標準

在當前我國法律法規及政治政策不斷完善化、透明化的情況下，煤礦企業工會履職應當基于國家相關法律法規及行業標準，規范各項工會工作，嚴格要求工會人員，保證各項工作能夠切實有效的落實。但是，從當前國內煤礦企業工會工作落實實際情況來看，諸多煤礦企業工會履職存在不規范、不標準的情況，導致煤礦企業工會無法充分發揮作用，調整企業與員工之間的矛盾，促進企業良好發展。

二、創新煤礦企業工會的有效方法

基于當前煤礦企業工會面臨諸多問題的情況，筆者建議采取以下方法來創新工會，使之有效解決各種問題，團結員工，提升企業內部凝聚力，促進企業持續、健康、穩定的發展。

(一)改革創新企業工會，提升企業工會工作的主動性

考慮到煤礦企業所處的環境，在改革創新煤礦企業工會之際，首先要做的就是打破傳統觀念的束縛，基于時代特點及企業實際情況，樹立正確的思想觀念，在此基礎上提高工會工作的主動性，改變以往工會被動的按照企業要求開展一些員工休閑活動，而是要將工作真正確定在員工學習、員工權益維護等方面上來，增強煤礦企業工會的作用［2］。

(二)強化企業工會工作的針對性，充分發揮工會職能管理作用

改革創新煤礦企業工會的過程中還要改變以往工會工作雜亂的情況，而是要基于員工實際需求及企業發展需求，合理的規劃制定工會工作，確保工會工作具有較強的針對性，有效處理員工薪酬、員工權益、員工管理、員工監督等方面的工作，使工會職能管理作用充分發揮，督促員工、維護員工，促進企業員工與企業共進退。

(三)科學定位工會，增強企業工會的作用

就當前煤礦企業而言，在競爭日益激烈的市場環境中持續、穩定、健康的發展困難重重。但是，為了避免企業被淘汰，企業需要創新工會。也就是科學定位工會，充分發揮工會作用，促進企業良好發展。具體的做法是:其一，將工會定位為職工代表大會，主要是代表員工參與到企業重要決策及管理方面中，說出員工的心聲，讓企業重視員工、關心員工，如此可以提高企業員工的凝聚力，共同為發展企業而奮斗。其二，將工會定位為群眾性組織大會，主要是結合煤礦企業實際情況，組織員工定期或不定期的進行群眾性活動，如安全演講比賽、安全知識有獎競猜等，增強員工的安全意識、增強員工的責任心、增強員工的凝聚力［3］。

三、結束語

在當前我國煤礦企業工會面臨諸多問題的情況下，筆者建議樹立正確的思想觀念、強化工會工作的針對性、科學定位工會等，促使工會在企業內充分發揮作用，促進企業生產經營活動規范化、標準化進行，為使企業良好發展創造條件。

作者:周業人 單位:大同煤礦集團有限責任公司同家梁礦工會

參考文獻:

［1］柴天勝．新形勢下煤礦企業工會工作創新淺析［J］．東方企業文化，2014(3):106－106．

［2］李雪玲．煤礦企業工會面臨的問題與方法創新［J］．東方企業文化，2013(21):32－33．

［3］于秋繪．對煤礦企業工會工作方法的改革與創新［J］．價值工程，2013(35):190－191．