統(tǒng)計(jì)人的研究論文

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“好人”不干

筆者不才，好歹拿了兩個(gè)本科、一個(gè)碩研，沒有一個(gè)是統(tǒng)計(jì)專業(yè)。上大二時(shí)，見新生中有一班工業(yè)統(tǒng)計(jì)專業(yè)，不禁做“無(wú)知者無(wú)畏”狀：“統(tǒng)計(jì)也有專業(yè)？”誰(shuí)料想，畢業(yè)分配，唯一一個(gè)市統(tǒng)計(jì)局的名額便落到“服從分配”的筆者頭上。曾有一老兄聞?dòng)嵼笭栆恍Γ骸澳憔偷戎^發(fā)白吧。”18年后，預(yù)言不幸而中－－人雖剛過不惑，卻已華發(fā)早生、雙鬢染霜。

人生在世，無(wú)論做人做事，總有好賴之分，盡管兩者間往往沒有明顯的數(shù)量界限，且不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)。開始干統(tǒng)計(jì)這個(gè)行當(dāng)，在下便聽說(shuō)過“好人不干”的說(shuō)法。不愿干的是哪些“好人”呢？積近20年的觀察，起碼已略知一二。

想發(fā)財(cái)?shù)娜瞬桓山y(tǒng)計(jì)。當(dāng)老百姓聽到公布的物價(jià)指數(shù)與自己的感覺不符時(shí)，難免遷怒于統(tǒng)計(jì)部門。其實(shí)，統(tǒng)計(jì)人何嘗不是兩袖清風(fēng)？如果不偷偷摸摸干點(diǎn)違法構(gòu)當(dāng)，比如把企業(yè)秘密透露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所謂統(tǒng)計(jì)信息的商品化便永遠(yuǎn)是一種美妙的理論和誘人的設(shè)想。曾有一位自己給自己既當(dāng)老板又打工的準(zhǔn)商人，聽到筆者一年的收入總額后笑言，你一年還不如我一天掙得多。曾有若干昔日的同事，再見面時(shí)，都是十足的大老板模樣，一副衣錦還鄉(xiāng)、榮歸故里、風(fēng)光無(wú)限的派頭。所以，雄心勃勃，立志成為億萬(wàn)富翁，像比爾·蓋茨一樣、使自己的名字與產(chǎn)品同時(shí)譽(yù)滿全球的人不干統(tǒng)計(jì)；小富即安，當(dāng)個(gè)百萬(wàn)富翁，至少是名車豪宅、送一輛“寶馬”作為女兒18歲生日禮物的人也不干統(tǒng)計(jì)；就是那千千萬(wàn)萬(wàn)尚在給別人打工，一個(gè)月炒一個(gè)老板、但還時(shí)時(shí)夢(mèng)想有朝一日也能自己給自己當(dāng)老板的人都不能干統(tǒng)計(jì)。

想升官的人不干統(tǒng)計(jì)。畢業(yè)報(bào)到，剛剛找到、邁進(jìn)統(tǒng)計(jì)局的大門，老同志便做了如下描述：同樣是到縣里辦事，統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)來(lái)了，有個(gè)科長(zhǎng)（當(dāng)時(shí)，本地各區(qū)縣還未設(shè)統(tǒng)計(jì)局）搭理你就不錯(cuò)；而物資局科長(zhǎng)駕到，縣太爺屈駕全陪，且煙酒、土特產(chǎn)伺候。盡管我們從實(shí)際出發(fā)，看事不看人，但在“看人下菜碟”的官場(chǎng)上，在某些滿腦子官本位的大小官人眼中，統(tǒng)計(jì)的地位也可窺見一斑了。盡管“官出數(shù)，數(shù)出官”是一些地區(qū)存在的客觀實(shí)際，但統(tǒng)計(jì)往往只是“為他人做嫁衣裳”。所以，堅(jiān)信“天將降大任于斯人也”的人不干統(tǒng)計(jì)，因?yàn)楝F(xiàn)如今有不少想擔(dān)“大任”者卻不想“乏其身體、勞其筋骨”；跑官要官、以權(quán)謀私、不擇手段往上爬的人也不干統(tǒng)計(jì)，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)無(wú)權(quán)，也不可能以權(quán)撈錢；即使是大大的“清官”、“當(dāng)官要為民做主”的“公仆”，也未必會(huì)干統(tǒng)計(jì)，因?yàn)闆]有必要的權(quán)力和權(quán)利，就很難真正做主。

想做大學(xué)問的人不干統(tǒng)計(jì)。做學(xué)問離不開統(tǒng)計(jì)；有了統(tǒng)計(jì)，這學(xué)問便更有價(jià)值。做學(xué)問需要博覽群書，需要旁征博引，需要由此及彼，需要由表及里。但身為統(tǒng)計(jì)人，想做大學(xué)問，往往是有可能沒條件。雖然你提供了大量有價(jià)值的基礎(chǔ)資料，但你不是學(xué)者，你沒有那樣充裕的自由支配時(shí)間，沒有必要的研究環(huán)境，你必須不斷地重復(fù)著自己的“簡(jiǎn)單”勞動(dòng)。當(dāng)我講述統(tǒng)計(jì)局加班加點(diǎn)的故事時(shí)，局外人張大了吃驚的嘴巴、閃爍著迷惑的眼神，好象在聽天方夜譚，又像聞到“真實(shí)的謊言”。所以，一心拿個(gè)諾貝爾物理或化學(xué)獎(jiǎng)、青史留名的人不干統(tǒng)計(jì)，否則就難以為人類作出更大的貢獻(xiàn)；只想著書立說(shuō)或是“桃李滿天下”的人也不干統(tǒng)計(jì)，而只能把統(tǒng)計(jì)作為干事業(yè)的一種工具；就是只想平時(shí)不坐班、有個(gè)寒暑假、還時(shí)不時(shí)兼課掙點(diǎn)外快的人也不能干統(tǒng)計(jì)，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)人不僅公務(wù)繁忙，且還要經(jīng)常奉送一些自己的自由時(shí)間。

賴人干不了干不好

雖然“說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行就不行，行也不行”是一種客觀存在，但要把你、我、他都放到統(tǒng)計(jì)這個(gè)崗位上，“十八班武藝”練一練，大概還是能夠分出行與不行、是好是賴的。“吃嘛嘛香”、干嘛嘛不靈的人，干統(tǒng)計(jì)當(dāng)然不行。但有的人，干得了別的，干統(tǒng)計(jì)就未必能干，更未必能干好。在中國(guó)，各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)部門人員的平均學(xué)歷或文化素質(zhì)，大都高于同級(jí)政府的其他部門。但文化水平高的人未必都能干好統(tǒng)計(jì)。

沒一點(diǎn)數(shù)字細(xì)胞的人干不了統(tǒng)計(jì)。有些人，胸中無(wú)數(shù)，既照顧不好全局，也照顧不好自己。經(jīng)常點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)的人當(dāng)統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)，只能在聽相聲時(shí)一笑了之。還有個(gè)別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一說(shuō)數(shù)字就煩就頭疼。曾有不只一位電視臺(tái)的編導(dǎo)人員反映，為了使某些領(lǐng)導(dǎo)把統(tǒng)計(jì)數(shù)字念順，不得已在其目光正前方特設(shè)大屏幕顯示，但“主演”依然是滿頭大汗。這樣的人，做官可以，干統(tǒng)計(jì)不行。

沒一點(diǎn)組織才能的人干不好統(tǒng)計(jì)。在一定層面上的統(tǒng)計(jì)人員，大都要設(shè)計(jì)方案、并按方案開展調(diào)查。當(dāng)然，層面越高，涉及面也越大，范圍也越廣。正所謂“運(yùn)籌于帷幄之中，決策于千里之外”。有的人，或?qū)I(yè)水平很高，或研究能力很強(qiáng)，或一技之長(zhǎng)誰(shuí)也比不了，但只能關(guān)著門、自己和自己玩兒。這樣的人，即使賦予權(quán)力，也難以運(yùn)動(dòng)廣大群眾，為一個(gè)共同的“革命目標(biāo)”去奮斗。

沒一點(diǎn)文才口才的人也干不好統(tǒng)計(jì)。如果把統(tǒng)計(jì)的成果按形式簡(jiǎn)單地僅劃分為兩大類，那么，一類是數(shù)字資料，一類是文字報(bào)告。不少大學(xué)畢業(yè)的高才生，寫一段文字卻是言不成句，句不成章；詞不達(dá)意，文不對(duì)題。這樣的人，當(dāng)然干不好統(tǒng)計(jì)。而即使當(dāng)一名統(tǒng)計(jì)員，也時(shí)常需要在大庭廣眾之下講解制度和方案。見人就臉紅，或是天生內(nèi)向、拙嘴笨腮、肚里有貨倒不出的人如何勝任？

統(tǒng)計(jì)出人才

“好人不干”，賴人干不了干不好，所以，要能在統(tǒng)計(jì)這個(gè)行當(dāng)里干上若干年，摸爬滾打，耳濡目染，錘煉熏陶，即使小錯(cuò)不斷，只要大錯(cuò)不犯，是一定能大有長(zhǎng)進(jìn)的。正因?yàn)槿绱耍P者干統(tǒng)計(jì)已逾18年，時(shí)時(shí)有“痛并快樂著”的感覺。想當(dāng)年，讀在職碩士學(xué)位時(shí)，財(cái)政老師布置我們?nèi)舾蓪W(xué)子做課堂重點(diǎn)發(fā)言，主題是劉仲黎前財(cái)長(zhǎng)的年度決算、預(yù)算報(bào)告。隔行如隔山。眾同學(xué)均置師命于一旁，只從自己的本行如手，侃侃而談一番。唯筆者手捧一份報(bào)紙上臺(tái)，就報(bào)告所列數(shù)字中隱含的玄機(jī)做了幾點(diǎn)簡(jiǎn)單剖析。其反響大大出乎意料：下一個(gè)發(fā)言者第一句話是“某某厲害”；老師則感嘆“看來(lái)我班同學(xué)中藏龍臥虎呀”！其實(shí)，我不過是運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)工作中一些最基本的方法而已。

在筆者的統(tǒng)計(jì)生涯中，曾多次主持不同處室的工作，便每每“告誡”新來(lái)的年輕人：“我不要求你們一生熱愛、從事統(tǒng)計(jì)工作。我主張把‘革命工作的需要’和個(gè)人意愿的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。如果認(rèn)為不能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，隨時(shí)可以提出調(diào)動(dòng)。但作出決定之前，投入地去做統(tǒng)計(jì)工作，你們會(huì)有所收獲。干幾年統(tǒng)計(jì)，終身受益”。

因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)只是一種工具和手段，是統(tǒng)計(jì)人通過統(tǒng)計(jì)引導(dǎo)更多的人去認(rèn)識(shí)客觀事物，所以，統(tǒng)計(jì)人對(duì)自己所描述的事物也會(huì)多少有所認(rèn)識(shí)。我曾經(jīng)和組織部門的官員坦誠(chéng)交流。對(duì)方云：統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)性太強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)干部橫向交流的余地太小。我以為：統(tǒng)計(jì)數(shù)字涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各行業(yè)各領(lǐng)域，統(tǒng)計(jì)人去從事各行各業(yè)都能適應(yīng)。不是嗎？從事任何一類專業(yè)統(tǒng)計(jì)，你就必須也完全可能對(duì)這個(gè)專業(yè)略知一二。在統(tǒng)計(jì)部門干過若干年各專業(yè)統(tǒng)計(jì)，去從事任何其它工作都不會(huì)被內(nèi)行人視為太“老外”。

因?yàn)樽鼋y(tǒng)計(jì)工作要摸爬滾打、吃苦受累，所以，統(tǒng)計(jì)人到任何其它的崗位上，都往往被視為一條好漢。即使是一個(gè)統(tǒng)計(jì)師或主任科員，也有可能擔(dān)綱主持、組織全行業(yè)或全地區(qū)的大型調(diào)查，這就鍛煉了統(tǒng)計(jì)人的組織協(xié)調(diào)能力。筆者所在的政府大樓內(nèi)，幾十個(gè)委辦局，每天走得最晚的、經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)的，一定是統(tǒng)計(jì)部門。“這不是我們無(wú)能”，而是工作需要。但這確實(shí)鍛煉了統(tǒng)計(jì)人吃苦耐勞的品質(zhì)和意志。長(zhǎng)期置身“清水衙門”，大多數(shù)人兩袖清風(fēng)，這又造就了統(tǒng)計(jì)人默默無(wú)聞、甘于清貧、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。年年講報(bào)表，經(jīng)常寫報(bào)告，無(wú)疑還培養(yǎng)了統(tǒng)計(jì)人的文才和口才。如此，統(tǒng)計(jì)人還有什么苦不能吃、累不能受，什么樣的工作干不了呢？

所以，無(wú)論是組織部門選拔干部，還是公司企業(yè)網(wǎng)羅人才，如果發(fā)現(xiàn)候選人有統(tǒng)計(jì)經(jīng)歷，實(shí)在應(yīng)該另眼相看，重點(diǎn)考察。如果能不斷有更多的統(tǒng)計(jì)人走上其它的工作崗位，則既是國(guó)家、人民之幸事，也是統(tǒng)計(jì)人之幸事。不過，統(tǒng)計(jì)的陣地也需要有人堅(jiān)守。我在基層調(diào)研時(shí)，一位街鄉(xiāng)的老統(tǒng)計(jì)員說(shuō)，很多統(tǒng)計(jì)人正在唱《沙家浜》第一場(chǎng)－－“轉(zhuǎn)移”了。我答，有人唱第一場(chǎng)，就得有人唱第五場(chǎng)－－“堅(jiān)持”。無(wú)疑，堅(jiān)持的人或許會(huì)犧牲一些個(gè)人利益。我想，他們應(yīng)該像“18棵青松”那樣，“蓬勃旺盛倔強(qiáng)崢嶸”，“崇高品德”永遠(yuǎn)贏得“人稱頌”。

個(gè)人雜感，如有冒犯同行尊嚴(yán)、有損形象之處，權(quán)當(dāng)戲說(shuō)。