統(tǒng)計人研究論文

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筆者不才，好歹拿了兩個本科、一個碩研，沒有一個是統(tǒng)計專業(yè)。上大二時，見新生中有一班工業(yè)統(tǒng)計專業(yè)，不禁做“無知者無畏”狀：“統(tǒng)計也有專業(yè)？”誰料想，畢業(yè)分配，唯一一個市統(tǒng)計局的名額便落到“服從分配”的筆者頭上。曾有一老兄聞訊莞爾一笑：“你就等著頭發(fā)白吧。”18年后，預(yù)言不幸而中－－人雖剛過不惑，卻已華發(fā)早生、雙鬢染霜。

人生在世，無論做人做事，總有好賴之分，盡管兩者間往往沒有明顯的數(shù)量界限，且不同的人有不同的標準。開始干統(tǒng)計這個行當，在下便聽說過“好人不干”的說法。不愿干的是哪些“好人”呢？積近20年的觀察，起碼已略知一二。

想發(fā)財?shù)娜瞬桓山y(tǒng)計。當老百姓聽到公布的物價指數(shù)與自己的感覺不符時，難免遷怒于統(tǒng)計部門。其實，統(tǒng)計人何嘗不是兩袖清風？如果不偷偷摸摸干點違法構(gòu)當，比如把企業(yè)秘密透露給競爭對手，所謂統(tǒng)計信息的商品化便永遠是一種美妙的理論和誘人的設(shè)想。曾有一位自己給自己既當老板又打工的準商人，聽到筆者一年的收入總額后笑言，你一年還不如我一天掙得多。曾有若干昔日的同事，再見面時，都是十足的大老板模樣，一副衣錦還鄉(xiāng)、榮歸故里、風光無限的派頭。所以，雄心勃勃，立志成為億萬富翁，像比爾·蓋茨一樣、使自己的名字與產(chǎn)品同時譽滿全球的人不干統(tǒng)計；小富即安，當個百萬富翁，至少是名車豪宅、送一輛“寶馬”作為女兒18歲生日禮物的人也不干統(tǒng)計；就是那千千萬萬尚在給別人打工，一個月炒一個老板、但還時時夢想有朝一日也能自己給自己當老板的人都不能干統(tǒng)計。

想升官的人不干統(tǒng)計。畢業(yè)報到，剛剛找到、邁進統(tǒng)計局的大門，老同志便做了如下描述：同樣是到縣里辦事，統(tǒng)計局長來了，有個科長（當時，本地各區(qū)縣還未設(shè)統(tǒng)計局）搭理你就不錯；而物資局科長駕到，縣太爺屈駕全陪，且煙酒、土特產(chǎn)伺候。盡管我們從實際出發(fā)，看事不看人，但在“看人下菜碟”的官場上，在某些滿腦子官本位的大小官人眼中，統(tǒng)計的地位也可窺見一斑了。盡管“官出數(shù)，數(shù)出官”是一些地區(qū)存在的客觀實際，但統(tǒng)計往往只是“為他人做嫁衣裳”。所以，堅信“天將降大任于斯人也”的人不干統(tǒng)計，因為現(xiàn)如今有不少想擔“大任”者卻不想“乏其身體、勞其筋骨”；跑官要官、以權(quán)謀私、不擇手段往上爬的人也不干統(tǒng)計，因為統(tǒng)計無權(quán)，也不可能以權(quán)撈錢；即使是大大的“清官”、“當官要為民做主”的“公仆”，也未必會干統(tǒng)計，因為沒有必要的權(quán)力和權(quán)利，就很難真正做主。

想做大學問的人不干統(tǒng)計。做學問離不開統(tǒng)計；有了統(tǒng)計，這學問便更有價值。做學問需要博覽群書，需要旁征博引，需要由此及彼，需要由表及里。但身為統(tǒng)計人，想做大學問，往往是有可能沒條件。雖然你提供了大量有價值的基礎(chǔ)資料，但你不是學者，你沒有那樣充裕的自由支配時間，沒有必要的研究環(huán)境，你必須不斷地重復(fù)著自己的“簡單”勞動。當我講述統(tǒng)計局加班加點的故事時，局外人張大了吃驚的嘴巴、閃爍著迷惑的眼神，好象在聽天方夜譚，又像聞到“真實的謊言”。所以，一心拿個諾貝爾物理或化學獎、青史留名的人不干統(tǒng)計，否則就難以為人類作出更大的貢獻；只想著書立說或是“桃李滿天下”的人也不干統(tǒng)計，而只能把統(tǒng)計作為干事業(yè)的一種工具；就是只想平時不坐班、有個寒暑假、還時不時兼課掙點外快的人也不能干統(tǒng)計，因為統(tǒng)計人不僅公務(wù)繁忙，且還要經(jīng)常奉送一些自己的自由時間。

賴人干不了干不好

雖然“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行”是一種客觀存在，但要把你、我、他都放到統(tǒng)計這個崗位上，“十八班武藝”練一練，大概還是能夠分出行與不行、是好是賴的。“吃嘛嘛香”、干嘛嘛不靈的人，干統(tǒng)計當然不行。但有的人，干得了別的，干統(tǒng)計就未必能干，更未必能干好。在中國，各級政府統(tǒng)計部門人員的平均學歷或文化素質(zhì)，大都高于同級政府的其他部門。但文化水平高的人未必都能干好統(tǒng)計。

沒一點數(shù)字細胞的人干不了統(tǒng)計。有些人，胸中無數(shù)，既照顧不好全局，也照顧不好自己。經(jīng)常點錯小數(shù)點的人當統(tǒng)計局局長，只能在聽相聲時一笑了之。還有個別當領(lǐng)導(dǎo)的，一說數(shù)字就煩就頭疼。曾有不只一位電視臺的編導(dǎo)人員反映，為了使某些領(lǐng)導(dǎo)把統(tǒng)計數(shù)字念順，不得已在其目光正前方特設(shè)大屏幕顯示，但“主演”依然是滿頭大汗。這樣的人，做官可以，干統(tǒng)計不行。

沒一點組織才能的人干不好統(tǒng)計。在一定層面上的統(tǒng)計人員，大都要設(shè)計方案、并按方案開展調(diào)查。當然，層面越高，涉及面也越大，范圍也越廣。正所謂“運籌于帷幄之中，決策于千里之外”。有的人，或?qū)I(yè)水平很高，或研究能力很強，或一技之長誰也比不了，但只能關(guān)著門、自己和自己玩兒。這樣的人，即使賦予權(quán)力，也難以運動廣大群眾，為一個共同的“革命目標”去奮斗。

沒一點文才口才的人也干不好統(tǒng)計。如果把統(tǒng)計的成果按形式簡單地僅劃分為兩大類，那么，一類是數(shù)字資料，一類是文字報告。不少大學畢業(yè)的高才生，寫一段文字卻是言不成句，句不成章；詞不達意，文不對題。這樣的人，當然干不好統(tǒng)計。而即使當一名統(tǒng)計員，也時常需要在大庭廣眾之下講解制度和方案。見人就臉紅，或是天生內(nèi)向、拙嘴笨腮、肚里有貨倒不出的人如何勝任？

統(tǒng)計出人才

“好人不干”，賴人干不了干不好，所以，要能在統(tǒng)計這個行當里干上若干年，摸爬滾打，耳濡目染，錘煉熏陶，即使小錯不斷，只要大錯不犯，是一定能大有長進的。正因為如此，筆者干統(tǒng)計已逾18年，時時有“痛并快樂著”的感覺。想當年，讀在職碩士學位時，財政老師布置我們?nèi)舾蓪W子做課堂重點發(fā)言，主題是劉仲黎前財長的年度決算、預(yù)算報告。隔行如隔山。眾同學均置師命于一旁，只從自己的本行如手，侃侃而談一番。唯筆者手捧一份報紙上臺，就報告所列數(shù)字中隱含的玄機做了幾點簡單剖析。其反響大大出乎意料：下一個發(fā)言者第一句話是“某某厲害”；老師則感嘆“看來我班同學中藏龍臥虎呀”！其實，我不過是運用了統(tǒng)計工作中一些最基本的方法而已。

在筆者的統(tǒng)計生涯中，曾多次主持不同處室的工作，便每每“告誡”新來的年輕人：“我不要求你們一生熱愛、從事統(tǒng)計工作。我主張把‘革命工作的需要’和個人意愿的實現(xiàn)相結(jié)合。如果認為不能實現(xiàn)個人價值，隨時可以提出調(diào)動。但作出決定之前，投入地去做統(tǒng)計工作，你們會有所收獲。干幾年統(tǒng)計，終身受益”。

因為統(tǒng)計只是一種工具和手段，是統(tǒng)計人通過統(tǒng)計引導(dǎo)更多的人去認識客觀事物，所以，統(tǒng)計人對自己所描述的事物也會多少有所認識。我曾經(jīng)和組織部門的官員坦誠交流。對方云：統(tǒng)計工作專業(yè)性太強，統(tǒng)計干部橫向交流的余地太小。我以為：統(tǒng)計數(shù)字涉及經(jīng)濟和社會各行業(yè)各領(lǐng)域，統(tǒng)計人去從事各行各業(yè)都能適應(yīng)。不是嗎？從事任何一類專業(yè)統(tǒng)計，你就必須也完全可能對這個專業(yè)略知一二。在統(tǒng)計部門干過若干年各專業(yè)統(tǒng)計，去從事任何其它工作都不會被內(nèi)行人視為太“老外”。

因為做統(tǒng)計工作要摸爬滾打、吃苦受累，所以，統(tǒng)計人到任何其它的崗位上，都往往被視為一條好漢。即使是一個統(tǒng)計師或主任科員，也有可能擔綱主持、組織全行業(yè)或全地區(qū)的大型調(diào)查，這就鍛煉了統(tǒng)計人的組織協(xié)調(diào)能力。筆者所在的政府大樓內(nèi)，幾十個委辦局，每天走得最晚的、經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)的，一定是統(tǒng)計部門。“這不是我們無能”，而是工作需要。但這確實鍛煉了統(tǒng)計人吃苦耐勞的品質(zhì)和意志。長期置身“清水衙門”，大多數(shù)人兩袖清風，這又造就了統(tǒng)計人默默無聞、甘于清貧、無私奉獻的精神。年年講報表，經(jīng)常寫報告，無疑還培養(yǎng)了統(tǒng)計人的文才和口才。如此，統(tǒng)計人還有什么苦不能吃、累不能受，什么樣的工作干不了呢？

所以，無論是組織部門選拔干部，還是公司企業(yè)網(wǎng)羅人才，如果發(fā)現(xiàn)候選人有統(tǒng)計經(jīng)歷，實在應(yīng)該另眼相看，重點考察。如果能不斷有更多的統(tǒng)計人走上其它的工作崗位，則既是國家、人民之幸事，也是統(tǒng)計人之幸事。不過，統(tǒng)計的陣地也需要有人堅守。我在基層調(diào)研時，一位街鄉(xiāng)的老統(tǒng)計員說，很多統(tǒng)計人正在唱《沙家浜》第一場－－“轉(zhuǎn)移”了。我答，有人唱第一場，就得有人唱第五場－－“堅持”。無疑，堅持的人或許會犧牲一些個人利益。我想，他們應(yīng)該像“18棵青松”那樣，“蓬勃旺盛倔強崢嶸”，“崇高品德”永遠贏得“人稱頌”。

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