電力企業思想政治建設論文

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一、當前電力企業思想政治建設工作存在的主要問題

從現實的情況看，由于企業在自身規模、管理經驗以及人員素質等方面因素的影響，企業思想政治工作質量還存在著諸多方面的問題，影響了工作效能的發揮，給企業的發展帶來了一定的不良影響。具體而言主要有以下幾個方面：

1.對思想政治工作的認識不到位。在不少企業中對于思想政治工作有著片面的認識，認為其是一項務虛的工作，在市場經濟的大背景下，這些工作勞而無功，因此在思想上存在懈怠的認識。甚至在一些企業管理層中也對于該項工作重視度不夠，認為其對于實際的生產沒有積極的作用，還占有了大量的時間和精力，得不償失。而在一些員工的認識中，也將其看做是一項“雞肋”型的工作，對自己個人的成長進步沒有絲毫作用，導致在實際學習中得過且過。這些片面的認識都給思想政治工作的開展帶來了不利的影響。

2.思想政治工作方式方法不科學。從方式方法的角度來看，一是創新性不夠。企業在工作開展的方法上創新性不夠，往往沿襲傳統的集中授課、展板展示等方法，缺乏新意，對于新時代員工的心理特點把握不準，工作起來事倍功半。二是針對性不強。不少企業在內容選擇上，照搬照抄上級的參考材料，泛泛而談，與工作實際距離甚遠，難以引發員工的興趣。特別是對于一些相對空泛、抽象的內容，沒有與電力企業自身工作的實際相聯系，造成聽眾不知所云。從另一個角度來講，企業思想政治工作對員工的把握還不準，特別是在對于新時期員工思想模式、興趣愛好等方面沒有調研，工作想當然，影響了工作效能的提高。三是規范性不好。從工作機制的角度來看，由于企業對于思想政治工作認識不夠導致在工作制度的確立和執行方面缺乏規范性，或是工作計劃照搬照抄往年，難以體現現實要求；或是在執行中滿足于口號上墻、會議上本，而對于實際效果如何沒有有效的評價手段。

3.工作人員的自身素質尚待提高。從工作自身的角度來看，一是人員數量不足。相對于電力企業龐大的一線工作人員而言，專職的思想政治工作人員數量比例偏低，造成忙于日常工作的處理，缺乏對企業實際更深層次的了解，使得工作效益不高。二是專業技能不強。工作人員不僅僅要熟悉黨的大政方針、熟悉本企業的實際狀況，更要懂得相關的心理知識、溝通技巧，從而便于開展工作。但在現實中不少工作人員并非專業出身，而是采取兼崗等方式開展工作，導致在工作中缺乏理論與實際的知識，工作的效果也就可想而知。三是未來發展受限。從個人發展的角度來看，專業人員受到公司編制、組成機構等條件的限制，缺乏其上升渠道，導致人員對自身工作的認同感不夠，影響了工作積極性的發揮。

二、提升電力企業思想政治建設工作的重要環節

針對當前電力企業思想政治工作中出現的各種問題，筆者認為提高工作質量必須要從轉變觀念入手，構建加強思想政治工作的良好環境，同時在方式方法科學性、內容選擇的針對性上有所突破，從而全面提升思想政治工作的質量。

1.轉變認識，重新認識思想政治工作的重要性。作為新加入公司的企業，要從自身做起加強對思想政治工作的認識。一是企業管理者應當重視思想政治建設體系的構建，切實從戰略的角度出發，從提高企業核心競爭力的層面看待思想政治工作。二是對于普通員工而言，要擺脫傳統的思想政治工作就是務虛的思想，學會從中領悟到企業未來發展的方向，提高自身與企業之間的關聯度。三是從工作人員角度而言，則是要加強責任心，積極創新工作方式方法，提高工作質量。

2.關注實效，積極嘗試思想政治工作的新方法。在方式方法的選擇上，一方面，要針對新時期特點，結合員工自身背景的興趣愛好，創新方式來增強工作的吸引力。如結合當前手機普及率高、網絡普及率高的特點，開展網絡課堂、手機微信課堂等方式，將傳統的一言堂的工作模式變為與員工之間的有效互動，結合黨的方針政策來解決員工的實際問題。另一方面，要加強與社會力量的溝通，增強企業與外界之間的交流，通過聘請專家講座，教育基地學習等模式，將工作平臺在空間上得以延伸。

3.聯系實際，大力的推進思想政治工作下基層。從工作內容上將，要切實加強與企業實際情況的聯系，用員工身邊的真實事件來開展教學，善于變理論為實踐，使教學內容更加生動化、生活化。特別是針對電力企業員工分布廣、壓力大的特點，開展更為靈活的方式，積極開展專題性教育活動，提高思想政治工作的針對性。特別是對于青年員工，要積極開展談心、走訪活動，密切其與企業之間的關系，增強認同感，實現與企業文化培養的同步協調。

4.注重發展，提高思想政治工作人員的積極性。一是要加強對人員的培養。加強對工作人員崗前、在崗的培訓工作，打鐵還要自身硬。通過多種方式來增強工作人員自身能力，滿足企業思想政治工作的實際需要。二是要構建完善的上升渠道。人力資源部門要為工作人員建立完善科學的上升平臺，增加工作的積極性，從而提高其工作熱情，避免出現人浮于事的問題發生。三是要建立科學的績效考核機制。在績效考核方面，要通過多種方式對其工作完成情況進行有效評估，建立有效的評價體系，通過獎優罰劣促進工作的落實。

作者：王芳單位：國網西藏電力有限公司