領(lǐng)導(dǎo)者公正追求理想化研究

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一、領(lǐng)導(dǎo)者樹立公正價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)意義

公正價(jià)值觀是以追求公正為核心的一種價(jià)值尺度。領(lǐng)導(dǎo)者追求公正價(jià)值觀，即是在工作過程中有效踐行公平、公開、正義、規(guī)則等價(jià)值理念。個(gè)人公正是構(gòu)成社會(huì)整體公正的基礎(chǔ)和前提。領(lǐng)導(dǎo)者追求和踐行公正價(jià)值觀，不僅是對(duì)個(gè)人管理行為的一種約束和要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織整體公正的重要推動(dòng)力，既能夠從精神上有效地凝聚和整合組織成員，同時(shí)也能夠不斷筑牢個(gè)人的組織威信力，進(jìn)而提升單位整體工作的科學(xué)性和有效性。（一）有利于塑造眾志成城的團(tuán)隊(duì)凝聚力。公正價(jià)值觀不僅是一種行為準(zhǔn)則和價(jià)值尺度，同時(shí)也是一種精神動(dòng)力和力量源泉。從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度來看，組織是由不同學(xué)歷、不同背景、不同專業(yè)的社會(huì)個(gè)體共同組成的結(jié)合體。組織的形成和發(fā)展不僅需要組織成員、規(guī)章、制度等硬實(shí)力要素，同時(shí)也需要凝聚力、團(tuán)隊(duì)文化、目標(biāo)規(guī)劃等軟實(shí)力要素。其中，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是整合和團(tuán)結(jié)組織成員的重要力量，也是推動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)和工作開展的主要?jiǎng)恿ΑＤ哿Σ⒉皇亲匀恍纬傻模窃诠芾砗蛯?shí)踐過程中形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念和管理行為是產(chǎn)生和維持凝聚力的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)者管理公正、決策科學(xué)、關(guān)懷下屬，產(chǎn)生的凝聚力和團(tuán)結(jié)力就強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)者管理低效、決策混亂、情感淡漠，產(chǎn)生的凝聚力就相對(duì)較弱。領(lǐng)導(dǎo)者將追求公正作為自身的行事準(zhǔn)則和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度地提升管理工作的公平性和公開性，使組織成員的合理利益得到保障。長(zhǎng)此以往，組織成員才會(huì)擁護(hù)組織、信任領(lǐng)導(dǎo)，組織整體的凝聚力自然也得以提升。（二）有利于提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的組織威信力。作為單位中的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者在組織中處于關(guān)鍵地位，扮演著“火車頭”和“掌舵者”的核心角色。因此，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的組織基礎(chǔ)和威信力強(qiáng)弱直接決定著管理工作的成效。領(lǐng)導(dǎo)者的群眾基礎(chǔ)穩(wěn)固、信任度高、威信力強(qiáng)，實(shí)施管理工作就能暢通無阻、成效顯著；領(lǐng)導(dǎo)者的群眾基礎(chǔ)薄弱、信任度低、威信力弱，開展管理工作就會(huì)處處受阻、難以推進(jìn)。不斷加強(qiáng)和鞏固組織威信力既是領(lǐng)導(dǎo)者的重要管理手段，同時(shí)也是其終極管理目標(biāo)。提升領(lǐng)導(dǎo)者的組織威信力不僅需要權(quán)力授予、崗位職責(zé)、組織制度等客觀條件，同時(shí)也需要領(lǐng)導(dǎo)者從主觀上積累和夯實(shí)個(gè)人威信力，將公正價(jià)值觀作為根本管理標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值追求就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑。（三）有利于規(guī)范單位整體工作的科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)者在組織整體的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。組織是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，包含著諸多的子系統(tǒng)和分系統(tǒng)，而領(lǐng)導(dǎo)者則相當(dāng)于組織的“大腦中樞”，在組織整體工作布局和各系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)中發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)作用。對(duì)于組織發(fā)展而言，追求工作的高效性和科學(xué)性是始終如一的目標(biāo)。提升單位整體工作的科學(xué)性，則首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)者這一關(guān)鍵角色，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念和工作水平。公正價(jià)值觀中所包含的公平、公開、正義、規(guī)則等理念是組織管理中必不可缺的價(jià)值約束和精神力量。領(lǐng)導(dǎo)者從精神上追求公正價(jià)值觀，就會(huì)在實(shí)踐過程中嚴(yán)格踐行公平、公開、平等等價(jià)值要求。在這種價(jià)值觀的引導(dǎo)下，組織中各項(xiàng)工作的規(guī)范性和科學(xué)性就會(huì)得到有效提升。長(zhǎng)期如此，單位中就能逐漸形成崇尚公平、管理公正、過程透明的組織文化和工作氛圍，單位整體的工作效率和工作積極性自然也能得到大幅提升。

二、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)公正追求的理想化陷阱

作為一種價(jià)值追求和文化理念，領(lǐng)導(dǎo)者追求和踐行公正價(jià)值觀首先要從概念和內(nèi)涵上準(zhǔn)確把握公正的核心要義。然而，部分領(lǐng)導(dǎo)者由于思想認(rèn)知和理解層次的局限性，往往會(huì)對(duì)公正價(jià)值觀產(chǎn)生片面性理解，認(rèn)知過于淺薄、思考過于理想化，最終導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)偏差，也未能取得預(yù)期的公正結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者陷入理想化陷阱主要包括以下幾種表現(xiàn)。（一）理解不到位，片面追求局部公正。領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理工作中追求和踐行公正價(jià)值觀，不僅要注重某一環(huán)節(jié)或某一過程的公正，更重要的是實(shí)現(xiàn)管理工作全過程的公正，將公正價(jià)值觀毫無保留、不打折扣、切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到工作過程中。追求和踐行公正價(jià)值觀，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者自身深入透徹地理解公正的基本內(nèi)涵和實(shí)踐要義。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公正的理解不到位，片面地認(rèn)為追求公正就是保證某個(gè)環(huán)節(jié)的公平公開。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為公正就是動(dòng)機(jī)公平，只要出發(fā)點(diǎn)是好的、有益的、以大局為重的，就一定能取得公正的實(shí)際結(jié)果；有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為公正就是過程公開，只要管理過程是透明的、開放的、可見的，就一定能取得良好的實(shí)施效果；有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為公正就是結(jié)果公平，無論初始目標(biāo)和實(shí)際過程如何，只要最終的實(shí)際結(jié)果是公平的，就實(shí)現(xiàn)了公正。以上看法和觀點(diǎn)，都是對(duì)公正的片面解讀和局部理解，其最終結(jié)果只能是達(dá)到局部公正而并非全局公正。（二）認(rèn)知不明確，單純追求下屬滿意。作為一種管理標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值追求，公正所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中所展現(xiàn)出的態(tài)度立場(chǎng)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。從工作實(shí)踐來看，公正不僅是領(lǐng)導(dǎo)者主觀思想上的一種自我約束，更是組織成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的客觀評(píng)價(jià)和評(píng)論。在管理過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單化地將公正理解為下屬滿意、下屬認(rèn)可、下屬贊揚(yáng)，一味地將下屬滿意度作為管理工作的初始目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)者在開展管理工作時(shí)，凡事都要提前征集和聽取全體下屬的意見和建議，下屬贊成和認(rèn)可的就繼續(xù)推進(jìn)，下屬反對(duì)或質(zhì)疑的就立刻終止；有的領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作部署或人事調(diào)整時(shí)，極其重視下屬的個(gè)人意見和呼聲，而完全忽視工作崗位的實(shí)際要求和現(xiàn)實(shí)需要。以上這些現(xiàn)象，都是領(lǐng)導(dǎo)者在追求和踐行公正價(jià)值觀的過程中由于認(rèn)知模糊陷入的理想化陷阱。（三）定位不精準(zhǔn)，盲目追求形式公正。領(lǐng)導(dǎo)者追求和踐行公正價(jià)值觀，最根本的是要將公正所包含的公平、公開、正義、規(guī)則等核心價(jià)值要求融入和運(yùn)用于管理工作中，切實(shí)保證管理全過程的高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)，特別是要讓單位全體成員都能真正享受到公正價(jià)值觀帶來的管理福利。然而，部分領(lǐng)導(dǎo)者由于個(gè)人能力有限、管理經(jīng)驗(yàn)薄弱等因素，盲目地追求表面工程、形象工程、樣子工程，最終陷入形式公正的理想化陷阱。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)者為了在決策工作中體現(xiàn)公正理念，特地邀請(qǐng)各部門工作人員代表來參與決策，認(rèn)為參與廣泛就實(shí)現(xiàn)了公平公開，而對(duì)于各部門代表的提議和建議則忽略不計(jì)；有的領(lǐng)導(dǎo)者為了確保管理過程的公正，要求各環(huán)節(jié)工作紙上留痕，每一項(xiàng)工作都要制訂計(jì)劃、提出方案、領(lǐng)導(dǎo)審批，最后再執(zhí)行，全然不顧這一規(guī)定所造成的冗余工作和沉重負(fù)擔(dān)。以上現(xiàn)象都是領(lǐng)導(dǎo)者在追求公正的過程中由于定位不準(zhǔn)確而陷入了理想化陷阱。

三、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)避理想化陷阱的有效對(duì)策

領(lǐng)導(dǎo)者追求和踐行公正價(jià)值觀能夠帶來諸多的管理效益和集體利益，然而，在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著眾多的實(shí)踐難題和認(rèn)知困惑，容易陷入理想化陷阱。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要樹立追求公正的堅(jiān)定信念，同時(shí)還要掌握規(guī)避理想化陷阱的有效對(duì)策，防止在踐行公正價(jià)值觀的過程中出現(xiàn)偏差。（一）深化理念認(rèn)知，推動(dòng)管理思維科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)者在追求公正價(jià)值觀的過程中之所以容易陷入理想化陷阱，主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公正這一概念的認(rèn)知和定位存在偏差。因此，規(guī)避理想化陷阱，領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊抓住提升個(gè)人思想這個(gè)重要抓手，通過思維轉(zhuǎn)變和深化認(rèn)知來提高自身管理理念的科學(xué)化水平。一方面，全方位解讀公正這一概念。領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)一步深化對(duì)公正價(jià)值觀的理解和認(rèn)知，準(zhǔn)確把握公正在管理工作中的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，特別是善于從整體和全局上來把握公正價(jià)值觀的實(shí)踐內(nèi)涵，避免片面性或局部性的狹隘解讀。另一方面，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)管理思維。管理思想保守、領(lǐng)導(dǎo)理念陳舊也是領(lǐng)導(dǎo)者陷入理想化陷阱的重要原因之一。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)、善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)與外部接軌，特別是積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理思維，用現(xiàn)代化管理理念來武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。通過掌握現(xiàn)代化管理思維，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平和把控能力也能得到進(jìn)一步提高，對(duì)于公正價(jià)值觀的理解和把握也能更加精準(zhǔn)。（二）以制度為準(zhǔn)繩，推動(dòng)管理行為規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)者追求和踐行公正價(jià)值觀，既需要依靠個(gè)人的主觀意愿和實(shí)踐引領(lǐng)，也需要依靠組織制度的強(qiáng)制力和約束力。相比較而言，組織制度是在凝結(jié)了科學(xué)理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、組織成員意愿等諸多要素的基礎(chǔ)上制定成型的，而領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的情感意愿和價(jià)值傾向則帶有多變性、主觀性和片面性等特征。因此，領(lǐng)導(dǎo)者追求和踐行公正價(jià)值觀，不僅要樹立對(duì)公正的堅(jiān)定信念，同時(shí)還要注重以制度為實(shí)踐準(zhǔn)則有效規(guī)范管理行為。一方面，牢固樹立規(guī)則意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把遵守規(guī)則、執(zhí)行制度作為根本管理準(zhǔn)則，在開展重大決策、人事任免、重大事項(xiàng)時(shí)嚴(yán)格按照制度要求來開展工作，確保工作全程的規(guī)范性、公平性和高效性。另一方面，在制度范圍內(nèi)發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)者既要在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)謀劃工作，同時(shí)也要注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于創(chuàng)新工作模式、改進(jìn)管理思路、提升管理質(zhì)量，在充分踐行管理制度的過程中創(chuàng)造性地融入公正價(jià)值理念。（三）注重結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)管理策略高效化。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者要想避免在追求公正的過程中陷入理想化陷阱，就要牢牢把握實(shí)踐這個(gè)根本立足點(diǎn)。組織管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化發(fā)展過程，處于不斷演變更替的過程中。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，其所面對(duì)的是流動(dòng)的、變化的、復(fù)雜的管理工作，因此，要發(fā)揚(yáng)一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的實(shí)踐精神。一方面，善于分析和把握工作實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中要高度重視、密切關(guān)注現(xiàn)實(shí)工作的發(fā)展，對(duì)工作進(jìn)度、工作難點(diǎn)、工作對(duì)象等細(xì)節(jié)都要了解到位，隨時(shí)掌握管理工作的發(fā)展和動(dòng)態(tài)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展采取相應(yīng)的策略和辦法，及時(shí)調(diào)整管理方式，避免陷入僵化、無序、低效的管理狀態(tài)。另一方面，把握公正與效率的辯證關(guān)系。公正是效率的根本前提，效率是工作的最終目的，追求公正不代表忽視效率。領(lǐng)導(dǎo)者辯證把握公正與效率之間的內(nèi)在關(guān)系，既要堅(jiān)持公平公開的管理原則，也要注重便捷高效的管理方法。只有堅(jiān)持公正與效率兩手抓，才能有效規(guī)避追求公正價(jià)值觀的過程中的偏差。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃泰軻.改革開放40年與領(lǐng)導(dǎo)干部公正美德建設(shè)［J］.湖南第一師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，18（5）：13-15，42.

作者:陳于華 單位:河南財(cái)政金融學(xué)院思政部