海外員工思想政治穩定性分析

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摘要：國有企業在開展海外工程項目建設時，中方員工受到工作環境潛移默化的影響，自身的價值觀念、心理素質、政治立場都有可能發生改變，不僅影響了正常建設工作的開展，也不利于中方員工個人的成長和發展。因此，國有企業應當黨的領導作用，發揮自身的政治宣傳和思想教育職能，穩定中方員工的思想，增強企業職工的向心力和凝聚力，從而以更加積極、昂揚的心態投入到工作中。

關鍵詞：海外企業；中方員工教育；思想政治工作；穩定性

堅持黨對國有企業的領導不動搖，是國有企業進行改革和實現自我發展的根本。但是對于在海外作業的國有企業來說，開展思想政治工作則面臨諸多困難，例如中方員工隊伍的流動性較大，員工思想易受影響等。文章首先概述了加強海外中方員工隊伍思想政治工作的重要意義，隨后在分析該項工作面臨困難的基礎上，提出了提高思想政治工作實效的幾點建議。

一、海外中方員工思想政治工作的重要性分析

對于海外作業的國有企業來說，隨著國家“一帶一路”的實施，不但使中國的大國形象走出去了，人力資源也大量輸出。無論是管理人員、技術人員還是基層施工人員，都隨著“一帶一路”走出國門，他們是企業寶貴的資源，思想政治教育作為國有企業人力資源管理的一種常見形式，必須引起國企相關領導和黨員干部的重視。客觀來說，國有企業在海外的分布主要集中在中東、非洲等欠發達國家，工作環境比較艱苦，員工的思想長時間受當地環境的影響，價值觀容易發生動搖，同時，常年處于高強度、背井離鄉狀態，思想和行動上都很難保證全身心的投入到工作中[1]。在這種情況下，就需要企業黨組織充分發揮教育作用，通過營造良好的企業氛圍，定期開展多種形式的教育活動，幫助員工堅定理想信念，改進思想作風，更好的適應海外工作環境。除此之外，隨著全球經濟一體化的發展，國內企業在“走出去”的過程中，也必然會同國外一些企業同臺競爭，能否保質保量的完成工程項目，不僅關系到企業自身的利益，更關乎我國的國際形象。通過強化海外員工的思想政治工作，樹立員工的責任意識、大局意識、扎根意識，不斷的涌現出一批愿意為國際事業奮斗終生，將個人工作、企業利益、國家形象有機結合，兢兢業業的完成本職工作的國際型員工，為樹立良好的國際形象作出了一份貢獻，這對于我國“走出去”戰略更加深入、更加寬廣的實施也起到更加積極的作用。

二、海外中方員工隊伍思想政治工作面臨的挑戰

從國有企業的內外部環境來看，在海外開展中方員工思想政治工作時，相比于國內要面臨更多的困難和阻力，主要體現在以下幾個方面。（一）思想政治工作方式亟待轉變。工作大環境的不同，決定了思想政治工作的內容和形式也必然存在差異。如果仍然按照國內的思想政治教育方法，很有可能在海外不適用，導致實際工作成效不明顯。例如，基于國情開展思想政治教育，是國內企業的常用方式；但是對于海外來說，由于工作環境的變化，這種基于國情的工作方法落實起來就會遇到諸多阻力。即便是工作得到了落實，也往往是“雷聲大，雨點小”。部分黨員干部沒有結合海外企業的客觀情況與思想政治工作的需要，沿用以往的教育方法，也必然會導致實際的思想政治工作成效大打折扣。因此，根據國有企業在海外的實際工作形式和思想政治工作需要，采取一種具有較強針對性和具有實效性的工作方式，成為當前海外思想政治工作面臨的主要挑戰。（二）員工自身的思想壓力比較大。對于深處海外企業的廣大員工來說，除了所處的環境發生變化外，久而久之個人的心理和思想也會受到潛移默化的影響，甚至存在一定的心理負擔和心理壓力。例如，為了方便管理和出于安全考慮，國有企業在海外的中方員工活動范圍相對有限，大多采用的是集中管理、集體生活，基本是出于保姆管理模式之下，每天重復崗位到宿舍“兩點一線”的生活，很難融入當地社會，工作之余的生活十分單調。另外，部分員工由于長時間身處異國他鄉，思鄉之情較為強烈，也會增加他們的思想負擔。在這種狀態下，即便是黨組織開展思想政治工作，員工也很難靜下心來積極學習，久而久之就會形成較大的思想壓力。這種現象在初次出國的青年群體中較為常見。

三、強化海外中方員工隊伍思想政治工作的策略分析

對于海外企業的黨員干部和管理人員來說，一方面是要深刻認識到當前企業員工在心理上、思想上存在的一些問題，加強對員工思想政治教育工作的重視；另一方面則是要結合實際工作經驗，探究出具有針對性、適用性的工作策略，從而幫助企業員工能夠樹立健康的工作心態，以昂揚、積極的姿態投入到今后的工作中，在幫助員工健康發展的同時，也確保企業各項工作的有序開展。（一）積極發揮黨建帶團建的作用。黨建帶團建，發揮團組織作用，帶動青年員工開展思想教育工作。以黨員干部為中心，以團員為紐帶，密切聯系黨員、團員和廣大員工之間的聯系，突出團組織在開展青年員工思想教育工作中的作用，確保基層思想政治工作能夠得到全方位的開展。首先需要加強領導，落實保證，在組織開展海外員工的思想政治工作時，應強化對共青團組織的領導，可以采取獨立團建、聯合團建、依托團建的方式開展工作，不斷靈活團建方式，從而擴大組織的有效覆蓋。其次可以運用青年的帶動性來活躍老員工的積極性，使其有興趣參加各種活動，在分配任務及活動安排過程中，應結合青年人與老年人的共同特點，最大化的激發員工工作熱情，從而增強黨組織的吸引力。（二）利用國有企業工會，建立工會之家。工會就是員工的家，因此需要從群眾的需要出發，更好地服務員工。可以利用國有企業工會，來建立員工工會之家。這樣一來，企業不僅是員工工作的場所，同時也為他們彼此交流和開展文娛活動提供了必要的環境，這對于消除員工的工作壓力、釋放內心的負面情緒也起到了積極作用。在此過程中需要堅持“以人為本”的工作思路，從群眾的需要出發，充分發揮自身優勢，積極幫助員工解決實際困難，當好員工的“貼心人”。公會之家成立專門的幫扶小組，定期與企業的每一位職工進行談心，了解他們的工作需要、生活困難、心理煩惱，并給出針對性的解決方案。積極落實“五必”工作，做到生病住院必陪，生日必賀，有困難必幫，有重大事情必談，有家庭矛盾必勸，使海外員工充分切實感到企業這個大家庭的溫暖，才能得到廣大員工的支持和好評[2]。（三）海外員工思想建設，常抓不懈。國有企業黨員干部，尤其是相關機構的主要負責人，要高度重視隊伍建設中的思想政治穩定工作，主抓狠抓，并常抓不懈。一是緊跟形勢，做好思想政治工作的創新，根據環境的發展不斷調整，以實際為出發點，制定行之有效的人文關懷管理制度，組織海外員工定期探親、反探親等。二是解決部分地區信息落后現狀，從硬件、軟件方面提升員工與后方家庭的日常聯系，充分體現人文關懷。三是在條件允許的地方，充分發揮屬地化優勢，組織與當地企業、機構的交流、聯誼，讓海外員工充分融入當地社會，減少寂寞、孤獨、無助感。

四、結語

海外企業員工的思想政治工作既具有復雜性，同時有具有緊迫性。海外國有企業的管理人員和黨員干部，要加強對員工精神狀態的關注，積極開展思想政治工作，營造豐富的生活環境，定期組織開展文娛活動，使海外員工的業務生活更加充實，減輕工作上、思想上的壓力，從而全身心的投入到海外工作中，為國有企業積極拓展海外市場、實現國際化發展做出自己的一份貢獻。

參考文獻

[1]倪羅群.探索做好海外項目隊伍思想政治工作——記蘇丹六區開發生產部采油廠廠長常廣發[J].石油政工研究,2013(02):156-157.

[2]何玉旺.海外黨建思想政治工作新路子探析——與《如何在海外企業發展中開展黨建工作》[J].中國科技博覽,2011(03):183-183.

[3]李建國,邱瑞敏.國有企業加強海外黨建工作的路徑探析——以中國云南國際經濟技術合作公司為例[J].企業文化旬刊,2017(04):131-133.

作者:李程榆 單位:云南滇能電力工程公司