現(xiàn)代電力企業(yè)安全供電管理措施

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1現(xiàn)代電力企業(yè)安全供電管理存在的問題

1.1現(xiàn)代電力企業(yè)的員工積極性相對缺乏。在現(xiàn)代電力企業(yè)當(dāng)中普遍存在一個問題就是員工的積極性普遍偏低，人員配置在年齡、文化等方面都是不符合相關(guān)要求的。雖然也有很多的企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員，然而培訓(xùn)的力度還是需要大幅增加的。

1.2對現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行改造和維護(hù)的費(fèi)用逐漸增加。在農(nóng)村的電網(wǎng)改造方面，存在比較大的成本。根據(jù)作者本人的工作經(jīng)驗來判斷，這樣的成本在未來是呈現(xiàn)逐漸上升趨勢的，同時在具體的實(shí)施過程中，它們所要面臨的阻礙也會越來越多，不僅僅影響的是工程的相關(guān)投入成本，同時影響的是相關(guān)的施工進(jìn)度，這樣就會對整體的電網(wǎng)改造造成較大影響。

1.3相關(guān)的電網(wǎng)外部問題也很多。在現(xiàn)代電力企業(yè)的安全供電管理中，內(nèi)部原因的存在可以通過一些措施進(jìn)行解決，但是一些外在的問題也是無法忽視的，如不法分子的惡意破壞等。特別是違法竊電行為的出現(xiàn)，更是屢見不鮮，情節(jié)十分嚴(yán)重。盡管我國很多地區(qū)已經(jīng)采取了相應(yīng)的整改措施，但是所取得的效果是令人失望的。對于應(yīng)該采取何種更為合理，更為有效的措施來從根本上遏制此種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就需要政府給予相關(guān)的支持和配合，確保在具體的運(yùn)行中能夠穩(wěn)定、正常。

2相關(guān)解決措施

2.1建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)的層級領(lǐng)導(dǎo)組織。現(xiàn)代電力企業(yè)安全供電的管理離不開有效的領(lǐng)導(dǎo)組織。群龍無首怎么能行呢？現(xiàn)代電力企業(yè)的管理也是這樣的。需要進(jìn)行層層選拔，從而將企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步作為重要參考因素。在對領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行選拔的時候需要始終堅持一個原則，那就是對于一些具有高尚品德和管理能力的人才要優(yōu)先選拔。此外，還應(yīng)該確保所選拔的人才具有三方面的能力，即駕馭能力、創(chuàng)新能力以及分析能力。其次，就需要具備扎實(shí)的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，有能力管理好自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，公正廉潔，有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)人員才能夠切實(shí)的發(fā)揮作用。怎樣才能夠有效的規(guī)范電力企業(yè)領(lǐng)帶層的行為，尤其是最高責(zé)任人的行為，是一個非常重要的問題，需要依靠有效的責(zé)任制度和考核機(jī)制來做保障。第三，對于相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)該建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在問題面前應(yīng)該遵循相關(guān)的責(zé)任制度來執(zhí)行，這樣可以更好的強(qiáng)化員工對制度的執(zhí)行力度，同時領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作安排的時候也能夠更好的遵照制度執(zhí)行，真正將企業(yè)的制度考核和監(jiān)督制度落實(shí)到位。對于企業(yè)內(nèi)部的其他各種制度，現(xiàn)代電力企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善，從而對高級領(lǐng)導(dǎo)人的日常行為進(jìn)行很好的規(guī)范。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人所具有的作用是非常明顯的，上行下效、潛移默化，這樣就能夠為員工樹立很好的榜樣作用，將領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用真正做好。

2.2強(qiáng)化建設(shè)規(guī)章制度。在現(xiàn)代企業(yè)的安全供電管理中，最終要實(shí)現(xiàn)的管理目的就是在問題面前要能夠找到相關(guān)責(zé)任人，對問題進(jìn)行及時恰當(dāng)處理。在對問題進(jìn)行處理的時候，制度和規(guī)范文件的指導(dǎo)是非常必要的。只有這樣才能確保問題任何事件的發(fā)生都能夠有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，在問題發(fā)生的第一時間得到有效解決。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果僅僅依賴與當(dāng)前所擁有的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要進(jìn)行各種規(guī)章制度的完善與改進(jìn)，從而使得各項制度都能夠全面落實(shí)下去。嚴(yán)格的監(jiān)督相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行，要明確，規(guī)章制度的執(zhí)行是用來執(zhí)行的，不是作為裝飾，也不是作為擺設(shè)的，對于各級人員都需要嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度的內(nèi)容，這樣任何事情的執(zhí)行都能夠按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行解決，將問題的發(fā)生頻率極大降低。同時監(jiān)督的及時到位能夠有效避免執(zhí)行力方面的缺失，考核激勵制度的完善對于企業(yè)的科學(xué)有效考核也是非常重要的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行及時、合理的激勵，提高他們的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠正常、平穩(wěn)運(yùn)行。

2.3不斷提升現(xiàn)代電力企業(yè)的管理水平。現(xiàn)代電力企業(yè)的管理不僅要進(jìn)行內(nèi)部的制度提升，同時還是需要注重和同行業(yè)之間的溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，找標(biāo)桿，尋找自身的不足，從而有針對性地提升自身的管理水平。要對企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)管理流程進(jìn)行不斷改造和完善，簡潔、高效的管理流程能夠讓企業(yè)全員上下形成強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊，優(yōu)化考評體系，從而實(shí)現(xiàn)管理的有效性。企業(yè)管理水平的提升需要注重更多方面，包含一些常規(guī)性的事務(wù)、細(xì)節(jié)性的事務(wù)等，所有這些都是需要進(jìn)行規(guī)范的。

2.4建設(shè)扎實(shí)的現(xiàn)代電力企業(yè)隊伍。在積極進(jìn)行縣電力企業(yè)管理的時候，需要涉及多方面的系統(tǒng)工作，范圍之廣是可想而知的。因此需要建設(shè)扎實(shí)的現(xiàn)代電力企業(yè)隊伍，這樣就能夠為更好的管理農(nóng)村電網(wǎng)提供堅實(shí)的保障。對于這一隊伍，企業(yè)要注重對他們的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該緊密聯(lián)系實(shí)際，同時要配以一定的競賽，這樣就能夠?qū)⒏偁幰庾R融入其中，更好地提高培訓(xùn)效果，相應(yīng)的管理難度也會自然降低，大大提高電力企業(yè)的管理水平。同時在對農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行管理的時候，選用優(yōu)秀人才也是非常重要的。他們不僅有著非常精專的知識技能，同時綜合素質(zhì)也是非常高的，有著高的使命感，能夠遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。這樣的人才隊伍對企業(yè)來說是非常寶貴的，能大大提升整體企業(yè)的管理水平。

3結(jié)語

在具體的實(shí)際管理當(dāng)中，管理的落到實(shí)處是非常重要的。這樣，企業(yè)就需要全面分析相關(guān)的安全影響因素，然后進(jìn)行逐個突破，通過提高員工隊伍的意識，改善相關(guān)的管理水平等措施來進(jìn)行有效管控。最終實(shí)現(xiàn)對安全供電系統(tǒng)的有效管理，確保現(xiàn)代電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展。

作者:王慶旺 李征 單位:唐山供電公司