農村信用社人力資源管理機制思考
時間:2022-03-29 11:17:00
導語:農村信用社人力資源管理機制思考一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
前言
目前,我國金融業面臨著新一輪的競爭和挑戰,其中,人的競爭居于核心地位。而對體制尚未健全,金融創新能力相對滯后,無人才優勢的農村信用社來說,面臨的挑戰更加嚴峻。因此,研究挖掘人力資源,優化人力資源配置,探索人力資源管理,培養適應金融市場化要求的高素質合作金融隊伍,是關乎農村信用社生存和實現可持續發展的迫切要求。
2優化農信社人力資源結構的意義
農村信用社是經營貨幣的特殊企業,開發人力資源,就是用現代經營理念和現代科學技術知識武裝全體干部職工,按照科學發展觀的要求,最優化地使用人才,最大限度地發揮人的智慧和潛能,使其轉化為經營活動的巨大力量。因此,優化人力資源配置具有十分重要的意義。
2.1優化人力資源配置有利于向現代金融企業過渡
目前農村信用社大部分員工只能滿足傳統業務的經營,缺乏具備現代金融企業經營管理、風險管理、市場運作和業務創新等方面專業知識的人才,特別是缺少能夠擔當改革和發展重任的核心人才。因此,建立現代人力資源管理制度,優化人力資源配置,加快人才隊伍建設,尤其是引進和培養高層次復合型人才和核心人才,是農村信用社實現建立現代金融企業目標的當務之急。
2.2優化人力資源配置有利于提高競爭和可持續發展能力
農村信用社面臨著金融行業對外開放的新挑戰。目前,多數農村信用社在當地獨家提供信貸服務,市場意識、競爭意識淡漠,在同業競爭中處于劣勢。
2.3優化人力資源配置有利于支持社會主義新農村建設
農村信用社只有優化人力資源配置,引進高素質人才,才能不斷提高員工隊伍素質,在金融產品、服務質量等方面滿足社會主義新農村建設需要。
3農信社人力資源現狀與存在主要問題
隨著農村信用社改革不斷深入,農村信用社法人治理結構和轉換經營機制方面邁出了可喜步伐,各項業務發展較快,經營狀況明顯改善,改革取得了階段性成果。但是,農村信用社人力資源結構和管理落后,整體隊伍素質低,也是一個不爭的事實,與建立現代金融企業的要求極不相適應,與國內商業銀行相比還有一定的差距,與外資銀行相比差距更遠。
3.1農信社人力資源整體素質偏低
隨著農村信用社發展壯大,機構網點遍布城鄉,人員需求量相應增加,系統內招工、近親繁殖以及非金融專業入社成為基層農村信用社人員來源的主流,人員素質參差不齊,知識老化,應變能力差,市場競爭力不強,加上地區經濟發展的不平衡,部分落后地區的農村信用社存在“大才小用,小才大用,庸才重用”的用人不公現象。[3.2農信社人力資源結構失衡
我國農村信用社人力資源結構不夠合理,大量存在著技術水平低、專業水平低、員工素質差的人才資源,而中高級專業人才,尤其是高級專業人才十分匱乏,造成專業技術力量薄弱,創新能力不強,發展后勁不足。
3.3農信社人才資源管理落后
由于創新意識不強,導致人才資源管理缺乏活力。特別是終身制現象普遍存在,冗員較多,人浮于事現象十分突出。加上勞動市場僵化、擇業機會不平等,致使人才資源浪費嚴重,限制了勞動者潛能發揮,這些問題成為阻礙農村信用社經營效益提高的的一個重要因素。
3.4農信社的制度環境不佳
不合理的規定,束縛著員工充分發揮聰明才智,閉關自守的思想使先進的理念和先進的管理辦法無法實施,無法實現人力資源各個環節的科學調配。因此,改革人力資源管理辦法,努力創造有利于人力資源優化配置,是農村信用社要做的首要工作。
4優化農信社人力資源結構與管理建議
人力資源管理是農村信用社可持續發展的重要資源,開發人力資源是農信社一項重要工作。因此,農村信用社必須緊緊抓住“用才”、“聚才”和“育才”三個環節,通過創新人力資源管理,優化人力資源結構,加強高層次復合型人才和核心人才隊伍建設,建立市場化的人力資源配置和有效的激勵約束機制,努力建設結構合理、素質優良的員工隊伍,為農村信用社逐步過度到現代金融企業提供人力保證。
4.1進一步樹立“以人為本”的管理理念
要從戰略高度審視農村信用社的人才問題,加快人才培養,提高農村信用社隊伍的人員素質。對什么是人才,怎樣培養人才等一系列問題應有明確的認識和定位。信合員工應當認識對金融業這個知識密集性的行業,最大的財富既不是資產規模,也不是現有的客戶資源,而是人才。樹立人才第一的觀念是現代金融企業經營中的一個重要內容,在經營管理中重視人的能動作用,將培養、選拔和使用人才的工作放在一切工作的首位。要樹立科學的人才觀,各級領導干部要打破門戶之見,拓寬選人視野,廣開進賢之路,樹立選人的新眼光,用人的新觀念,看人的新視角。要改變人才培養觀念,從原有的學歷教育、單純的技能培訓等舊方式的束縛中爭脫出來,積極借鑒國內商業銀行和外資銀行先進的管理經驗,倡導學習型文化,使農村信用社成為學習型團隊。
4.2加快勞動用工制度改革
建立一套干部能上能下、員工能進能出、充滿活力的管理機制,將傳統的勞動人事管理轉移到現代人力資源管理上來,為人力資源管理提供制度保障。一是智力引進。把智力引進與人事制度的改革結合起來,不拘一格面向社會引進人才,逐年招收一定數量的金融、計算機等專業的本科以上的高層次人才。這些人員所受的專業教育較多,知識新、觀念新、有活力,勢必給信用社帶來新的生機。農村信用社應對他們委以重任,培養他們的愛崗敬業精神,激發他們的責任心、事業心,鍛煉他們的工作能力,提高他們的管理水平,最終達到提高信用社整體經營管理水平的目的。二是員工退出。采取有情操作的方式,推行員工退出機制,鼓勵員工自謀職業。信用社根據統一的補償標準,給予一次性經濟補償,員工與信用社簽訂自愿解除勞動合同后,與信用社脫離勞動關系。
4.3加大培訓、培養力度
目前,農村信用社系統人員規模大、冗員多,整體隊伍素質不高是一個不爭的事實,要改變這種狀況,必須采取隊伍調整和系統培訓的辦法,一方面淘汰一批素質低,不適應崗位工作的冗員,抓緊引進一批高素質人才,通過人員增量的調節來改善整體素質不高的狀況。另一方面,鑒于農村信用社系統主體隊伍已經形成,必須立足實際,靠系統性的培訓逐步提高現有人員素質。培訓要有針對性地強化銀行基礎知識、管理學基礎、金融法律法規和職業道德等方面的“充電”和“補課”。
4.4營造良好的用人環境。
“得人才者得天下”。要敢于打破常規,不拘一格,廣納群賢,為人才提供施展才華的舞臺。領導干部要有廣闊胸懷,識才、用才、愛才,逐步在農村信用社系統形成尊重知識、尊重人才,促進優秀人才脫穎而出的良好氛圍,充分發揮人才的積極性、主動性和創造性,從而提高農村信用社經營管理水平,加快建設現代金融企業的步伐。
論文關鍵詞:農信社;人力資源;現狀與問題;結構優化;管理建議
論文摘要:面對以人才為最終競爭力的今天,農村信用社面臨著更為嚴峻的挑戰。因此,研究挖掘人力資源,優化人力資源配置,探索人力資源管理,培養適應金融市場化要求的高素質合作金融隊伍,是關乎農村信用社生存和實現可持續發展的迫切要求。本文明確了優化農信社人力資源結構的重大意義,圍繞農信社人力資源現狀與存在主要問題展開探討,并給出了優化農信社人力資源結構與管理建議。
- 上一篇:現代經濟企業應對人力資源成本管理探討
- 下一篇:混凝土裂縫的防治