水利工程項目施工管理探討

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摘要：水利工程作為我國重點建設項目類型之一，為了追求高效高質量建設，對項目施工管理要求越來越高，除了滿足基本質量標準以外，還需要在管理方面進行優化，盡可能降低施工成本，提高施工效率。本文選取精細化管理作為研究工具，提出新的項目施工管理方案，該方案分為技術和組織兩個層面。應用結果顯示，本管理方案能夠有效降低項目成本，縮短工期，可以作為水利工程施工管理參考依近年來，水利工程施工企業數量日漸增加，行業競爭壓力越來越大，對企業項目施工管理水平要求逐漸提升，其中項目成本控制和進度控制是管理提升的重點。目前，大部分企業針對施工中的管理問題進行挖掘，并嘗試提出優化方案。然而這些優化后的方案，雖然能解決一些施工中的問題，但是覆蓋面比較小，在管理細節上仍然存在不足。本研究嘗試引入精細化管理思想，提出一套符合水利工程施工現場管理需求的精細化施工管理方案。

關鍵詞：精細化管理；施工管理；水利工程

1.精細化管理技術

1.1技術層面

精細化管理技術層面，主要是對物料、進度、現場、勞務等進行管理，按照工程管理需求，設定技術層面的管理指標，將工程實施期間可能涉及到的技術問題，融入至管理工作中，實現精細化管理。

1.2組織層面

組織層面的精細化管理以企業組織結構、精細化管理制度、企業全員精細化管理思想培養為主，通過創建組織體系，將技術層面提出的精細化管理內容落實到實際工作中。簡單來說，組織層面的精細化管理，是為技術層面的精細化管理提供基本條件和依據。按照工程實施要求，制定針對該工程的精細化管理制度，在當前的企業組織結構基礎上，為該工程配備人力資源，確保工程得以順利實施。在工程實施之前和實施過程中，以組織會議等方式，將精細化管理思想植入員工大腦中，以便施工管理工作的開展。

2.精細化管理技術在水利工程項目施工管理中的應用

2.1工程概況

本文以某水庫生態修復工程為例，探究精細化管理技術在水利工程施工管理中的應用方法。該工程于2019年開始實施，總投資3.2億元，工程覆蓋面積較大，包括水壩、水渠的修建，通過修建該工程，帶動本地區農業發展。由于工程規模較大，覆蓋面積較大，需要耗費大量的人力資源和物料，如何節省物料，提高人力資源利用率，縮短工期，成為了該工程管理重點內容。為了滿足這些需求，該工程引入了精細化管理思想，設計管理方案，于2021年3月竣工。

2.2工程施工精細化管理框架結構

本研究將精細化管理思想植入水利工程中，針對施工管理需求，構建如圖1所示的精細化管理框架結構。該管理框架結構，將工程施工管理拆分為技術和組織2個層面，通過構建組織結構，嚴格按照精細化管理制度，對技術層面工作的實施進行嚴格管理，同時培養全員的精細化管理思想。

2.3精細化管理方案

（1）基于技術層面的精細化管理。①物料管理：根據工程需求，提前做好采購和制備工作。②進度管理：按照施工方案施工，對于可以同時進行的施工內容，采取并發進度管理模式，在同一時間在不同區域開始施工，從而縮短工期。另外，在銜接環節，提前10天左右負責人做好交接溝通，以便后續施工。③現場管理：按照施工區域不同，管控各個模塊現場施工人員和設備，確保有序進行。以日為單位，施工前一日規劃設備進場時間和順序，并分配施工任務。④勞務管理：采用“并發+調用”管理模式，對水利工程施工期間的人力資源進行管理。其中，“并發”指的是同一時間在多個區域施工。后續施工期間，不需要過多員工后，將此部分人群分配到其他工程，根據施工需求調用一些技術人員，完成后續施工任務。（2）基于組織層面的精細化管理。①組織結構的創建。做到“精”和“細”，將管理層級劃分為多個層次，除了指揮和掌控作用以外，基礎管理層次一定要細化。以小組的形式，采取多層級管理，每個小組配置組長、副組長等，盡可能做到底層管理人員負責少于5人的管理。②精細化管理制度。在企業原有的管理條例基礎上進行優化，強調“細”，采用責任管理制度，詳細設置每一個崗位員工的崗位職責，并為其配置獎懲管理方法，起到一定督促作用。③精細化管理思想的培養，以周為單位，每周一清晨組織精細化管理學習會議，采用案例分析的方式，以此加深對此方面知識的理解。

2.4應用效果評價

為了檢驗精細化管理在水利工程中的應用作用，本研究采用專家評價法，對施工期間的各個環節工作實施狀況進行打分，結合項目成本管控、進度管控情況，對該管理方案進行綜合評價。如表1所示為工程精細化管理綜合評價結果，表2為成本與進度管控情況統計結果。其中，參與本次評價的專家人數為15人，滿分100分。如果打分結果中不存在60分以下評價，并且超80%專家給出80分以上評價，則認為該管理方案較為可靠。表1中統計結果顯示，沒有專家對水利工程的精細化管理給出60分以下評價，80分及以上評價人數占比達到了85%以上，符合精細化管理方案考核標準。所以，該項管理思想融入水利工程施工管理中，能夠有效提高工程管理水平。表2中，水利工程施工期間應用精細化管理模式以后，竣工時計算工程成本較預期成本大幅度下降，差值達到了0.6億元。另外，工程進度方案，在精細化管理實施下，各個施工環節銜接有序，發現問題處理及時，有效縮短了工期，較預期提前47天竣工。因此，本文提出的精細化管理方案，有助于提升水利工程施工管理水平。

3.總結

本文以水利工程為例，探究此類工程項目施工管理優化策略。為了改善當前的施工管理現狀，本文引入精細化管理思想，以技術和組織為設計角度，構建水利工程施工精細化管理體系，并設計了具體實施方案。應用結果顯示，精細化管理方案的應用，工程實際成本較預期成本下降0.6億元，工期較預期縮短47天，施工管理方案起到了明顯的改善作用。

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作者：潘意正 單位：廣東華迪工程管理有限公司