農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展問題探討

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一、吉林省農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展的現(xiàn)狀

農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的產(chǎn)生有利于推動我國農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，吉林省積極響應號召，首先選擇了采用農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的方式來發(fā)展吉林省的農(nóng)村，提高農(nóng)業(yè)水平。近年來吉林省的農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的建設和發(fā)展進展較快，一些注冊的農(nóng)民合作社的數(shù)量有明顯增加趨勢，而且農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的形式發(fā)展多樣化，以農(nóng)機、農(nóng)作物疾病防治、化肥使用說明等為主體的新型組織的數(shù)量也急劇增多，其目的是形成農(nóng)民自己的組織，并且農(nóng)民能夠通過組織來幫助自己的農(nóng)作物生產(chǎn)高效，雖然組織的數(shù)量在增多，但是由于吉林省各地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不同，所以農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的組建出現(xiàn)失衡狀態(tài)，這就是目前吉林省農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的發(fā)展現(xiàn)狀。

二、吉林省農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展中存在的問題

1.農(nóng)民對于農(nóng)村合作組織發(fā)展的認識不足。農(nóng)民的知識文化水平低導致其在市場經(jīng)濟體制中處于弱勢群體的地位，同時農(nóng)民也是農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的重要組成人員，農(nóng)民的小農(nóng)意識根深蒂固，所以他們對于農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的理解不全面、不清晰，他們關注的焦點就是眼前利益，對于農(nóng)村經(jīng)濟組織給農(nóng)民帶來的利益認識不到位，所以吉林省政府就要針對這一問題作出努力，想盡辦法來提高農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的認識。2.農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的發(fā)展缺少資金支持。農(nóng)民在我國的整體經(jīng)濟中的經(jīng)濟實力是有限的，因為他們每一年的收入依靠的是土地產(chǎn)量，再就是出外打工，作為服務人員，所賺取的金錢數(shù)量也是屈指可數(shù)，除去他們的花銷，他們的流動資金少，在農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的建設過程中，雖然他們很想去發(fā)展自己的組織，壯大隊伍，但是由于他們的資金有限，使組織發(fā)展受限，所以說吉林省農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的發(fā)展需要大量的資金支持。這個時候農(nóng)民就要依靠政府的政策，政府的優(yōu)惠政策可以給予他們資金的支持，幫助他們參與到農(nóng)村經(jīng)濟合作組織中來，發(fā)展自己的農(nóng)民組織。3.農(nóng)村經(jīng)濟合作組織管理者的管理水平低管理者的管理能力直接決定著一件事情的成功與失敗，所以要想順利地在農(nóng)村建立農(nóng)村經(jīng)濟合作組織首先就應該進一步提高農(nóng)村經(jīng)濟合作組織管理者的管理水平。在組織中，農(nóng)民既是參與者，也。是行動者，需要一個優(yōu)秀的管理者去指引方向，如果管理者可以制定切實可行的辦法，那么就會減少農(nóng)民走彎路的時間，提高工作效率，這也會增加利潤，反之則會出現(xiàn)一系列的麻煩和問題，因此可以說一個管理者的管理水平至關重要，這也是吉林省發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟合作組織所要關注的問題之一。

三、吉林省農(nóng)村經(jīng)濟新型合作組織發(fā)展的策略

1.加強對農(nóng)民的知識和技術的培養(yǎng)，為農(nóng)村經(jīng)濟合作組織提供人才。農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的直接受益人，也是執(zhí)行者，所以他們的思想意識、競爭意識和科學文化知識以及農(nóng)業(yè)技術水平，直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的發(fā)展。吉林省的農(nóng)民文化素質(zhì)普遍低，意識淡薄，所以要定期對他們進行知識的培訓，并走入農(nóng)民群眾中有針對性地進行技術指導以及知識交流等，幫助他們提高自身素質(zhì)，為加強農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的建設做出自己的貢獻。2.做好宣傳工作，強化合作意識。要想做好農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的宣傳工作，就要依靠政府的政策，吉林省政策應該首先做好指引工作，從思想上改變傳統(tǒng)的老思想，管理者要從農(nóng)村的實際情況出發(fā)，發(fā)揮帶頭作用，強化合作組織的共贏觀念，完善農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的運行方案，優(yōu)化項目合作，不僅要農(nóng)民提高思想認識，也要鼓勵他們積極參與進來，獲得真正的利益。3.發(fā)揮市場的導向作用。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織良性發(fā)展的前提是充分了解市場的導向作用，全面了解市場的信息，以便供農(nóng)民使用，在農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候要依據(jù)市場需要進行調(diào)整，因為只有滿足市場的需求，才能促使農(nóng)業(yè)機構最大化發(fā)揮優(yōu)勢。4.吉林省政府要加大扶持力度。農(nóng)產(chǎn)品和市場上其他產(chǎn)品相比，在管理、資金等方面都存在一定的劣勢，所以這就需要政府的扶持。農(nóng)村經(jīng)濟合作組織是由農(nóng)民在自愿互利基礎上建立起來的自我服務組織，它主要關注的是所有農(nóng)民的最基本利益，所以，在促進農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展的過程中，迫切需要政府制定一定的優(yōu)惠政策。

四、結束語

吉林省農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的發(fā)展過程中雖然存在很多問題，但是只要大家不斷總結經(jīng)驗，從自己的實際情況出發(fā)，在政府政策的引導下，以農(nóng)民最基本的利益為出發(fā)點，以增加農(nóng)民收入為最根本目標，那么就可以進一步推進吉林省農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的可持續(xù)發(fā)展。

作者:欒云 單位:洮南市職業(yè)教育中心

參考文獻：

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