數(shù)字化管理平臺(tái)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的作用

導(dǎo)語：數(shù)字化管理平臺(tái)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于數(shù)字化管理的智慧工地模式逐漸取代BIM技術(shù)，結(jié)合智慧工地的發(fā)展，闡述電網(wǎng)工程建設(shè)中的智慧工地的應(yīng)用，從而建設(shè)現(xiàn)代化的基建數(shù)字化管理平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：智慧工地，電網(wǎng)基建，數(shù)字化管理平臺(tái)

在電網(wǎng)工程的建設(shè)與發(fā)展中，現(xiàn)代技術(shù)在提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目方面發(fā)揮了重要作用。國網(wǎng)公司在基建項(xiàng)目管理方面，使用智慧工地[1-4]等智慧化手段來打造數(shù)字化的管理應(yīng)用平臺(tái)，從而滿足電力基建的現(xiàn)代化管控需要。本文的研究重點(diǎn)是對(duì)智慧工地在電網(wǎng)基建項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，把握智慧工地的應(yīng)用特點(diǎn)和在數(shù)字化管理平臺(tái)中的發(fā)展價(jià)值，為電網(wǎng)基建項(xiàng)目提供可行的數(shù)字化管理方法。

1電力基建的發(fā)展?fàn)顩r

電網(wǎng)建設(shè)工程中存在的管理問題。電網(wǎng)建設(shè)工程在具體的工程運(yùn)行過程中，存在著管控方面的問題。一是監(jiān)管力度不強(qiáng)。在電網(wǎng)基建管控過程中，龐大的電網(wǎng)工程建設(shè)人員的存在和電力工程建設(shè)地點(diǎn)的復(fù)雜性對(duì)監(jiān)管強(qiáng)度和監(jiān)管質(zhì)量都有重要影響。二是傳統(tǒng)的監(jiān)管手段無法適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的發(fā)展。在電網(wǎng)建設(shè)工地上存在著設(shè)備分散、工程作業(yè)流程眾多，分工瑣碎的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的人工監(jiān)管和紙質(zhì)記錄等形式過于落后，無法對(duì)電力工地建設(shè)的全過程進(jìn)行全面監(jiān)管。三是基建管控的智能化水平不高。在電力基建管理方面，電網(wǎng)公司所采用的技術(shù)管控手段不足，先進(jìn)的信息技術(shù)與數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值在電力工程建設(shè)方面被忽視，存在著技術(shù)應(yīng)用不足的問題。BIM技術(shù)在電力基建管理中的應(yīng)用困境。BIM技術(shù)與建筑行業(yè)結(jié)合較為緊密，該技術(shù)主要是使用信息化的處理方式為建筑施工的項(xiàng)目建立三維模型，通過數(shù)字化的建筑模型進(jìn)行項(xiàng)目方案的完善。在電網(wǎng)項(xiàng)目施工中，該技術(shù)也得到了充分應(yīng)用，主要是用來對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面的管控。但是BIM技術(shù)在電力基建管理中也面臨著應(yīng)用上的困境，主要存在三個(gè)問題：（1）BIM技術(shù)平臺(tái)與基建管控聯(lián)系較少，無法實(shí)現(xiàn)電力基建的管理需求。BIM技術(shù)的應(yīng)用主要是與建筑施工密切相關(guān)，所圍繞的是施工對(duì)象和建筑內(nèi)容，并沒有涉及對(duì)項(xiàng)目管理方面的優(yōu)化以及對(duì)電力基建的全面管控。（2）BIM技術(shù)無法適應(yīng)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)。該技術(shù)雖然可以通過立體化的建筑模型來對(duì)項(xiàng)目施工的主體進(jìn)行管理，但是發(fā)展迅速的電網(wǎng)工程建設(shè)建筑施工的周期短，項(xiàng)目施工變化快，該技術(shù)無法及時(shí)進(jìn)行技術(shù)上的調(diào)整，也無法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面管控。（3）BIM技術(shù)側(cè)重于對(duì)施工設(shè)備和施工過程的精細(xì)化管理，將此作為數(shù)字化管理平臺(tái)的核心需要將電網(wǎng)工程項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)線路和設(shè)備都進(jìn)行數(shù)字化管理，在實(shí)際應(yīng)用上存在著平臺(tái)建設(shè)工程量大和平臺(tái)維護(hù)周期長，以及成本高等現(xiàn)實(shí)問題。建立基建數(shù)字化管理平臺(tái)的必要性。基建數(shù)字化管理平臺(tái)的建立是國網(wǎng)公司在全面推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中提出的新要求，是對(duì)電網(wǎng)基建項(xiàng)目的數(shù)字化和智能化管理。在現(xiàn)有的電網(wǎng)工程建設(shè)中，存在著監(jiān)管手段不足和監(jiān)管力度大等問題，數(shù)字化管理平臺(tái)的建立有利于擺脫BIM技術(shù)在電力基建中的應(yīng)用困境，使用新技術(shù)、新手段和新理念來搭建智慧化的管理平臺(tái)。

2智慧工地在電力基建中的應(yīng)用

智慧工地是應(yīng)用于建筑施工行業(yè)的智慧化手段，主要是通過大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等信息處理方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的信息共享、工作交流和工程管控，從而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行智能化和數(shù)字化管理，有效提升項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理水平，提升工程質(zhì)量和工作效率。智慧工地在電網(wǎng)基建管控中的應(yīng)用價(jià)值：（1）有利于結(jié)合電網(wǎng)工程的建筑特點(diǎn)進(jìn)行全面管理。在傳統(tǒng)的建筑施工過程中主要采用的是BIM技術(shù)，但是該技術(shù)在電網(wǎng)基建管控中存在著一定的應(yīng)用困境，無法與電力工程項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)。電網(wǎng)工程與傳統(tǒng)的建筑工程的主要區(qū)別在于電網(wǎng)工程的整體建筑規(guī)模較小，以單體建筑為主，主要的建設(shè)內(nèi)容是固定的建筑物和復(fù)雜的電氣設(shè)備。電網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工方負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管控，因此，電網(wǎng)項(xiàng)目有著比傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目更高的管控要求。智慧工地具有針對(duì)性，更加適應(yīng)電力基建的工地管理。（2）有利于電力基建項(xiàng)目的現(xiàn)代化管控。當(dāng)前的電力基建項(xiàng)目面臨著一系列的管理問題，智慧工地的出現(xiàn)以及實(shí)際應(yīng)用有利于電力基建管控向智能化和數(shù)字化方向發(fā)展。智慧工地的應(yīng)用有利于在工地上進(jìn)行AR實(shí)景化管理，在施工人員方面進(jìn)行AI智能化管理，在電力項(xiàng)目施工方面進(jìn)行三維可視化管理，從而打造更符合電力基建項(xiàng)目發(fā)展的數(shù)字化管理平臺(tái)，有效提升電力工程的現(xiàn)場管理效果。

3基建數(shù)字化管理平臺(tái)的實(shí)施方案

（1）利用智慧工地為管理平臺(tái)提供實(shí)時(shí)化的感知數(shù)據(jù)。以智慧工地為基礎(chǔ)的基建數(shù)字化管理平臺(tái)可以通過AR工地實(shí)景技術(shù)和三維可視化技術(shù)對(duì)基建工地的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目施工信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的處理，使之在管理平臺(tái)上得到充分的展現(xiàn)。通過實(shí)時(shí)化的感知數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及安全程度進(jìn)行有效分析，從而排除電力項(xiàng)目的安全隱患，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案，規(guī)范電力項(xiàng)目的施工流程。實(shí)時(shí)化的數(shù)據(jù)錄入與傳輸，有利于電力項(xiàng)目在施工過程中及時(shí)調(diào)整場地空間，有利于管理人員感知高危環(huán)節(jié)的存在及時(shí)消除安全隱患，也有利于施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，從而進(jìn)行綠色施工。（2）利用智慧工地為項(xiàng)目工作人員提供智慧化的服務(wù)平臺(tái)。以智慧工地為技術(shù)支撐的數(shù)字化管理平臺(tái)可以通過AI智能分析，對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目施工人員進(jìn)行全面的人員管控，通過人臉錄入和指紋錄入等形式對(duì)施工人員進(jìn)行智能管理，以智慧化的服務(wù)平臺(tái)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力管理。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將數(shù)字化管理平臺(tái)的應(yīng)用范圍擴(kuò)大，有利于施工現(xiàn)場的管理層通過通信設(shè)備及時(shí)把握現(xiàn)場施工狀況，同時(shí)能通過可視化的技術(shù)應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)的分析狀況有效調(diào)整工程進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整和精準(zhǔn)化管理。（3）利用智慧工地打造透明化的遠(yuǎn)程監(jiān)管平臺(tái)。電力基建在施工過程中通過智慧工地的信息技術(shù)手段的使用，數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠感知項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的各項(xiàng)要素的構(gòu)成變化，對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)行可視化監(jiān)控，從而豐富監(jiān)控手段。智慧工地的存在，有利于不同級(jí)別的管理部門對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程管理。①對(duì)工程質(zhì)量和安全的遠(yuǎn)程管理，根據(jù)施工人員的施工行為和電力工程的標(biāo)準(zhǔn)化操作到通過可視化的智慧工地監(jiān)管模式進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查。②對(duì)文明施工的在線監(jiān)管，相關(guān)管理部門可以通過遠(yuǎn)程操控的方式，已經(jīng)通過對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)電力施工的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而落實(shí)相關(guān)的電力工程施工制度和管理制度。③通過遠(yuǎn)程監(jiān)控，讓更多的專業(yè)管理人員參與進(jìn)來，能夠?qū)σ痪€施工現(xiàn)場有充分了解，對(duì)電力項(xiàng)目施工進(jìn)行專業(yè)考察。（4）利用智慧工地構(gòu)造科學(xué)分析的智能化管理平臺(tái)。智慧工地的云計(jì)算模式和大數(shù)據(jù)分析模式等可以在數(shù)字化管理平臺(tái)上有效地進(jìn)行使用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的智能化管理。在電力工程的項(xiàng)目分析以及重大決策方面，管理人員可以通過數(shù)字化的管理平臺(tái)進(jìn)行智能操作，從而對(duì)項(xiàng)目施工的異常行為和異常操作等進(jìn)行更好的識(shí)別，以及對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相關(guān)性進(jìn)行有效分析，并且對(duì)項(xiàng)目施工的發(fā)展走向進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力基建的智能化管理。數(shù)字化的管理平臺(tái)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和反饋更具統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值，有利于管理人員依托該平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整。

4結(jié)語

基于智慧工地的基建數(shù)字化管理平臺(tái)具有重要的應(yīng)用價(jià)值，有利于電力基建的信息化管理。這一平臺(tái)的建立將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR實(shí)景監(jiān)測，人工智能AI分析與三維可視等先進(jìn)技術(shù)有效融入電力基建的項(xiàng)目工程管理中，從而提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李子宣.基于BIM技術(shù)的電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用研究[J].裝備維修技術(shù),2020(01):194.

[2]鄒杰平.淺談“智慧工地”在電網(wǎng)工程中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新,2019(16):158-159.

[3]王曉波.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電網(wǎng)工程智慧工地研究與實(shí)踐[J].電力信息與通信技術(shù),2017,15(08):31-36.

[4]呂豪.智慧工地的幾個(gè)典型應(yīng)用[J].施工企業(yè)管理,2017(04):32-33.

作者:李曉斌 楊振偉 饒望 段小濤 熊向芝 單位:國網(wǎng)江西省電力有限公司