經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展透析

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1.管理會(huì)計(jì)觀念的更新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的管理觀念已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變不適應(yīng)時(shí)展的舊觀念，樹立以下幾種新觀念：

1.1市場(chǎng)觀念。

進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2企業(yè)整體觀念。

管理會(huì)計(jì)必須樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。

1.3動(dòng)態(tài)管理觀念。

在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

1.4戰(zhàn)略管理觀念。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)劇烈變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一個(gè)會(huì)計(jì)新分支，在我國(guó)實(shí)際上已有應(yīng)用，只是應(yīng)用的水平不高。與其說戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種方法，倒不如說是一種觀念。關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用前景，有人認(rèn)為實(shí)際應(yīng)用條件尚不成熟。但是，無論應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件是否成熟，都需要首先在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界樹立起這樣一種新觀念。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變

從宏觀上說，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化；從微觀上說，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力——企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的能力。

2.1企業(yè)核心能力的基本概念

目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)(尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))只注重企業(yè)的實(shí)物支持系統(tǒng)，較少關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力乃至核心能力培植和提升的影響。核心能力對(duì)企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性。企業(yè)員工在相當(dāng)大的程度上充當(dāng)了核心能力的承擔(dān)者。那么，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息自然而然地成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主題。

2.2以核心能力培植為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架

20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度基本上代表著21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題“從價(jià)值增值到核心能力培植”的轉(zhuǎn)變。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（1）財(cái)務(wù)維度

①以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤(rùn)依然是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，在管理會(huì)計(jì)基本框架中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必不可少。②鑒于利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷以及企業(yè)處于不同發(fā)展階段，必須輔之以現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)，更加全面地反映企業(yè)的獲利能力和支付能力及其相互關(guān)系。③未來的管理會(huì)計(jì)對(duì)效益的評(píng)估應(yīng)該從財(cái)務(wù)效益向包括直接效益、間接效益和無形效益在內(nèi)的全方位效益觀念轉(zhuǎn)變。

（2）顧客維度

質(zhì)量是顧客對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所感知的優(yōu)良程度，無論何種類型的企業(yè)都需要關(guān)心質(zhì)量——顧客需要什么，何時(shí)需要以及如何需要。顧客是質(zhì)量概念的核心。因此，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注：①市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響的研究。②質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。③產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)。④環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

（3）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

從價(jià)值鏈通用模式出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程包括研究開發(fā)過程、經(jīng)營(yíng)過程和售后服務(wù)過程。從這個(gè)角度出發(fā)，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)必須關(guān)注：①研究與開發(fā)能力評(píng)估。②作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)。③企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。

（4）企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)才能在變化的環(huán)境中不斷成長(zhǎng)。因此，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)一步重視：①人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。②行為會(huì)計(jì)。③激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃。

3.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是成本管理、預(yù)測(cè)、決策的分析與評(píng)價(jià)及責(zé)任會(huì)計(jì)。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，這些內(nèi)容已不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的主題，新型的管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面必須加以調(diào)整和拓展，本文僅就以下幾個(gè)方面加以論述：

3.1成本管理方面

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會(huì)計(jì)可以包含以下成本管理內(nèi)容：①通過適度的投資規(guī)模來降低成本。②通過市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本。③通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體成本。④通過合理勞動(dòng)力投入來降低企業(yè)成本。

3.2決策分析與評(píng)價(jià)方面

決策分析方面來看，高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到：①進(jìn)行模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正；②在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；③對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；④對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的，必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定，并調(diào)整取數(shù)的大小。

3.3人本管理方面

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來。具體應(yīng)做到：①進(jìn)行人的行為研究，采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。②對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，以便有利于各項(xiàng)管理措施的操作。③進(jìn)行人力資源的投資分析，以使企業(yè)能夠在未來獲得更大的收益。