經濟增加值在國企業績考核的應用

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摘要：目前在企業價值創造能力的考核過程中，經濟增加值(EVA)是一種較新的考核方式，國內外的經濟學者正在對此積極研究。目前在國企年度績效考核指標中納入了經濟增加值考核體系，避免了傳統凈資產收益率考核中的不足，在企業各項業績考核指標中作為基本考核指標，占比較高。本文介紹了經濟增加值(EVA)考核方式，分析了其在國企業績考核運用中的制約因素，并對此提出了相應的改進措施，為國企業績考核提供了參考意見。

關鍵詞：經濟增加值；國企業績考核；經營管理理念；資本市場

企業傳統的業績考核方式主要追求會計利潤，關注企業的歷史價值，對企業價值創造能力重視不足，缺乏對權益資本成本的考量，考核中可能出現會計利潤虛增現象，難以真實反映企業的價值創造能力，而經濟增加值考核方式的運用對此進行了有效彌補，剔除了債務成本，將股權投資的機會成本考慮了進去，有利于國企完善業績考核體系[1]。

一、經濟增加值

經濟增加值即EVA，指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。經濟增加值是一種把會計基礎和價值基礎結合起來的評價方法，能更全面評價企業經營者有效使用企業資本、為股東創造價值的能力。不僅剔除了債務成本，而且考慮了股權投資的機會成本，克服了會計利潤難以正確反映企業的真實經營狀況和忽視權益資本成本的缺陷。EVA與傳統意義上的財務指標的最大不同，就是充分考慮了投入資本的機會成本。

二、經濟增加值在國企業績考核應用中的不足

(一)國企經營管理理念不夠先進。國企的經營管理理念對其會計稅收核算具有重要影響。經濟增加值核算方式的建立將權益資本成本考慮進了企業利潤核算之中，是修正之后的會計利潤，能夠較為精準地反映國企的經營業績與價值創造能力。目前國企在對其的運用過程中主要存在業績考核運用層面，而在經營業績的考核層面上則考慮不足。因此在企業的價值創造能力的提升層面不足。目前國企建設發展過程中經營管理理念依然不夠先進，企業經驗依然主要停留在擴大企業規模、追求規模效應等層面，對企業自身價值創造能力的重視不足[2]。(二)目前我國的資本市場發展不成熟。經濟增加值考核方式的運用與資本市場發展之間有著緊密聯系，國外由于資本市場發展較為完善，因此經濟增加值考核方式有著較為廣泛的運用空間。而我國目前的市場經濟體系中，資本市場發展依然不夠成熟與完善，因此經濟增加值考核方式在運用過程中可能存在一定誤差，難以對企業的經營業績進行準確衡量，因此在國企中經濟增加值考核方式推廣難度較大。經濟增加值計算誤差產生的原因之一是由于國企融資成本遠低于市場融資成本。(三)經濟增加值考核方式運用技術不足。目前我國已經引入了經濟增加值考核方式，但是對其運用依然主要停留在學術層面，對其研究的理論性建設不足，缺乏專業的經濟增價值管理培訓機構，在國企運用中主要停留在文件層面，缺乏對其運用層面的有效指導，因此導致經濟增加值考核方式難以落實到具體的執行過程之中，實際的執行效果較為有限[3]。(四)國企治理結構不完善。目前國企雖然經歷了一定的社會主義市場經濟體制改革，但是在公司的體制建設上依然具有一定的行政因素，制約了公司的發展，國企管理理念依然不夠先進，企業發展的創新能力不足。國有資本依然在企業中具有重要比重，對企業經營發展以及各項決策的提出具有絕對的主導權力。同時企業經營的管理人員多是來自于企業內部，雖然具有長期工作經驗，但是在現代企業管理技術層面的掌握上存在不足，與職業經理人相比依然存在著一定的差距。因此在企業管理過程中可能存在短視現象，缺乏從企業發展的長遠角度決策。給經濟增加值的運用造成了一定的阻礙[4]。

三、經濟增加值在國企業績考核中的改進策略

(一)建立先進的經營管理理念。在目前新的經濟發展形勢下，要求企業積極優化自身的經營管理模式，更新傳統單純追求經濟利潤的發展理念，而逐漸轉變為追求價值，要求企業積極提升自身的價值創造能力。為此企業的管理者應當積極轉變經營發展理念，及時轉變傳統單純追求發展規模的方式。追求企業價值創造能力的提升。為企業經濟增加值考核方式的運用建立良好的企業氛圍。要求國企能夠正確認識到經濟增加值考核方式的重要作用，在將其作為考核業績的同時能夠認識到其也為一種價值管理體系。在國企中能夠積極推廣經濟增加值考核方式，加強企業員工對經濟增加值考核方式的正確認知，在國企管理中積極推行經濟增加值考核方式。在企業決策、戰略制定以及企業職位晉升中均涵蓋經濟增加值考核方式，在國企內部構建經濟增加值方面的企業文化。經濟增加值考核方式的運用需要逐步推進，難以在短期內實現，在實行過程中要求國企對其有正確的認知，對企業自身的發展情況有正確的認知，同時結合國外經濟增加值的運用方式，指定出適合企業自身發展的經濟增加值考核方式運用策略。并為其制定詳細的執行計劃，以此提升國企的價值創造能力。(二)完善我國的資本市場。在資本市場不完善的背景下，經濟增加值運用中容易出現誤差，難以對資本運用成本進行正確估量，因此在國企業績考核運用中難度較大。由于多種因素的共同存在，導致了我國資本市場的不確定性。因此在資本市場完善過程中應當做多方面努力，首先要求加強資本市場相關的法律體系建設，為資本市場的良好運行提供專業法律層面的支持。其次，加強對資本市場的監管，對各個經濟主體進行有效約束，維護金融秩序，避免出現嚴重的金融犯罪現象。為資本市場的發展引入競爭機制，放開資本進入門檻，增強資本市場活力。最后，構建良好的資本市場競爭體系，促進我國資本市場的完善。為經濟增加值考核方式的運用創造條件[5]。(三)加強經濟增加值考核方式運用的技術推廣。目前國企推行經濟增加值考核方式的人才儲備不足，制約了其實際運用，因此可以考慮建立經濟增加值考核方式的專業培訓機構，對國企相關會計人員進行培訓。同時也可以引進關于經濟增加值相關方面的專業技術人才，以此對企業經濟增加值運用方式的培訓過程提供指導，為經濟增加值考核方式在國企中的運用制定工作流程。(四)積極完善國企治理結構。國企自身治理結構建設情況與經濟增加值考核方式的運用具有緊密聯系，隨著我國國企改革的進行，目前我國國企正在向著股份制改革推進，將經營權與所有權分離進行治理，在國企內部建立了股東會、董事會、監事會以及企業高級管理層等機構，促進各個部門之間獨立運行，互不影響，采用專業管理方式加強公司治理。但是國企改革由于自身的獨特性，目前改革方式依然不夠徹底，并未實現管理權與經營權的分離，依然存在著一定程度的政府干預，為此要求國企加強治理結構改革。采用制度規定的形式明確規定股東會、董事會、監事會與管理層的職權范圍，加強各個部門運行的獨立性，提升國企經營決策的科學性與有效性。為了增強國企發展的活力，在企業的經營管理過程中提升中小股東的參與力度，為其提供參與企業經營的途徑，以此保護中小企業的正當權益。為了促進經濟增加值考核方式的運用，可以在國企中引入外部職業經理人，以此踐行經濟增加值的管理文化，以此提升國企的資本創收能力。

四、結束語

目前經濟增加值考核方式在國企中的運用需要不斷探索與實踐，要求與企業的實際情況以及我國的市場實情相符合，以此對傳統考核方式進行重要補充，而不能照搬西方的運用方式。并為經濟增加值考核方式的運用制定詳細的執行步驟，以此有效提升國企的價值創造能力。

參考文獻：

[1]梁姝，楊守杰.基于經濟增加值(EVA)的L化工公司經營業績評價[J].中國管理信息化，2018(7)：52-55.

[2]張諾涵.經濟增加值在國有企業經營業績評價的應用探討[J].經濟研究參考，2017(46)：87-93.

[3]來巖坤.經濟增加值理論基礎下的國有企業財務管理體系的構建[J].會計師，2018，302(23)：20-22.

[4]衛秋轉.國企EVA業績考核體系對過度投資的影響效應研究[J].金融經濟，2018，498(24)：60-62.

[5]李慧鵬.經濟增加值在現代企業管理中的運用——EVA考核缺陷與改進[J].現代商業，2017(34)：105-106.

作者:胡占友 單位:中天運會計師事務所(特殊普通合伙)山東分所