工商管理會計從核算型向管理型的轉變

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一、引言

管理型的會計工作是指以管理學和會計學兩種學科的知識作為依據，其主要是建立在現代信息網絡技術發展和會計電算化的形式之上的。核算型向管理型的轉變能夠加快核算速度和降低工作中錯誤頻繁發生的可能性。會計電算化正在日益的進行推進，不但讓會計人員從傳統的繁重工作中徹底解脫出來，更能夠將更多的工作放在會計規劃上。傳統的核算型會計人員將工作重心放在核算上，而隨著會計電算化的不斷發展，現在的會計數據工作轉變的更加方便準確，已經將原始的手工核算改變為管理型工作性質，這種更高的業務階段，能夠加強會計工作中事前、事中和事后的全面整合，能夠更好的保證資產的合理配置和成本控制。

二、由核算型轉向管理型的意義

1.核算型現狀分析。從工商管理會計傳統的核算型目前存在的問題來看，此種工作方式已經無法滿足工作的高標準高質量要求，因此業內人士已經越來越重視管理型的發展。事實證明，管理型會計具有的特點已經越來越和工商管理的發展要求相同步，而核算型的諸多問題開始大量的涌現出來，主要表現在以下幾個方面：首先，從會計工作的重點角度來看，核算型主要是依據日常工作內容記錄完成業務登記，固定周期的進行財務報表的制定，來反映工商管理會計的經營狀況和財務現狀。可以看出，核算型會計工作就是為服務于工商管理。其次，從會計工作的內容角度來看，核算型會計只能簡單的反映出工商管理的成果和提供的財務報表具有局限性。而對于詳細完整的資料內容則缺乏細節性。最后，從會計工作的作用時效角度來看，核算型會計作用時效指的是過去。因此只能反映出已經存在的業務，就是所謂的過去的工作結果，而并不具備遠見性，同時，從其遵循的基本原則來看，核算型會計缺乏彈性，只能遵循公認原則。通過以上分析可以看出，核算型的工作模式必將被取代，必將被轉變，才能夠更好的存進工商管理工作的發展。2.管理型存在優勢。從管理型會計的概念上理解是指以強化和鞏固工商管理工作最終保證效益的最大化為最終目的，把工商管理活動作為基礎對象，然后通過對工商管理會計信息進行詳細研究，對其提供模式上的預測以及規劃設計，管理型會計更重視的是發展要求，其主要優勢可以概括為以下幾點：首先，管理型會計是對工商管理中出現的難點展開分析，然后對工作人員提出有價值的建議，讓工作人員確立正確的目標，并運用有效的方法使工作達到最佳狀態，達到工作的最佳狀態，由此可見，管理型會計可以為工作人員提供正確的服務方向。其次，從業務內容上來看，管理型會計不但能夠對工商管理工作的發展進行有效的控制和長期的規劃，而且還可以滿足領導管理者的需求。再次，從作用時效的角度來看，管理型會計不但對過去進行分析，還會對未來的發展進行預測，也就是說管理型會計將涉及到過去、現在和將來三個階段，是一種全面的經營型會計。最后，從遵循原則的角度來看，管理型會計并不會受到公認會計原則的嚴重束縛，所以在工作的過程中能夠運用預測、控制和目標學等管理方式進行工作，具有著動態性。更重要的是會計工作人員的素質要求是非常高的，無論是在專業造詣上還是專業能力方面，都有很高的要求。

三、由核算型轉向管理型的措施

1.會計管理理念的轉變。工商管理會計工作人員財務理念的轉變是將核算型轉向管理型的根本，要保證會計信息的完整性和可靠性，首先就必須要求會計人員要嚴格遵守我國《會計法》和一些會計的法律法規制度，要加大力度規范會計核算工作，而且工商管理單位的管理領導者更要起到模范的帶頭作用，要首當其沖的學法守法，要號召會計工作人員嚴格守法執法。會計工作人員要意識到工商管理會計工作不單單只有核算工作，而是要進行全面的計劃、預算、預測和監督控制會計工作。會計管理理念要進行徹底的轉變，要將會計工作的重點放在效益上，要運用合理有效的管理方法，最終將效益真正的提高上來。2.會計監督體制的轉變。將核算型會計轉變為管理型會計必然要制定健全的會計監督體制。根據我國頒布的各類有關會計的法律法規以及行業的制度要求，工商管理工作應該重視內部的控制制度建設，根據工作經驗不斷建立內部會計管理和財務管理有關的各種制度。首先，進行合理的財務分析相關措施，改善目前的工作狀態。管理人員應該對工作進行全面系統的分析，全面徹底了解工作狀況，找出工作中存在的不良因素，尤其是那些明顯影響工作效果的嚴重因素。最終根據得出的結果采用合理的整改手段對問題進行及時的抑制和解決。其次，工作人員應該進行全面的預算管理，要根據工作經驗設定一套科學可行的財務預算管理制度。通過這些完善的會計預算管理方案，協調各個環節的會計工作，將工作人員的工作職責進行合理公平公正的劃分，并有效的加強各個部門之間的溝通協作，最終降低業務成本，提高資金的利用率。最后，要建立公平公正合理的評價審計制度平臺。工商管理會計人員不但要重視內部的審計機構和財務會計機構的獨立性原則，更要提升審計人員的位置和責任。對于工商管理會計工作的事前、事中和事后各項工作進行進一步的監督管理。3.增強會計人員的培訓。工商管理工作在用人方面，應該大力加強會計人員的管理型工作培訓。領導管理人員應該以任人唯賢為基本原則出發，在財務崗位安排具有會計專業知識的工作人員，要打造一支高效高素質的會計人員隊伍。在培訓方面，創造更多的加強工作人員職業道德法律法規教育的培訓，讓工作人員能夠明確自己的工作方向，有計劃而且有步驟的進行專業知識的學習，同時，一定要下大力度對高級會計工作人員進行培養。提高整體會計工作人員的工作效率和人格修養。在考核評價機制方面，要建立公平公正合理的績效評定標準和制度，讓會計工作人員有工作的積極性和主動性，在工作人員意識到工作績效和自己所得的薪酬成正比的時候，一定會更加努力的去盡自己最大的能力進行工作，所以工作人員將發揮自己的主人翁意識，依照合情合理的會計法進行工作，并能夠適應新形勢下的管理型會計工作方式。隨著信息時代的不斷發展，會計工作人員也已經認識到了會計電算化快速發展的趨勢，所以會計工作人員更要加強計算機知識的學習，從而保證大量的會計工作能夠運用計算機工具更好的完成。工商管理單位的領導人員更要安排一系列的財務培訓，讓工作人員更好的對財務工作進行計劃、控制和總結。工作人員要深刻的認識到自我學習自我提升的重要性，要將傳統的工作觀念徹底更新，要將工作重點進行轉移，而非僅僅局限于過去的工作結果，要對工作的未來所能取得的成績進行進一步規劃。

四、結語

綜上所述可以看出，工商管理會計由傳統的核算型轉變為現代的管理型是我國經濟發展的必然趨勢。會計人員在工作的過程中可以避免錯誤的頻繁發生，讓工作變的更加準確快捷。但是在轉變的過程中一定要讓會計工作變的更加規范有效，要將領導者的管理理念徹底轉變，將監督管理體制進行全面完善以及加強會計人員的專業素養，從而真正的有效推進工商管理會計工作的長期發展和加快工商管理會計人員的轉型步伐。

作者:何紅玉 單位:長沙理工大學

參考文獻：

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