房地產開發成本核算及成本控制分析

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摘要：隨著我國建筑行業的快速發展，人們對于住宅的質量要求也越來越高，房地產企業的所面臨的壓力也在逐漸的增加，因此，加強對于房地產開發成本的核算就顯得尤為重要。本文通過介紹了房地產開發過程中的成本核算與成本控制的關系，歸納總結了成本核算與成本控制過程中存在的問題，并根據相關的問題給出了相應的解決措施，為房地產企業的穩定發展奠定了基礎。

關鍵詞：房地產開發；成本核算；成本控制；策略研究

近幾年來，隨著我國房地產企業的快速發展，國家對于房地產采取了一系列的調控手段和長久機制，這就要求房地產企業必須根據相關的政策加大開發過程中的成本核算和成本控制，改變以往的管理機制，健全成本核算與控制體制，使得房地產企業能夠得到長久發展，獲得更多的經濟效益。

一、房地產開發成本核算與成本控制間的關系

房地產開發過程中，成本控制主要要求房地產企業采用科學的管理方法，對成本開發資金進行合理的控制與監督，使得開發成本能夠在一定的可控范圍之內，從而降低企業的成本管理工作。在房地產項目開發過程中國，正確的對開發成本進行核算，明確開發項目的成本內容，將對房地產企業降低開發成本，提高企業效益有著重要的意義。在房地產開發企業的成本核算過程中，如何增加房地產企業的經濟效益，就需要房地產企業建立嚴格的財務管理制度，準確額核算出項目的開發成本，從項目開發過程中的各個項目，如水電管理、成本分攤管理、項目的配套建設等等，都需要房地產企業進行合理的成本核算和成本控制。

二、房地產開發企業成本核算及成本控制中存在的問題

在房地產企業的成本核算及成本控制過程中，還存在著許多需要改善的問題，其嚴重的影響了房地產企業成本控制過程的管理效果。(一)部分房地產企業成本控制意識相對薄弱。在現階段的一些房地產企業項目開發成本核算過程中，通常由會計進行計算，由于一些房地產企業缺乏成本控制意識，使得一些企業對于市場環境的變化不能夠引起足夠的重視，使得房地產企業在成本控制及核算過程中處于較為落后的地位，在項目實施過程中，如果不能及時的進行成本核算及成本控制，將會對項目的開發帶來嚴重的影響。(二)房地產企業缺乏全面性及系統性成本控制體系。在一些房地產企業的項目成本控制過程中，各個階段的項目控制成本不能夠與項目的建設周期結合起來，在開發成本核算和成本控制過程中，不能夠進行動態管理，使得房地產企業在成本管理和成本控制過程中缺乏全面的、系統的成本核算及成本管理，這也就導致房地產企業無法得到更為準確的成本核算及成本控制結果。(三)房地產成本費用分配過程中方法不科學。房地產企業項目成本核算過程中，一些開發過程中所產生的費用應該歸納在產品成本中，項目所產生的一些共同費用需要按照一定的比例進行分配，然后間接的歸納到項目成本中，對于一些項目開發過程中產生的間接成本如何進行合理的分配，一些房地產企業在成本核算過程和成本控制中沒有明確的規定，這就造成開發項目成本核算的不準確。(四)房地產成本核算周期不明確。由于房地產項目在開發過程中周期較長，這也導致房地產項目在成本核算和成本控制過程中要有一定的生產周期，這樣在成本核算中才能及時的計算出企業的利潤。但在一些房地產企業項目開發過程中，雖然一些項目已經竣工，但在成本核算和結算的過程中，由于相應的整體配套設施不夠完善，就使得相關的項目無法進行相關的成本核算及結算，給整體的房地產企業帶來影響。

三、房地產開發成本核算與成本控制建議

(一)完善房地產成本核算項目。在房地產項目開發過程中，建立房地產開發項目的成本核算方法和成本核算規范將是解決項目開發過程中成本核算存在問題的關鍵。在房地產企業的核算過程中，為了能夠使得相關項目的成本核算方法為以后的項目開發提供一定的參考作用，在成本核算過程中就需要建立完善的核算規范，制定完善的規章制度，從而保證房地產開發企業在開發工期內使得成本核算有序進行。(二)對房地產項目信息進行動態監控。隨著現代化網絡信息技術的發展及成本管理工作水平的提高，房地產企業在項目的成本核算和成本控制過程中，通過采用建設進度的動態監護系統，可以使得建設成本及時的監督控制，使得房地產企業及時把握住核算過程中存在的問題，彌補后期成本核算和成本控制過程中的不足，能夠及時的調整工作方案，解決項目開發過程中的資金不足，保證項目的順利進行。(三)加強房地產開發成本的內部控制。在項目進行過程，開發商要從源頭上抓起，改善房地產企業在房屋建設過程中的項目預算方案，建立合理的控制制度和控制計劃，從自身內部管理上來控制相關的開發成本和建設成本，從而保證房地產企業順利的完成相關的房屋開發工作，從而維護好企業的經濟效益。(四)完善成本控制體系。在房地產項目的開發過程中，對于成本核算及成本控制應設立一個專門的審計和控制部門，做到相關工作由專職部門負責，使得整個的房地產項目由專一的部門進行成本控制和成本核算。對于能夠促進企業發展的員工進行適當的獎勵，對于拖累企業發展的則給予懲罰，從而控制好房地產企業的人力成本，為企業的發展提供保障。

四、結語

綜上所述，房地產企業在項目開發過程中，要嚴格的進行成本核算和成本控制，建立健全相關的成本控制機制，采用合理的成本核算方法，提高相關成本控制人員的職業素質，才能保證項目順利的進行，為企業爭取更多的利潤。

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作者:陸明芳 單位:廣西新時代會計師事務所有限公司