經(jīng)濟(jì)管理制度合理化探討

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摘要：當(dāng)今社會飛速發(fā)展，日新月異，各行各業(yè)的競爭也是愈演愈烈，企事業(yè)單位要想在競爭大流中爭得一席之地，必須對其經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性和合理性進(jìn)行優(yōu)化。本文主要對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的合理化進(jìn)行探討，并提出合理的應(yīng)對政策，以逐步創(chuàng)新和完善企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企事業(yè)單位高效地發(fā)展和提高。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新

在當(dāng)今全球化趨勢的大發(fā)展背景之下，單位要想克服重重障礙，有所突破和發(fā)展，在這個社會站穩(wěn)腳步，更好地立足于市場，就必須大力改革經(jīng)濟(jì)管理制度，認(rèn)真分析原有經(jīng)濟(jì)管理制度，保留合理之處，對于不足之處要及時摒棄，并制定合理的應(yīng)對對策，最重要的就是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，用新式的管理理念來管理企事業(yè)單位，同時完善各項制度、明確責(zé)任分工、合理分配資金、杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，并在實踐中不斷進(jìn)行分析總結(jié)，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的不足

1.管理理念落后。眾所周知，一家企事業(yè)單位擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理制度才能跟得上時代的潮流，才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。但是如今的企事業(yè)單位中明顯存在著管理理念落后的現(xiàn)象。企事業(yè)單位中的在職工作人員很多都是在位多年的“老人”，他們在自己的職位上工作了很多年，思想觀念落后，對當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢不甚了解，還在用他們的老一套工作方法管理著單位，導(dǎo)致企事業(yè)單位在競爭大流中錯過了諸多發(fā)展機(jī)遇，這對于單位的發(fā)展無疑是沒有任何幫助的，只會導(dǎo)致單位的發(fā)展停滯不前。2.管理制度不完善。波蘭作家萊蒙特曾經(jīng)說過，“世界上的一切都必須按照一定的規(guī)矩秩序各就各位”。我國古人也說過，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。管理制度的重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性更是掌管控制企事業(yè)單位的命脈。而目前，很多企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在著許多突出的問題，并不盡如人意。就比如很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在形式主義作風(fēng)，制定的計劃很是完美，但是當(dāng)要真正落實到實際中去時，又都唯唯諾諾，推三阻四，行動跟不上言語，明顯的形式主義作風(fēng)。在項目及工程實施的過程中，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠在很大程度上起到有效地監(jiān)管作用，如果管理制度不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的整體發(fā)展將會因此駐足不前。3.責(zé)任分工不明確。在當(dāng)今的企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度中，存在著很嚴(yán)重的責(zé)任分工不明確現(xiàn)象，當(dāng)一個問題要落實到具體某個人身上時，相關(guān)人員經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，找各種理由推脫責(zé)任，而由于責(zé)任分工不明確，企業(yè)也并不能很針對性地把問題具體定責(zé)到某個人身上，導(dǎo)致企事業(yè)單位辦事效率低下，企業(yè)內(nèi)部的職工人員思想渙散，行為懶散，認(rèn)為反正不會是自己的責(zé)任，態(tài)度消極地對待自己的工作，沒有一種為單位主動奉獻(xiàn)的精神。4.資金分配不合理。資金對于一家企事業(yè)單位的管理和運營來說是非常重要的，資金鏈的正常運行關(guān)系著一家企事業(yè)單位的存亡。但是經(jīng)過調(diào)研我們可以發(fā)現(xiàn)，在很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在著資金不合理分配的問題，主要是由以下原因造成的，一來可能是企業(yè)內(nèi)部人員對項目工程的考察力度不夠科學(xué)全面，浮于表面，馬虎了事，導(dǎo)致這些實際意義不大的項目反而成了重點投資關(guān)注的項目，二來可能是這些項目工程是面子工程，企事業(yè)單位為了“面子”進(jìn)行大力投資，導(dǎo)致投資大卻收效甚微。5.鋪張浪費現(xiàn)象嚴(yán)重唐代大詩人李商隱說過，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”勤儉節(jié)約永遠(yuǎn)也不會過時，不僅對于一個人來說要勤儉節(jié)約，對于一家企業(yè)來說也要勤儉節(jié)約。在企事業(yè)單位的日常運營管理中，存在很多不必要的開銷，比如兩家企業(yè)在洽談合作事宜時，往往會選一些比較高消費的餐廳或咖啡廳進(jìn)行合作交流，其實完全沒有必要，洽談合作完全可以選在會議室，這樣不僅顯得正式而且也節(jié)省了一筆不小的開銷，諸如此類浪費的現(xiàn)象還有很多。

二、針對不足所應(yīng)采取的合理對策

1.創(chuàng)新管理理念。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進(jìn)行。這個核心思想就是我們這里所說的管理理念。針對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度中管理理念落后的問題，單位一方面可以加大對在職工人員的培訓(xùn)力度，對他們灌輸當(dāng)代新式的管理理念，另一方面企事業(yè)單位可以大力引進(jìn)高層次高水平人才，因為這些人才相對來說接受到的教育和理念還是比較先進(jìn)全面。2.完善管理制度。建立并完善經(jīng)濟(jì)管理制度對于企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是極其重要的。企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該意識到這一點，并認(rèn)真剖析以往管理制度中存在的問題，逐步建立起適合企事業(yè)單位發(fā)展的一套完整且切實可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并把這套制度落實到的日常管理中去，確保企事業(yè)單位的不斷發(fā)展和提高。3.落實明確的責(zé)任制。由于現(xiàn)在企事業(yè)單位中很多人都缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，一旦發(fā)生什么問題時，都互相推脫，沒有主動承擔(dān)責(zé)任的意識，導(dǎo)致相關(guān)人員辦事效率極其低下，嚴(yán)重的話還會造成該單位在業(yè)界的口碑不是很好。所以，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理制度中落實明確的責(zé)任制，具體職責(zé)明確到個人，這樣當(dāng)有問題需要解決時，也能很快地對癥下藥，及時有效地解決問題，提高辦事效率。4.建立完善的資金分配監(jiān)督體制。在企事業(yè)單位的管理過程中，應(yīng)建立完善的資金分配體制，確保資金流向的透明化和合理化。企業(yè)工作人員也應(yīng)該盡職盡責(zé)，對每個項目都應(yīng)該做到實地考察，具體分析，然后再投入相應(yīng)的資金額度，而不是盲目地不負(fù)責(zé)任地胡亂定案。在確定好具體項目工程之后，根據(jù)每個項目的工程量來分配資金的多少，當(dāng)把資金分配下去之后，還應(yīng)該對這筆資金進(jìn)行及時有效地監(jiān)督，即資金流向的透明化，杜絕腐敗。5.杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。企事業(yè)單位工作人員應(yīng)該從自己做起，從小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，杜絕鋪張浪費。在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度中，應(yīng)該把每一筆開銷都詳細(xì)地記述清楚，這樣才能知道支出多少收入多少，這對于企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理百利而無一害。錢要用到實處，對于必要用的絕不克扣拖欠，對于沒必要用的能省則省，防止造成不必要的鋪張浪費。

三、結(jié)論

以上內(nèi)容即是對于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度合理化的探討，不難看出，企事業(yè)單位要想穩(wěn)固持久地發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新管理理念，不斷健全和完善管理制度，落實明確的責(zé)任制，建立完善的資金分配體制，同時要杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，只有做到這些，企事業(yè)單位才能在如今這個強(qiáng)手如云的社會中披荊斬棘，打造出屬于自己的一番天地，以獲得高效穩(wěn)定長久地發(fā)展。

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作者:王曉萍 單位:鄭州市西流湖公園