物流企業財務管理系統化研究

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摘要：在國際組織中，已經將物流發展水平作為衡量一個國家或地區綜合經濟實力的重要指標，可見物流行業已經成為經濟發展中不可或缺的一環。因此物流企業的財務管理模式就需要進行優化調整才能夠滿足市場發展的需要，物流企業的財務管理是其核心內容，尤其是隨著企業規模的擴大，財務管理貫穿于物流企業各個環節，同時也影響著其健康發展。在激烈的市場競爭當中，企業財務管理只有實現系統化建設才能夠提升財務管理水平，提升整個財務管理運營效率，是物流企業核心競爭力的重要組成內容。

關鍵詞：物流企業；財務管理；系統化建設

當下我國物流行業正處于蓬勃發展的擴張階段，而且物流行業已經成為一個國家或者地區經濟發展的基礎性行業，已經在經濟中占據了極為關鍵的位置，同時也是國民經濟新的源泉。但是，目前物流企業的財務管理模式無法提升其運營效率，同時也不利于物流企業的發展壯大。所以需要將財務管理進行系統化建設，提升財務管理水平，為物流企業的發展壯大提供保障。

一、現代物流管理是一項系統化工程

目前衡量一個國家或地區的經濟實力指標當中，物流行業的發展程度也起著一定的參考作用。同時現代物流企業的管理模式的更多的需要與互聯網等信息技術的結合才能夠降低成本。而且由于各環節之間的成本、效益之間都存在制衡、交易易損的相關性，只有通過信息化管理才能夠將相關性控制到合適，為物流企業發展提供保障。需要充分的利用系統化工程的形式將物流各個環節的信息共享進行綜合性管理，最終將所有的環節通過系統化建設構建出一體化的組織管理模式。而且隨著經濟全球化的發展、電子商務與大數據等多重背景下，現代物流企業已經具有獨特的特征。（一）管理的網絡化與系統化。物流企業的管理受到系統論與系統工程思想的影響后，通過信息技術等作為技術基礎，構建現代物流管理體系，將物流信息、財務信息等等進行實時的生成與共享。最后通過系統化的平臺將各種資源進行高效整合，為物流管理體系的優化提供保障，提升整體效率與效益。（二）服務的精細化與個性化。物流企業在經歷過激烈的競爭后，必須要提供出專業與個性的物流服務，展現出業務的精細化，同時也是物流企業展現出個性化服務的重要途徑。這也是物流企業在進行財務管理系統化建設時需要注重的地方，通過與財務管理系統化建設相結合，為物流企業規模擴張打下堅實基礎。物流企業也只有向消費者展現出更多的差異化才能夠吸引到消費者，同時也要為其提供更加便捷與高效的物流服務，才能夠提升物流企業的競爭力，同時在這個過程中也會逐漸形成獨特的個性化物流服務，為物流企業能夠帶來更多的服務增值，從而提升更多的物流企業價值。

二、財務系統是物流企業管理系統的核心

從物流企業目前的財務管理現狀與趨勢來看，系統工程的建設理念與財務模式的結合是財務管理系統化建設提供重要前提，物流企業財務管理系統化建設是物流企業亟待解決的問題。（一）財務管理系統化建設是一項系統性工程。從系統理論來看，現代物流企業中的財務管理系統主要是管理系統的子系統，并沒有將各財務環節進行協同發揮，只是將各個環節進行聯合集成。但是隨著物流行業市場競爭愈加激烈，財務管理模式必須要進行優化才能夠滿足市場發展需要。因此要對財務管理進行系統化建設就需要進行系統的構建，從財務管理出發，對各個財務管理環節與其他管理環節進行資源整合，同時與信息技術進行結合，最終完成財務管理系統化建設這一系統性工程。（二）財務系統建設是物流企業管理優化核心。從系統化理論角度來看，物流企業的各個財務管理環節是繁冗復雜的，同時整個企業活動也是龐大的，而且由許多個子系統所構成，而且各個子系統又相輔相成，相互制衡。財務管理系統是物流企業管理系統的重要子系統，不管何種經濟模式的組織當中都十分重視財務管理模式的構建；而且對于物流企業來說，財務管理系統化的程度更是直接體現出物流掛歷系統化的層次，因此為了落實物流企業運營與財務管理系統化建設必須要領導層重視。

三、物流企業財務管理系統化探索

物流企業財務管理面臨較大壓力，只有將財務管理系統化建設才能夠抵抗該壓力。物力企業財務管理系統化必須要有一定的步驟進行落實。首先，要將系統化建設的財務管理目標進行確定，同時將財務系統的模塊進行健全，保證客戶成本與企業成本最小化的原則，另外，同時要保證合作客戶與企業價值同時增加，在該原則上對財務管理系統化目標進行構建，不僅能夠對物流企業自身競爭力的提升有所幫助，同時也是能夠從客戶消費者角度出發，對整個物流企業的發展有著十分重要的保障基礎。物流企業通過財務管理系統化建設后，能夠將財務管理流程進行優化，財務資源能夠得到最有效的整合，同時也能夠與物流活動的各個環節進行更好的協調。因此在物流企業財務管理系統化建設過程中需要結合各種信息技術的發展，從而推動信息化建設的深度，才能夠為系統化建設打下堅實的基礎。

四、物流企業財務管理系統化建設的主要對策

（一）構建整體性管理模式。目前物流企業通過將財務管理系統化建設作為規模擴張的重要前提，物流企業就必須要構建出整體性管理模式，將財務管理、物流管理以及企業運營管理等多種管理模塊進行整合，形成整體性的管理模式。自然財務管理在系統化建設過程中就能夠節約時間精力以及平穩的過度到新的財務管理模式。這就需要物流企業在進行財務管理系統化建設前，將企業的各個管理環節進行統一建設才能夠達到系統化建設的主要目的。而且通過整體性管理模式的構建能夠將整體的作用發揮出超出所有部門之和的目的，最終將財務管理的作用進行充分的發揮。（二）增強財務管理各環節關聯性。從物流企業整體的財務管理體系來看，其環節繁冗復雜，同時極易受到外界影響，正是這些特征要求財務管理系統化建設必須要構建在各財務管理環節緊密聯系的基礎之上，將市場息息、財務信息以及運營信息進行實時共享、分類與整理；從而對運營的生產、采購、銷售以及財務管理的投融資各個環節都具有保障作用，同時對于市場的各種變化能夠通過財務系統化體系進行及時的反映，針對相應的問題進行及時的處理，而且能夠以此抓住市場機遇，將生產成本與其他各種成本控制在較小限度內，為物流企業帶來更大的利潤空間，為物流企業的穩健發展提供保障。（三）財務管理在系統化建設過程中，將會面臨各方面的阻礙，不僅是企業內部因素的影響，同時也需要應對外部環境因素的干擾。而內部環境因素的影響主要就是人力資源的配置，在進行系統化建設過程中，將會讓財務管理更加現代化，許多傳統的財務工作需要人工完成的也會被信息化進行取代，因此對于財務人員的裁員問題是企業需要重視的；同時與各部門銜接問題也是值得重視的，要讓各部門配合財務管理進行系統化建設也是極為困難的，因為各個部門平時都形成獨立的運營習慣，在進行財務管理系統化建設嵌入過程重會觸及到部門利益等。對于外部環境的干擾主要就是企業間的競爭，企業的競爭可能不會留下太多的時間、空間給予物流企業更多，對于物流企業來說是極大的挑戰。（四）在物流企業管理系統化當中，要將繁冗復雜的各種財務管理環節進行優化，同時要規范化。系統工程的準則就是進行財務管理系統化建設需要遵循的準則，同時物流企業的規模擴張速度也是極快的，對于物流企業管理來說也是極大的挑戰。而且要將財務管理與物流企業管理系統進行協同管理，降低資源浪費；將企業管理的體系從整體上發揮出作用，最終提升物流企業財務運營的質量與效率。（五）需要強化對財務管理活動中各個模塊功能的健全，財務管理的模塊主要涵蓋資料的管理、固定資產管理、出納管理等等，其涉及到物流企業的各個管理環節。因此在進行財務管理系統化建設時需要對各個環節進行信息化建設，最終為整個系統化建設打下堅實的基礎。而且各個模塊系統化過程中要尋找能夠聯系的關鍵點，將各個模塊通過信息化建設聯系在一起，最終才能夠達到系統化建設的主要目標。（六）積極培養財務管理系統化建設專業人才。物流企業要主動的培養財務管理系統化建設人才，與各高校進行聯合培養，為物流企業培養出定向的財務管理系統化建設人才。同時傳統的財務管理人員要主動進行轉型，學習財務管理信息化技能，為企業進行財務管理系統化建設打下堅實的基礎。

總之，物流企業財務管理的系統化是繁冗復雜的工程，對于物流企業帶來是極大的難題，而且在經濟全球化與電子商務不斷發展的背景下，物流企業必須要通過財務管理系統化建設提升企業整體管理能力，為物流企業的擴張打下管理基礎，希望本文的拙見能夠對相關人士有所幫助。

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作者:楊曉娟 單位:深圳市北領科技物流有限公司