市場經濟下建筑企業風險管理策略

導語：市場經濟下建筑企業風險管理策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、影響建筑企業財務風險的因素

企業的財務狀況與許多因素有關,按照導致財務風險產生的主題不同,把影響企業財務風險的因素分為主觀因素和客觀因素。

(一)主觀因素企業內部財務人員自身專業素質低,對財務風險沒有一個具體的、客觀的認識,經驗主義、主觀主義盛行將致使財務決策失誤,不可避免地產生財務風險。另外,企業財務風險意識淡薄、缺乏健全的財務風險預測和評價體系、對高層監督力度不足、產權結構不明晰等都將導致財務風險的產生。

(二)客觀因素合理的負債對企業財務的正常運行有一定的幫助,但若負債過多,企業因負債而支付的利息增加,企業所得利潤大部分用于償還利息,將導致企業利潤減少、負擔過重、競爭力下降,嚴重時會導致企業因資不抵債而破產。外部條件變化對企業的財務狀況有著很大的影響,尤其是建筑企業,其財務指標對外部條件的變化更為敏感,建筑材料價格水平、人工成本及市場利率的變化都會對工程的施工成本產生重大的影響,進而對企業的財務指標產生影響。

二、加強財務風險管理與控制的措施

防范財務風險的形成,及時發現財務風險并能夠可靠地預測未來發生財務風險的可能性,內部與外部相結合,應是企業財務風險管理與控制工作的重中之重。

(一)加強企業內部的財務風險管理在社會主義市場經濟條件下,建立科學合理的公司制度是實現企業科學、獨立、高效運行的前提條件。堅強企業的財務風險管理與控制,首先必須制度上建立一套企業財務風險管理體系,建立相關的財務風險分析、評價和預測機構,明確機構在企業財務風險管理與控制中所處的地位、作用和職責,分工負責,各司其職,使之能夠根據企業現今的財務狀況,分析、評價和預測企業近期及長期內可能發生的財務風險,并能夠可靠、及時地化解財務風險。

(二)強化企業管理者及財務人員的風險意識與計劃經濟時代不同,社會主義市場經濟條件下,企業之間有著非常激烈的競爭,企業的管理者和財務人員在財務風險管理方面,要強化風險意識,提高自身專業素質,提升應變能力,針對外部環境變化和企業內部財務狀況,做出正確、合理的決策。

(三)組織行之有效投標的策略有效的投標策略是建筑企業獲得工程建設合同的可靠保證,只有獲得工程建設合同企業才能夠正常的運營并取得客觀、穩定的利潤,保障企業財務的正常運行。因此企業在投標前,必須進行建設工程招標項目進行可靠、細致地調查研究,參加標前會議和現場勘查,對工程量進行復核,并對分包和生產要素進行詢價,在這些工作的基礎上,進行建設工程項目的投標。

(四)加強建設工程項目合同管理建設工程實踐證明,加強建設工程項目合同管理是保證工程質量和工期、有效處理索賠及降低施工成本,增加財務收入的有效措施。

(五)建立科學的評價與激勵機制科學合理的評價與激勵機制是現代企業管理的重要組成部分,很多領域已經建立并運用了激勵機制。在建筑企業中,引入了價值工程的模式,以最終要實現的功能即目標為目的,建立評價與激勵機制,管理從事財務風險管理與控制人員,激勵他們努力工作,降低企業的財務風險,提高企業效益。

三、結束語

在中國特色社會主義市場經濟條件下,建立科學的財務風險管理與控制體系是我國現代化企業制度的重要內容。作為較早引入現代化企業管理制度的行業,建筑行業應根據自身的特點,研究、引入、完善財務風險管理與控制體系,積極探索分析、預測、降低企業財務風險的制度和方法,為我國現代化企業制度的不斷完善和發展提供理論和實踐經驗,為中國特色社會主義市場經濟的不斷發展提供支持。

作者：鄒靜單位：中鐵二十二局集團第五工程有限公司