成本管理提升制造型企業經濟效益

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摘要：企業經營的核心目標是實現經濟收益、創造更多財富。成本管理一方面決定了企業的凈利潤，另一方面決定了企業在激烈競爭中處于何等的地位。因而，實施成本管理是制造型企業提升經濟效益的重要措施，當前，成本管理工作已經成為制造型企業經營中的關鍵工作之一。鑒于此：本文將重點探討當前制造型企業在實施成本管理過程中存在的主要問題，以及應如何對其進行改善、解決，以此來提高制造型企業的經濟效益。

關鍵詞：制造型企業；成本管理；經濟效益

企業追求經濟效益是毋庸置疑的，這是企業經營的初衷，也是企業生存的保障。企業的經濟效益實現會受到諸多因素的影響與制約。如管理水平、營銷水平、成本控制等等，都會直接影響到企業追求經濟效益的成敗與否。制造型企業在生產經營過程中，會出現各種成本支出，良好的成本管理將極大地降低制造型企業的成本費用支出，進而有助于企業實現經濟效益的最大化。當前，制造型企業在實施成本管理過程中，還存在著思想、方法、技術等諸多方面的問題，嚴重地制約了制造型企業的成本管理水平，從而對制造型企業實現經濟效益產生了不利影響。

一、制造型企業實施成本管理的重要價值分析

(一)有利于提高制造型企業管理水平。管理水平的高低與否，已經成為衡量現代企業發展能力的重要判斷依據之一?，F代企業經營中，管理的價值作用體現的愈來愈明顯。首先，成本管理是制造型企業財務管理工作中的重要組成部分，通過實施成本管理，有助于制造型企業實現財務管理的規范化、科學化、精細化，從而顯著地提高財務管理水平。其次，實施成本管理，并通過事前成本規劃、事中成本控制、事后成本核算與分析等手段，有助于制造型企業及時發現并改善其管理工作中存在的漏洞和問題，進而有利于制造型企業管理工作的合理開展。因此，實施成本管理，可以全面有效地提高制造型企業的管理水平，促進制造型企業的穩定經營。(二)有利于實現制造型企業的經濟效益。經濟效益是企業生存與發展的基礎保障，同時也是企業經營的根本目的和動力所在。制造型企業想要實現經濟效益，會受諸多因素的影響。首先，制造型企業通過實施成本管理，可以有效降低制造型企業的生產成本、銷售成本、管理成本等，從而有利于實現成本效益。其次，制造型企業實施成本管理可以規范企業的各類經濟活動，從而幫助企業提升財務核算質量、管理水平，有助于企業實現內部管理的優化發展。最后，制造型企業實施成本管理可以完善生產經營流程、評估價值鏈、促進科學決策等。而這三方面正是制造型企業能否順利實現經濟效益的關鍵影響因素。因此，實施成本管理可以有效的幫助制造型企業實現經濟效益。

二、探討分析制造型企業實施成本管理中存在的常態問題

(一)成本管理理念陳舊，缺少創新精神。雖然當前絕大多數制造型企業已基本建立起了成本管理理念，并也逐步加強了對企業成本管理工作的投入力度，但由于制造型企業在成本管理理念上仍相對陳舊，導致制造型企業的成本管理缺少執行力及全面性。首先，由于受傳統經營理念的局限，很多制造型企業在進行成本管理過程中，都會將重心放在生產環節的成本控制上，而對企業其他環節的成本缺少有效的重視和運用。其次，在成本管理的全面性上，制造型企業缺少完整的價值鏈分析，缺少對產品的各環節分析以及對競爭對手的分析等。最后，制造型企業在進行成本管理過程中，多沿用傳統的管理思維方法，缺少創新精神。例如，制造型企業并沒有更具當前企業發展需要，將企業競爭能力、產品工藝等諸多內容納入到成本管理當中。(二)制造型企業成本管理機制尚未健全。當前，中國絕大多數制造型企業并未真正建立起行之有效的成本管理機制，致使企業的成本管理效果與質量都難以令人滿意。首先，很多制造型企業的成本管理工作都由企業的財務人員來主導并實施，這樣會造成成本管理全面性的缺失，從而無法完全發揮出成本管理的作用來。其次，制造型企業的成本管理規劃不科學，仍將成本管理的重點放在生產環節，對研發、銷售等環節的成本管控缺少執行力和深入力，導致企業成本管理頭重腳輕。最后，并未建立起與之相配套的成本管理體系，缺少完善的人員成本管理考核機制、成本監督機制等，進而使得制造型企業的成本管理形同虛設。(三)成本管理配套設施建設不完備。制造型企業開展成本管理，需要通過相關技術及相關人才來落實。首先，成本管理專業人才是制造型企業成本管理能否科學開展的決定性因素之一。而當下，絕大多數制造型企業都存在成本管理人才隊伍建設薄弱的問題。一方面，成本管理人員的工作態度意識難以勝任成本管理工作要求；另一方面，成本管理人員的工作能力難以勝任成本管理工作要求。其次，現代企業建設發展離不開強大的專業技術作為支持，隨著成本管理的不斷成熟和發展，信息化、數據化的成本管理是制造型企業成本管理的內在需求。但是，很多制造型企業在成本管理的信息化投入、建設均是不夠的，直接導致制造型企業成本管理的信息化水平較低，無法順應當前成本管理工作的要求。(四)制造型企業在產品設計環節缺少成本管理。制造型企業在生產經營過程中，由于自身的經營特點，往往會比較注重生產環節的成本管理，而對產品設計環節缺少完整、有效的成本管理。因此，很多制造型企業在新產品研發過程中，往往將市場需求和產品功能放在首要位置上，而對新產品研發產生的研發成本卻缺乏充分的考慮。此外，制造型企業在產品研發過程中，財務部門、生產部門、業務部門等部門間缺少必要的溝通，這就導致研發產品在成本估算方面和市場價值比較方面不夠嚴謹。由此可見，很多制造型企業在產品設計環節，并未將研發設計成本考慮在內，致使企業缺少完善的成本管理。

三、完善成本管理，提高制造型企業經濟效益

(一)樹立科學全面的成本管理理念。首先，改變以往成本管理中重生產成本管理輕其他成本管理的思想，逐步建立起全面、綜合的成本管理思想，強化對銷售、產品設計等全流程、全環節的成本管理方式。其次，制造型企業在成本管理過程中，要做好價值鏈及成本鏈的分析，形成全面、有效的成本管控。最后，不斷創新制造型企業的成本管理方法，與時俱進，積極推動成本管理的技術創新以及核算方法創新等。例如，制造型企業要積極進行技術改進，從而提高企業的經濟效益，支持有利于制造型企業長遠發展的成本費用適當增加，以便為制造型企業帶來更大的經濟效益，促進企業的可持續發展。(二)建立健全制造型企業成本管理機制。成本管理貫穿于制造型企業的各個工作環節，因此，成本管理應是各部門共同參與、協同配合的一個過程。因此，制造型企業要改變以往成本管理由財務部門人員單獨參與并執行的弊端，逐步加強企業各部門的積極有效參與。其次，逐步建立起完備的成本管理體系，通過健全的成本管理考核機制、成本管理監督機制、成本管理信息化機制等來充分保障成本管理體系的科學完整性。最后，不斷提高并規范成本管理人員的工作，為制造型企業打造一支專業性、技術性、勝任性的成本管理專業人才隊伍。(三)加強成本管理配套設施投入建設。成本管理建設離不開完善的配套設施建設作為保障。針對當前大部分制造型企業在技術及人員兩方面建設力度薄弱的情況。第一，制造型企業要不斷完善自身的人力資源配置機制，強化對成本管理人員的培養與培訓，使其可以有效的勝任成本管理工作的要求；并且要通過完備的人資機制來做好人才的引進，為制造型企業建立一支強有力的成本管理人才隊伍。第二，強化技術投入，做好成本管理的信息化建設，保障成本管理工作的效率與質量。(四)強化對產品設計環節的成本管理。制造型企業要逐步改正以往產品設計環節成本管控缺失的問題，建立起完善的產品設計成本管理機制。建立起由設計人員、財務人員相配合，并召集研發、制造、市場、服務等部門人員協作，來估算產品成本，并結合市場價值進行比較并進行論證。做到既滿足市場需求，又能實現成本控制的優勝產品。從而從源頭上實現成本管控，提升經濟效益。

四、結語

希望通過本文的分析，對制造型企業開展成本管理工作提供一定的幫助價值。

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作者:徐榮 單位:南通冠東模塑股份有限公司