淺析企業經濟管理問題

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企業經濟管理內容多樣，具有專業性、復雜性的特征，主要內容有企業內部審核、生產、人力資源管理等活動，可以說企業經濟管理涉及到企業發展方方面面需要經濟與成本的內容，因此，經濟管理可以直接決定企業的生存與發展。但隨著社會的發展與進步，市場經濟體制建設的不斷完善，我國經濟發展呈現出了新的趨勢，而企業傳統的經濟管理體系與模式早已不適應當前新經濟形勢的要求，從而導致一系列經濟管理問題的出現，為此，企業應重視經濟管理中存在的問題，及時解決問題，為自身的持續發展提供保障。

一、當前企業經濟管理中存在的問題分析

現階段，從企業的發展情況中了解到，我國幾乎不存在在經濟管理上做到完美的企業，或多或少都會有問題出現，而且問題涉及到企業經濟管理的多個環節。為此，文章從企業經濟管理三個主要方面入手，具體分析經濟管理上經常出現的問題。首先，在企業內部控制與審核上。現階段，我國企業管理一直呈保守的狀態，大部分企業未根據社會的發展創新管理模式，而且因循守舊依照傳統的管理模式進行企業經營與管理。但在信息化社會環境下，信息技術、網絡技術、數字化技術無孔不入，逐步改變社會的思想意識，與傳統企業管理模式形成了鮮明的對比；而且企業的持續發展必須進步先進技術，管理與生產力之間的不配套逐漸使企業畸形發展。另外，傳統模式下的經濟管理過于重視管理效益，從而經常通過短期目標系統實現企業的管理目標與效益，但綜合經濟管理的整體來看，很多因素并未全部納入到管理效益的考量之中，從而經常出現得不償失的情況。其次，在人力資源管理方面上。現階段，企業人員流動性大是人力資源的基本特征，由此也導致企業工作質量與工作進度受到影響。這主要是由于職工在入職前，企業并未與員工進入深入的交流，讓員工了解到企業未來發展的戰略目標，對員工進行技能培訓，從而導致企業人力資源存在整合難的問題，一旦有職工出現離職的情況，尤其是核心員工離職，企業的內部管理以及發展將會受到嚴重影響。另外，近些年，受經濟形勢的影響，企業越來越重視經濟實力的提升，從而從各個方面壓縮成本，也因此未建立激勵機制，再加上員工結構存在不合理的問題，企業很難滿足員工的發展需求，這也是導致企業人力資源流動性大的關鍵因素。同時，很多小型企業為了節省開支，并未建立績效評估制度，單純的依靠領導層人員的感知對員工進行獎懲，無法體現企業發展的公平性，從而導致一些員工產生抵觸情況，經常出現人事危機。最后，在企業生產方面上。生產過程中，經歷采購、投產等環節，每個環節都存在潛在不確定因素的影響，這些因素會對生產目標造成影響，也會對企業效益造成影響，但企業經濟管理存在的問題，使企業無法利用經濟管理手段降低生產分風險的發生。

二、解決企業經濟管理中問題的策略

一方面，要準確找到經濟管理的切入點。企業應結合發展形式的變化，創先經濟管理策略，從而實現企業的長足發展。經濟的快速發展，使市場的競爭環境越來越激烈，堅實的基礎能夠為企業的長足發展提供有利的支持。為此，企業應通過不斷建設發展基礎，提升自身的核心競爭實力，從而不斷創新發展策略。由此可以看出，企業的核心競爭實力應是經濟管理的關鍵性切入點，通過核心競爭實力的提升，企業足以抵抗發展風險，不再受到行業競爭的威脅，逐步走入行業的前列。同時，企業應結合自身發展的戰略目標逐步調整企業的組織結構，并創新企業組織結構形式。應在傳統組織結構基礎上，通過扁平化結構打破自上而下管理模式的弊端，優化管理層次，逐漸朝著智能機構的方向發展。從而在橫向上建立科學的組織結構，加快信息的傳遞速度并提升企業的管理效率；另外，要在企業組織結構管理喲話中增加人性化管理、柔軟化管理的相關內容，從而增強組織結構的靈活性與統一性，增強企業的對市場環境的適應能力，避免環境變化對企業發展造成負面影響。此外，在管理上要始終堅持以人文本的原則。現階段，企業競爭中人才的競爭越來越明顯，以人為本的管理能夠充分激發企業人才的積極性與主動性，提高人才對企業的忠誠度，從而為企業的持續發展提供不竭的動力支持。另一方面，應結合新的發展形勢，創新經濟管理模式。創新是提升經濟管理水平的有效方案，企業可以從創新經濟管理觀念與管理制度兩個方面入手。在創新觀念上，領導層要率先做出表率，接受先進的管理思想，傳遞科學管理、智能管理的優勢，逐步使員工接受先進的管理經驗，從而逐步實現集成化經濟管理。而創新管理制度，主要是通過內部組織框架的優化與調整，增強企業內部活力，并完善配套制度建設，不斷推動企業的發展基礎建設，構建科學的運作機制。

三、結束語

綜上所述，在面對新的經濟發展環境與新的發展形勢，企業經濟管理中存在的問題必定成為企業長足發展的阻礙。為此，企業應重視經濟管理工作，通過觀念創新、制度創新，找到經濟管理的關鍵切入點，不斷提升自身的綜合發展能力與核心競爭力，從而在激烈的市場中實現持續發展。

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作者:丁嬌 劉鵬 單位:南通市測繪院有限公司