經濟管理現代化和發展新趨勢分析

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一、我國實施經濟管理現代化方針過程中的諸多政策變化細節論述

（一）科學-人本管理理念的過渡延伸

結合以往各類實踐經驗論證，科學管理主張摒棄一切經驗主義工作習慣，可是在生態、人文環境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現象過于顯著，尤其在面對外部環境創造性勞動成果階段化供給任務過程中，產生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關研究機構開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業化工作團隊組建、特定職務效應擴大化改造等改革事務之中，并在特定時期范圍內開辟出全新的企業文化格局，當中明確規劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務引導方針，可以說是管理領域中的全新里程碑。關于人本引導服務方針，也就是說全程關注人的本位主義特性，并進行各類活動內部安定秩序維持，畢竟其服務的是人群，因此今后核心工作內容都將圍繞個體生理、心理、社會環境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關注企業發展勢頭期間，同步積極整改個人專業技能和職業道德素質。這和過往單純夯實的機械設備、資本調試手段產生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發展環境下，人員一切創造性思維、多元化才能的完美結晶，對于日后各類生產經營活動理當產生更加深刻的指導效用。

（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發展

現代化經濟管理模式主張釋放柔性化效應，就是借助以往人員、財務、機械等硬件重點規范機制為基礎，實施軟件控制技術訓練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結果的知識經濟理論內容具體表現為：知識作為時展的強力推動媒介，希望帶動一切以創新為主導的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領域中的主旋律特征。歸結來講，企業可持續發展過程屬于一類管理專業革命，學習型組織便是企業運轉模式的最佳銜接途徑，而全球化戰略內容則是企業在國際經濟競爭中的有力推手。

（三）生產主體、技術-顧客導向管理方向的有機扭轉

這是市場經濟激烈競爭的必然結果，相關細節內容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經濟管理事務都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術、生產者核心導向效應的主流指引線索。其次，生態、人文環境對日常經濟管理秩序的影響。如若企業發展經濟過程中，無法給予各類環境因素應有的重視程度，或是不能結合最新技術手段進行其變化結果精確預測，都會在當下衍生致命性危害結果。相對地，不斷關注周邊環境變化特征，將階段化人文、生態環境便會規則整理完善，相關企業才能真正抓住時下發展機遇，加速自身經濟機制協調改造步伐。再次、經濟全球化對于此類管理事務提出更加嚴格的規范要求。自從我國建立起市場化經濟格局過后，對于日常管理事務開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經濟管理的核心任務，就是想方設法合理應對全球化經濟競爭挑戰。最后，信息技術對于經濟管理的期望樣式。如今我國已經步入互聯網經濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業借助網絡渠道進行改造發展機遇掌控，是相關管理主體必須全身心探究驗證的。

二、日后管理組織現代化改造手法與全新經濟管理趨勢的科學預測分析

現如今國際范圍內的經濟低位復蘇現象十分顯著，當然內部隱藏的經濟交易和管理風險隱患也不可忽視，包括發達經濟體政策調整、新興經濟體國內改革和地緣政治變化等結果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經濟管理格局的重要變量。結合相關數據資料進行統籌論證，涉及新興經濟體經濟增速大都將在2015年保持平穩或向上態勢，但結合中期發展角度予以解讀，能否重啟經濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結構性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發達國家逐漸復蘇的東風，發展多元外向型經濟將會為國內改革爭取更多籌碼，彌補國內結構性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現代化調試手段，就是及時推動生產力發展，同時令經濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉。結合上述分析內容論證，有關新時期背景下我國經濟管理趨勢預測結果將具體表現為：

（一）管理組織結構趨近于扁平化形態

依照以往組織規劃思維認證，管理職位權威感知效應異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結構將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經步入知識經濟時代，不同領域的員工都應該時刻承接發展事務參與權力；同時利用信息技術的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎上衍生出較為靈活的監督規范機制，塑造前所未有的團隊合作與創新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關扁平形態的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產活動的唯一驅動要素。

（二）管理決策重心不斷向下部轉移

相信后期我國經濟管理活動中，一切事務都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現今不管是生態或是人文環境都飛速變化，作為科學經濟管理組織，應該懂得把握時機，及時培養并吸納合理數量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。

（三）管理組織內外網絡化以及團隊協作交流模式盛行

完成經濟管理決策重心下移等改造任務的前提條件，便是快速構筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應用權力。分權化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協作交流理念的覆蓋落實結果。事實上，此類組織結構對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質、技能創新培訓活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業知識應有潛能。隨后，經過整個團隊組合形式的不斷調整變化，有關不同類型技能創新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應用在技術研發、產品營銷等其余工作活動之中。歸結來講，隨著經濟社會的不斷發展，經濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發展的特點，預知其發展的趨勢，才能更好的使現代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發展和進步。

三、結語

綜上所述，我國現階段社會總體生產力可謂是空前提升，尤其在經濟生活復雜化控制要求影響下，不同企業內部勞動工具、對象都發生了本質性變化結果，生產力結構下的各類要素都需要建立在全新水準、規模動機角度上，加以重新配置組合，對應工藝流程和操作模式自然也不會安于現狀。相信經過技術人員不斷努力調整，我國社會主義市場經濟管理前景，必然會就此在國際領域范圍內展現空前壯觀的姿態。

作者:高雨玲 單位:貴州大學