煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

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一、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

(一)管理理念較為落后

雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是還是有很多的煤炭企業(yè)存在著守舊思想，沒有對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這就不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。部分煤炭企業(yè)只是把產(chǎn)量作為企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，在實際的工作中缺乏一定的創(chuàng)新意識，沒有主動地去學(xué)習(xí)新技術(shù)。當(dāng)企業(yè)面臨困境的時候，也不能提出科學(xué)的解決方案。這樣的煤炭企業(yè)就很難在如此激勵的市場競爭中獲得發(fā)展，最終會被淘汰。

(二)煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，但是有很多的煤炭企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，甚至只是簡單地認(rèn)為購進(jìn)一些計算機(jī)，連接上互聯(lián)網(wǎng)就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)難以真正地實現(xiàn)科學(xué)的信息技術(shù)，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)，進(jìn)而忽略了對有利于企業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)的采集和管理，嚴(yán)重地阻礙了煤炭企業(yè)信息化的實現(xiàn)。

(三)煤炭開采科技含量低，設(shè)施簡陋，制約煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

煤炭企業(yè)相比其他企業(yè)來說，具有設(shè)備種類繁多，單位價值比較等特點，這就導(dǎo)致一些小型煤礦不能及時地更新設(shè)備，采掘方式相對比較落后，技術(shù)水平不是很高，在企業(yè)內(nèi)部同時存在機(jī)械化、半機(jī)械化方式。通過統(tǒng)計可知，當(dāng)前，全國煤礦的機(jī)械化程度僅僅為百分之四十二，此外，對煤炭的綜合利用率不是很高。例如，資源綠色開采技術(shù)(保水開采、煤炭地下氣化等等)。還有一些科技含量高，附加值高。清潔型產(chǎn)品尚處在初級階段。對于一些產(chǎn)品的深加工技術(shù)不夠，環(huán)境保護(hù)措施做的不是很到位等等問題，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的落后。

(四)管理制度不完善

即使有些煤炭企業(yè)根據(jù)自身的情況進(jìn)行了改革，但是相應(yīng)的管理制度并不是很完善，在具體執(zhí)行過程中，力度也是比較弱的。甚至有些部門只是象征性地管理，缺乏有效地監(jiān)管亂丟，長此以往，煤炭企業(yè)不僅不會發(fā)展自己，還會暴露出來很多的問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前我國煤礦產(chǎn)能已接近了國家擬規(guī)劃的煤礦產(chǎn)能，因此淘汰落后的產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)就變的迫在眉睫。預(yù)計等到2015年，我國將會形成10個億噸級和10個五千萬噸級的特大煤炭企業(yè)，我國的采煤機(jī)械化程度將會達(dá)到75%以上。與此同時，作為一個煤炭資源相當(dāng)豐富的國家，我國在“十二五”期間的煤炭主體能源地位并未改變。由于我國對國際社會承諾“到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值的CO2排放將會比2005年下降四十個百分點”，煤炭作為我國能源的主體在“十二五”期間實現(xiàn)“低碳”轉(zhuǎn)型，就顯得急切而又緊迫。大型煤炭基地的建設(shè)、煤炭企業(yè)的重組并購、煤炭科技的創(chuàng)新將成為“十二五”期間我國煤炭工業(yè)低碳化、節(jié)約化的三大“幫手”。在這樣的大背景下，就要求煤炭工業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展方式，以煤炭工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，構(gòu)建大型的煤炭基地，組建大規(guī)模的煤炭企業(yè)；推進(jìn)煤炭科技的進(jìn)步，提高我國的自主創(chuàng)新能力；推廣綠色開采，建設(shè)生態(tài)環(huán)保型礦山；進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高職工生活水平，構(gòu)建安全有保證、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高、健康可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)體系。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

(一)人力資源的發(fā)展趨勢

煤炭企業(yè)想要在現(xiàn)代激烈的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地，就要去創(chuàng)建和擁有高素質(zhì)、高技能的人才隊伍。當(dāng)前是煤炭產(chǎn)業(yè)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變的重要時期，當(dāng)然煤炭企業(yè)的人才戰(zhàn)略也要有新的創(chuàng)新。把創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路以及創(chuàng)新方式運用到煤礦企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，是企業(yè)尋求快速、穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。用創(chuàng)新的方式去創(chuàng)建科學(xué)的人才培養(yǎng)管理制度，改革和完善企業(yè)的決策、執(zhí)行及監(jiān)督體系，理清各方面之間的關(guān)系，為職工們的發(fā)展提供一個良好和寬廣的空間。用創(chuàng)新的思路去建立獎勵和約束機(jī)制，拓展煤炭企業(yè)的選人、用人渠道，使用全新的企業(yè)經(jīng)營者選拔機(jī)制，把技術(shù)水平過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人才分配到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者及眾多職工的積極性。運用創(chuàng)新的載體為煤炭企業(yè)的職工提供更優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)將與煤炭相關(guān)的各級院校、培訓(xùn)中心與煤礦的職工緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)職工教育從書本、實物的教學(xué)轉(zhuǎn)變成信息化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化的教學(xué)模式。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢

當(dāng)前是我國煤炭工業(yè)發(fā)展的一個非常重要時期。進(jìn)一步地推進(jìn)戰(zhàn)略性重組及戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型是加快我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高煤炭行業(yè)集中度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。這就要求我國的煤炭企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，明確經(jīng)營的方向及行動指南。目前我國建立煤炭大型集團(tuán)、大型基地的戰(zhàn)略格局已初步形成。下一步將會以大型集團(tuán)企業(yè)為主體，憑借市場機(jī)制進(jìn)行大規(guī)模的跨省、跨行業(yè)的重組發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的變革，依靠國家組建大型煤炭集團(tuán)政策的指引，進(jìn)行全面調(diào)研，合理地編制重組方案，切實推進(jìn)企業(yè)的重組。面對重組過程中可能產(chǎn)生的問題，要用發(fā)展的思路、市場的規(guī)則去判斷解決，合理處理好各方的利益。

(三)經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢

由于我國和國際接軌程度的日益緊密，我國的煤炭行業(yè)環(huán)境受國際影響的程度也越來越深。因此，我國的煤炭企業(yè)需加強(qiáng)對煤炭市場形式的研究，做好風(fēng)險預(yù)控。積極地運用市場信息網(wǎng)絡(luò)，全面快速地調(diào)研市場變化趨勢，緊密關(guān)注市場價格、需求、政策等方面的改變，做好經(jīng)營成本及現(xiàn)金流動方面的計劃、控制，防患于未然。更要針對客戶，細(xì)劃市場、優(yōu)化品種，鞏固老客戶，開展新客戶，穩(wěn)定外國客戶，積極提高產(chǎn)品的銷量以及市場占有率。假如市場出現(xiàn)供大于求的狀況，企業(yè)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，推行自律限產(chǎn)，保持市場供需平穩(wěn)，防治煤炭市場出現(xiàn)暴漲暴跌的現(xiàn)象。當(dāng)前由于對能源的約束越來越強(qiáng)，勞動力的價格明顯上升，環(huán)境成本的內(nèi)部化壓力也是越來越強(qiáng)，這更要求煤炭企業(yè)及時調(diào)整好投資方式，從主要依靠資源投資，轉(zhuǎn)向依靠發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，向高技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。項目在進(jìn)行投資的時候，需理對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行理性評估，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，必要時需調(diào)整企業(yè)整體的戰(zhàn)略和計劃，將發(fā)展擴(kuò)張置于企業(yè)自身實際能力可操控的范圍之內(nèi)，逐步地發(fā)展壯大，提高核心競爭力，加強(qiáng)自身的市場地位。

(四)管理方法的發(fā)展趨勢

煤炭企業(yè)推行精細(xì)化的管理不只是一種方法，同樣更是一種理念。煤炭企業(yè)要向其他制造業(yè)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)它的思想、本質(zhì)。在精細(xì)化管理思想的引導(dǎo)下，應(yīng)對煤炭企業(yè)有全新的審視和判斷。煤炭企業(yè)的工作環(huán)境復(fù)雜、工作條件變化很大，但同時規(guī)律是可以認(rèn)識的，變化是可以控制的，事故是可以避免的。通過方式的創(chuàng)新、認(rèn)知的改變，將煤炭管理工作進(jìn)一步的細(xì)化，以精確的、細(xì)致的管理帶來煤炭企業(yè)質(zhì)量和安全的全面提升。在推進(jìn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，要重點構(gòu)建本質(zhì)安全型的企業(yè)，打造高效、高產(chǎn)的礦井。企業(yè)應(yīng)從全局角度出發(fā)，按照優(yōu)化系統(tǒng)的整體思路，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的工程質(zhì)量要求及安全質(zhì)量的要求，采用科學(xué)、有效的手段，理清生產(chǎn)過程中的關(guān)系，形成流暢、科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)工藝流程，提高工作效率，打造高效、高產(chǎn)的礦井，為企業(yè)獲得最大效益。

作者：劉俊花單位：鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)振興二礦有限公司