公路工程施工管理中常見問題分析

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摘要:公路運輸是我國主要交通運輸方式之一，對我國社會經濟發展以及人民生活水平提高具有重要作用和意義。公路工程建設是公路建設的一部分重要內容，其施工質量直接影響著我國公路的質量和效率。故此，公路工程施工單位都會采取加強施工管理的方式來強化施工質量。對公路工程施工管理中常見問題及解決進行相應研究，以期能為我國公路工程的發展提供借鑒和參考。

關鍵詞:公路工程;施工管理;常見問題;解決措施

1公路工程施工管理中常見問題

1．1監管制度不完善

強化公路工程的施工管理，有賴于加強公路工程的施工管理制度，但是當前我國大多數公路工程都存在著施工單位監管制度不完善的現象。一些公路工程的施工單位沒有制定科學、有效的監管制度，致使管理部門不能正常開展管理工作，從而導致公路工程的施工質量沒有辦法得到保障。還有一些公路工程施工單位管理人員的綜合素質低下，一方面，這些公路工程施工單位的管理人員缺乏專業管理知識和技術手段，不能制定出合理的工程施工管理制度，從而導致工程施工的混亂，影響工程的施工質量。另一方面，還有一些公路工程施工單位的管理人員缺乏工程管理意識，在工作過程中存在著濫用職權、以權謀私等現象，不僅沒有履行自己的管理權力，盡到自己的管理義務，反而影響了工程施工效率和施工質量。

1．2施工設計不合理

為了保障公路工程的施工過程能夠正常開展，強化工程的施工質量和施工效率，公路工程的施工單位都會在施工開始前對工程的施工進行合理的設計，其中包括工程的施工進度安排，施工材料、設備和施工技術的選擇，工程安全措施布置以及安全管理對策等工程施工的各個方面。但是當前許多公路工程都存在著施工設計不合理的現象，一些公路工程的施工設計人員在進行施工設計時，存在著沒有對施工場地的實際情況進行考察、沒有對公路及工程的建設要求進行合理分析、沒有綜合考慮施工可能遇到的各種情況對施工進度進行合理安排等多種情況。

1．3材料管理問題

公路工程的施工過程工期比較長，施工場地流動性比較大，這就需要施工單位要做好施工過程中的材料管理工作。在實際的施工過程中，材料管理問題也是當前我國公路工程施工中存在的一個普遍性問題。一些公路工程的管理人員沒有對施工材料進行妥善的存放和管理，任由施工材料在施工場地亂堆亂放，這樣就很可能會導致施工材料的損壞，如果使用了這些已經發生損壞的施工材料進行施工工作，就會導致工程的質量下降。

1．4安全管理問題

安全問題是公路工程在施工過程中必須要注意的一個重要問題，但是近年來隨著我國公路工程的不斷發展，公路工程施工安全問題的發生頻率也逐步增加。一些建筑工程既沒有在施工場地建立完善的安全設施，也沒有完善安全事故應急設備，這樣不僅會大大增加安全問題的發生幾率，同時當安全問題發生時也不能夠進行及時有效的處理。

1．5資源配置不合理

在施工過程中，還存在著公路工程施工單位資源配置不合理的現象，影響了工程施工的進度和質量以及企業自身經濟效益。在施工過程中，一些施工單位由于資源配置的不合理，導致工程施工過程中施工材料浪費等現象的出現，加大了工程成本投入，造成了企業的經濟損失，影響了企業的經濟效益。

2強化公路工程施工管理的有效措施

2．1做好施工準備工作

(1)規范施工設計。在工程的設計階段，設計人員應該對工程施工場地的地質、氣候等情況進行考察，對建設單位的公路工程建設要求進行合理分析，在此基礎上進行工程的設計工作，保障工程設計的可實施性。同時還要充分考慮到工程施工中可能遇到的各種情況，合理安排工程的施工進度。

(2)做好施工材料和設備的采購工作。在采購時要充分考慮市場變化因素，綜合對比各種材料和設備的價格和質量，選擇最優性價比，既要保障質量，又要盡可能的降低成本。

2．2合理配置工程施工資源

在施工過程中，施工單位應合理進行資源配置。首先，要對工程施工的機械組合進行合理配置，從而加強機械與工作人員之間的配合默契。其次，要對機械的具體情況進行相應把握，防止施工過程中的一些不確定因素對施工機械造成損壞，例如惡劣天氣等。發現機械問題要及時進行處理，從而保障工程施工的正常進行。再次，要對施工材料進行合理配置，防止施工過程中施工材料的浪費，加強對工程成本的控制。最后，要對工程施工共組人員進行合理配置，協調各個部門的工作，保障施工過程的合理、有序進行，強化工程的施工質量和效率。

2．3建立健全施工管理制度

建立健全公路工程的施工管理制度，是防止施工問題發生，強化工程的施工質量的一個重要手段。對此，施工單位應全面加強工程的質量管理、安全管理、材料管理以及成本管理等，從各個方面強化對工程的管理，建立健全施工管理制度，防止管理人員以權謀私、濫用職權等現象的發生。此外，還要加強對工程施工以及工程管理工作的制約和監督，從而強化工程的管理質量，為提高公路工程的施工質量打下一個堅實基礎。

2．4加強管理隊伍建設

面對當前我國大多數公路施工工程管理人員管理水平低、管理意識差的現狀，公路工程施工單位應加強管理隊伍建設。公路工程施工單位可以對管理人員進行管理技術進修和培訓，通過這樣的方式，可以有效加強管理人員的管理水平，從而強化工程的施工質量和施工效率。此外，公路工程施工單位還可以建立相應的管理考核機制，對管理人員的管理水平以及工程管理效果進行評估和檢測，同時制定相應的獎懲制度，以此來督促管理人員的施工管理工作，將公路工程的施工管理真正落到實處。

3結束語

公路是我國的一種交通運輸方式，同時公路工程也是我國工程建設的一種重要形式，所以施工單位必須要重視公路工程的施工質量。對此施工單位可以對公路工程施工管理的普遍問題進行分析，并結合自身的工程建設實際情況，采取對應措施，加強工程施工管理，為我國公路建設事業以及工程建設事業的發展奠定基礎。

參考文獻:

［1］詹超宇．公路工程現場管理中的常見問題及其對策［J］．交通運輸研究，2013，(14):46－48．

［2］楊尚成．公路工程建設管理中常見實踐問題研究［J］．黑龍江交通科技，2012，(10):119－119．

［3］潘利強，王鵬．公路施工管理中存在的問題及對策研究［J］．建筑工程技術與設計，2014，(5)．

作者:鄧棟 單位:貴州省興義公路管理局普安公路管理段