建設單位控制項目投資造價論文

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我國現行建設管理模式將工程建設項目分為決策階段和實施階段兩大階段。其中，決策階段分項目建議書、可行性探究；實施階段分項目設計（包括初步設計、施工圖設計）、招投標、施工和竣工驗收。而工程建設項目造價（以下簡稱工程造價）就是在這兩大階段的全過程中逐步形成的。對建筑項目進行全過程投資限額控制，隨時糾正偏差，保證項目投資的實現，最終目的要把竣工決算控制在計劃投資限額內。

要想建好一個項目必須嚴格建立管理結構體系，實施項目法人責任制。建設項目施工階段，是協調工作最多，管理跨度最大，管理面最寬的階段，是控制項目投資最繁雜的一個階段。由項目法人組建有科學、完善的項目管理組織機構，進行項目的實施。

1、建設單位在項目決策階段的造價控制

項目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行技術經濟比較、選擇及作出判定和決定的過程，因此，要求建設單位在充分調查探究、收集資料的基礎上，根據國家經濟發展的長遠規劃、經濟建設方針、政策，結合工程建設的條件和投資效果，提出項目建議書，編制可行性報告。同時要盡量避免出現以下幾個新問題摘要：

1.1編制可行性探究報告時，不全面、不完善，形成前建后拆，重復建設，浪費資金。

1.2為了獲取上級部門的審批，不尊重科學，單憑以往的經驗，低報高建，以此來躲避各項繳費。

1.3不實際調查，馬虎從事，僅參照類似工程決算，不考慮項目特征和實際，隨意盲目填報項目投資，造成先天不足。

1.4不考慮地質特征，沒有具體地質資料，不考慮環境影響，不考慮設計方案和標準、配套條件。

1.5只考慮建筑功能，不考慮設備條件。

因此，對建設單位來說，項目決策階段必須認真履行職責，加強調查探究，確?？尚行蕴骄繄蟾娴恼鎸嵭浴⒖茖W性，防止“一算就賺、一干就賠”。為此要做到摘要：

⑴切實從本單位的實際情況出發，堅持適用、經濟、美觀的原則，根據項目投資的構成，充分探究建筑標準，質量要求，建筑材料的性能價格等情況，作出切實可行的估算。

⑵批準項目建議書后，認真進行可行性探究，在優化方案的基礎上，編制高質量的投資估算，作為控制總投資依據。

2、建設單位在設計階段的造價控制

工程設計是對建筑項目全面規劃和具體描述實施意圖的過程，它將科學技術轉化為生產力，是工程建設的靈魂，設計費雖然只占工程總造價的4%左右，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度卻達到75%以上。因為設計一旦成型，投資就基本確定，施工階段充其量只能節約投資的20%.因而設計是否經濟合理，是有效控制投資的關鍵，也是工程項目全過程投資控制的重點。通過二十多年的工程建設經驗，要想把好設計關我認為要從以下幾方面入手摘要：

2.1收集整理和工程項目有關的勘察設計資料，爭取有關工藝和使用人員的意見，針對工程項目的要求，了解設計單位的情況，編制設計招標文件，對工程項目實施設計招標；簽定設計合同。2.2審查各階段的設計是否達到規定的質量和深度。因為設計質量、深度是否達到國家標準，功能是否滿足使用要求，不僅關系到建筑項目一次性投入的多少，而且影響到建成交付使用后經濟效益的良好發揮，如產品成本、經營費、日常維修費，大修費和部分更新費用的高低，還關系到國家財產和人民群眾的生命財產平安等重大新問題。

2.3項目設計階段應著重應用價值工程進行方案優化和推行限額設計，使項目投資在設計階段得到很好的有效控制，著手從控制建設項目的標準，、經濟、使用入手，采用新技術、新工藝、新材料，并且考慮施工過程中的施工方法難易程度，給施工創造良好條件，這樣可避免設計變更的增加，減少項目的投資成本。

2.4要對工程設計的合理性加以審定。審定合理性應作到摘要：

⑴審核方案的合理性和工藝技術的成熟性，以減少在施工階段發生重大方案形變更，降低項目的一次性投入；

⑵審核設計的平安性，在保證平安的情況下，最大限度地減少工程量，從而使工程造價降低。

2.5要對工程設計的經濟性進行審核。設計概算是設計部門提交的設計文件中重要的組成部分，一定要由有資質和技術過硬、責任心強的人員編制及審核，減少或避免設計概算缺項、漏項。

2.6杜絕無證設計和出賣圖簽，對設計圖紙質量嚴格把關，避免邊施工邊修改設計，造成返工浪費。

工程實例摘要：

⑴我廠新廠區建設時，由于廠區位于太行山山脈的山前坡地，南北高差達45米左右，場地豎向設計時南北分為六個平臺，東西分為兩個平臺，每個平臺砌毛石擋土墻，擋土墻跟部砌毛石排水溝，為了排水暢通場平設計坡度為摘要：南北2%，東西1%.這樣看似合理，擔給廠房建設時帶來好多弊端。比如摘要：22#廠房南北36米，東西102米，廠房室外四角標高差達2.76米。給道路設計造成麻煩，形成土石方的二次挖填運輸，且不得不在同一個平臺上增加若干小平臺。同時造成擋土墻跟部砌毛石排水溝不能使用。造成投資增加。

⑵生活區排水設計原設計排水穿過鄰近村莊和耕地，直接排入澮河，長度達1.5公里。使用不到兩年，由于村民干擾無法使用。不得不改線進入城市下水道。造成投資增加。

⑶我廠職工活動中心設計圖紙時，各樓層進深梁配筋不合理，圖紙審查時不具體?？⒐ね度胧褂煤?，發現三到五層大部分鋼筋混凝土梁出現裂縫，并采取了加固。造成投資增加。

3、建設單位在項目發包階段的造價控制

3.1引入市場競爭意識，項目的發包實行招標制。

3.2編制招標文件，要經過反復討論，要針對項目的非凡性編制，不能千篇一律，寫明合同的主要條款。

3.3從各個方面對施工單位進行審查，從中選出資質合格、技術能力強、管理水平高、信譽可靠的施工單位作為投標單位。

3.4同中標單位簽定施工合同，合同條款不能籠統和含糊，要嚴禁并方便操作。

4、建設單位在施工階段的造價控制

施工階段盡管節約投資的可能性很小，但浪費的可能性很大。要把好每一個關口，一環緊摳一環的控制投資。

4.1認真進行設計交底和圖紙會審，做好具體記錄，將工程變更控制在施工之前。因為，施工過程中變更的費用隨著施工進度的深入呈雪球式的滾動，使之越來越偏離預期的目標。處理的越早，偏離的越少，代價越小。

4.2加強設計變更的管理，合理處理設計變更。設計變更會來自各個方面有建設單位提出的，有設計單位提出的，有施工單位提出的，因此，對設計變更根據變更的性質、金額規定審批權限，以免影響建筑的使用、美觀、和造價。

4.3對設計變更所發生的費用，要嚴格根據合同和有關協議分清責任方和費用的承擔方。

4.4嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。設備費、材料費在建筑安裝中約占工程造價的70%左右，設備材料價格的高低，直接影響工程造價。要引進競爭機制，開展設備材料采購招投標工作，保證產品質量，降低工程造價。在施工中對施工單位供給的設備和材料要進行認真檢查，檢查其規格和質量，并將其和投標書內所列材料相比較，防止以次沖好。

4.5嚴格控制現場簽證，現場簽證有摘要：零星用工，零星工程，臨時設施增補，隱蔽工程，由建設單位造成的停水、停電和工料不及時或不足，工期簽證，議價材料的認價單以及其它需要簽證的費用。現場簽證是工程結算的重要依據，也是施工單位向建設單位索賠的重要依據。為此，建設單位現場施工員（常住代表）必須熟悉并把握施工合同和施工單位的投標書，該簽證的項目必須及時簽證，以免日后記憶模糊，且由建設單位、監理單位和施工單位三方共同簽字方能生效，否則，不于認可。

4.6嚴格控制進度付款，每隔一段時間（合同規定）施工單位報來的施工進度，必須首先認可其施工質量是否達到合同規定要求，不合格的不于付款，對合格工程項目由建設單位、監理單位、施工單位三方對其數量進行認可，再審核其計價是否同合同一樣。付款比例要根據合同規定執行。

5、建設單位在竣工決算階段的造價控制

建設單位負責預算的人員，要經常深入施工現場，了解把握情況，對各項工程及變更都要做到心中有數。具體為摘要：

5.1收集竣工圖，施工合同和和之有同等效力的協議、文件、信件、傳真、現場簽證等，收集設備材料的市場信息，收集整理變更單，檢查變更是否有違規簽證，是否有相關單位的公章，變更單數量是否齊全。

5.2核對合同條款，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條件等。

總之建設單位控制工程造價，必須全過程進行控制。從項目的決策開始，經過設計、施工和竣工驗收，每個環節，每個步驟都和工程造價密切相關。因此，建設單位所有參加項目管理的人員，都要認真負責，精打細算，只有對影響工程造價的所有方面進行控制，工程造價才能達到預期的目的。

參考文獻

⑴中國計劃出版社2001年出版的《工程造價的確定和控制》。

⑵中國建筑工業出版社1997年出版的《工程建設投資控制》。