房屋建筑施工管理論文

時間:2022-09-13 03:53:00

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房屋建筑施工管理論文

摘要:房屋建筑與人們的生產生活密切相關,從政府投資的房屋建筑,如辦公樓,到關系社會公眾安全的房屋建筑,如商場、體育館、劇院、學校等,再到各類商品住宅房屋建筑,所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現產品質量最后一個關鍵環節的建筑施工企業,如何通過對房屋建筑項目施工質量的科學管理來確保房屋建筑產品的優良質量,則是一個永恒的話題。

關鍵詞:房屋建筑;項目;項目管理

一、強化項目進度管理,解決進度拖延的措施

(一)對引起進度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影響,防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延,特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

(二)對已經產生的拖延,采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃,修改網絡計劃,采取措施趕工。

(三)采取措施保證后期的活動按計劃執行,特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期,常常會引起一些附加作用,最典型的是增加成本開支或引起質量問題。

二、加大項目質量管理力度

(一)嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位,應不惜迫使其破產、倒閉;對于個人,應依法追究其刑事責任,同時,應追究相關政府官員的領導責任。

(二)全面實施房屋建筑建設監理制。實行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量,它能有效地監督、管理、及時糾正發現問題。所謂全面實施房屋建筑建設監理制,一是要按照有關法規規定,該委托監理的必須委托監理,否則,不許開工,并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監理,因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進,以便更好地發揮監理的作用。

(三)密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看,采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施,密切了企業決策層、管理層與勞務層之間的關系,增強了其間的親和力,使一個項目組、一個企業形成步調統一的整體。這樣,就不會出現重大失誤。

三、施工項目成本管理理的對策

(一)必須解放思想,轉變觀念,樹立“低成本、離質、高效益”的市場競爭觀念。

1.要樹立以優取勝,以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品房屋建筑的基礎,變為全體員工的一種自覺行動,建造更多的有代表性,有影響力的精品房屋建筑,獲得市場競爭的主動權。

2.要樹立效益第一的觀念確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來,用效益第一的觀點來統領企業的各項工作;以效益評先進、用干部,形成人人講效益,環環抓效益,事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理,正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系,實現最佳結合,追求成本管理的極限效應。

(二)必須樹立新的成本,理理念

施工企業從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始,經過組織施工生產到全部房屋建筑完工,項目解體為止,整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節,從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化,決定著成本管理質的變化,而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此,成本管理由生產經營決定成本,逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展;向企業的預測決策領域滲透;向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外,已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。

(三)必須搞好施工項目成本的測算評估,推行目標貴任成本管理

建立房屋建筑項目成本預測評估制度,科學合理地確定各項目標成本指標,是現代施工企業成本管理的又一特征。因此,房屋建筑項目一開工,必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則,組織有關職能部門,對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容:

1.測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現場核算,來檢算投標報價是否合理,有無錯編錯列,漏算漏項現象,將報價成本與現場測算成本進行對比,測算評估出經營效益,指標項目目標成本的分解。

2.合理測定目標成本通過對施工方案的優化,科學設定項目成本管理體系,按作業層直接成本費用(人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費);項目部間接管理費;上級機關管理費(利息、稅金、基金等)進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量,測算出市場能夠接受的成本單價,科學確定各項成本指標。

參考文獻:

[1]前明輝編著,《項目管理》,中華工商聯合出版社.2001