淺析建筑工程技術(shù)管理與成本控制
時間:2022-12-11 10:26:37
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摘要:為了進(jìn)一步探索建筑企業(yè)如何真正提高市場競爭力,本文將對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的建筑工程中的技術(shù)管理與核算成本控制這兩部分進(jìn)行系統(tǒng)研究。建筑工程技術(shù)管理部分是從其原因和現(xiàn)狀入手,接著針對目前存在的問題提出措施,加強(qiáng)管理;核算成本控制部分則是直接針對如何在設(shè)計(jì)方案、具體手段以及項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)降低工程造價進(jìn)行具體探討,最后,還提出了成本控制體系的概念,對企業(yè)成本控制具有一定參考價值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;核算;成本控制;措施;體系
1引言
我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變化的同時,也促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和進(jìn)步。其中,建筑行業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)若想在當(dāng)前市場中占得一席之地就必須要提高自身核心競爭力,在這個關(guān)鍵階段,建筑企業(yè)就要將工程技術(shù)管理與核算成本控制提上日程,并真正重視起來,合理運(yùn)用多種先進(jìn)管理辦法和工程造價的手段,提升企業(yè)的整體水平。
2企業(yè)開展建筑工程技術(shù)管理的原因
在科學(xué)技術(shù)手段已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的新形勢下,企業(yè)重視工程技術(shù)管理的完善是順應(yīng)時展趨勢的必要手段。建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容龐大復(fù)雜,設(shè)計(jì)范圍很廣,主要概括為核查圖紙及方案、技術(shù)手段更新、員工的技術(shù)培訓(xùn)等,在企業(yè)發(fā)展的不同時期以及在市場競爭中所處的不同階段,遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下及時完善和創(chuàng)新工程技術(shù)管理體系,采取有效的管理措施,將對施工技術(shù)手段規(guī)范化、生產(chǎn)進(jìn)度高效化、建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都產(chǎn)生重大影響,然而最直觀的還是大幅提升了技術(shù)管理水平,管理效果顯著。
3建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題
(1)建筑企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理制度存在缺陷。我國大多數(shù)建筑企業(yè)還保持著“效益第一”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念,在經(jīng)營以及具體項(xiàng)目建設(shè)中只注重盈利,不可避免的忽視了對工程技術(shù)的管理,缺乏管理意識,這就直接導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)管理機(jī)制和相關(guān)法律體系上的嚴(yán)重缺失,而項(xiàng)目施工時的崗位缺失、崗位隨意交叉等現(xiàn)象更是層出不窮,久而久之必然會降低工程施工質(zhì)量,更不利于企業(yè)長足發(fā)展。(2)技術(shù)人員管理制度不健全。當(dāng)前建筑企業(yè)技術(shù)人員魚龍混雜,專業(yè)技能水平差距大,綜合素質(zhì)整體水平不高,有的員工還存在著僥幸心理,對固定工資產(chǎn)生依賴,工作態(tài)度不端正,消極怠工,嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識,甚者更是在執(zhí)行施工任務(wù)時違背相關(guān)施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,擅自省略某道工序,威脅建筑工程質(zhì)量安全。上述現(xiàn)象的出現(xiàn),與沒有對施工項(xiàng)目及人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督有著很大的關(guān)系。如果不處理好技術(shù)人員的管理問題,施工安全事故數(shù)量只會連年攀升,建筑工程質(zhì)量更是無從談起。
4當(dāng)前技術(shù)管理現(xiàn)狀下采取的措施與創(chuàng)新
(1)健全施工技術(shù)管理制度,創(chuàng)新相關(guān)監(jiān)督體系。技術(shù)管理制度的健全和完善,為施工技術(shù)的科學(xué)化、精確化提供制度保障。創(chuàng)新對施工隊(duì)伍的監(jiān)督體系,嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)和要求,做好隊(duì)伍的思想建設(shè)工作,為技術(shù)管理制度奠定思想基礎(chǔ),同時監(jiān)督體系中還包括每個工作人員務(wù)必明確自己身負(fù)的責(zé)任和義務(wù),從而提高工作效率。(2)重視建筑工程的安全管理創(chuàng)新。建筑工程進(jìn)行安全管理模式仍是以專業(yè)人員對施工現(xiàn)場巡查為主,觀察是否存在不安全因素,發(fā)現(xiàn)問題后立即停止施工并整改,合格后繼續(xù)施工。通過在重要的施工區(qū)域設(shè)置監(jiān)控設(shè)備,對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,而且安裝相應(yīng)的預(yù)警裝置,出現(xiàn)安全隱患,會自動發(fā)出警報提醒工作人員對其進(jìn)行整改,確保安全監(jiān)管的準(zhǔn)確性。
5多角度進(jìn)行成本控制核算,降低工程造價
5.1設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。施工企業(yè)要想在建筑競爭市場獲得良好聲譽(yù),就必須保證建筑質(zhì)量水平一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,而建筑質(zhì)量水平的最初體現(xiàn),就是施工設(shè)計(jì)方案。這就要求企業(yè)對施工方案進(jìn)行深入的了解,結(jié)合企業(yè)的施工能力,在實(shí)際施工中貫徹工程造價的理念,對工程施工中可能存在的問題具有一定的預(yù)見性,在設(shè)計(jì)施工方案時需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)性、合理性,有效控制工程造價的目標(biāo)達(dá)成。5.2限額設(shè)計(jì)的推行。推行限額設(shè)計(jì)是大多數(shù)建筑企業(yè)用來有效控制工程招投標(biāo)的常用措施,它具體是指在工程設(shè)計(jì)中,限制工程計(jì)劃的總額,避免計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理。限額設(shè)計(jì)推行有利于對人力、物力等資源進(jìn)行合理配置,使其發(fā)揮最大的使用價值。5.3施工環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本其實(shí)是總成本的重要組成部分,做好施工環(huán)節(jié)的成本控制工作,對于建筑工程造價的降低具有重大意義。(1)全體職工和各層次班組要掌握成本核算方法。成本核算基礎(chǔ)是責(zé)任成本,成本預(yù)算側(cè)重的是所消耗的實(shí)物材料或工日的定額數(shù)量,這些材料或工日的單價是根據(jù)當(dāng)時的工資水平和市場情況來確定。價值核算在這里只是一種輔助手段,只要計(jì)算方法明確,就容易被職工和班組所了解和掌握。(2)運(yùn)用多種管理方法和手段,有效控制成本支出。綜合運(yùn)用定額管理、工程預(yù)算管理、成本管理、會計(jì)核算等方法,就相當(dāng)于同時運(yùn)用定額、預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制等管理方法和手段。成本核算對各種管理方法和手段的使用,充分體現(xiàn)了其在控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方法的綜合管理職能。(3)層層分解任務(wù),核算責(zé)任到人。成本核算需要各職能部門密切配合和全體職工的參與,對項(xiàng)目進(jìn)行的成本核算,實(shí)行層層分解,責(zé)任成本進(jìn)行層層歸集,嚴(yán)格控制成本支出,實(shí)行定額發(fā)料,合理安排工程進(jìn)度,歸集和計(jì)算相應(yīng)成本。另外,成本核算責(zé)任是以可控制原則來劃分的;以責(zé)任的范圍確定職權(quán),體現(xiàn)了按勞分配的原則,各部門多完成任務(wù)或多節(jié)約費(fèi)用就可以多收益,有利于調(diào)動各個責(zé)任層次和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
6結(jié)束語
我國建筑工程技術(shù)管理和核算成本控制都還有不足,其中一些問題應(yīng)該盡快解決,否則將會影響到建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。只有真正認(rèn)識到工程技術(shù)管理和成本控制的重要性,制定合理的方案,引用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),不斷探索建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)律,順應(yīng)時展潮流,將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)環(huán)境效益有機(jī)結(jié)合,這個企業(yè)才能在建筑行業(yè)領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。
參考文獻(xiàn)
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作者:楊宇