房屋建筑工程技術管理措施

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一、存在的問題

（一）管理觀念陳舊

房屋建筑工程技術管理觀念比較陳舊，用以前的老觀念來考慮事情，沒有根據實際情況做出相應的變化和調整，實踐性較差，科學性不足，往往存在浪費建材的情況，從而讓建筑成本增加。而且沒有更新觀念的意識，觀念陳舊可以說是由很多原因造成的，有客觀原因，也有主觀原因，那么沒有更新觀念的意識就是主觀原因了，這個對房屋建筑工程技術管理極為不利。

（二）管理的單一性

任何管理都有一定的組織性，房屋建筑工程技術管理也一樣具有組織性，但是目前我國的技術管理方式過于單一，不靈活，缺乏有效組織，不能根據房屋工程的實際建設情況制定相對應的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集權現象，甚至有腐敗現象發生，缺乏科學性、系統性和民主性。

（三）管理的工作人員能力差

不管什么工作，最后都需要人去完成，房屋建筑工程技術管理也一樣，最后也都需要人去完成，但是這些管理人員的能力卻比較差，不能很好的適應房屋建筑工程的需要。因此在房屋建筑工程技術管理中需要一批能力好、素質高的技術管理人員參與到管理的工作中去，這樣才能滿足管理的需要，目前這樣的技術型管理人才還不足，不能很好地完成管理工作。

二、房屋建筑工程技術管理的優勢

現今，社會發展很快，技術的創新、工藝的革新、材料的更新以及各種新設計方案的實施，對建筑工程技術管理來說既是挑戰也是機遇。他的優越性在于通過管理把這些因素都有機的結合在一起，選擇最適合施工的技術、工藝和材料，以及最優的設計方案，可以說房屋建筑工程技術管理就是對各種資源的整合和協調，達到最適合、最優秀的施工方案，讓新技術、新工藝和新材料得以有機的結合和運用，也讓最優化的設計方案得以實施，這樣就保證了工程的順利進行，也控制了施工的成本，提高了企業的收益。

（一）解決措施

1.更新管理觀念

針對我國目前房屋建筑工程技術管理觀念比較陳舊的問題，我們要從主觀上更新管理觀念，加強技術管理人員的培訓，讓他們從思想上認識到我們必須要做出改變，原有的管理觀念已經不能適應當前建筑行業的發展了。再制定相應獎勵制度，對創新方面有成績的管理人員給予獎勵。這樣培訓加上獎勵的刺激方式來更新管理人員的觀念，以確保房屋的質量。

2.完善管理制度

我國的技術管理方式有些過于單一，不靈活，缺乏有效組織，這是制度不完善和不健全的原因，那么我們只要完善和健全相關制度，一切行為都在制度的約束下進行，就能讓管理方式豐富和有例可循。通過制度的約束，一是可以避免集權現象的發生，讓管理更具有民主性，也可以把腐敗現象扼殺在萌芽狀態；二是能夠讓管理更加的具有系統性和科學性。管理層次清晰，不像以前那樣模糊和混亂，職責清楚，不再具有推諉扯皮的現象，這就是系統性和科學性的表現。

3.加強對管理工作人員的培訓

管理工作人員對房屋建筑工程技術管理的重要性不言而喻，他們是管理能否做好的關鍵。針對管理的工作人員能力不足的問題，加強培訓，通過培訓提高他們的能力和素質，讓他們能夠適應當前的崗位，并且能夠在這個崗位上做得好。而且學習是人進步的階梯，通過培訓，提高管理工作人員學習的意識，讓他們自我學習，自我提高、自我進步，以至于能夠跟上房屋建筑行業發展的步伐。

三、總結

房屋是人居住的地方，是人衣食住行中重要的一部分，保證房屋建筑的質量就非常的重要，其中房屋建筑工程技術管理對房屋建筑的質量有很大的影響，因此，房屋建筑工程技術管理的研究引起了人們的注意和興趣。本文對房屋建筑工程技術管理進行探討，首先分析了房屋建筑工程技術管理存在的問題，比如管理觀念陳舊、管理的單一性、管理的工作人員能力不足的問題，但是房屋建筑工程技術管理在建筑行業中又具有一定的優勢，所以通過更新管理觀念、完善管理制度、加強對管理工作人員的培訓等措施來解決上面的問題，以達到保證房屋質量安全的目的。

作者:張勤 單位:安徽新華學院