建設工程全壽命周期工程造價分析

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摘要：對建設工程項目進行概述，并對建設工程全壽命周期工程造價管理的目標及發展過程進行詳細分析，最后對建設工程全壽命周期工程造價管理的具體內容進行深入研究，為促進我國建設工程整體質量的提升，為建設企業的實際經濟效益的提升奠定堅實的基礎。

關鍵詞：建設工程；全壽命周期；工程造價管理

現階段，城市化進程在不斷加快，人們對城市房屋建筑的需求越來也高，建設行業逐漸實現了飛速發展，為了實現建筑工程質量及企業效益之間的平衡，建設企業管理人員高度重視工程造價管理工作，并對全壽命周期工程實施有效的資金和資源的規劃，合理控制各項施工細節的成本，逐漸實現建設企業更加科學的施工和管理。下面將對建設工程全壽命周期工程造價管理相關內容進行詳細探析，促進每個建設環節都能順利實施，逐漸實現建設工程項目整體建設效果的提升，為建設行業的持續進步提供有利的條件。

1建設工程項目概述

建設工程項目是需要具體施工的工程，建成后能夠獨立發揮生產能力和投資效益，主要包括房屋建筑的建設以及各種設備設施的安裝等，還包括多種管道及線路的施工，具有較強的專業性和綜合性。房屋建設工程能夠滿足人們的生活，在具體實施的過程中包含混凝土結構施工、裝飾裝修以及安裝工程水暖電等多項內容，需要對每個施工細節實施精細化的管理，才能更好地實現建設工程項目的完美落實。我國建設行業飛速進步，建設企業對建設工程項目的工程造價管理工作具有更高的要求，并逐漸實現建設工程全壽命周期工程造價管理的高效率實施，每一項工程造價都需要嚴格控制，促進建設企業取得更高的經濟效益。特別是在建造一些公共場所的過程中，還需要平衡建設工程的質量、安全、工期、環保以及造價之間的關系，建設工程全壽命周期工程造價管理工作需要不斷地創新，才能更好地控制多種成本，建設工程項目需要不斷地投入專業化人才，制定相關的工程施工細節方案，以建設行業的實際發展狀況為基礎，在不斷的實踐中找到正確的造價管理方式，促進我國建設行業的持續發展。

2建設工程全壽命周期工程造價管理的目標

建設工程全壽命周期工程造價管理的主要目標是實現建設工程成本的最小化，利用價值工程法，研究如何以最低的全壽命成本實現產品的必要功能，從而提高產品價值。注重不同環節的工程造價管理，建設工程項目在具體實施的過程中，根據時間點可以大致劃分為規劃環節、施工環節、竣工環節以及后期的運營管理環節。建設工程全壽命周期工程造價管理是實現各個環節成本合理化的重要工作內容，對建設工程的質量提升具有重要意義。

3建設工程全壽命周期工程造價管理的發展

現階段，建設工程的規模逐漸擴大，受到越來越多因素的影響，建設工程全壽命周期工程造價管理的要求越來越高，需要不斷地完善建設工程全壽命周期工程造價管理機制，并在各個階段進行細節的管理和控制，促進各項成本的合理化，盡量避免各種因素的影響，實現建設企業與用戶之間的利益最大化，在確保質量和安全的前提下，實現建設工程施工周期的縮減，提升資金的利用效率，實現建設企業的不斷進步。建設工程全壽命周期工程造價管理工作在發展的過程中，應逐漸與先進的網絡信息技術相融合，充分利用建設工程信息化模型技術，并實施有效的信息化管理，采用網絡化技術輔助完成建設工程項目，促進建設項目評價機制的完善，也逐漸實現設計過程與建設結果的一致化發展。

4建設工程全壽命周期工程造價管理的主要內容

4.1建設工程決策階段的全壽命周期工程造價管理。為了實現建設工程各項決策的合理化，需要以工程造價最小化為目標具體落實建設工程，并注重對各個階段的造價成本、施工成本以及維護成本等進行合理的控制，促進建設工程全壽命周期工程造價管理效果的最佳化。在決策階段還應該注重綠色建筑思想的融入，嚴格按照國家相關的環境標準進行環保材料的選擇，注重設備節能效果的提升，從多個方面實現建設企業以及社會整體效益的同步提升。在具體進行建設工程的決策前，相關的管理人員還應該注重對材料市場以及建設市場進行提前考察，并將了解到的各項數據信息進行核查和整理，并實施統一的處理，根據建設市場的實際情況以及用戶的需求，確定建設工程的施工范圍以及建設目標，并將決策的所有內容進行記錄和存檔。建設工程全壽命周期工程造價管理工作在具體實施的過程中，必須保證建設工程的各個階段規劃內容具有合理性，利用科學的思想和依據進行工程的定位，完善建設工程項目的各項工程設計內容。決策階段是建設工程全壽命周期工程造價管理工作的關鍵性內容，各個步驟都需要根據國家相關的法律法規進行具體實施，還要根據建設工程所在地的具體情況進行項目的詳細規劃和經濟評價，確保建設工程符合地區城市的特征。在項目決策階段，工程造價管理人員還應該不斷提升投資的準確性，充分做好資金超支的準備工作。4.2建設工程設計階段的全壽命周期工程造價管理。設計階段的全壽命周期工程造價管理應合理管控整個工程的施工進度，有效的施工進度控制對整個建設工程項目的周期順利落實具有重要意義，能大大降低全壽命周期工程造價管理工作難度。建設工程項目的施工進度容易受到多個方面的影響，實際的造價管理工作比較復雜，在施工現場的管理過程中，應該以施工進度為根本，采取多種設計手段進行工程進度的管理，促進建設工程整體管理效果的提升。在實際的施工過程中，施工管理人員一般都是以設計圖紙以及進度管理目標為依據具體實施，所以設計階段需保證各個階段規劃的合理性，在實際的施工中應該注重對每個細節進行記錄，并與設計圖紙進行對比，有效改善每個設計步驟的內容，避免出現延誤施工的現象，也避免為了追求進度而缺乏質量的保證。建設工程項目的管理人員應該注重協調成本與施工進度之間的關系，為建設工程全壽命周期工程造價管理工作的高質量落實提供有力的基礎，比如，在具體進行建設工程中的樁基施工的時候，施工項目負責人應組織造價管理人員提前做好各項材料及工藝的規劃，根據不同的施工步驟進行合理的資金配置，制定材料需用計劃，同時現場管理人員應保證各項設備的正常運行，避免施工中出現不必要的成本費用，促進預算的合理落實，逐漸實現各個環節的規范化施工，盡量避免額外成本的增加。建設工程在具體實施的過程中，建設企業層面需要對整個項目的工程造價嚴格管控，派專業的監督團隊進行監督和指導，定期進行細節施工的檢查，發現與設計圖紙不相符的地方及時與建設、設計、監理單位及項目管理部積極溝通，參與圖紙會審，與參建各方協商一致后形成書面的圖紙會審記錄，保證設計圖紙符合施工現場的各項需求，為后期的其他施工提供基礎。4.3建設工程施工階段的全壽命周期工程造價管理。施工階段是資金成本花費最高的階段，由于施工內容較多，施工范圍較廣，施工周期長，所以很容易發生工程變更或是合同糾紛等情況，該階段的工程造價管理工作也需要高度重視。首先，在發生工程變更情況的時候，主要是由于施工現場實際情況與合同中的內容存在較大的差異，導致施工范圍或是施工細節出現變化，為了避免這種情況的發生，建設工程企業合同管理人員在訂立合同階段就應明確工程變更的范圍以及價格調整的情況，現場管理人員在施工過程中應明確具體流程，并確定具體的變更細節，注重額外成本及施工步驟的合理安排和協調。項目部還需建立完善的工程管理制度，根據施工現場的具體情況劃分施工責任，發生問題后，根據合同中索賠的流程及時效性，及時與對應的責任人溝通，確保工程變更文件的有效性。另外，在出現非建設方自身原因的建設工程索賠情況的時候，應該按照合同相關的內容進行責任的承擔，并共同商議索賠的具體要求，強化建設工程項目現場索賠管理工作；最后，需要對建設工程施工現場實施全面化的管理，施工管理人員需要在現場進行指揮和監督，并充分掌握設計變更或是工程變更的各項情況，做好檢查記錄及影像資料，為后續的各項工作打好基礎，避免在發生施工現場合同糾紛的時候缺少依據。4.4建設工程竣工階段的全壽命周期工程造價管理。竣工階段是建設工程項目質量核查的最后階段，需要進行整個工程施工資料、現場圖紙資料以及設計變更資料等的核查，并做好整體的結算工作，促進建設工程竣工階段的全壽命周期造價管理效果的提升。在實際的建設工程項目施工中，竣工階段還應該注重核查預算超支、高套取費用等現象，避免工程造價管理工作存在不合理的情況，同時應對項目進行檢查和總結，對成功的經驗加以肯定，予以標準化；對于失敗的教訓要引起重視，并提出改進與糾偏措施。

5結語

只有高度重視建設工程項目工程造價管理的目標及發展狀況，在實際的工程造價管控中注重對決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段的全方位的造價管理，才能逐漸實現用戶和建設企業的最終發展目標，促進建設工程全壽命周期工程造價的高效落實，逐漸實現各項管理內容的精細化。以工程造價最小化為根本進行各個階段的造價管理，有效提升建設企業的綜合效益，促進建設行業的持續進步。

參考文獻：

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作者:王孜超 單位:南京鼓樓房產經營有限公司