電力工程造價超預算原因對策分析

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摘要：近年來，隨著我國能源結構的不斷優化和電力事業的大發展，電力工程項目的建設規模和資金投入都在持續增長，怎樣合理、有效的控制電力工程的造價預算，將會直接關系到電力工程經濟效益和社會效益的順利實現。對此，將結合電力工程造價超預算問題及其原因，探索電力工程造價超預算的相關控制對策。

關鍵詞：電力工程；造價；超預算；預算控制

在我國電力工程的建設與發展進程中，造價管理問題一直都是非常重要的環節，雖然很多設計單位和施工單位都制定了相應的造價預算目標和控制方法，但是在具體施工中仍舊經常出現工程造價超預算情況的出現，未能實現人力、物力、財力等資源的高效配置，甚至影響電力工程的施工進度和建設效益。電力工程造價預算控制工作意義重大，對于電力工程的施工而言，工程項目的造價預算跟造價控制存在非常密切的聯系，合理、科學地開展工程造價以及預算控制工作，可以實現電力工程綜合效益的最大化。對此，需要在電力工程建設的具體實踐中，就電力工程造價超預算的原因與控制對策進行研究和探討。

1電力工程造價超預算的原因分析

1.1電力工程造價管理人員的綜合素質存在缺陷電力工程造價的管理與控制工作，需要造價管理人員具備較高的專業素質和能力，擁有良好的職業道德素質。但是在一些電力工程企業，造價管理人員的專業素質并不過硬，存在一些素質缺陷，這必然會影響到各項造價管理措施的有效貫徹和執行。例如，有的造價管理人員對工程造價問題的認識不到位，造價預算編制人員在前期缺乏充分的調研，造成造價預算方案與實際施工成本之間存在較大差距；再如一些造價管理人員的職業道德素質較弱，崗位責任意識較差，甚至存在腐敗行為，這樣也很難保證造價預算方案的有效貫徹和執行。

1.2電力工程施工材料的價格存在較大波動在造成電力工程造價超預算的各項原因當中，施工材料價格的較大波動是其中非常重要的一個因素之一。尤其是對于施工周期比較長的電力工程項目，由于施工材料的類型比較多，施工材料的價格變化也比較大，如果在造價預算人員在前期沒有進行準確的市場調研或估算，就很容易造成后期造價超預算情況的發生。

1.3電力工程缺少完善的造價預算控制方案為了更好的實現電力工程的造價管理目標，需要制定完善的造價預算控制方案，對可能出現的造價超預算等問題制定預防管理措施。但是有些工程造價工作者應對電力工程的施工造價控制，主要是采取事后控制措施，將工作重點放在一系列資金的后期使用監督上，但是電力工程的施工環節較多和較復雜，在施工過程中也會存在一些不可預知性，如果缺乏完善的預算控制方案，造價管理目標的實現也就存在很大的不確定性。例如，在電力過程施工總出現的設計變更問題，經常會因為電力工程設計任務重、施工時間緊、交叉專業多等在后期進行設計變更，不得不對后期施工方案進行調整，也很熱容易導致造價超預算的現象。

2電力工程造價超預算的控制策略

2.1提升工程造價管理人員的綜合素質和能力電力工程造價的超預算控制，工程造價管理人員無疑是主要的執行人員，所以其綜合素質和能力，往往會對電力工程的造價管理水平以及對造價超預算的控制工作起到關鍵性的作用。對此，一定要重視造價管理人員和預算編制人員的選拔工作，要選擇那些專業素質過硬、職業道德品質優良的員工充實到造價管理工作崗位上來。同時，要重視對電力工程造價管理人員的宣傳教育和培訓，督促他們加強自我學習，增強法制觀念，進而在造價管理和預算編制工作中愛崗敬業、誠實守信，做到不弄虛造假。此外，在對電力工程預算方案進行編制時，造價管理人員一定要增強責任意識和市場意識，在前期必須了解市場上各類材料的價格信息，把握市場的實際變動情況和供求變化，對電力工程造價管理工作中的不確定性因素進行科學預判和估計。

2.2積極關注建筑材料和設備價格的市場波動因為電力工程項目比較復雜、施工時間長，應用的施工材料與施工設備比較多，所以電力工程造價控制的關鍵點在于施工材料與設備的造價預算。具體來講，一方面造價管理人員要積極關注施工材料的使用量和資金消耗量，有效控制施工材料被破壞、被浪費情況的出現，實現電力工程施工材料的有效節約，降低造價超預算管控的壓力；另一方面要加強與供應商之間的聯系，及時了解相關材料價格與庫存、設備租賃價格與閑置狀況等情況，實現對市場價格的有效掌握，進而制定最有針對性的采購計劃、租賃計劃，實現電力工程施工成本的有效節約，科學控制電力工程的總價造價規模。

2.3完善電力工程的造價預算編制工作在電力工程造價預算工作中，預算編制的作用舉足輕重，這也是對電力工程造價予以有效控制的一種關鍵策略。為了更加系統和完善地編制造價預算，需要做好以下幾點：首先，在對電力工程實際造價進行預算編制時，預算編制工作者應實時把握施工各個環節可能涉及到的施工材料和因素，根據工程的實際現狀，搞好系統的預算編制事宜，避免漏記和重記的情況出現。其次，開展預算編制工作時，相關人員要加強事前調研，多進行市場調研，并親自到施工現場進行深入了解，結合工程勘察報告、設計圖紙、地形測量圖等資料，對工程造價預算方案進行科學確定。再次，要嚴格遵守相關規則制定，對可能在后期涉及道德涉及變更等問題，提前制定相關的管控措施，以防止多次設計變更而難以有效地控制電力工程的成本。

3結語

總之，在電力工程的施工與造價管理工作中，造價預算控制是非常關鍵的一項內容，在實際執行中會受到多種因素的制約和限制，這就需要造價管理人員，要基于電力工程施工的全過程，加強對于設備、材料、人工等因素價格波動的調研，提高預算編制的科學性，并對設計變更等進行有效的控制，建立完善的造價預算管控制度，這樣才能有效提高電力工程的造價管理水平，有效規避造價超預算等情況的發生。

參考文獻：

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[2]李修霞.淺談電力工程造價管理與控制[J].建材與裝飾,2018(17):133-134.

作者:宿索 單位:山東電力建設第三工程有限公司